企业监事会年度工作总结

1 / 12 企业监事会年度工作总结 xxxxx 置业有限公司 2016 年度监事会工作报告 各位股东、同志们： 2016 年，公司监事会严格按照公司法、公司章程和有关法律法规的规定，本着对企业、对股东和出资人负责的态度，对公司依法运营情况、公司财务情况、生产经营情况及公司管理制度的落实情况进行了有效的监督检查，认真履行了监事会的职责。现在，我受公司监事会委托，向2016 年股东大会做监事会工作报告，请各位股东审议。 一、2016 年度监事会对有关事项的独立意见 1、公司依法运作情况 根据公司生产经营的实际情况和董事会的安排意见，监事会坚持了定期会议制度。每次会议召开的程序均符合公司法、公司章程的规定，会议召开合法有效。同时，监事会通过列席公司董事会会议，对公司财务、经营、生产管理中存在的问题及时提出了改进意见。审议通过了 2016 年董事会工作报告、公司经营工作报告、及生产、安全、质量工作报告。审议通过了董事会和公司在经营管理中的重大决策和决定。 2、公司财务情况 在报告期内公司取得了良好的经营业绩，基本实现2 / 12 了 每 年年初制订的生产经营计划。公司 2016 年度财务报告上反映公司的财务状况为：公司本年的累计主营业务收入xxxx 万元，累计发生管理费用 xxxx 万元、累计实现营业利润 xxxx 万元、公司累计实现净利润 xxxx 万元。监事会对任期内公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议。 3、公司对外担保及股权、资产处置情况 在报告期内公司未对外担保，未出现股权、资产处置等。 二、监事会对公司 2016 年度工作的整体评价 监事会认 为， 2016 年，在公司董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力奋斗，全面实现了年初董事会制定的各项经营管理目标，公司经营效益稳步增长，企业进入良性发展阶段。 三、目前公司存在的问题及监事会意见 1、公司应进一步强化财务管理，做好财务分析，有效降低经营风险。财务部应进一步加强对财务人员法律法规、业务知识的学习培训，以老带新、进一步提高财务核算水平。 2、进一步挖掘经营潜力，提高经营效益。在保证公司正常经营稳健发展的前提下，提高股东及投资人的收益。 3 / 12 3、进一步加 大对债权债务的清理力度，要加强对基层单位、项目部及联营合作单位管理费用的及时清缴工作。在公司内部形成顺畅的经营管理机制。 4、积极拓展经营范围，完善企业资质，积极寻找企业新的利润增长点。 四、 2016 年监事会工作要点 2016 年，公司面临的困难和机遇并存，改革和管理的任务依然繁重，需要我们齐心协力，奋发有为的开展工作，开创稳定发展的新局面。监事会确立的 2016 年的总体工作思路是：“紧紧围绕公司 2016 年生产经营目标和工作任务，加强企业风险监管，注重协调落实，加强对重大经营管 理活动的跟进监督。拓宽监督工作的覆盖面。” 1、按照公司章程的有关规定，进一步监督促进公司法人治理结构的规范进行。更加关注公司权力机构，决策机构的协调运作；关注各位股东和投资人与公司经营团队的和谐关系；关注各级管理人员的道德修养，尽职敬业，成果业绩等。 2、结合企业的具体情况，建立完善内部审计机制，加强审计工作。 3、鉴于公司产业的不断做大做强，监事会将针对实际生产经营情况，完善相关的监督制度，不断推进监督常规化、系统化，促进企业规范运作。 4 / 12 4、加强监事会自身 建设，注重监事会成员业务素质的提高。监事会将继续加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作方法， 提高监督水平。 各位股东：公司 2016 年任务目标已经明确，监事会将一如既往地支持配合董事会和经营班子依法开展工作，充分发挥好监督职能；维护股东利益，诚信正直；勤勉工作，圆满完成公司 2016 年的工作目标和任务，促进企业长足发展。 谢谢大家！ 二一四年三月 xxx 监事会总结 一、企业的基本情况 xxx 是改制重组的国有控股企业，公司注册资本金万元，其中，国有股占 64%，个人股 36%。公司现有在岗职工717 人，其中管理人员和专业技术人员 562 人，中高级专业技术人员 195 名，中级以上职称 175 名，离退休人员 5876人，总人口万人。公司下设 11 个建筑主业分公司， 2 个房地产公司， 5 个专业公司， 4 个工业企业、 3 家劳务、物资、租赁单位和 17 个社区，一所医院。是一个以建筑施工为主、兼营机电设备安装、建材生产、热力供应、机械设备租赁、5 / 12 房地产开发、物业管理等多项经营业务的综合性企业。 