曲江雅居乐项目策划-副本.ppt

曲江雅居乐花园8#11#楼项目,工程管理策划专篇,目录,1.项目概论1.1项目概况1.2项目管理总图1.3区位及周边环境2.项目管理2.1项目管理目标2.2项目管理动作及制度2.3穿插提效2.4园建先行2.5办公区及生活区布置2.6脚手架搭设方式3.进度管理策划3.1设计出图计划3.2采购计划,4.质量管理策划4.1质量管理目标分析4.2质量管理人员组织架构4.3质量管理职责4.4模板体系4.5实测实量制度4.6质量管理制度及保障措施,5.安全文明管理5.1安全文明管理架构5.2安全文明施工管理重点5.3安全文明施工管理措施,1.1项目概况,概况：西安曲江雅居乐花园剩余8#楼和11#楼由中天建设集团承建。总建面：约78200。8#楼地上29层，层高3.3米；11#楼地上30层，层高3.15米，地下均为2层。地下车库2层，负二层层高3.8米，负一层层高3.5米。目前8#楼主体结构已施工到4层，11#楼东单元施工到三层，车库完成80%，11#楼西单元桩基完成。,11号楼,8号楼,1.2项目管理总图,已建成,已建成,项目管理总图,项目鸟瞰图,小区主入口,11号楼正建,9号楼已竣工,6号楼已竣工,1.3项目区位及周边环境,位置：东临新开门南路，西临曲江池东村，北临曲江池南路，南临南三环和绕城高速交通：项目主要道路为南三环和曲江池东村饮食街道路。车库完成，东门开通后，新开门南路主要交通道路。,西安曲江雅居乐花园,参建单位信息,西安曲江雅居乐房地产开发有限公司,机械工业勘察设计研究院有限公司,广州市番禺城市建筑设计院有限公司,陕西大成建设投资管理有限公司,中天建设集团有限公司,2.1项目管理目标,进度管理目标重要节点控制：开盘、交付等重大节点的偏差控制目标为0天；内部计划控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标工程实体质量：月度评估排名不低于地区公司前三名，季度实测评估不低于区域排名前30%；交付评估：交付评估成绩保良冲优。安全文明管理目标安全文明目标：安全文明飞检成绩不低于90分，争创“西安市文明施工优良工地”，保持现场整洁、垃圾日产日清。安全措施目标：无重大安全事故发生；,2.2项目管理动作及制度,监理合同奖罚模式总包总价包干合同模式园建先行穿插施工楼层管理、分层分段“红黄黑”板制度晨会晚会制度培训体系样板引路计划跟踪体系,总括,项目管理动作及制度,监理公司：根据监理公司人员工作考核情况设置1.00元/m2的浮动考核绩效。总包：总价包干形式，并以9个形象进度节点约定支付时间，有效控制成本目标。考核绩效：一个季度进行一次，绩效不累计记取。,绩效考核标准由甲方项目管理团队制定，作为合同附件；合同附件的绩效标准限定主要考核维度、权重，考核等级、以及每个等级对应的奖励标准，考核详细标准后期甲方可根据工作变化情况适当调整。通过绩效考核与付款挂钩充分发挥各参建单位的主观能动性！,合同模式变革,2.3穿插提效【平衡施工】,土方平衡.由于雾霾天影响车库（2500平米）未完成柱基开挖。施工现场现状影响11#楼西单元桩间土还未开挖。开挖的土方倒运到11#楼东单元南侧及东侧主楼周边回填。,【穿插施工】,结构施工至10层，开始穿插安装升降机；结构施工至11层，开始穿插高精度砌块施工；结构施工至16层，精装工程开始穿插施工；结构施工至30层，二层精装关门；,穿插施工,本项目由于各种原因，造成工期异常紧张，所以在进度管理上实施穿插施工。穿插施工作业从楼内、外立面及室外场地三条线考虑。室内：根据计划，主体5下五层开始砖墙施工，主体下14层开始公共部位装修施工。在隔墙开始施工前需完成的工作有：厨卫及阳台反坎、外围线条节点、卫生间一次防水及保护层、门垛。移交公共部位装修之前需完成的工作有：砖墙抹灰，地暖保护层、门窗收口、二次防水（含阳台防水）、主体局部修补处理。为了给公共部位装修创造条件，根据穿插施工计划，在若干层需设置止水层。