企业文化项目建议书

XX集团有限公司 企 业 文 化 项 目 建 议 书 华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司 China Stone Strategy and Culture Consulting CO., Ltd. 1、统一价值观 确定一整套统一的核心价值观和价值观体系，真正明确“我们是谁” 、“我们做 什么”和“我们怎么做”，明确我们做事的价值标准和判断标准。 2、内铸行为 即转变全体管理者和员工的思想观念及行为习惯，使之适应公司持续发展的新 形势、新战略的要求，进而造就公司的竞争优势。 3、外塑形象，即提升公司形象，打造强大的软实力。 开 篇 XX企业文化建设的价值，当前在于： 1、统一价值观 确定一整套统一的核心价值观和价值观体系，真正明确“我们是谁” 、“我们做 什么”和“我们怎么做”，明确我们做事的价值标准和判断标准。 2、内铸行为 即转变全体管理者和员工的思想观念及行为习惯，使之适应公司持续发展的新 形势、新战略的要求，进而造就公司的竞争优势。 3、外塑形象，即提升公司形象，打造强大的软实力。 3 作为一家国有独资企业，集物流园区综合开发、贸易及综合物流服务、港口投资及码头 经营为一体的物流发展商，面临行业和市场给予的机遇和挑战， XX在积极探索适合本企业 的管理模式的同时，在战略上极其重视打造企业的核心竞争力。企业文化建设和文化管理 将成为 XX打造核心竞争力的必由之路。 面向未来，努力使公司成为主业突出、现金流充裕、管理领先、竞争优势明显的“最具 综合优势的物流发展商”的追求、不断变化的外部环境以及公司的快速发展对 XX提出了更 高层次的要求。自身飞速成长和快速扩张与先进的管理理念和方式之间、员工队伍的迅速 扩大与现代化公司对其素质和职业要求之间、现有企业管理理念和先进管理理念之间 等等，不断出现的矛盾和差距需要更高层次的管理理论和方法 企业文化作为一种被世 界 500强企业普遍认可的最新管理理论，也因而成为 XX公司的选择。 一、对 XXXX企业文化项目需求的整体认识 作为一家国有独资企业，集物流园区综合开发、贸易及综合物流服务、港口投资及码头 经营为一体的物流发展商，面临行业和市场给予的机遇和挑战， XX在积极探索适合本企业 的管理模式的同时，在战略上极其重视打造企业的核心竞争力。企业文化建设和文化管理 将成为 XX打造核心竞争力的必由之路。 面向未来，努力使公司成为主业突出、现金流充裕、管理领先、竞争优势明显的“最具 综合优势的物流发展商”的追求、不断变化的外部环境以及公司的快速发展对 XX提出了更 高层次的要求。自身飞速成长和快速扩张与先进的管理理念和方式之间、员工队伍的迅速 扩大与现代化公司对其素质和职业要求之间、现有企业管理理念和先进管理理念之间 等等，不断出现的矛盾和差距需要更高层次的管理理论和方法 企业文化作为一种被世 界 500强企业普遍认可的最新管理理论，也因而成为 XX公司的选择。 4 一、 XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、 艰苦奋斗 ；提炼、整合、升华并使之成为 XX企业文化系统中的 主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是 这期企业文化建设的主要任务； 二、 XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下 共同认可的核心价值观和运营理念； 三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员 工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善 上； 四、向社会展示 XX承担的社会责任。 