第6章责任会计

第六章责任会计Responsibilityaccounting,本章主要内容：,责任会计系统的构成及其构建原则责任中心的类型以及各类责任中心的权责范围和目标内部转移价格的制定方法及其选择责任报告体系的构建作业理念对责任会计系统的影响,6.1责任会计系统的构成,为什么要分权？环境的变化激励的要求把重点从汇报转向管理的要求提高参与程度和经营改良的要求,6.1责任会计系统的构成,责任会计的含义1952年由美国著名会计学家John.A.Higgins提出，至今没有统一定义。主体：责任中心客体：权责履行情况目标：控制并改善过程,6.1责任会计系统的构成,责任会计的含义静态：责任单位动态：责任预算、责任控制、责任报告、责任考核,6.1责任会计系统的构成,内容：划分责任中心，明确权责范围确定责任目标，落实经济责任合理确定内部转移价格完善责任报告体系，有效反馈责任业绩,6.1责任会计系统的构成,构建责任会计系统的基本原则目标一致原则责任激励原则可控性原则,小组讨论：如何理解责任会计中的可控性原则？你认为利润中心管理人员是应根据其创造的税前利润还是税后利润进行经营业绩的评价？为什么？,6.2构建责任中心,责任中心的含义：组织内部具有一定权限，并能承担相应经济责任的单位。,6.2构建责任中心,责任中心的条件拥有与企业总体管理目标相协调、且与其职能责任相适应的经营决策权承担与其经营决策权相适应的经济责任责任中心的生产经营业绩，必须能够明确划分和辨认,6.2构建责任中心,责任中心的类型：,6.2构建责任中心,投资中心具有投资决策权对收益与投入资本之比负责适用于独立法人或大型集团公司的分部,6.2构建责任中心,利润中心具有经营决策权对经营收益（利润或贡献毛益）负责适用于分厂、分公司等注意区分自然利润中心和人为利润中心,6.2构建责任中心,成本（费用）中心具有成本（费用）控制权对可控成本（费用）负责适用于基层作业或职能管理部门,6.2构建责任中心,注意：责任中心所负责的成本必须是责任成本责任成本的归集主体是责任中心核算原则：谁负责谁承担。负责的前提是可控所以责任成本必须是可控成本,6.2构建责任中心,产品成本与责任成本的区别与联系,甲,乙,丙,责任中心,ABC,产品中心,6.2构建责任中心,责任成本的归集与分配可以直接判别责任归属的费用项目，直接计入责任中心不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配难以判定归属的，归入某一个特定的责任中心不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊,6.2构建责任中心,可控成本的判断依据责任中心是否能通过自己的行为有效的影响该成本的数额该成本是否因责任中心全权使用的某项资产或劳务直接形成是否该成本责任人的直接管理者,6.2构建责任中心,可控与否的相对论相对于特定责任中心和特定时期此责任中心可控则应彼责任中心不可控，但所有成本均应处于可控。此时不可控的成本通过计量方式的调整、控制制度的完善等成为彼时的可控成本。系统设计的目标之一即尽可能增强其可控性。,小组讨论：如果你是一家大型企业的管理会计师，你将如何制定各层次责任中心的责任目标指标？为什么？,6.3内部转移定价,内部转移价格的定义：企业内部各责任主体之间由于相互提供产品或劳务而进行相互结算或相互转账所使用的价格标准。,6.3内部转移定价,内部转移价格的意义：企业战略调整的工具有助于经济责任的合理落实有利于客观评价各责任中心的工作业绩有助于正确进行生产经营决策有助于激励工作绩效,6.3内部转移定价,内部转移定价的基本原则要求：公平性全局性激励性自主性,6.3内部转移定价,内部转移价格的定价依据以成本为依据的内部转移价格以市价为依据的内部转移价格,6.3内部转移定价,以成本为依据的内部转移价格成本可以是变动成本或完全成本。