2016年 4 月，企业资质由 施工总承包二级升为一级， 2016 年 7 月，公路工程施工总承包资质和水利水电工程施工总承包资质升为二级。 二、生产经营情况 xxx 积极应对错综复杂的经济形势和外部环境，努力化解经济发展中的不利因素，积极应对经济下行压力，紧紧抓住有利时机，促发展、扩规模、增效益，突出抓好现有工程项目，全面优化产业结构、市场结构、资金结构，使企业一直处于快速发展的良好势头。 截至目前公司完成企业总产值亿元，完成全年计划亿元的 %，同比提高 %，增加亿元。其中， 1 完成建安 产值亿元，为年计划亿元的 %，同比提高 %，增加亿元。上半年公司完成企业增加值亿元，为年计划亿元的 %，同比增长 %。 公司现有工程量约为亿元，本年度新承揽工程近已签定合同亿元 ,未签订合同亿元 ,跨年度工程亿元。其中：师内工程亿元，师外工程亿元，公司自建工程亿元。其中：房屋建筑工程亿元，公路工程 亿元，水利工程亿元，其他工程亿元。 完成工副业产值 7630 万元，为年计划亿元的 %，同6 / 12 比增加 219 万元。 三、监事会工作开展情况 公司为进一步贯彻落实“三重一大”制度 ，出台了关于印发 xxx 党委“三重一大”问题规定的实施办法，主要围绕重大事项的决策、重要干部的任免、重要项目的安排、大额资金的使用、纪律和监督五个方面加强制度建设、完善监督机制、突出工作重点、狠抓责任落实。一是在重大事项决策方面，突出科学决策和民主决策。公司修订企业经营管理办法，先由业务部门提出书面修订草案，经广泛征求基层干部职工、法律顾问和上级部门等各方面意见后，最后提交职代会审议通过。二是重要干部任免，强化工作程序和工作纪律。今年 4 月新提拔了 12 名干部充实到各个领导岗位，重点在党员干部中开展党政 2 干部选拔任用条例和四项监督制度的学习教育，强化干部任免工作中的程序和纪律，加强干部选拔任用中民主推荐和组织考察两个环节，没有出现违纪、违规提拔任用干部的情况。 5 月公司党委首次开展了公开竞聘，有 5 名年龄在35 岁以下的年轻干部提拔到领导岗位，得到了锻炼。三是在重要项目安排方面，大力推进体制机制建设。一方面对公司自建工程项目采取内部招投标机制，对公司自建工程项目采取内部招投标 5 次。对企业新建的建材工业、房地产开发等项目，采取可行性分析、项目建议等方式反复研究论证，提7 / 12 交党委集体研究决定。对机关购买办公电 脑进行招投标。 四是在大额资金的使用方面，严格资金审批制度。对施工项目资金按照计划申请、逐级审批和党政联签的制度要求，规范了资金审批使用程序。同时制订出台了严禁分公司和项目部擅自设立账户，严禁基层单位资金不进公司账户等一系列制度和规定。截止目前，公司单笔支出 50 万元以上的业务共有 185 笔，资金额度亿元；机关单笔支出 5 万元以上、个人借款 5 万元以上的业务共 131 笔，计亿元。 公司党委与各单位党支部签订了“党风廉政建设责任书” 32 份、“领导干部廉洁自律承诺书” 94 份、“领导干部家庭助廉承诺书” 91 份、“纠风专项治理责任书” 13 份，“专项治理商业贿赂责任书” 10 份。 五一期间，严格按照上级纪委的要求，每周三通过传真上报周报， xxx 没有发生违反中央“八项规定”精 3 神的典型问题，发挥了警示教育的作用。 端午节之际， xxx 停发职工福利。没有用公款购买赠送烟酒、花卉、食品、商业预付卡、购物卡、消费卡、消费券及各种形式的土特产。没有公款旅游、宴请等联谊活动。 xxx 监事会认真履行对企业重大经营管理活动及经营决策的知情权和监督权。涉及企业重大经营决策、重要干部任免、重大 项目投资、大额资金使用、工程招投标以及经8 / 12 营管理活动全程参与监督，及时定期参加公司重大会议，即股东会议、董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、财务工作会、财务决策会议、纪检监察会议、审计工作会议、企业生产经营专题分析会等相关会议，及时掌握企业发展动态及经营情况。企业与监事会建立了畅通的信息渠道和沟通机制。 xxx 在经营管理中，监管部门财务、审计、稽核、纪监等部门各项制度是健全的，管理也在不断的加强和完善。会计人员的聘用实行会计委派制度，由公司委派到用人单位，基层财会人员归口财务科管理，财务部门 坚持每月会计例会制度和会计培训制度。加强企业自身管理，完善内控制度，重视成本事前、事中、事后的管理。企业重大投资、对外投资、融资和固定资产购置、出售、转让、毁损等重大事项，由党委会和董事会专题研究形成决议，并由总经理、董事长、财务总监签字盖章后，方可办理有关业务。