高铁施工中的技术管理工作

高铁施工中的技术管理一、 项目进场后技术准备工作二、 施工阶段的技术管理三、 竣工阶段的技术管理四、 如何提高技术管理水平的几点个人想法一、 项目进场后技术准备工作1.1施工调查施工调查就是根据施工设计进行的现场调查，是施工准备工作的重要内容，是审核设计文件、优化施工方案、编制实施性施工组织设计的前提和基础，其目的是全面了解建设工程项目情况和技术特点，为合理组织工程项目施工提供第一手资料。施工调查由项目经理部组织实施。项目经理部应成立由项目总工带队、各相关部门参加的“施工调查组”，在对工程情况和有关问题初步了解的情况下，编写调查提纲，划分调查任务，拟定调查计划，组织调查实施。必要时，可约请设计单位总体负责人和有关专业人员及建设单位有关人员共同到现场进行调查。根据建设项目的规模、性质和调查目的各有侧重，调查内容主要包括： 施工条件1位置及经由。2地形、地质情况：地形、地貌、地质构造特征，土壤类别，岩层分布、风化程度，不良地质现象和特殊地质灾害，地下水水质、水量、埋藏分布，地震烈度等。3水文气象资料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、通航情况，气候及不良气象（气温变化、沙尘暴、台风、暴雨等）情况，风向、风速、大风季节，积雪厚度，冻土深度等。4地材情况：地材的类别、产地、产量、质量、规格、单价、运距、开采供应及运输道路等。5地方可供利用的电力、能源、通讯情况：工程施工用电的电源、电压、电量、电价、供应要求、计费办法，以及是否需要修建高压线路和估算高压线路长度；煤炭、油料的供应能力、价格；通讯条件及通讯系统与工程施工的联络等。6生产和生活用水水源、水质、水量，了解和踏勘设置水源、引水、蓄水、送水等临时设施以及管道布置的长度、规格等。7与本工程项目相关的建筑物、构造物、地下工程及地下管线位置、走向、数量等相关情况。8工程沿线附近可供征用的临时施工用地及取、弃土场情况。9沿线可供使用的民房及劳动力水平、工资标准等。 交通运输1调查沿线既有公路的技术标准，通过的主要地点、长度、流量、货运能力及价格，公路与铁路的平面关系，可利用的铁路、航运运输条件等。2征求地方政府管辖的大车道、机耕道可安排作为扩建成临时道路的意见，现场勘查扩建道路的地名、长度、平面关系、坡度，并估计工程量等。3确定拟建施工便道的走向、长度、标准等。 征地拆迁及时与负责征地、拆迁和补偿的政府机构联系，熟悉办事程序，掌握国家和地方政府有关征地、拆迁和补偿的相关政策和规定；了解当地农作物的收种季节、平均产量；统计地亩、青苗、果树、改移电线路、改移道路、拆迁房屋、坟墓、水井等建筑物的数量。 内外部可利用资源结合工程特点，调查、了解集团公司内外类似工程的施工方案、施工队伍、机械设备、物资及周转材料资源及供应情况等。特别是临近项目的施工概况情况。 其他情况1当地民众的风俗习惯、社会治安、医疗卫生及生活用品的供应情况。2工程项目施工需要的国家、行业和地方标准规范、国家和地方政府关于环境保护的相关规定等。3收集业主、监理对工程管理的相关文件与要求。现场调查结束后，项目总工应组织调查人员，按专业进行调查资料的分析整理，最终形成“施工调查报告”，作为编制实施性施工组织设计的依据。 调查报告应主要包括以下内容：1工程概况。2施工条件与外部环境情况及其对工程影响的分析。3施工组织意见施工部署与任务划分。重点工程的确定与施工安排。技术组织措施：包括采用新材料、新技术、新工艺、新设备，保证工程质量和施工安全，保证工期、提高劳动生产率、降低工程成本的措施等。劳动力配备和主要机械设备型号、数量配置。供电、供水、运输和通讯联络方案。主要材料数量及供应规划；砂石料数量，开采场地及供应规划。大型临时设施，施工便道、材料厂、施工通讯、电力、预制构件场、给水管线的设计安排意见，其它生产生活房屋的安排意见。征地、拆迁规划及具体工作安排。原始地形地貌的影像资料。4对改善设计的意见包括对主要施工方案，如重点桥梁、路基土石方、隧道施工方案和各项建筑物设计的改善意见等。1.2设计文件审核设计文件审核是工程建设中的重要环节和严肃的工作。通过设计文件审核可了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容，发现设计差错，从而使设计文件更加完善合理，以正确指导施工。设计文件审核的目的是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、图纸是否齐全，构筑物的几何尺寸、标高等有无差错等。同时进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。设计文件审核由项目经理部总工程师主持，工程技术、合同、设备、物资等业务部门参加，工程技术部门负责人具体组织实施。设计文件审核的主要内容包括：1图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署。2工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。3设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。