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文档简介

生产车间主任工作职责目的：建立工作职责，明确车间主任工作职权和责任，使车间生产有序进行。应用范围：生产车间。责任人：车间主任负责本文件的执行，主管副总（生产、质量）负责监督。内容：1.确保车间生产工作能够按照GMP文件严格执行。2.按照GMP要求起草本部门相关GMP文件。3.完成本部门的培训工作。4.按时完成上级领导下达的各项工作任务。5.配合质量管理部完成与药品相关的风险管理、变更偏差以及预防纠错工作。6.严格执行公司各项保密制度。7.负责监督厂区卫生状况。8.根据批生产指令、包装指令合理安排生产、包装，定期进行生产管理、质量管理的检查，GMP执行情况的检查，确保生产出符合质量标准的均一产品。9.对产品的各项经济指标、质量指标和安全生产负责。10.定期召开车间技术分析会，收集整理各种合理化建议，提高车间产品质量、努力学习业余知识、不断提高自己的管理水平，对采用新工艺、新设备、新技术提出建设性建议。11.负责制定降低成本、节约挖潜、提高经济指标的方案，并组织实施。12.配合验证部完成验证方案的实施工作。13.配合设备动力部对车间内部的设施、设备、公用系统进行正常维护。14.配合生产技术部完成样品试制工作。15.配合生产技术部完成工艺、批生产记录的编制工作。16.定期进行生产现场技术指导，协助各班组解决生产过程中的技术问题，检查各组的生产进度及完成的质量情况。17.每月初或根据实际情况检查技术措施落实情况，收集整理员工提出的合理化建议提出技改方案，改进影响产品质量的工艺，保证产品质量的稳步提高。18.配合QA检查员监督检查车间员工对GMP相关文件的实施情况。19.配合相关部门拟定新产品试制方案、工艺规程，负责新产品试制各项工作的实施。20.对所生产产品的质量负责。21.在设备动力部的配合下，负责车间设备管理工作。22.组织制订车间设备安全管理制度和安全操作程序，并监督实施。23.组织车间员工贯彻执行公司设备使用、维护、保养及备品备件使用管理等方面的规章制度。24.配合设备动力部对车间设备进行现场检查、维护、保养，以保证设备完好，分析设备运行状况，如发现故障隐患及时处理。25.配合设备动力部编制车间检修计划，提出大修方案及有关年度、季度的零配件采购计划和设备改进方案。26.配合设备动力部搞好车间仪器、仪表、量具、衡器等的校验工作。27.每月底对员工进行防火等安全教育和考核，并指导各班组解决有关安全问题。28.发生设备事故立即组织有关人员进行检修、调查、分析。29.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。30.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。31.对安全生产负责。32.各项内容根据人
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