供排水公司工作总结

1 / 17 供排水公司工作总结 供水总公司 2016 年度工作总结 2016 年， XXX 供水总公司领导班子围绕 以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，在市委、市政府和水务局党组的正确领导下，以服务 XX 经济发展为己任，努力构建我市和谐供水环境，大力弘扬“团结、创新、求实、奉献”的企业精神，强化措施，狠抓落实，较好地完成了全年的供水任务，为我市经济发展提供了有力的供水保障，现将今年工作情况总结如下： 一、 2016 年目标任务和主要工作完成情况 生产经营步伐平稳，优质安全地完成了全年的供水任务。 今年，我们在供水安全方面取得了较好的成绩。截止目前供水量 XXXX 万立方米，比去年同期增长 6%；售水总量 XXXX 万立方米，比去年同期增长 %；水费回收率 99%，管网漏失率 %；管网压力合格率 99%，出厂水水质综合合格 100%，管网水水质综合合格率 %。截止目前未发生一起饮用水安全事故，为确保一方群众饮水安全做出了积极的贡献。 一是进一步加强了水源地保护。今年，为了更好的保护水源地，确保群众喝上干净放心的水，我们将水源地保护工作纳入重要议事日程 ，成立了以经理为组长，分管经理为副组长，各2 / 17 水厂职工为成员的水源地保护工作领导小组，具体负责水源地保护工作的组织、协调、监督、检查、宣传等工作，形成了一级抓一级、层层抓落实的组织网络，为水源地保护工作提供了强有力的组织保障。我们按照中华人民共 和国水污染防治法和国家生活饮用水卫生标准规定的“在以地下水为水源时，水井周围 30M 范围内不能设臵渗水厕所、渗水坑粪坑、垃圾堆和废渣等污染源”的要求，在水源地附近设臵了警示语，在电视台、报纸上公布了5642435 的监督举报电话，接受群众的监督和举报，对污 染水源地的行为及时进行查处，防患于未然 二是进一步完善水厂安保系统。我们在水厂包括厂界、取水头部、滤水池、沉淀池、清水池、加药间、厂区、中控室、泵房等重要生产部位安装了红外线对射 15 对，探头 8 台，实施严密监控和防范，窗户增设了内臵防盗锁外臵防盗网，对于蓄水池和各井口等进行了焊接和封闭，提高了反恐怖、反破坏的能力。同时，我们继续实行 24 小时值班制度，加强了人员防范力度，时刻警惕，严格控制外来人员进入水厂，认真核对证件并作好详细记录，夜间值班每一小时值班人员全面巡逻一次并作好记录，遇有异常情况发生，立即采取措施。 三是进一步加强生物预警系统的监测力度。今年，我们把生物预警系统的监测时间从每 3 小时一次增加到每 13 / 17 小时一次，化验人员到源水入水口巡视时，一旦出现异常，立即取水样进行化验，并同时送环保防疫部门进行检验，结果若超标，立即采用硫化钠、生石灰、活性碳等药品进行处理，此外，我们在水厂储备了一定数量的应急抢险物品，并与供应商签订协议，需要大量时及时调货，保证应急抢险时材料充足。 四是进一步完善各项应急预案定期组织演练。为能在发生应急事件时果断反映，我们完善了供水事故综合应急预 案，其中新增了供水管道爆裂应急处理预案、供水防冻应急抢险预案、防洪应急处臵预案。此外，我们我们根据市政府应急处理预案要求，定期组织水厂等有关部门进行应急演练，今年 6 月 18 日在 XX 水厂开展消防应急演练、 7 月16 日在 XX 水厂开展氯气泄露应急演练、 7 月 24 日组织 XX水厂开展防汛抗洪应急演练、 8 月 20 日在 XX 水厂开展防汛污染应急演练，今年 9 月份进行了突发停电事故应急演练、10 月份底组织供管网防冻应急演练，我们对演练中存在的问题进行研究和总结，对预案存在的问题进行了补充，做到无论发生什么事件，必须保证城市供水。 五是进一步落实建立健全各种规章制度。我们坚持每月召开一次安全生产工作会，分析安全生产形势，把各种事故隐患及时解决在萌芽之中。在年初的安全生产会议中，4 / 17 公司各部门负责人，各水厂负责人签订安全生产责任书，与个人签订安全生产承诺书，层层落实安全生产工作，切实保证安全生产工作落到实处。此外，我们继续执行水厂工作人员每年查体，无传染病发生，持证上岗制度；建立设备管理制度，各制水设备运转完好，保障了供水不间断；建立管网巡查制度，每月组织员工对管网拉网式检查，使漏失率降至5%左右。 六是进一步加强 安全生产宣传。为有效提高饮用水生产管理人员的安全意识和法律意识，我们定期组织相关部门职工进行饮用水安全知识和相关法律知识培训；充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体广泛宣传饮水安全知识，扩大宣传覆盖面。今年以来共培训水厂相关人员 12 人次，发放饮用水安全知识宣传资料 200 余份，接受群众咨询 100 余人次，刊载各类信息 10 余篇。通过强有力的宣传教育，公司上下 安全生产意识进一步提高，广大群众饮水安全理念和饮水安全行为进一步转变，为确保全市人民饮水安全筑起一道坚实的“防火墙”。 