徐州月星前期策划.ppt

,徐州月星环球商业中心项目前期策划,上海市建筑装饰工程集团有限公司第二工程公司编制人：樊俊杰编制日期：2016年8月23日,1,目录,上海市建筑装饰工程集团有限公司,一、工程概况,三、工程难点及应对措施,二、现场状况,四、项目管理组织体系,五、进度计划,六、质量管理,七、安全文明管理,八、商务状况分析,2,2,一、工程概况,1.1项目信息,上海市建筑装饰工程集团有限公司,3,工程名称:徐州月星环球商业中心A区裙房室内公共部位装饰工程工程地点:徐州市金山桥经济技术开发区徐海路8号建设单位:徐州月星置业有限公司监理单位：徐州华厦建设监理有限公司设计单位:上海都市建筑设计有限公司,3,一、工程概况,1.1项目信息,上海市建筑装饰工程集团有限公司,4,6.合同工期：85天，开竣工日期：2016年7月9日-2016年10月1日7.质量目标：一次验收合格率100%8.安全目标：无安全事故,4,一、工程概况,1.2施工内容,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.2.1施工范围：装饰：1-4F椭圆中庭；4F公共区域，包括圆形中庭、花园大道、威尼斯风情街，消防通道、卫生间、门厅；安装：水：安装单位（中成）提供上下水接驳点，剩余部分由我司完成；以及卫生间配套甲供洁具安装电：配电箱下端至末端点位的排管穿线，灯具、应急照明采购及安装。,5,5,一、工程概况,1.2施工内容,上海市建筑装饰工程集团有限公司,6,1.2.2本工程主要装饰材料有：天花：石膏板吊顶乳胶漆、艺术漆，铝板；墙面：乳胶漆、石材、GRG、石膏线、墙砖、大理石漆、水性金属漆、防火玻璃隔断、观光电梯玻璃等；地面：地砖、石材、环氧地坪；其他：木质、钢制防火门（含五金），卫生间隔断。甲供：五金件（拉手）、洁具。甲控专业分包：栏杆扶手、壁画。,6,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3效果图,7,椭圆中庭效果图,7,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3效果图,8,花园大道效果图,8,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3界面划分,9,消防通道,椭圆中庭,花园大道,圆形中庭,门厅,四层总平图,9,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3界面划分,10,一层总平图,与二标装饰单位界面划分,一层椭圆中庭（天花以挡烟垂壁为界，地坪为二标施工，标高以二标标高为准）,10,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3界面划分,11,二、三层总平图,与二标装饰单位界面划分,二、三层椭圆中庭沿口（天花以防火卷帘为界，地坪以栏杆下石材侧面为界，标高以二标标高为准）,11,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3界面划分,12,四层层总平图,与二标装饰单位界面划分,四层圆形中庭（天花以防火卷帘为界，地坪以栏杆下石材侧面为界，标高以我司标高为准）,12,一、工程概况,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1.3界面划分,13,四层总平图,与分包单位界面划分,1-4F椭圆中庭威尼斯风情街,圆形中庭花园大道卫生间消防通道门厅,分包单位,项目部,与圆厅交界处以防火卷帘为界,13,二、现场状况,现场各家单位交叉施工，土建、安装单位均未施工完成，现场较为混乱，材料垃圾随意堆放，与我司有交接面的施工单位进度缓慢，影响我司正常施工。详见后附图片。,14,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2.1现场概述,14,二、现场状况,15,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2.2现场情况,椭圆中庭顶面风口、桥架等未完成施工,威尼斯风情街顶面孔洞未封堵,15,二、现场状况,16,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2.2现场情况,消防通道顶面漏水,花园大道钢平台未完成施工,16,二、现场状况,17,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2.2现场情况,圆形中庭等处二结构仍在砌筑,17,三、工程难点及应对措施,3.1工程难点,工期紧：本工程总工期仅有85天；材料品种多：饰面材料有12类共40种，外加工压力大；深化任务重：50余间商铺立面造型均有所不同，内部钢结构及外部GRG造型复杂繁多；材料运输困难：现场仅有2部货梯和2部物料提升机（物料提升机8月10号拆除），其他单位也有大量材料需要运输。