外籍人居住社区别墅区装饰装修工程施工组织设计d.doc

( (此文档为此文档为 wordword 格式，下载后您可任意编辑修改！格式，下载后您可任意编辑修改！) ) 施工组织设计（子目录）施工组织设计（子目录） 第一章第一章 编制概述编制概述.4 第一节第一节 编制依据编制依据.4 第二节第二节 业主对投标单位的要求业主对投标单位的要求.4 第三节第三节 按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标.4 第二章第二章 工程概况工程概况.5 第一节第一节 工程概况工程概况.5 第三章第三章 施工组织机构及部署施工组织机构及部署.6 第一节第一节 施工组织机构施工组织机构.6 第二节第二节 施工组织机构的有效运行措施施工组织机构的有效运行措施.7 第三节第三节 质量保证体系质量保证体系.8 第四节第四节 施工组织对内、对外配合协调措施施工组织对内、对外配合协调措施.8 第四章第四章 施工工期及进度计划施工工期及进度计划.11 第五章第五章 施工平面布置施工平面布置.11 第一节第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置原则.11 第二节第二节 施工现场平面管理施工现场平面管理.12 第六章第六章 主要施工方案及分部分项的主要施工方法主要施工方案及分部分项的主要施工方法.14 第一节第一节 施工准备施工准备.14 第二节第二节 装饰施工方法装饰施工方法.15 一、楼地面工程施工方法一、楼地面工程施工方法 .1515 二、墙、柱面工程的施工方法二、墙、柱面工程的施工方法 .1717 三、油漆、裱糊工程施工方法三、油漆、裱糊工程施工方法 .2121 四、墙面磁砖施工方法四、墙面磁砖施工方法 .2424 五、天棚吊顶工程施工方法五、天棚吊顶工程施工方法 .2626 第三节第三节 安装工程施工方案安装工程施工方案.30 一一 门窗工程门窗工程 .3030 二、给排水工程施工方法二、给排水工程施工方法 .3333 三、电气工程施工方法三、电气工程施工方法 .3737 四、通风工程四、通风工程 .4141 第七章第七章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施.46 第一节第一节 质量控制管理体系质量控制管理体系.46 第二节第二节 质量保证制度质量保证制度.48 第三节第三节 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制.49 第四节第四节 装饰施工过程中的质量控制措施装饰施工过程中的质量控制措施.52 第五节第五节 安装施工过程中的质量控制措施安装施工过程中的质量控制措施.60 第六节第六节 安装与装饰施工配合措施安装与装饰施工配合措施.62 第七节第七节 工程技术档案资料管理措施工程技术档案资料管理措施.63 第八章第八章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施.64 第一节第一节 组织措施组织措施.64 第九章第九章 机械设备的配置机械设备的配置.68 第十章第十章 劳动力安排计划劳动力安排计划.69 第十一章第十一章 确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施确保安全文明施工以及环境保护的技术组织措施.70 第一节第一节 安全施工措施安全施工措施.70 第二节第二节 文明施工措施文明施工措施.85 第三节第三节 施工环境保护措施计划施工环境保护措施计划 .90 防止对大气污染防止对大气污染 .9090 防止对水污染防止对水污染 .9191 防止施工噪音污染防止施工噪音污染 .9292 限制光污染措施限制光污染措施 .9292 废弃物管理废弃物管理 .9393 材料设备的管理材料设备的管理 .9393 环保节能型材料设备的选择环保节能型材料设备的选择 .9393 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等 .9393 第十二章第十二章 季节性施工措施季节性施工措施.94 第一节第一节 雨期施工措施雨期施工措施 .94 第十三章第十三章 成本控制措施成本控制措施.95 第一节第一节 施工项目造价控制的程序施工项目造价控制的程序.95 第二节第二节 施工项目造价控制工作内容施工项目造价控制工作内容.96 第三节第三节 施工项目造价控制目标责任施工项目造价控制目标责任.97 第四节第四节 造价控制措施造价控制措施.99 附表一：拟投入本工程的附表一：拟投入本工程的主主要施工设备表要施工设备表.100 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.101 附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表.102 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）.103 第一章第一章 编制概述编制概述 第一节第一节 编制依据编制依据 一、业主提供的一、业主提供的外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程（第二批外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程（第二批 次）施工招标文件次）施工招标文件 。 二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集以及相二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集以及相 关的法律法规。关的法律法规。 三、公司三、公司 ISOISO 质量管理体系；质量管理体系；ISOISO 环境管理体系；环境管理体系；GBTGBT 职业健康安全职业健康安全 管理体系。管理体系。 四、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。四、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。 第二节第二节 业主对投标单位的要求业主对投标单位的要求 一、招标范围：一、招标范围：本工程包括别墅本工程包括别墅 V01(6V01(6 栋栋) )、V02(8V02(8 栋栋) )、V04(6V04(6 栋栋) )的的 装饰装修装饰装修, ,建筑面积约为建筑面积约为 10668.2m210668.2m2。 二、质量要求：合格。二、质量要求：合格。 三、工期要求：三、工期要求：150150 个日历天个日历天 第三节第三节 按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标 1 1、施工指导方针：根据招标文件中列出的各项条件，结合我公司的、施工指导方针：根据招标文件中列出的各项条件，结合我公司的 管理经验和各种优势，我公司将严格按招标要求控制工期，确保一次性高管理经验和各种优势，我公司将严格按招标要求控制工期，确保一次性高 分验收合格备案。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单分验收合格备案。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单 位提供优良的建筑装饰产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公位提供优良的建筑装饰产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。我公 司全体员工深信，司全体员工深信， “今天的质量和服务，就是明天的市场今天的质量和服务，就是明天的市场” 。 2.2.根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标： 质量目标：本工程质量等级质量目标：本工程质量等级“高分合格高分合格” ，实现，实现“过程精品过程精品” ，使该工，使该工 程成为用户满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体程成为用户满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体 人员，对本工程的施工质量高度重视。在总结同类工程建筑施工经验的基人员，对本工程的施工质量高度重视。在总结同类工程建筑施工经验的基 础上，坚持础上，坚持“百年大计，质量第一百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定的原则，运用科学的管理方法，制定 严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品精品”工工 程。程。 工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、 难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出 的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入、合理的施工组织及各种目的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入、合理的施工组织及各种目 标计划详细制定的基础上，将严格按招标要求控制工期。