服务大局齐心协力， 攻坚克难全力做好供水管网铺设工作。 今年以来，我们先后启动实施了一批着眼当前、谋划长远、惠及民生的大工程、大项目，带动了供水设备设施5 / 17 的大建设、大发展，提升了供水服务大环境。截止目前，共铺设 DN100-500 供水主管道 XXXXX 米，共计工程总造价 XXXX万元，圆满完成了供水管网建设和改造任务，为我市的经济持续稳定发展奠定了坚实的基础。 一是 XXXX 南北路供水管路改造工程。 XXXX 南北路供水管路改造工程为 XXXX 工程和 XXXXX 供水工程一部分，该工程主要对三条供水管路进行建设与改造，自城 区 XXXX 水厂沿 XXX 南北路至 XXX 路重新铺设 DN800 供水主管路 3600米；自 XX 北路沿北关路至 XXX 铺设 DN500 供水管路 3500 米；自 XXX 沿钟楼北路、 XXX 路至 XXXX 铺设 DN400 供水管路 1600米，作为 XX 引水入岛主要供水管路，然后与海水管道对接，实施 xxx 工程。工程共投资 XXX 万元，今年 5 月份，我们在xxx 水厂水池向西铺设供水管道，同时在北关路铺设供水管道至 XXXXX，为明年工程全面开工做准备。 二是 XX 化工园区管道铺设工程。我市规划城区所有化工厂统一搬迁到 XX 园区，为给化工企业提 供生产保障，经公司研究决定，投资 600 万元，从 xx 国电电厂总管路向化工区铺设 DN500 供水管道 5 公里，以解决化工企业用水问题。今年 3 月份 XX 化工区海润路北段开始动工，总长 1100米， 筹集资金 XXX 万，铺设 DN500 管道 800 米， 9 月份将完成了 XX 海润路北段工程，目前该工程 XXX 国道两端 3006 / 17 米管道未完成铺设，预计今年年底， XX 化工园区给水工程将全部完工。 三是 XXX 给水工程与 XX 港里村给水工程。 XX 港与XX 港里村一直以来以井水为生产、生活用水，由于地下水大量开采，导致海水倒灌，严重影 响住户饮水安全，为使该地区住户喝上放心水，我们共筹集资金 43 万元，分别于今年 4月份在 XXX 港铺设 DN200 供水管道 534 米， 8 月份在 XXX 铺设 DN200 供水主管道 500 米，解决了近 200 户居民的饮水问题。 四是 XXX 给水工程 ,XXXXX 是我市第一条步行街，投资潜力巨大，今年 6 月初，我们筹集资金 XXX 万元，铺设DN150-100 消防管道 980 米、 DN100-150 供水管道 890 米，根据市政规划的要求，我们要在 10 月底前完成该工程，安装工程处加班加点，克服人员紧张等问题， 10 月份提前完成全部工程。 五是一户一表改造工程。今年，我们对 XX 宿舍楼、XXX 宿舍楼、 XXX 宿舍楼、 XXX 宿舍楼共 320 户旧户宅，进行一户一表改造，筹集资金 XX 万元，铺设 DN100、 PPR90 管共计 2100 米，其中，在今年 2 月份 XXX 宿舍楼旧户表改造中，安装工程处收到由 XXX 物业送来的锦旗和感谢信，感谢我们在户表改造中认真负责、一丝不苟的工作精神，肯定了我们的户表改造工作；在新建小区建设中，截止目前对 XXX 园、7 / 17 XXX 二期三期、 XXX、 XXXX 二期等新建小区给水工程进行施工，完成“一户一表”安装 XXX 户。目前，我市“一户一 表” 2016 年度供排水车间工作总结 纪晓武 时光飞驰，在忙碌中，不知不觉 2016 年已定格成为历史记忆， 我们的步伐已经迈入崭新的 2016。回首过去的一年对于德泰化工来说是非同寻常的一年，经过了市场不景气，停工时长大于整个开工周期。但在公司领导的关怀与支持下，给排水车间全年运行平稳。一年来，车间员工在公司领导艰难的带领下，以高度的责任感及强烈的使命感，认真细致扎实的工作，比较圆满地完成了各项工作计划。 完善了应急预案，加强了供水管网管理规范化，提高 了供水保 障率。首先，为增强对各类突发事件的应对处理能力，结合车间供水、排水的现状及特点，对原有的应急预案进行修订、补充和完善。涵盖循环水系统、污水处理系统、源水、输供水管网、污水管网、消防管网等系统设施。在确保安全供水的同时，还肩负着公司污水集中处理的重任。污水处理工作，工艺复杂、运行成本高、费用支出大，但是公司以可持续发展为重，在企业内部挖潜降耗，科学调度指挥，降低生产成本，确保污水处理运行安全，克服进水水质超标8 / 17 等难题，严格控制各种工艺参数，以市局监测和化验室检测分析为依据，加强岗位巡视力度 和频率，对处理过程实施全过程控制。面对社会对污水处理行业的要求不断提高，随着企业的发展和社会的进步，对环境、生态保护要求日益增长，环保达标已是已经是一种共识和要求。我们运行发展面临更多挑战，我们的任务也将更加艰巨难走，但我相信我们会 做的更好，让污水处理在德泰化工发挥到最大作用。面对今后的发展，我们不断完善环境保护管理网络，加强责任制建设及培训工作，强化环境保护的意识，建全整套规章制度，全面加强内部管理，确保安全、有效、满负荷的运行。