4几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等。5平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。6工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾。7地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。设计文件审核应遵循由浅入深，各专业层层把关的程序，主要分三个步骤进行：1初审：各专业内部有关人员在熟悉图纸的基础上，对专业设计文件进行审查。2内部审核：各专业、工种间对设计文件的会同审核，其任务是对各专业间相关的交接部分，如设计标高、施工程序配合、交接等有关问题，施工中协作配合作业等事宜进行会审。3综合会审：在内部会审的基础上，各专业施工单位共同对施工图纸进行全面审查，并协商交叉作业、配合施工等相关事宜。设计文件审核记录。设计文件审核后，应将会审中提出的有关问题、建议做好详细记录，并形成会议纪要。设计文件审核记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位及参加审核人员名单等。设计文件复核后，须有复核人签字并加盖复核专用章。设计文件审核过程中，应统计、整理出如下相应资料：1分专业、工点的工程数量明细表2主要工程数量汇总表3施工采用的定型图、标准图、通用图、参考图一览表4设计采用的现行设计规范、施工规范、质量验收标准一览表1.3实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计编制指为工程的实施或项目正常施工所进行的必要的现场设计工作，是指导工程项目施工全过程的全局性技术经济文件，是对工程项目在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面安排，包括重点工程施工方案、工程施工进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、生产要素管理的目标及技术措施，环境保护和风险控制。编制原则1遵照合同要求，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法规、规范、标准和企业的规章制度、质量方针。2依据施工图设计和承建工程项目内容，分清主次，突出重难点，因地制宜，统筹安排。3遵循工程建设规律，围绕进度、质量、安全、成本目标，合理安排施工顺序。4充分利用现有设备和市场易租设备，做到设备配套、实用，尽量减少临时工程。5尽量采用国内外先进的、成熟的施工技术。6实行动态管理，实施全过程控制。方案优化方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中施工技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。 方案优化应遵循以下基本原则：1.结合实际，切实可行。优化方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对方案进行反复比较、优化，保证切实可行。2.技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，使方案技术先进、经济合理。3.安全可靠、满足工期。安全、质量、进度是研究制定方案的前提，在优化方案时，要统筹考虑，制定相应的保障措施，使方案符合技术规范、安全规程和施工进度要求。4.充分论证，好中选优。企业施工技术的进步，管理经验的积累，使每项工程的施工存在多种方案的选择。优化方案时，应通盘考虑、全面权衡，必要时，聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。 方案优化主要包括以下内容：1.生产要素的配置。根据施工合同要求与承诺，结合企业实际，优化配置生产要素。2.施工方法的选择。依据建设标准、工期要求以及企业施工能力，选择合理的施工方法。3.施工机械设备的选型配套。本着技术先进、经济合理的原则，通过充分的市场调研与现场勘察，选择确定机械设备。选择时，应充分挖掘企业潜力，发挥现有设备作用；购置设备应注意经济适用、配套合理、技术经济性能先进。4.技术经济比较。可采用定性和定量两种比较方式，定性比较是结合施工经验，对若干个方案进行比选（如技术上的可行性，施工复杂程度和安全可靠性，人员和机械设备能否满足现场需要，能否充分发挥现有机械设备作用，能否保证安全、质量以及冬、雨季施工措施等）；定量比较一般是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较，确定最佳方案。方案优化的基本要求：1.在充分进行调查研究的基础上，全面谋划、统筹安排、保证重点、优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期。2.采用国内外先进技术，确定科学的施工方案，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，努力提高工程质量。