,上海市建筑装饰工程集团有限公司,18,18,三、工程难点及应对措施,3.2工程特点,无总包管理，协调工作量大，精装单位相对弱势；业主直接管理，签证、指令不及时；资金压力大。,上海市建筑装饰工程集团有限公司,19,19,三、工程难点及应对措施,3.3应对措施,样板开路，现场选定E15立面为商铺立面样板、椭圆中庭选定一根柱子及收口作为样板；合理划分施工段，根据现场施工条件按威尼斯风情-4F椭圆中庭-4F圆形中庭-花园大道展开工作；错峰运输，晚上加班运输大宗材料；充分利用专业分包力量，如GRG厂家协助深化钢结构基层及GRG造型。,上海市建筑装饰工程集团有限公司,20,20,四、项目管理体系组织,4.1组织架构,上海市建筑装饰工程集团有限公司,项目经理曹东宝,项目经济师贾宏昱,项目工程师樊俊杰,施工员：陈顺,安全员：沙军涛,深化设计：庄迪,材料员：胡继福,资料员：陈新平,21,现场负责人李强、王林双,深化设计：朱熙,木工班长：陈健桂,安装班长：毛奇加,总施工：胡凤江,四、项目管理体系组织,4.2管理人员外部对接,项目部,监理,业主,项目经理：曹东宝,工程师：樊俊杰,施工员：陈顺,安全员：沙军涛,材料员：胡继福,资料员：陈新平,深化设计：庄迪,彭浩,刘军,王松,杨阳,李朋,李朋,李朋,李朋,刘洪祥,王松,22,上海市建筑装饰工程集团有限公司,分包,设计,王林双,胡凤江,朱熙,陈健桂,？,？,？,？,？,22,4.3职责分配表,四、项目管理体系组织,23,上海市建筑装饰工程集团有限公司,23,五、进度计划,5.1总进度计划,24,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,24,五、进度计划,5.1总进度计划,25,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,25,五、进度计划,5.1总进度计划,26,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,26,五、进度计划,5.1总进度计划,27,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,27,五、进度计划,5.1总进度计划,28,上海市建筑装饰工程集团有限公司,总进度计划,28,五、进度计划,5.2椭圆中庭工作计划,29,上海市建筑装饰工程集团有限公司,29,五、进度计划,5.3GRG工作计划,30,上海市建筑装饰工程集团有限公司,30,五、进度计划,5.4关键节点计划,31,上海市建筑装饰工程集团有限公司,时间节点,工作内容,7月7日,7月25日,8月20日,8月7日,7月10日,8月15日,样板段工作面移交,样板段中间验收,施工段工作面移交,脚手架搭设,实物量完成,样板段完成,9月20日,9月25日,4F中间验收,脚手架拆除,31,五、进度计划,5.5图纸深化计划,32,上海市建筑装饰工程集团有限公司,32,五、进度计划,5.5图纸深化计划,33,上海市建筑装饰工程集团有限公司,案例,33,原商铺立面图,五、进度计划,5.5图纸深化计划,34,上海市建筑装饰工程集团有限公司,商铺立面钢结构深化图纸,案例,34,五、进度计划,5.5图纸深化计划,35,上海市建筑装饰工程集团有限公司,案例,35,原椭圆中庭装饰柱图纸,五、进度计划,5.5图纸深化计划,36,上海市建筑装饰工程集团有限公司,案例,36,椭圆中庭装饰柱深化图纸,五、进度计划,5.6饰面材料计划,37,上海市建筑装饰工程集团有限公司,37,五、进度计划,5.7劳动力计划,38,上海市建筑装饰工程集团有限公司,38,五、进度计划,5.8甲供材料计划,39,上海市建筑装饰工程集团有限公司,39,六、质量管理,40,为确保项目施工质量，制定以下专项施工方案：脚手架专项施工方案测量放线专项施工方案钢结构专项施工方案卫生间防水专项施工方案,6.1专项施工方案,上海市建筑装饰工程集团有限公司,40,六、质量管理,41,1.