,N-3层：拆模清理,N-6层：隔墙施工,N-7层：轻质隔墙技术间歇，窗框栏杆、结构闭水、抹阴角,N-8层：轻质隔墙技术间歇，窗扇玻璃、下水支管安装,N-9层：墙面水电管开槽及修补，电管穿线，隔墙补缝,N-10层：一遍防水,N-11层：地暖及保护层,N-12层：二遍防水,N-14层：地面精找平,N-15层：精装放线、客厅吊顶龙骨、门框打底、阳台保温挂网抹灰,N-16层：门槛石、吊顶线管穿线、新风主机、新风管道安装、天花墙面粉刷石膏找平,N-17层：厨卫地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、窗台石,N-18层：厨卫墙砖、入户门框、一遍腻子、二遍腻子,N-19层：腻子打磨、底漆、一遍面漆、阳台涂料,N-20层：入户门、橱柜、卫浴柜、厨卫铝扣板吊顶、户内门门框安装,N-4层：放线结构修补打磨，螺栓孔封堵，室内洞口封堵,N-5层：反坎+静置、烟道安装及吊洞封堵、排水立管,N层：结构施工,N-1层：支模层,N-2层：支模层,主体结构,二次结构,装修阶段,N-13层：工作面移交,N-21层：厨卫灯具、排气扇、厨卫间开关面板,N-22层：厨卫台面、橱柜卫浴柜门板、户内门扇,N-23层：洁具、木地板、玄关柜,N-24层：灯具、开关面板、二遍面漆,N-25层：门套线、踢脚线、垃圾清理，锁门,此阶段5层作为一个流水段,N-3层：拆模清理,N-6层：隔墙施工,N-7层：轻质隔墙技术间歇，窗框栏杆、结构闭水、抹阴角,N-8层：轻质隔墙技术间歇，窗扇玻璃、下水支管安装,N-9层：墙面水电管开槽及修补，电管穿线，隔墙补缝,N-10层：一遍防水,N-11层：地暖及保护层,N-12层：二遍防水,N-14层：地面精找平,N-15层：精装放线、客厅吊顶龙骨、门框打底、阳台保温挂网抹灰,N-16层：门槛石、吊顶线管穿线、新风主机、新风管道安装、天花墙面粉刷石膏找平,N-17层：厨卫地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、窗台石,N-18层：厨卫墙砖、入户门框、一遍腻子、二遍腻子,N-19层：腻子打磨、底漆、一遍面漆、阳台涂料,N-20层：入户门、橱柜、卫浴柜、厨卫铝扣板吊顶、户内门门框安装,N-4层：放线结构修补打磨，螺栓孔封堵，室内洞口封堵,N-5层：反坎+静置、烟道安装及吊洞封堵、排水立管,N层：结构施工,N-1层：支模层,N-2层：支模层,主体结构,二次结构,装修阶段,N-13层：工作面移交,N-21层：厨卫灯具、排气扇、厨卫间开关面板,N-22层：厨卫台面、橱柜卫浴柜门板、户内门扇,N-23层：洁具、木地板、玄关柜,N-24层：灯具、开关面板、二遍面漆,N-25层：门套线、踢脚线、垃圾清理，锁门,止水层做法,卫生间降板洞口止水节（除引流孔其余用泡沫封堵）,板底悬挂漏斗状容器引流至排水立管,泵管穿楼板处密封（N-4层）,水平洞口定型模不拆除（N-4层）,水平洞口定型模不拆除，周边用砂浆封口（N-4层）,平面积水采用吸盘泵抽水,部品供货与安装（已修改）,施工节点计划,施工节点计划,工序调整：装修的部品后装，通过多工序的调整穿插，达到装修部品部件一次成活的目的，减少二次污染造成的多次保洁及返工；工期调整：钢爬架空中解体，减少工期关键线路上落架时间；优化调整：薄抹灰&地坪的工序编排，各工序的介入时间和搭接时间优化；装修提前介入：结构阶段薄抹灰、地坪、贴砖等提前穿插，减少装修的关键线路占用；园建先行：提前一年开始进行园建中乔木种植及消防路基层施工，避免园建成为关键线路。,提效的主要措施,提效制约因素及解决方案,提效管理措施,穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。做好关键细节的管理，对成败起决定作用。,1）垂直运输,总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、塑钢）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次,2）临建布置,总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位材料应现场堆放整齐,3）临水临电,总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。