采购管理理念(PPT34).ppt

中国最大的资料库下载,采购经营环境变迁Butbusinessenvironmenthaschanged但是业务经营环境现已起了明显之变化Globalcompetitorsinlocalmarkets竞争来自世界各地CustomeriskingQualityisagiven顾客须全面满足质量为必须之要素SpeedisessentialNewtechnology迅速反应introductions新技术的出现Stockholderspressurefordividends，profitability股东对盈利及分红的要求Changeisconstantandheretostay改变为必然,采购管理理念,Costimprovementimperative成本上涨RapidlyChangingCustomerExpectation顾客期望迅速改变AcceleratedCompetitivePressures竞争加剧,中国最大的资料库下载,采购理念更新建立良好及长远的供应商伙伴关系重视更积极及策略性关系重视长远目标及关系，重视减少总成本五项“适当”的要求适当的物料：质量良好适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动适当的地点：供应商越近越好适当的时间：按照生产计划适当的价格：多渠道询价、比价、自生估价、议价,中国最大的资料库下载,采购管理工作职能和职责分析生性，汇报决策层，制定年度策略寻找来源和供货渠道供应商管理和转导报价/议价/估价/定价控制交期、质量和成本呆/废料的预防和处理,中国最大的资料库下载,采购控制系统,采购策略,视各方优势不同，采取不同策略,中国最大的资料库下载,采购作业流程及内容,资料分析请购单寻找时机签订合约询/比/议价收集资料按期按量退货管理评估/跟进现场辅导,采购作业主要包括：,中国最大的资料库下载,1、搜集信息2、询价了行厂替核对价整选解家代定理择规情资品资象格资议格料资金料价料预对算象,采购作业内容：,中国最大的资料库下载,3.比价/议价4、货比三家设决其价估付交信售供寻定定他格算款货誉后应找议采厂涨其条期度服能厂价购商跌他件限务力商目条比因费或标件较素用外购,采购作业内容：,中国最大的资料库下载,5、索样/请购6、订购/协调检选数买交订确供合验择量价货单定应适比供与条时函品商的较应交件间寄质回交商期表或和复期传交真期,采购作业内容：,中国最大的资料库下载,7、交货8、整理付款交催督品核发预扣期促质对票付异交收数手抬款款常料量续头或控单验和暂制收金借额款,采购作业内容：,中国最大的资料库下载,最佳采购量采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度,过量采购造成过高的存货储备成本和资金积压,少量采购则停工待料而造成再采购成本提高,中国最大的资料库下载,如何计定最佳采购量最佳采购量是指从某固定时期内，能确保配合生产所需的物料数量的最低界线最佳期采购量度=购备时间每天使用量+安全存量安全存量=紧急订货所需天数每天使用量,中国最大的资料库下载,例：如某公司产品配件，每天平均使用10袋（1000pcs/袋），紧急订货需时7天。正常订货需15天。安全存量=10袋/天7天=70袋订购点的时间=10袋/天15天+70袋=220袋,采购适当时间由哪方面决定,中国最大的资料库下载,采购时间按采购方式决定：,适当采购时间细则,中国最大的资料库下载,前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段。它包括：1、供应商备料时间2、供应商生产时间3、供应商交货运输时间4、进货检验时间,前置购备时间,中国最大的资料库下载,采购适当时间由哪方面决定,等物料消耗到安全存量水量平的时候，订购的物料刚刚入仓，采购适当时间是一个物料存量基数，而非一个时间含意。采购适当时间=最低存量=购备时间每天使用量+安全存量,中国最大的资料库下载,采购价格,采购适当价格应为在既定物料品质、交期或其他条件下，所能得到的最低价格。,中国最大的资料库下载,采购价格管理十大原则,中国最大的资料库下载,采购价格管制工具,中国最大的资料库下载,如何取得采购产品资历讯,宣传单张工商指南采购指南工商刊物黄页供应商营业代表展览顾问,中国最大的资料库下载,JIT与实施零库存,任何东西多於最少的需求（例如工具，物料，零件，空间，工人的时间）便函是“浪费；最少的需求是指可以增加产品的价值“Waste”isanythingotherthantheminimumamountofequipment，materials，parts，space，andworkerstime，whichareabsolutelyessentialtoaddvaluetotheproduct。President，Toyota,JIT概念的来源,中国最大的资料库下载,管理概念不断地解决问题一个以“拉”形式的生产系统理想的生产环境适当及适量的物料，在适当的时间供应到生产部门生产及运到市场上销售,切合时宜（JIT）系统是,中国最大的资料库下载,针对浪费（无关及无效率的工作对产品没有增值功能（须由顾客角度支考虑）暴露问题及樽头由“变化”所引起以视觉（visualrecognition）来做控制（即Jidoka（工序机械化）使工作环境整齐及整洁佳化（streamlined）的程序,切合时宜（JIT）系统的目标,中国最大的资料库下载,JIT（JUSTINTIME）与实施零库存,安全存量不是万灵丹,缺料不见得可耻！,高库存才是真要命,中国最大的资料库下载,JIT（JUSTINTIME）与实施零库存,大宗材料可做到实际零库存，包材也可做到JIT,零库存不是幻想,中国最大的资料库下载,供应商交期管理,供应商交期管理十大之道,预警法:35日管理,出货提示法,中国最大的资料库下载,采购物料进度监控,中国最大的资料库下载,采购品质管理,改善供应商品质十大手段,中国最大的资料库下载,供应商物料品质管制实施手法,中国最大的资料库下载,供应商管理,供应商控制要点,控制,中国最大的资料库下载,与有良好表现供应商建立长远而稳定的伙伴关系减少供练(supplychain)在供应商的数目共同发展产品共用资料库协助主要供应商提高质量减少不必要的开支,供应商关系管理与常用供应链控制策略（4个）,理想的供应商关系,中国最大的资料库下载,一般常用的策略多个供应商单一供应商切合时宜（JIT）合资或合营策略垂直整合虚拟整合策略全面品质（作为一个部门参与与辅导）,常用供应链控制的策略,中国最大的资料库下载,多个来源不良关系的发展短暂及不坦诚的关系