采购计划与预算.ppt

采购计划与预算管理,汪学彬信管系物流教研本讲主要内容,采购计划概述需求分析影响采购计划的因素采购预算概述,何谓计划,一年之计在于春，一天之计在于晨计划：是人们为了达到某种目标对未来应采取行动所作的谋划和安排。,计划是由目标引起的,是目标的具体化,是为了实现目标而制定的方案体系,是组织或个人对未来所要采取的行动的一种基础性,思想性设计。,第1节采购计划概述,采购计划：为了维护正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少，何种材料的一种预先安排。采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上，对计划期内物料采购管理活动所作的预见性安排和部署。采购计划分类：计划期长短;物料使用方向;物料自然属性,编写采购计划的目的,为维持企业正常的经营活动，在某一特定时期内，确定应在何时购入物料的估计作业。可有效规避风险，减少损失为企业组织采购提供依据有利于合理配置资源，取得最佳经济效益,编写采购计划的基础资料,销售计划生产计划物料需用清单设备维修计划和技术改造计划基础建设计划和科研计划存量管制卡,采购计划编制的程序,采购申请,采购申请：由使用者或管理部门提出的采购需求申请计划按提申请的部门不同划分与生产有关的采购申请为生产服务、物料的采购与生活部门、管理部门有关的采购申请为管理和后勤服务、非物料的采购按计划生成方式不同传统使用单位各自手工方式提出申请审核汇总生成计划以产品结构、消耗定额、产品生产周期等为基础，借助计算机系统自动生成物料需求计划调整生成采购计划采购申请提出时间：月末、季末、年末临时计划,需求单位（或需求者）需求品种、规格、型号需求数量（申请数据、审批数量）需求时间品种的用途特别要求采购申请单据常用格式,采购申请的内容,申请单位：年月日编号：,单位负责人：申请人：,XX公司采购申请单,申请单位：年月日编号：,单位负责人：申请人：第页共页,XX公司采购申请单,申请单位：年月日编号：,单位负责人：申请人：第页共页,XX公司采购申请单,申请单位：年月日编号：,单位负责人：申请人：第页共页,XX公司备品备件采购申请单,采购申请的文件的称呼,采购申请（单）请购单采购需求计划申报表请购计划（表）物料需求计划（表）等,采购申请审核,资金审核配合公司总体的资金调度采购物资市场价格调研及审核技术专业审核技术条件、图纸、工艺、指标采购部门审核库存采购批量市场审核：规格型号、采购周期其它审核物料消耗定额是否是非要采购的品种、数量、时间、特别要求等,采购申请汇总,按品种汇总按品种类别汇总按供应商汇总按采购地区汇总,采购需求分析,采购需求分析：通过分析需求的品种、数量和时间，明确应当采购物料的内容、数量、时间，以及如何实施采购，形成一份确实可靠、科学合理的采购任务单的过程。,供应市场分析,市场:供给和需求的综合供应市场的结构1、卖方完全垄断市场2、垄断性竞争市场3、寡头垄断下的竞争市场4、完全竞争市场5、买方寡头垄断市场6、买方垄断市场,供应市场分析的必要性,技术不断创新供应市场不断变化汇率的变动产品的生命周期及其产业转移外购份额增加采购趋于组件、成品的方向发展采购的本地化趋势信息更加透明化技术发展,供应市场分析的步骤,确定目标成本效益分析可行性分析制定分析计划的方案方案的实施撰写总结报告及评估,采购商品的细分,采购商品的一般分类（1）采购物品的80/20法则（2）采购商品的分类,集中采购战略采购（集中竞价）（伙伴关系）正常采购瓶颈采购（系统化采购）（确保供应）,价值,供应风险,采购业务计划,采购计划的作用预估采购材料的数量、时间合理规划材料库存储备配合公司的生产计划与资金调度确立材料耗用标准,采购计划的主要环节,认证环节准备认证计划评估认证需求计算认证容量制定认证计划,熟悉认证的物资项目熟悉采购批量需求掌握余量需求准备认证环境资料制定认证计划说明书,分析物料开发批量需求分析余量需求确定认证需求,分析项目认证资料计算总体认证容量掌握供应商承接认证量确定剩余认证容量,需求与容量进行对比综合平衡，调节余缺确定余量认证计划制定认证计划,采购计划的主要环节,订单环节准备物料采购订单计划评估物料采购订单需求计算物料采购订单容量制定订单计划,预测企业市场需求确定企业的生产需求准备物料采购订单环境资料制定物料采购订单计划说明书,分析市场需求分析企业生产需求确定订单需求,分析采购项目供应资料计算总体订单容量计算承接订单容量确定剩余订单容量,对比采购需求与供应容量综合平衡确定余量认证计划制定订单计划,思考题,在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理?（）A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万,影响采购计划的因素,年度销售计划年度生产计划用料清单存量管制卡物料标准成本的设定劳动生产效率价格预期,采购预算,用数量表示计划；经营决策具体化、数量化的表现预算编制的原则实事求是积极稳妥、留有余地比质比价业务预算的过程审查目标制定明确的工作计划确定所需的资源提出准确的预算数字汇总提交预算预算编制方法概率预算零基预算弹性预算滚动预算,物流采购管理系统设计,1引言项目背景项目目标2需求分析功能需求性能需求3总体设计软件结构设计系统模