保持排水水质达到环保部门提出的运行要求。 为了今 后更好的做好生产保障任务，总结经验，提高工作方法 和效率，克服不足 ,也为做好 2016 年的各项工作，现对 2016 年的工作总结简要汇报如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 组织人员制定车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进 行认真梳理和进一步完善。编制各岗位工作职责标准，明确各岗位的要求、职责，健全各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，强化车间的基础管理工作，狠抓落实，使车间的各项工作步入正轨，提高9 / 17 车间的综合管理水平。在新的一年里，我们 必须使各方面工作得到进一步完善，在执行 2016 年工作任务过程中，很多方面反映出车间管理和设备技术需要进一步加强。 1、加强车间设备管理工作。进一步加强基础管理，努力用足用 好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更全面指导做好设备维修、维护保养工作。对设备基础资料管理进行全面的梳理和完善。 2、努力提升技术装备设施。设备管理的任务是通过多设备进行 综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。 3、进一步加强设备的维修、保养工作。根据生产安排，利用设 备停车、停产组织车间员工对车间各单体设备及新增设施、设备、阀门、管线等进行防腐、除锈、刷漆工作；认真做好设备、零部件上油润滑保养检修工作。收集设备运行过程中掌握的设备状态，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按计划安排 合理制定设备每月保养计划，达到设备完好的应有作用，延长设备使用寿命。 二、加强业务培训，提高职工综合素质 为使企业规范管理，立于不败之地，只有不断提高10 / 17 员工素质， 增强企业团队精神。 车间在全新的组织架构下开展工作，采用形式多样的学习交流方法 ,开展对设备、设施管理方面的培训，对车间的安全教育、业务技能培训工作。制订车间的年度培训计划，涵盖车间安全操作、工艺流程基础知识、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。进一步加深了员工对本车间基本情况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作规范及专业技术知识，具备处理突发、应急事件的能力。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展车间培训工作。在车间建立跨工种的综合型技术、技能学习 ,形成既会供水操作又会排水技术 ,既会机械维修又懂电气原 理 ,即会化验分析又懂设备操作。做到人人懂技术，事事有专责。 1、消防知识、安全生产培训 每个月份，车间将组织一次员工安全知识培训学习，通过培训 进一步增强操作人员的安全生产意识和安全消防知识。车间始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过组织安全知识培训等手段， 使安全意识深入人心。在工作中，员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全运转。 2、加强职工的培训 11 / 17 对员工进行规章制度、操作技能、安全生产知识等实际岗位操 作培训。使员工对待工作积极负责。通过规章制度的落实与执行，我们车间的日常管理更为规范。目前员工心态平和、稳定，安心本职工作。通过这一系列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平也得到大幅的提高。 3、设备保养知识培训 让车间操作人员更好地了解各机泵设施设备，对车间各设施设 备进行切实有效的维护保养，组织编写相关培训材料，分时段由班组长带领进行培训。 三、加强车间设施设备管理工作 为确保车间正常运行，确定车间一切工作围绕“提质、降耗、 增效”的工作方针。本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备正常运转，备用设备完好能用。加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。实行工艺设备缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对工艺设备缺陷的分析不断查找运行过程中的不足，提出整改措施，利用设备停车、停产认真做好设备检修工作，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，12 / 17 按车间计划和安排，做好设备检修技改工作。 