3.充分利用企业现有机械设备，扩大机械化作业施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率。4.合理布局，尽量减少临时用地。充分利用正式工程、原有或就近已有的设施，做到暂设工程与既有设施相结合，与正式工程相结合，同时注意因地制宜、就地取材、减少消耗，降低生产成本。5.领导负责，分级实施。项目经理部是方案优化的责任主体，主要职责应包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证施工方案，按规定要求上报呈批并备案。技术方案评审为充分发挥技术方案在工程施工项目管理工作中的作用，降低工程成本，提高经济效益，确保技术方案的切实可行，保证施工生产的顺利进行，项目经理部应做好技术方案评审工作。技术方案评审,应按业主或监理单位要求,逐级归口进行。1项目经理部由项目总工程师负责组织编写与评审，完成后由项目总工程师审批签字。必要时，可报上一级主管部门申请评审。上级技术部门接到技术方案评审申请后，应及时组织评审。2.实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于集团公司范围内第一次应用，或技术复杂的重、大、难、新工程（如超大直径桩基、深水大跨桥梁、新型结构桥梁、地质复杂隧道、特长或长大隧道、特殊地基处理等）的施工技术方案，原则上应提交集团公司进行专家评审。评审应突出重点，核查全面，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因施工方案原因而影响正常施工。技术方案经过评审后，应维护其严肃性，严格按评审修改后的方案实施。二、施工阶段的技术管理2.1技术交底和培训制度由于目前国内高速铁路的快速发展，高铁施工的项目较多，施工技术人员和工人技术水平参差不齐，所以技术交底和培训就显得尤为重要。特别是对一线作业工人的培训。技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。 按照技术交底的性质和内容，技术交底分为业主对施工单位的设计文件技术交底和项目经理部内部的技术交底两类。设计交底一般由建设单位组织，监理单位参加，设计单位负责向施工单位进行技术交底。设计交底前，施工单位应做好施工技术调查和设计文件审核工作，进行施工图现场核对，对发现的问题和改进意见形成书面报告，报送监理和建设单位，尽快沟通解决。设计交底后，应对设计交底书作进一步研究，传达到项目经理部有关人员并归档。 施工交底主要以会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式进行。施工方案交底宜采用会议交底，由项目总工程师主持，项目经理部有关人员、施工队长及专业工程师等参加。主要对施工组织设计或施工方案以及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求，对施工质量控制与技术安全保证措施作详细交底。参加会议人员对技术交底不明确或实施困难的问题（包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、劳动力安排、施工工艺等方面）应及时提出，会议对提出的问题应逐一解答，并落实安排。 施工工艺的交底宜采用书面交底，项目经理部或施工队向工班就分项工程或工序进行技术交底，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案、上级的技术交底内容，按照设计文件、施工及验收规范等的有关要求，结合本工程的具体情况，按分项工程和工序，向施工班组进行详细的书面技术交底。交底、接受交底双方应在交底记录上签字。 班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品半成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求、本作业班组劳动力和技术水平高低进行分工，明确责任和协作关系。施工操作方法的技术交底宜采用岗位技术交底，一项分项工程，是由不同的工序和工种组成，应根据实际情况制定工序、工种的操作要求，以书面并辅以口头讲解的形式向工人进行岗位技术交底。 施工交底应符合下列要求：1.应符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。2.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。3.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。4.对不同层次的施工人员，其交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。5.对采用的新技术、新工艺、新设备、新材料应进行详细的技术交底。6.应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。施工交底应注意以下问题：1.