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摘要 民营经济伴随着社会主义市场经济而发展，在国民经济中越来越占有举足轻重的作用。随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过对某民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，找出民营企业在人力资源管理存在的问题，分析存在问题的原因，提出民营企业加强人才资源管理的对策。关键词：民营企业 ；人力资源管理 ；问题分析 ；对策参考文献.1 1 曹张明,对民营企业人力资源的分析与建议, J,经济师,2009年05期题目：浅谈某环保设备有限公司人力资源管理存在的问题及对策目 录一 引言1二 某环保设备有限公司介绍民营企业加强人力资源管理的必要性1（一） 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大1（二） 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力2（三） 加强人力资源管理能够提高员工的工作绩效2三、三 民营企业人力资源管理案例分析3（一） 某环保设备有限公司人力资源管理现状31人力资源管理职能挂在总经理办公室32人力资源制度分散在各岗位制度中33有较为明确的薪酬奖励体系3（二） 某环保设备有限公司人力资源管理存在的问题及原因31民营企业管理者自身素质和观念问题32缺乏人力资源的战略规划43机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者44企业薪酬激励约束制度不到位45企业的人员流失严重并缺乏控制56家族式管理模式使人力资源管理存在封闭性5四 民营企业加强人力资源管理的对策及建议6（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队61制定人力资源规划62形成有效的人才梯队6（二） 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式6（三） 加强企业员工的培训7（四） 对管理人员实行年薪制7（五） 民营企业管理资源
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