企业实施方案

1 / 17 企业实施方案 组建 *有限公司 实施方案 *公司 *有限公司 *有限责任公司 编 制 二一二年十月二十九日 组建 *有限公司实施方案 为认真贯彻落实 *的实施意见的通知、 *市 20*年度建设 *工作方案和市人民政府办公厅关于转发 *市 *试点工作方案的通知文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建 *有限公司，特制定实施方案如下： 一、组建原则 整合企业现有优势资源，以创立 *品牌为目标，以连接 *为业务基础，从 *贸易、物流配送、*销零售三个方面建立 *业务。 独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。 *公司为国有控股有限公司 ，主管部门为2 / 17 *委员会，接受 *务局、 *局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。 二、组建方式 *公司组建为国有控股公司，由 *直属国有企业 *有限公司、 *公司、 *有限责任公司和自然人 *共同出资组建，国有股份占 %。待条件成熟后，国有股份有序减持到占 51%。 *有限公司贸易事业部业务、 *有限公司配送部业务、 *公司 *业务整合到 *公司。 三、公司名称、住所 公司名称： *有限公司。 公司住所： *内。 四、公司注册机构、纳税机构 公司注册机构： *工商行政管理局。 公司纳税机构： *国家税务局、 *地方税务局。 五、公司性质、出资人、出资方式和出资额 公司性质：有限责任公司。 公司出资人、出资方式及出资额如下： 六、注册资本 公司注册资本金为 1000 万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。 3 / 17 后续资本注入： 在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。 七、经营定位 国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。 国有企业调整产业结构的载体。组建 *公司整合出资人现有 *业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。 八、经营范围 公司经营范围为 *仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。 九、主要经营业务和利润来源 *贸易业务。通过规模经营、集中采购减少*流通环节、降低流通成本获取 *贸易批发利润。 *品配送服务业务。 *集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。 *品零售业务。建立 *等 *销售业务获得 *零 售利润。 十、组织架构 4 / 17 法人治理结构 根据中华人民共和国公司法的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。 公司董事会由 5 人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长 1 名，为公司法人代表。 公司设监事 1 名。 公司经理层设总经理 1 名。副总经理根据业务需要设立。 公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。 党 群组织建设 *公司设立党支部，隶属于 *委员会党委。 *公司群团组织按照相关法律法规设立。 内设组织机构 根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。 十一、高管任期及考核 *公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期 3 年。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。 十二、实施步骤 实施方案、公司章程报 *、 *委批准。 5 / 17 组建 *公司，配备领导班子。 出资人按照出资比例注入资金。 按照中华人民共和国公司登记管理条例及有关法律、法规的规定，完成 *公司工商登记注册手续。 完成 *公司税务登记。 XX 集团 XX 有限公司 XX 防控管理系统 实施方案 XX 科技有限公司 一、 项目背景 二、 实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能 、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系6 / 17 统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段 等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 三、 二、软件项目实施方案 项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署项目任务书。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下 ，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制项目总体计划： 项目总体计划主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 7 / 17 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： ? 共同组建项目实施 组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议； ? 项目组介绍项目总体计划和项目实施协议，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配； ? 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； ? 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； ? 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对 系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施 人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确认，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 8 / 17 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制需求调研计划 3、内部评审通过需求调研计划，项目组 、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对需求调研计划草稿进行评审。 4、用户签署需求调研计划，作为以后需求调研工作的指南。 5、编写及发出需求调研通知，项目组编写需求调研通知，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备 6、需求调研，项目组以需求调研手册为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开 深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。 7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其 他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成需求分析报告草稿。 8、内部评审通过需求分析报告，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审，稍后由用户签署。 9、编写及发出需求分析报告确认通知，项目组编写需求分析报告确认通知，发给用户，确定进行需求9 / 17 确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。 10、用户确认需求分析报告，并签署需求分析报告，需求调研阶 段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作。 软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。 在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。 按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认，用户根据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能达到要求。 数据标准化初装阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。 10 / 17 系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比 较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。 此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。 维护层：系统维护知识、操作方法。 操作层：操作方法。 具体 的培训工作流程为： 1、编制培训计划： 根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制培训计划。 2、发培训通知： 培训开始前 2 天，按照签署的培训计划，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。 3、组织培训： 公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解 11 / 17 企业文化建设实施方案 目 录 前 言 . 3 一、理念篇 . 4 基本建设思路 . 4 指导思想 . 4 建设实施方针 . 5 建设实施的原则 . 6 二、规划篇 . 8 企业文化的四个方面 . 8 企业文化的具体构成 . 8 企业文化建设的主要目12 / 17 标 . 9 企 业 文 化 实 施 需 知 的 四 个 理解 . 11 企业文化建设实施的步骤 . 13 三、落地篇 . 15 企 业 文 化 建 设 实 施 的 组 织 与 推动 . 15 企 业 文 化 建 设 实 施 的 载 体 与 形式 . 15 企 业 文 化 建 设 实 施 落 地 的 三 步曲 . 16 企 业 文 化 建 设 实 施 要点 . 17 企业文化建设实施需要注意的问题 . 19 借助 PDCA 循 环 ， 动 态 改 进 文 化 工作 . 19 四、总 结 . 20 前 言 13 / 17 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建 设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所 以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一14 / 17 些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，永宁文化才能落到实处；只有行动，永宁文化才会焕发勃勃生机；只有行动，永宁文化才有永恒的生命力！ 一、理 念 篇 21 世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 xx 空调公司创立三年多以来，积淀了一定 的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成 员的共同经历。 xx 文化是 xx 全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是 xx 文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”15 / 17 的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持 xx 文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思 想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。 通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工