书面施工交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理。2.施工交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减。3.施工交底应满足施工组织设计有关要求，领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得违背文件中的有关要求。4.会议交底应作详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。会议纪要须完整，不得遗失或损毁，作为技术文件长期归档保存。5.所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整清楚，数据引用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、接受人均应签名。6.各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技术交底制度化、规范化。培训宜采用多种形式，可以是书面的，也可以是ppt形式的，可以是影像资料，也可以采取现场讲解，树立样板引路工程，培训要根据工程进度分阶段分工种的进行，可以组织相关人员出外学习等多种形式，只要能够达到效果任何形式都是可行的。培训宜采用图文并茂的方式进行，这样接收起来比较容易效果也较好。（此处插入照片）2.2桥梁施工中的技术管理工作桥梁在高铁的建设中占有很大部分比例，由于桥梁占地面积少、工后沉降量较小等优点，所以国内目前高铁项目桥梁比例占大部分，所以桥梁施工的质量和技术管理就显得尤为重要了。1、桩基础施工桩基施工主要控制桩基的平面位置、桩头长度、桩头凿除质量、钢筋笼的质量，不同的钻机控制的重点不同，旋挖钻机成桩速度较快但由于机器自身重量较重所以对施工平台的承载力要求较高，循环钻机主要控制避免桩孔桩缩径。冲击钻机由于成桩时间较长主要控制桩基平面位置和扩孔。2、承台施工 承台施工主要控制基坑的开挖放坡，钢筋骨架的绑扎，接地钢筋的焊接电阻最好控制在0.5内，大体积混凝土要做好冷却水管和测温线的预埋工作，随时测量芯部和环境温度，避免水化热过大产生裂纹。承台模板目前大部分都是钢模不能大意一定做好承台的加固。根据不同的墩高和墩柱类型做好墩柱的预埋筋工作，确保位置数量的准确，承台顶标高需要严格控制，特别要注意换手复测，承台顶标高控制在允许误差的负极限内。3、墩柱施工 墩柱施工主要控制模板的质量，承台与墩柱结合部的凿毛，墩柱的外观质量，垫石的锚栓孔预留，高墩的施工质量。4、现浇梁施工现浇梁在目前的高铁施工中类型较多，有常见跨度的支架现浇和悬臂现浇梁，有梁宽渐变的道岔梁，有组合箱梁，现浇简支梁，现浇站台梁等，其质量主要控制的方面还是力学验算，预应力张拉两个大方面。2.3隧道施工中的技术管理工作 隧道施工由于是高风险项目，所以从铁道部到业主都非常关注隧道的施工质量，特别是2010年铁道部新出台的120号文件规定的各级围岩的各种步距控制是及其严格的，如何在规定的步距内加快施工进度成为控制的重点，隧道是高风险施工项目，又有其施工的特殊性，其它结构物要严格按照设计施工，然而隧道的施工要按照地质情况施工，做好超前地质预报，千万不能冒进，隧道的初支施工质量、预支护的施工质量、仰拱的施工质量，防水板的施工质量，二衬的厚度，监控量测的控制均是隧道质量控制重点。2.4路基施工中的技术管理工作路基在高铁施工中的比例较小，但是由于路基的沉降量较大，过渡段较多，所以对路基的质量控制严格程度均是在桥梁和隧道之上的，路基的地基处理形式多样，根据不同的地质情况采用不同的加固方式，例如注浆处理，CFG桩基加固，水泥搅拌桩，旋喷桩，管桩，伐板，路基钻孔桩等很多种形式，各种加固方式均要严格按照设计施工，严格控制质量，路基过渡段更是要重点关注，采用打夯机人工夯实，各种填料的质量也是控制的重点。2.5无砟轨道施工中的技术管理 高速铁路除站场等特俗地段采用有砟轨道外，其余仅采用无砟轨道施工，无砟轨道具有，高平顺性、高稳定性、高可靠性、高耐久性四个基本性能，所以可以这样说，一条高铁是否成功绝大部分取决于无砟轨道的施工，所以无砟轨道施工时的质量控制成为重中之重，无砟轨道施工主要控制一下几方面：1、物流组织，无砟轨道施工受场地限制，尤其是桥梁和隧道地段，所以物流组织成为施工组织的关键点，只有物流组织的通畅才能保证施工各工序的合理衔接，各工作面作业的规范。2、信息化施工。3、精细化施工，无砟轨道为高精度的工程，且施工完成后外观质量要明显优于有砟轨道，其精度直接影响以后钢轨的铺设精度，故施工管理要树立精细化施工的理念。无砟轨道为全新的施工，施工中只有注重细节，才能保证整体工程的质量。4、工艺性试验段的建设，由于无砟轨道施工技术目前尚处于逐步完善阶段，根据施工进展不断优化施工技术，故每一关键工序施工前，均应修建不少于20m的试验段，对施工工艺、施工机械进行验证，同时达到人员培训的目的。5、工装、机械保质量的理念，无砟轨道施工提倡机械化，提高施工进度及质量保证率，减少人为因素的影响。施工中更应注重小型机具、工装的研发，其提高工效及质量保证率的效果更明显，且收效更快。