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文档简介

-关于企业之间的并购,吉利收购沃尔沃案例与思考,1.Volvo发展历程,“车是由人来驾驶的。因此，我们做任何事情的指导原则必须是安全。”阿瑟格布里森古斯塔夫拉尔森,一.吉利收购沃尔沃始末,1.1924年7月25日，Volvo轿车公司的创立；,2.1927年4月27日，首款Volvo汽车下线；,3.1978年，成立Volvo汽车公司；,6.2010年3月28日，吉利与福特签署协议，成功收购沃尔沃,5.1999年4月1日，福特公司正式收购沃尔沃轿车公司。,4.1981年到1995年，收购怀特公司、ABHglund&Co公司、GM公司及Prvost公司51%的股份；,2.吉利的发展历程,3吉利收购沃尔沃,背景介绍,吉利与沃尔沃汽车年销售量对比,吉利收购沃尔沃过程,锁定沃尔沃,击败竞争对手,吉利与北汽之间的较量,融资过程,吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth,收购成功,前景展望,吉利面对的问题与挑战,二.吉利收购沃尔沃的一些思考,1.Volvo技术能力和核心能力的主要立足点是什么？,2.吉利集团技术能力和核心能力的主要立足点是什么？,3.吉利整体并购沃尔沃的原因和影响,吉利收购Volvo原因（SWOT分析）,吉利收购Volvo影响（PEST分析）,4.吉利并购案对我国企业实施国际化发展有何战略借鉴意义？,小结：,中国汽车企业并购国外企业和品牌，吉利在中国并不是第一家.但作为一种趋势却具有其普遍性。世界的资源是根据形势变化不断整合的。过去，外国大企业收购中国企业和中国品牌比较多；现在中国发展了，中国企业和中国品牌收购外国企业和外国品牌一定会逐渐多起来。中国品牌国际化，不仅造福中国人，也将造福全世界。过去
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