为此，我司特制标计划详细制定的基础上，将严格按招标要求控制工期。为此，我司特制 定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务顺利完成。若我司有幸中定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务顺利完成。若我司有幸中 标，将根据正式开工时日，进行工期调整。标，将根据正式开工时日，进行工期调整。 安全生产目标：我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过安全生产目标：我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过 严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在 1.51.5以内，创建以内，创建 施工现场安全文明施工标准化施工现场安全文明施工标准化工地。工地。 文明施工目标：达到建设部文明施工目标：达到建设部施工现场安全文明标准化工地施工现场安全文明标准化工地中的要中的要 求，创建求，创建“标准化文明工地标准化文明工地” 。 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程概况工程概况 工程名称：外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程（第二批次）施工程名称：外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程（第二批次）施 工工 建设单位建设单位: : 成都天府国际社区开发有限公司成都天府国际社区开发有限公司 该项目位于成都市高新南区南部园区大源铁像寺片区，该项目位于成都市高新南区南部园区大源铁像寺片区，建筑面积约为建筑面积约为 10668.2m210668.2m2。 第三章第三章 施工组织机构及部署施工组织机构及部署 第一节第一节 施工组织机构施工组织机构 项项目目的的组组建建由由我我公公司司 项项目目经经理理以以及及技技术术负负责责人人，各各职职能能部部门门组组成成的的 工工作作领领导导小小组组直直接接参参与与工工程程管管理理，推推行行 “项项目目法法施施工工管管理理”机机制制，实实行行 项项目目经经理理责责任任制制。委委派派具具有有多多年年实实际际施施工工经经验验，且且施施工工过过类类似似工工程程的的项项 目目经经理理任任该该工工程程项项目目经经理理 。在在公公司司的的统统一一要要求求下下，项项目目经经理理部部做做到到精精心心 管管理理、精精心心施施工工、创创一一流流品品质质，让让 用用户户满满意意。 项目组织管理机构框图项目组织管理机构框图 第二节第二节 施工组织机构的有效运行措施施工组织机构的有效运行措施 建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、 奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配 机制，最大限度发挥人的潜力。机制，最大限度发挥人的潜力。 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子 一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据 设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作( (材料、机械、技术等准备材料、机械、技术等准备 工作与策划工作工作与策划工作) )，并且以无条件满足本工程需要为前提。，并且以无条件满足本工程需要为前提。 根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度 提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理 部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有 更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目经理部整体更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目经理部整体 下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸， 不打无把握之仗不打无把握之仗 。 以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员 的工作质量、效率。变的工作质量、效率。变“人管人，人盯人人管人，人盯人”为为“制度管人制度管人” ，做到项目管，做到项目管 理理“有章可循、执法必严、违章必纠有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成政令畅通，赏罚分明的先这样形成政令畅通，赏罚分明的先 进管理制订模式。进管理制订模式。 特别值得一提的是：我公司项目管理着重经济效益，将项目职业道德特别值得一提的是：我公司项目管理着重经济效益，将项目职业道德 作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较 多老客户的新任务的回报。多老客户的新任务的回报。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优 秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得 以印证。以印证。 第三节第三节 质量保证体系质量保证体系 根据工程特点和要求，确保工程达优，建立质量保证体系如下：根据工程特点和要求，确保工程达优，建立质量保证体系如下： 第四节第四节 施工组织对内、对外配合协调措施施工组织对内、对外配合协调措施 一、施工单位与建设单位的施工配合一、施工单位与建设单位的施工配合 我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。 根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分 项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时 进行审查；使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。进行审查；使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。 在施工全过程中，严格按照在施工全过程中，严格按照“施工组织设计施工组织设计”进行工程质量管理。在进行工程质量管理。在 自检和专职检的基础上，接受建设单位工程师验收和检查，并按照建设单自检和专职检的基础上，接受建设单位工程师验收和检查，并按照建设单 位工程师的要求，予以整改。位工程师的要求，予以整改。 为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的 意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。 积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工 作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技 术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设 单位工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验单位工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验 检测的材料，主动递交检测结果报告。检测的材料，主动递交检测结果报告。 严格执行严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位的原则，使建设单位 工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设 单位工程师的指导后予以磋商统一。单位工程师的指导后予以磋商统一。 二、施工单位与设计单位的工作配合二、施工单位与设计单位的工作配合 发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件， 在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指 导下，发挥我公司的技术优势，在设计单位签字认可的前提下，提供急需导下，发挥我公司的技术优势，在设计单位签字认可的前提下，提供急需 的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。 参加施工图审查，协助业主向设计单位提