目前无砟轨道施工很多时候注重了大型、全自动的机械研发，而忽视了工装、机具的研发。2.6内业资料的管理管理范围1.内部技术资料包括：技术管理文件、协议、纪要、技术交底、施工组织设计、指导工程施工的各种技术性作业指导书、施工方案及现场调查资料、交桩资料、工程日志、变更设计资料、施工技术总结、竣工文件等 。2.外部技术资料包括：技术管理文件（包括上级来文、设计、监理及业主涉及技术要求的来文）；国家、行业发布的工程建设标准、规范、技术规则、技术规程、标准图、通用图、参考图和设计文件等。技术资料管理实行分级管理，项目经理部可根据工程规模，挑选具有技术职称、责任心强的人员担任专职或兼职资料员，负责所有技术资料的管理和归档工作，并应保持其工作的稳定。技术资料的管理1.项目经理部编制的内部技术管理文件分别由各级总工程师（或分管在建领导）批准，以受控文件形式发布实施。2.外部技术管理文件的转发，由总工程师（或分管在建领导）批准，以受控文件形式发布实施。3.各种施工记录，如现场调查资料、交桩资料、工程日志等按记录控制程序进行管理。4.技术文件的收发、标识、复制等，如业主或监理单位有要求时按要求执行；没有要求时可按集团公司、子（分）公司综合管理体系中的文件控制程序办理。5.各级技术资料管理人员负责各种技术资料的保管、调用、回收与归档，应按资料类别分别装柜、箱、盒、袋保存，保存时应有标注标签、资料目录清单等，以便查阅使用。资料借阅、发放时应办理签字登记手续。工程日志是施工过程记录的重要组成部分，各级工程技术人员应按单位工程做好工程日志。 工程日志按业主或监理单位的格式要求填写，一般应包含以下主要内容：1.开（竣）工日期、施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。2.气候情况。3.施工组织、施工方法、机具配备及使用情况。4.每日完成主要工程数量及其质量情况。5.每日使用主要材料规格、数量及其工地试验结果。6.施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法、施工与设计图纸不符情况，以及检查发现问题及解决办法等。 填写要求：1.工程日志是工程从开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术人员均应每天按上述有关内容详细填写。2.填写内容要准确、及时、完整，必要时图表应绘在日志上或在计算纸上绘好后剪下贴在日志上。3.工程日志不得作其他笔记、记录使用。4.特别注意经过这么多项目的检查，施工日志的几点体会，主要检查项目，版面及自己是否整洁，日期的连续性，监理工程师通知单的下发和闭合情况，平常自检时的质量描述，上级领导的检查，变更的内容。以上几点是检查工程日志人员必检的项目。2.7变更索赔资料的管理变更设计是指施工文件经审核修改批准后至工程正式验收前，变更设计文件的活动。做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，控制工程成本，节约投资等具有重要的作用。变更设计的原则：1.变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准和技术规范，在符合安全、质量、环境保护要求，满足使用功能及不降低原设计技术标准的前提下，便于采用先进技术，节省投资。2.变更设计应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后续工程的变化，避免重复变更。3.变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、确保安全和施工进度。4.所有变更设计应批准后实施，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，不得擅自变更已经审核批准的施工图。在设计文件审核以及施工过程中发生以下情况，均可提出变更设计。1.原设计文件与实际不符引起的变更设计。2.对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充、完善或优化引起的变更设计。3.因工程质量事故引起的变更设计。4.技术标准、规范的变化引起的变更设计。5.不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。6.工艺技术的修改（包括设备的改变）、工程内容的增减、使用功能的改变、合理化建议的提高、使用材料品种的改变以及工程地质勘察资料不准确等引起的变更设计。施工中的变更设计，由项目总工程师负责指导与管理，各专业技术负责人负责具体变更设计的业务工作，并做好登记、立卷、报表工作。变更设计建议书应说明影响的工程范围，并附必要的工程量增减对照表、工程数量计算书、费用估算和数码照片。会商纪要应说明工程变更前后情况、变更原因、责任单位，制定工程措施和方案，提出费用处理意见。所有变更设计份数、组成、装订顺序，按建设单位有关要求完成。所有的变更设计图纸，必须按相关部门规定格式的设计标准图标，设计单位应签署齐全、尺寸标注完整、图面清晰。涉及到工程地质和水文地质时，应有必要的资料和说明。