轻钢龙骨吊顶施工验收标准,6.2施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,41,六、质量管理,42,6.2施工质量验收管理,2.GRG施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,42,六、质量管理,43,6.2施工质量验收管理,3.地坪石材施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,43,六、质量管理,44,6.2施工质量验收管理,4.玻璃隔断质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,44,六、质量管理,45,6.2施工质量验收管理,5.墙砖施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,45,六、质量管理,46,6.2施工质量验收管理,6.地砖施工质量验收管理,上海市建筑装饰工程集团有限公司,46,六、质量管理,47,6.3质量验收管理,根据施工图纸以及现场实际情况，制定质量控制措施及质量通病防治措施。落实到个人（总负责：项目工程师；施工过程负责人：施工员；施工班组负责人：班组长。）在整个施工阶段进行监督、管理，发现问题立即整改。,上海市建筑装饰工程集团有限公司,47,六、质量管理,48,6.4过程中质量纠偏,上海市建筑装饰工程集团有限公司,1、电管线与主龙骨共用吊杆,48,对分包管理,六、质量管理,49,6.4过程中质量纠偏,上海市建筑装饰工程集团有限公司,2、吊杆长度大于1.5m未增加反支撑,49,对分包管理,六、质量管理,50,6.4过程中质量纠偏,上海市建筑装饰工程集团有限公司,3、焊缝不饱满，有缝隙,50,对分包管理,七、安全文明管理,51,7.1现场布置,依据施工组织设计，对施工现场进行布置。包括项目部办公室、仓库、材料临时加工区、垃圾临时堆放点、临水、临电、消防设施等。具体布置如图：,上海市建筑装饰工程集团有限公司,51,七、安全文明管理,52,7.2安全文明管理计划,1.服从业主安排，积极配合业主完成安全文明工作，保证现场安全、整洁。2.建立巡视检查制度，组织对施工现场进行巡视检查，检查内容：劳动防护用品穿戴整齐，使用正确。施工用电符合规范和安全要求，临边洞口防护牢固，消防设施灭火器摆放位置正确有效，材料堆放整齐，易燃品材料防火措施到位，施工现场整齐有序。3.对施工所需用的设备，安全防护设施，用电工具，电箱进行验收，并在使用过程中加强监控，维护及整改。4.安排4名专职清理工人，对场地整理清扫。施工用电由安全员进行巡视、维护、整改。,上海市建筑装饰工程集团有限公司,52,七、安全文明管理,53,（1）重点加强椭圆中庭、花园大道脚手架安全管理，并编制脚手架专项施工方案；（2）重点控制登高作业、动火作业；（3）加强施工用电管理，专人负责，定期检查；（4）规范场容、场貌、标识、标牌。（5）将分包安全文明施工纳入项目部统一管理。,7.3安全文明施工,上海市建筑装饰工程集团有限公司,53,七、安全文明管理,54,7.3安全文明施工,上海市建筑装饰工程集团有限公司,项目部办公室,54,七、安全文明管理,55,7.3安全文明施工,上海市建筑装饰工程集团有限公司,会议室,55,七、安全文明管理,56,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3安全文明施工,现场布置,56,七、安全文明管理,57,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3安全文明施工,现场布置,57,七、安全文明管理,58,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3安全文明施工,58,七、安全文明管理,59,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3安全文明施工,59,七、安全文明管理,60,上海市建筑装饰工程集团有限公司,7.3安全文明施工,60,八、商务状况分析,61,上海市建筑装饰工程集团有限公司,8.1主材询价比价,61,八、商务状况分