二、对 XXXX企业文化项目需求的基本认识 一、 XX有着非常优秀的企业文化基因：奉献、负责、务实、 艰苦奋斗 ；提炼、整合、升华并使之成为 XX企业文化系统中的 主要文化基因；引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲，是 这期企业文化建设的主要任务； 二、 XX的企业文化应在继承的基础上提升，并形成公司上下 共同认可的核心价值观和运营理念； 三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员 工的行为规范；能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善 上； 四、向社会展示 XX承担的社会责任。 5 通过对公司企业文化的全面梳理，找到企业文化建设的方向：明确未来 的建设必须与战略相匹配；形成系统的企业文化大纲，制定价值观指导下的行 为规范；按照企业文化建设规划循序渐进的推进公司文化建设。 具体： 1、在继承发扬 XX文化的基础上，优化、提升、完善适应 XX战略（如上市 ）和持续发展的企业文化理念体系，奠定 XX企业品牌的文化基石。 2、以适应企业文化理念的“行为塑造”为核心，不断提升组织的执行力 和员工的职业化素质。 3、探索新的管理模式下（如母子公司），加快文化融合、强化文化管理 的路径，依靠组织的、系统的力量实施文化管理。 三、对 XX企业文化项目需求的解决之道 通过对公司企业文化的全面梳理，找到企业文化建设的方向：明确未来 的建设必须与战略相匹配；形成系统的企业文化大纲，制定价值观指导下的行 为规范；按照企业文化建设规划循序渐进的推进公司文化建设。 具体： 1、在继承发扬 XX文化的基础上，优化、提升、完善适应 XX战略（如上市 ）和持续发展的企业文化理念体系，奠定 XX企业品牌的文化基石。 2、以适应企业文化理念的“行为塑造”为核心，不断提升组织的执行力 和员工的职业化素质。 3、探索新的管理模式下（如母子公司），加快文化融合、强化文化管理 的路径，依靠组织的、系统的力量实施文化管理。 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 四、预期工作成果 项目内容 企业文化梳理与诊断 企业文化理念体系 文化落地方案 和品牌设计 成果名 XX企业文化梳理与诊断报告 XX企业文化理念大纲 XX企业文化手册 XX企业文化研讨营（一次） XX企业文化培训课件 XX优秀行为案例集 XX管理者行为规范 XX员工行为规范 XX企业形象视觉识别设计 XX社会责任报告 7 目 录 1、 XX企业文化咨询服务需求理解 2、项目运行思路、工具和方法 3、项目工作计划、组织 8 1 3 一、项目总体步骤 1、通用的企业文化咨询项目分以下三个阶段运行： 企业文化梳理诊断 2 企业理念、行为、视觉体 系建设 企业文化落地和品 牌设计方案 9 3 二、企业文化梳理与诊断 1 企业文化 梳理诊断 2 企业理念 体系建设 3 企业文化 落地设计 1 2 目标 -成功经验和企业文化风格研究 -企业战略转型 /提升对文化（组织行为、人员行为）的要求 -现存突出问题及其文化制约因素的分析 -服务、成本、创新、控制等专项管理与文化现状及提升研究 -关键人员的期望研究 -标杆企业管理与文化经验研究 工作方法 -资料分析法；人员访谈法；问卷调查法 交付的过程性成果 - 企业文化梳理与诊断报 告 10 说明 1： XX文化梳理与诊断的基础工作 资料研究 人员访谈 问卷调查 11 人 员 期 望 标 借 杆 鉴 愿景目标 创新战略 效率战略 关键人才吸纳、保有、培养、激励 说明 2： XX文化梳理与诊断将紧密围绕项目内容和目标来展开 成 功 经 验 愿景目标 创新战略 效率战略 变革 适应 性 学习 方式 创新 管理 和文 化氛 围 安全 生产 的文 化 成本 和节 能降 耗的 文化 内部 沟通 领导 市场 与协 与管 化关 作氛 理风 系 围 格 制 约 因 素 关键人才吸纳、保有、培养、激励 12 组织 行为 语言 员工 行为 策 制度 文化 价值观 说明 3：成功经验与优良传统的总结 行为 管 理 制 度 决 行 为 制度 文化 价值观 员工行为 13 1 2 3 三、企业理念体系建设 1、企业理念体系建设 目标 1 企业文化 梳理诊断 企业理念 体系建设 企业文化 落地设计 -全体