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文档简介

.质量经济性分析报告一、成本统计表公司三季度收入97.9万元，不良质量成本发生额11646.24元；项目7-9月份成本金额比例1、报废损失1050.2490.172、因质量问题导致停损失7356.313、质量事故处理费4103.52合计11646.24100二、排列图： 三、因果分析原因：1、 加工者质量意识不够强烈。对所有加工的零件，特别是关键部件熟练程度掌握不够，可以避免的损失没有得到有效的控制；2、 图纸消化不够透彻，加工时所用的工装夹具量具没有仔细校对，如：“靠山定位基准错，夹套没锁紧”；3、 加工后的零件应保持一定的整洁度，使用的工夹量具同样如此，以避免检验时引起的误差。如：丝攻卡屑等，刀柄夹屑跳动等。4、鱼骨分析法分析原因：四、纠正措施：1、 应对关键加工程序严格控制，加强工作责任心，提高质量防范意识；2、 对所有一线员工进行全面质量意识培训。重视首件、互检、终检的重要性；3、 完善质量管理制度，保证生产过程中产品的质量，实现生产价值最大化。降低不良质量成本的消耗；编制： 综合管理部： 日期：【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好
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