,4）放线定位,总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底,5）工序交接,重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准,6）垃圾清理,各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。,7）封闭管理,入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请,提效管理关键细节决定成败,优先施工主楼结构，达到售楼节点后，按计划施工相临车库结构，为市政园林施工创造基本条件。车库屋面结构完成后，配合穿插施工，分区防水施工、保护层施工，为回填土创造条件。利用商业裙楼及其屋面场地作为后期材料堆场，为景观施工创造条件景观施工图、雨污水综合管网图、燃气施工图提前报建、出图为景观现行提供基础。优先接通市政管网，为主楼施工排水、车库顶面排水提供条件。按景观图纸标高回填土。优先施工小区主排水管网，再施工消防通道，预留水电气过路套管。景观园林分区域施工。优先种植大乔，再种植小乔。,景观工程先行总体思路,2.4园建先行园建先行,二期景观图纸提供后1个月之内完成管网综合深化设计。现场施工遵循如下原则：(1)非地下室部分，主体施工前完成消防道路；（2）地下室部分，后浇带结构第20层封闭；地下室顶板防水施工与结构施工保持同步；（3）消防道路与施工通道交叉穿插推进；（5）消防道路成环区域立刻回土；（6）主体封顶后一个月完成主楼周边雨污水系统；,工程重难点及措施要求,2.5生活区平面布置,2.5办公区平面布置,2.6脚手架搭设方式,采用扣件式脚手架，从底层搭设到顶层，每四层一挑。,3.1-3.2设计、采购计划,4.1质量管理目标分析,4.2质量管理人员组织架构,项目质量负责人,施工组,技术组,质量策划维度,质量管理策划,防开裂,防渗漏,成品保护,质量通病,样板引路,材料设备质量控制,厂家考察进场验收,工序样板交付样板样板验收制度,工序样板交付样板样板验收制度,原材控制基层控制工序、节点控制保护层控制,原材控制过程控制工序间隔,装修房成品保护标准,项目经理,施工班组,实测组,技术交底技术负责人跟进负责交付样板和工法样板，对相应工序和标准逐个梳理并制定标准，形成施工过程影像文档资料各施工员监督技术交底工作，要求要有签字记录样板先行、成品保护、放线管理（严格按标准执行、监理验线）材料进场：严格执行三方验收制度实测实量管理：建立实测体系防渗漏管理专人负责统筹管理防渗漏施工及试验悬挑架外墙洞口专人验收、影像资料给水管、地暖管带压施工,4.3质量管理职责,4.4模板体系,本工程的地下室采、幼儿园才用木模板，标准层采用全钢大模板+木模（顶板）,4.5实测实量制度,质量组、监理工程师、甲方工程师全员参与到实测实量工作，其中：实测组：100%的进行测量面数据收集整理和反馈；监理工程师：进行不少于50%的复查；甲方工程师：进行不少于10的抽查。,自检100%,实测实量50%复查,实测实量分析表,建立工人台账,实测实量过程控制,4.6优化做法,工厂化加工厨卫间排水支管，节约时间，降低人工费。,厨卫间现浇板预埋承插式PVC防水套管，工厂化加工排水支管一次安装成型。,4.6优化做法,消防管道，给水管道给热管道套管一次预埋施工，消除吊洞施工工序降低施工成本，降低吊洞易发生的渗漏风险。,电箱一次预埋，避免二次安装和收口降低施工成本，能提高施工进度。,4.6优化做法,门过梁采用挂板形式，消除预制或现浇过梁施工，给砖砌筑节约施工时间。,卫生间阴角圆弧一次现浇施工完成，消除防水施工圆弧阴角施工工序，经济节约时间。,4.6优化做法,降低窗框与混凝土墙之间易发生的渗漏风险。,降低窗框与混凝土墙之间易发生的渗漏风险。消除窗框内侧收口施工工序。,工序管理原则（有依据施工，按依据施工，按依据验收，同步整改）工序管理手段（交底，样板，再交底，跟踪纠偏，停止点验收）,同步施工同步检查同步整改,4.6质量管理制度及保障措施,止水技术优化简单有效，变复杂为简单A、柱脚混凝土渣滓及电渣焊渣滓清理严禁用水进行冲洗。B、外墙模板上翻50mm。C、混凝土浇筑层下粘贴塑料薄膜。,质量管理,