工程项目经理部应调动管理、技术人员变更设计、索赔补差工作的积极性，建立激励机制，增加企业经济效益。对在变更设计、索赔补差工作中做出贡献者给予一定奖励。各类工程变更设计的分类、程序及费用处理，要按照国家、行业现行管理办法以及合同约定办理。特别要注意变更索赔时的基本思路是，一、做好第一手现场施工记录，所作的工程数量要经得起推敲，合情合理，在允许的情况下工程数量做到最大化，二、做好现场监理签字相关人员的工作，要做到没事的时候办事，这样各种事情做起来就会容易的多，三、做好影像资料的留存。三、 竣工阶段的技术管理竣工文件管理竣工文件系指在工程建设活动中直接形成的，如实反映施工过程和建设项目实体状况的，具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的文件材料。竣工文件是建设工程项目的真实记录，是对建设工程项目进行审计、监督、管理、验收以及建设工程设备养护、维修及破损后修复的依据，是改建、扩建和实施质量保修的重要凭证。应提高竣工文件编制质量，确保竣工文件的齐全、完整、准确、系统，符合行业规定及国家相关的法律法规，为工程实体的顺利移交创造有利条件。 管理与编制竣工文件的依据：1.国家有关档案管理的法律法规以及强制性条文和推荐标准等。2.行业以及地方有关竣工文件的管理规定和相关的质量验收标准、竣工验收办法等。3.工程建设单位关于竣工文件管理的规定。4.施工单位主管部门、上级管理机关关于竣工文件管理的规定。竣工文件编制工作一般由建设单位负责组织，施工单位负责编制，接管单位档案部门负责协助指导。建设项目在招、投标和签定施工及监理合同、协议时，应列专门条款明确规定竣工文件的编制要求、内容、份数、交接时间以及整理归档的责任。竣工文件的编制、移交、归档工作由项目经理部负责。项目经理部要认真履行投标承诺及合同中关于竣工文件编制的有关条款、规定，加强对竣工文件编制和交接的管理，将这项工作纳入项目总工程师和有关工程技术人员的职责。应有专人负责竣工文件编制的组织、检查、指导工作，档案部门应协助做好这项工作。 建设项目开工后，施工单位应按建设单位、接管单位档案部门和工程所在地档案管理部门的要求，根据建设单位对竣工资料的编制分工，做好文件材料形成、积累工作。竣工文件的收集、整理、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文件编制、工程施工进展与竣工文件形成积累、工程验收交接与竣工文件交接同步进行。克服竣工文件事后“编造”的做法，确保竣工文件的真实性。项目经理部应为竣工文件的编制、移交、归档配备必要的资源。应有专人负责竣工资料的日常管理，按照各专业竣工文件编制内容及要求，及时做好图纸修改、资料收集和积累工作，注意收集施工中采用的新工艺、新材料、重难点攻关项目、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的要求及时修改施工图，填写工程日志，做到准确、符合实际。施工过程中形成的各种检验批、试验报告、原材料出厂合格证等原始记录，其表格样式、填写方法应符合要求，并按工程项目和内容分别放在临时立卷盒内，以防文件材料的遗失和损坏。竣工文件的质量要求：1.应齐全完整，各项施工资料、图纸收集齐全，各项签字、盖章完备。2.应内容真实准确，竣工文件要真实记录和准确反映建设过程和竣工时的工程客观实际。试验报告、隐蔽工程检查证、各种原始记录、原材料出厂合格证、复试报告和各项技术数据翔实可靠。3.应系统配套，一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料、图纸应配套完整。4.应整洁美观，竣工文件资料字迹清楚，图表清晰、整洁，折叠规范统一。5.当建设单位、接管单位档案部门、工程所在地档案管理部门对竣工文件质量要求有具体规定时，应予以遵守。立卷应遵循竣工文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，合理地组成保管单位，便于档案的保管和利用。 大型综合项目的竣工文件组成保管单位时，应分专业、再按单位工程组卷，组成若干保管单位，一盒为一个保管单位。 文件归档必须完整、准确、系统、分类整理，能够反映工程建设活动的全过程。文件材料归档范围应符合规定，并涵盖齐备。施工单位应当在工程竣工验收前，将各自形成的有关工程档案向建设单位归档。建设单位在组织工程竣工验收前，应提请档案管理机构对竣工文件进行预验收。建设单位未取得档案管理机构出具的认可文件，不得组织工程竣工验收。档案管理机构应按要求对竣工文件进行预验收。停建、缓建建设工程的竣工文件，暂由建设单位保管。对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计、施工单位据实修改、补充和完善原竣工文件。对改变部位，应当重新编制竣工文件，并在工程竣工验收后3个月内向档案管理机构移交。施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。向集团公司档案管理机构移交的竣工资料，按集团公司相关文件办理。技术总结编写和科技成果申报施工技术总结是技术管理的必要程序和主要工