房地产项目公司开发工作流程示意框图.doc

注：房地产项目公司开发工作流程示意框图 项 目 策 划 阶 段 立 项 建 设 用 地 规 划 许 可 证建设项目用地预审土地宗地图测绘建设用地规划许可证时间;用地规划许可证申请用地预审申请项目立项审批立项申请建设条件论证规划选址土领市政设计要点确定单位及合同签订综合管线方案设计管线审查管线设计招标或委托规划设计要点地 项 目 策 划 报 告 规 划 方 案 设 计 与 会 审确定中标单位签订合同总规设计招标或委托确认并提交技术部宗地及市场初步调查向公司领导提交策划总体报告方案提交、讨论与修改确定中标单位并签订合同项目策划招标或委托规划方案报批及审定方案讨论与修改规划方案设计市考察策划单位场勘察招标或委托 景观设计中标及合同签订景观方案设计景观设计招标或委托竞 拍 营 销 策 划 方 案 制 定 与 销 售 道 具 设 计营销策划方案制定得 卖场设计卖场设计合同签订卖场设计招标或委托卖场景观设计景观设计合同签订卖场景观设计招标或委托地设计及装修合同签订市内售楼处装修设计与施工招标方案版目标成本土地版目标成本 项 目 实 施 准 备 阶 段 交纳土地批租费及契税 国有土地使用权证 领市政规划许可证管线施工图设计施工图设计招标或直接委托办开工前审计办开工批复确定扩初设计单位 扩初设计与会审 施工图设计与会审 建设工程规划许可证 建筑工程施工许可证政府部门审定扩初施工图设计施工图设计合同签定扩初设计领建筑规划许可证时间;审图办对施工图审查时间;领施工许可证办理质监、安监手续土建工程招标工程监理招标放样总规意见征求相关部门审核施工图 勘察合同签订订白蚁防治合同景观方案深化景观施工图设计 营 销 计 划 及 销 售 道 具 制 作甲供材招标制 定 推 广 计 划 营 销 计 划 实 施 卖场验收与交付卖场装修施工卖场土建施工卖场土建、装修招标 卖场景观工程施工卖场景观工程完工验收卖场景观施工招标项目销售准备验收与交付装修施工施工图预算版目标成本批准执行版目标成本 建设项目用地审批土地评估办理土地证时间;建设项目用地申请征求有关部门意见时间;面积核算与缴费时间;放线勘察文件确定地质勘察方案讨论与修改项 目 实 施 阶 段 说明：燃气验收费用交纳勘察与设计燃气申请燃气施工 项目施工管理 项目综合验收 1）红色箭头表示总个项目的关键线路，也是总个项目的总工期；其他线路为非关键线路，此线路上的工作有一定的富余，但其最后完成时间不得迟于与关键线路相交处的最迟完成时间；否则，将影响项目的总工期。费用交纳供电工程验收供电施工供电方案讨论方案确定与设计 2)本框图中的颜色表示的是相应工作的责任部门，其它部门有配合的义务。 项 目 综 合 验 收其他验收给水工程验收供水方案讨论给水施工供水施工设计费用交纳 3)本框图中的阶段划分是以项目公司房地产开发整体业务流程划分的。 交付 开工建筑单体完工土建工程施工室外道路施工室外雨、污施工 移交小区综合验收建筑竣工验收小区消防验收 营销客服部 综合管理部三通一平管线竣工测量 现场签证核实小区人防验收 房屋竣工测量 白蚁防治智能化施工智能化验收 研发设计部 总工办技术联系单处理 正式围墙施工 室外景观验收验灰线 工程技术部 合约审算部室外景观施工 甲供材供用甲供材合同签订 4）