具体包括：实际成本定价标准成本定价成本加成定价,6.3内部转移定价,以市价为依据的内部转移价格以公开市场上的产品或劳务价格作为内部转移价格的定价依据。适用于有外部市场、有市价可循的中间产品或劳务。,6.3内部转移定价,利弊比较定价成本公允性激励性稳定性,6.3内部转移定价,内部转移定价的基本方法机会成本定价法协商定价法双重价格定价法,6.3内部转移定价,机会成本定价法内部转移价格单位支付成本单位机会成本可行的内部转移价格应该介于供应方的“最低可接受价格”和购买方的“最高可接受价格”之间机会成本在计量和确定中的困难限制了机会成本定价法的运用,6.3内部转移定价,协商定价法供需双方本着公平、自愿的原则，通过“讨价还价”而协商达成内部转移价格。协商价格通常介于市场价格和成本价格之间。有利于企业整体利益最大化的实现，是一种最为普遍的内部转移价格定价方式。不足：“讨价还价”是一种低效行为。,6.3内部转移定价,双重价格定价法产品或劳务的转出和转入方分别按照不同的内部转移价格计价结算。具体分为双重市场价格和双重成本价格。实务中应用比例越来越少，为什么？,小组讨论：内部转移价格的确定只是企业的利润在各部门之间进行重新分配的过程，这一过程并不会对企业的总利润产生影响。你同意以上观点吗？为什么？,6.4责任业绩报告与反馈,责任报告的定义：为反映各责任中心责任预算执行情况及其责任业绩而进行的反馈；通常以各责任中心的责任预算为基础，将实际完成情况与责任预算进行比较，以反映其责任履行的好坏。,6.4责任业绩报告与反馈,责任报告体系的设计要求内容系统信息相关报告及时形式多样,某商业连锁店责任报告,6.4责任业绩报告与反馈,成本中心的责任报告重点反映责任成本的预算额、实际发生额及其差异额。按变动责任成本和固定责任成本各自的构成项目分别列示。,6.4责任业绩报告与反馈,利润中心的责任报告重点反映责任利润的预算额、实际发生额和差异额。报告内容通常应按利润的形成过程分项列示。,6.4责任业绩报告与反馈,投资中心的责任报告重点主要反映投资收益预算的完成情况，包括责任利润预算、投资收益率预算目标和资产周转率指标的完成情况。应对投资收益率预算的实现过程、影响投资收益率变动的原因进行重点分析,6.4责任业绩报告与反馈,各层责任报告之间的关联责任报告应该逐级上报、汇总。各层级责任报告之间的流向及其数据之间具有勾稽关系。,小组讨论：1、设计一份有效的责任报告应考虑哪些因素？2、责任核算是责任报告的前提。根据责任会计的要求，责任核算与财务会计核算有哪些区别？责任核算的要点是什么？,6.5作业基础责任会计,作业理念对传统责任会计系统的改善：资源动因相同或相近，责任划分更清晰以流程为导向的、动态的业绩指标使得业绩导向更明确引入更多的非价值指标，业绩评价更全面激励职工提高效率，报酬分配更合理,6.5作业基础责任会计,以作业分析为基础，划分责任中心通过作业分析，识别企业的增值作业和非增值作业，优化企业的流程。对独立的作业确定责任和权力：任务是可以界定的；资源消耗可独立计量。,6.5作业基础责任会计,现实运用中，进行作业分析的两种做法,6.5作业基础责任会计,以动因分析为基础，确定责任业绩指标动因分析的目的是揭示作业成本的根本原因，采取措施改善作业，提高经营业绩水平。有助于企业从源头上减少浪费、节约成本。基层的作业组织，责任业绩指标采用非财务指标；高层次的作业组织，要求考核评价体系的综合性。,6.5作业基础责任会计,以作业预算为基础，优化责任报告作业基础预算是一个与企业战略目标联系在一起的、对作业层面各种业务和资源进行规划和控制的过程