采购管理第1章缩减.ppt

二、采购的地位和作用（一）采购的价值地位利润杠杆作用（二）采购的供应地位供应链上游控制的主导力量（三）采购的质量地位,（一）采购的价值地位利润杠杆,制造企业要想增加利润，有哪几种途径？,企业赢利的4个领先,技术领先市场领先品牌领先成本领先,例:假定公司年销售额为100万,利润占营业额的10%，公司需花费营业额的50%用于购买材料上，并且有可能节省材料成本的5%，可用以下方式来表示公司管理材料的效率的影响：,利润：100万营业额10%10万50万可节约5%=25000（用于采购）（材料成本)总的利润=125000,现在如果材料成本的节余没有实现，而利润率仍保持10%,就必须增加营业额的，以实现相同的利润。,因此，对于一般的制造公司（营业额的50%用于购买材料），在材料成本上节省5%就等于营业额增加了25%。,25%,采购是利润的源泉,飞利浦公司1%采购成本的下降可以增加利润7.5%德力电器公司1%采购成本的下降可以增加利润16.5%,采购的资产回报率效应,资产回报率ReturnOnAssets(ROA)资产回报率=税后净利润/总资产资产回报率，也叫资产收益率，它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。评估公司相对其总资产值的盈利能力的有用指标。计算的方法为公司的年度盈利除以总资产值，资产回报率一般以百分比表示。有时也称为投资回报率。,采购的资产回报率效应,设某公司年销售额为1000万元，总开支为950万元公司拥有500万元资产，其中40为库存（200万元）。采购物料的成本占销售额的50。使用标准的资产回报率模型，可得下图。如果采购价格可全面下降5，则资产回报率将提高多少？,（15.3%）,采购成本是企业产品成本的主要组成部分,采购价格下降5，使利润增长50；同时，库存下降95，减少资产基数；资产回报率从10增长到15.3，提高了53！,（二）采购的供应地位供应链上游控制的主导力量,进货周期直接影响企业流动资金的周转,采购是整体供应链中“上游控制”的主导力量,利润同制造及供应过程中的物流和信息流的流动速度成正比,准时制生产，快速响应,材料消耗额是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。,原材料库存周转率=材料消耗额/原材料平均库存值,库存周转率对于企业的库存管理的意义例如制造商，它的利益是由资金原材料产品销售资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。,原材料库存周转率=材料消耗额/原材料平均库存值,例题：如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，季度库存周转率为多少？,库存周转率200/（30+50）2=5次,原材料库存周转率=材料消耗额/原材料平均库存值,消耗量：10万，库存：1万，单位：年库存周转率：次，天周转1次；,10,36,消耗量：10万，库存：1万，单位：月库存周转率：次，天周转1次；,产成品库存？,（三）采购的质量地位,检验费用货损费用断货风险,所购材料的品质直接关系到产品质量,（四）从企业经营角度讲：1、企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件(采购活动)(生产活动)货币资金(G)劳动资料(W)(销售活动)社会产品(P)增殖的货币资金(G)生产企业的经营全过程,2、贯穿企业生产经营全过程的因素；从企业生产过程观察，采购不仅提供生产过程需要的原材料和辅助材料，而且还提供半成品、零部件以及成品组装的各种协作件；资源外包（outsourcing）,所谓外包（Outsourcing），是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争能力，且因组织中人力不足的困境，可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。,外包（Outsourcing）,物流为什么要外包？,多年来，人们已经认识到从专业供应商那里购买服务的好处。要问的基本问题是：“该项服务由第三方来进行会更经济吗?”,自制与外购决策因素,三、采购的基本程序和原则采购程序及相关概念的关系,供应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。前期采购：采购过程中订单之前的相关工作后期采购：采购过程中订单之后的相关工作,采购流程示意图,传统与现代采购管理思想的比较,中国急需专业的采购经理人：入世后，降低企业成本，高效的供应链管理及国际化的采购管理是中国企业走向国际的关键之一