四、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心 愉悦的工作环 境 结合实际工作，制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执 行，并认真组织实施，充分调动每个员工的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。按照工作标准认真开展工作。随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过盲区死角，确保地面干净整洁；定时检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证现场环境井然有序 。使现场管理得到大的改善 ,为车间创造良好的工作环境。 五、加强车间基础管理工作，积极完成上级领导交办的各项工 作任务 1、做好车间员工政治思想教育工作。 加强团结，增强员工凝聚力，车间成员之间能够做到心往一处 想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致。 2、加强班组管理，提高车间管理水平 13 / 17 在日常的工作中，车间定期组织人员召开工作例会，及时掌握 班组中存在的实际困难和问题，对一些好做法进行推广，从而提高车间的整体水平。 现在供排水车间共有职工 7 人。循环水 3 人，每班 1人。污水 处理现有职工 2 人，每班需要 1 人 ,缺 1 人。班组长1 人负责车间班组内的本职工作和公司蒸汽管网、消防管网和设施及设备维护保养等日常工作。主任参与制定加强设备管理、维护、检修等有效措施，并 供水工作总结 2016 年 尹国元 2016 年，公司基层厂、所以及水质监测中心等部门坚决贯彻公司党委提出的“管理向纵深迈进、效益与服务并重”的指导方针，各项工作齐头并进，在确保供水安全、把牢供水质量、狠抓供水效益、降低供水成本等方面取得了非常可喜的成绩，为公司发展做出了突出贡献。根据公司党委的要求，下面由我向 大家介绍一下公司在 2016 年供水管理工作方面取得的成绩以及存在的问题，并就今年供水工作的重点进行部署和动员。 一、确保供水安全 14 / 17 优质足量供水是公司开展各项供水业务工作的中心和重点， 2016 年，各个部门在这方面做了大量工作，通过部门之间的努力和配合，克服了水厂改造、水位下降、地下水资源匮乏等种种不利因素的影响，全面完成了公司下达的安全供水任务。全年供水总量达到 2900 万吨，比 2016 年增长了 %。 首先。水厂的全体干部职工恪尽职守，注重人员的日常管理和教育，在做 好日常供水工作的同时，加强与其他部门的沟通配合，邓庄水厂在厂内供电系统、控制设备改造以及应急供水工程建设过程中，克服重重困难，密切关注施工进展并随时调整供水方案，在确保各项工程建设顺利进行的同时圆满的完成了供水任务。 真顺水厂 2016 年对沙河水源井进行全面翻建整修，工 程建设周期长，对供电以及井泵设施的影响大，为了最大限度的降低工程建设对供水工作的影响，尤其的雨季，为防止污水回灌，保证供电设备运行安全，水厂干部职工有针对性的采取了一系列的预防措施，并加强与施工队伍的沟通，注意日常巡视检 查，发现隐患及时排除。目前，所有井室的翻建整治工作已经圆满完成。 通过几年的摸索和不断完善，水厂在确保供水安全15 / 17 方面取得了长足的进步，各厂逐步规范了水位定期监测制度，保证了监测数据的及时性和准确性。尤其是高峰供水期间，通过增加水位监测频次，随时掌握水位变化，及时调整泵管取水深度，彻底杜绝了由于自身工作缺位所引发的抽空事故，为安全供水工作奠定了良好的基础。 在设备保养方面，两厂根据实际情况制定了相应的设备保养维护方案，高峰供水到来前做好机电设备的检查和保养工作，发现问题及时处臵，故障设备 及时维修，化庄水厂二次泵电机运行过程中温度过高，水厂发现问题后立即与生产厂家联系解决，通过反复调试，使设备恢复正常，避免了设备以及供水事故的发生。 2016 年也发生了几次由于供电线路事故引发的停水事件，水厂反应迅速，应急发电设备启动正常，最大程度的缩短了事故造成的水压降低时间，这与各厂建立并严格执行应急供电设备日常保养和定期运转制度是分不开的。 第二。水质监测中心作为负责公司产品质量的监督管理部门，通过几年的锻炼和培养，已经逐步打造成一支业务素质高、工作能力强、部门管理严的优秀团队。 2016 年的水质监测工作覆盖面越来越大、检测项目成倍增长、人员相对不足。面对困难，全站凝心聚力，紧张工作，工作业绩和全员能力也得到了公司党委以及各级主管部门的一致肯定和赞誉，为公司全年供水工作目标的全面完成做出了突出贡16 / 17 献。 第三。作为确保供水安全的重要环节，管理所 2016年的管网运行安全保障任务非常繁重，总结