单项固定资产的购置或处置、对外投资、融资等重大或特殊的财务事项，按照师财务制度规定的审批权 4 限报上级主管部门批准。项目成本控制工作是做好成本核算工作，但仅靠财务部门和财务人员是落实不到的，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的 同时要依靠良好的管理氛围，实现双赢。 监事会今年督促和会同有关部门加大监督检查力9 / 12 度，切实规范征地拆迁行为。严格落实信息公开、资金监管、拆迁安置、公平补偿等政策规定。坚决纠正和查处采取暴力、威胁或者中断供水、供电、供热、供气等非法征地拆迁行为。上半年纪委联合审计科对“小金库”进行清查，对引发社会矛盾激化和造成恶劣影响的党政领导干部，严格进行问责。坚决纠正保障性住房建设、配置等环节的不正之风。督促有关部门认真落实保障性住房建设、分配、监管制度，认真解决保障性住房在建设、分配、运营和退出等方面的问题。 督促和会同有关部门加大监督检查力度，确保严格执行工程建设强制性标准。 三、存在的问题 一是工作制度不够健全，工作机制不够完善。日常工作制度尚未建立，监督检查的方法不够，经验较缺乏。工作机制不够完善，监事会的工作规范有待进一步加强。 二是监事会主席兼职过多，影响了监督工作的正常开展。 三是监事会在人员配备上并不能完全满足监事会开展工作的需要，人手仍显偏少，加上现有技术单一，对个别单位监督不可能完全到位。 5 监事会 2016 年度工作总结 XX 年， xx 公司的监事工作在设计院的正确领导和支持下 ,依照公司法规定的监事权限和职责，正确开展监10 / 12 事工作，行使监事职权，对公司全年的生产经营活动进行监督，同时，公司紧紧围绕生产任务这个中心开展各项工作，不断加强管理水平，加大经营和管理力度，进一步解放思想，转变工作理念，提高设计和施工质量，各项工作均取得了较好的成绩。现将本年度的监事工作做总结汇报。 一、生产任务情况 按照 XX 年度生产目标责任书的内容，公司在 XX年度的经济效益目标是 300 万元。截至 12 月 1 日，公司已圆满完成了设 计院下达的生产指标，全年共完成生产任务 30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近 20 项，独立承揽生产任务 15 项。其中，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉安全设施设计、水运局信息化系统工可报告及设计、 s207 线靖远至会宁县扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工设计、内蒙古省道 313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、金永高速公路机电工程初步设计、科研所集成系统、交通厅双网改造项目、天水过境段施工平面图、挂图、武罐路三维动画演示系统制作、中 川、天水路、瓜州收费站情报板施工等。在追求生产数量的同时，公司更加重视产品的质量，严把每一个质量控制关，做到设计施工合格率在 99%以上，每一名员工都具备高度的责任意识，并付诸于设计施工的每一环节，设计施工质量稳步提高，11 / 12 经济效益和社会效益实现了双赢。 这其中，与 xx 公司主管领导的辛勤付出是密不可分的，全年据不完全统计，总经理和主要经营人员半数以上的时间是在外地谈业务，接投标，办资质，跑市场，他们不计个人得失，为了公司的发展壮大，积极收集市场信息，捕捉工作机遇，全年近 2/3 的休息日都是在旅途中度过的 ，他们的辛勤付出换来了 xx 公司今天的收益，同时也正因为 xx 拥有这样一个凝聚力强的领导班 子，才使得 xx 公司的员工队伍具有了稳定、团结、爱岗敬业的精神，才使得 xx 公司有了今天这种蓬勃发展，欣欣向荣的局面。 二、财务收支及经营情况： XX 年 1-10 月实现主营业务收入 *万元，实现利润总额 *万元，累计上缴税金 *万元。 截止 XX 年 10 月 31 日止，公司资产总额 *万元，其中：流动资产 *万元，固定资产 *万元，无形资产 *万元；负债总额为 *万元；所有者权益总额为 *万元，其中，实收资 本*万元，盈余公积 *万元，未分配利润 *万元。资产负债率为*%。 三、监事工作情况 依照公司法的有关规定，及时了解和检查公司财务运行状况，并对公司的大额支出和采购予以监督，及时12 / 12 了解公司主管人员职务行为，发现问题及时纠正，列席了 XX年度召开的所有董事会和总经理办公会，并对公司重大事项及各种方案、合同进行了监督、检查，全面了解和掌握公司总体运营状况。