施工管理策划书.doc

昆明南连接线高速公路工程昆明南连接线高速公路工程 4 标段标段 施 工 管 理 策 划 上海隧道股份 昆明南连接线高速公路工程 4 标项目经理部 2011 年 12 月 目目 录录 1.1.概述概述.1 1.11.1 编制依据编制依据.1 1.21.2 编制目的编制目的.1 2.2.项目概况项目概况.1 2.12.1 项目总体简介（主要以图表反映）项目总体简介（主要以图表反映）.1 2.22.2 工程概况工程概况.1 2.32.3 主要工作量主要工作量.4 2.42.4 施工关键点、难点及针对性措施概要、主要的施工划分流程（以图表形式）施工关键点、难点及针对性措施概要、主要的施工划分流程（以图表形式）.5 2.52.5 其它因素对工程的影响及其相应措施其它因素对工程的影响及其相应措施.6 3.3.项目部管理模式项目部管理模式.6 3.13.1 组织形式组织形式.6 3.23.2 管理模式管理模式.7 3.2.13.2.1 区域、专业划分区域、专业划分7 7 3.2.23.2.2 分承包队伍选择分承包队伍选择8 8 3.33.3 项目管理各部门及岗位的主要职责项目管理各部门及岗位的主要职责.8 3.43.4 相互岗位之间的责任划分及链接相互岗位之间的责任划分及链接.11 3.53.5 主要规章制度列表主要规章制度列表.12 4.4.工程项目管理工程项目管理.12 4.14.1 项目管理目标项目管理目标.12 4.24.2 分包管理制度分包管理制度.12 4.34.3 进度安排及保证措施进度安排及保证措施.13 4.3.14.3.1 进度计划安排进度计划安排 1313 4.3.24.3.2 进度保证措施进度保证措施 1313 5.5.质量控制管理质量控制管理.14 5.15.1 质量管理的方针、目标质量管理的方针、目标.14 5.25.2 质量管理网络质量管理网络.14 5.35.3 工程质量控制关键部位及控制方法工程质量控制关键部位及控制方法.15 6.6.工程成本管理工程成本管理.20 6.16.1 成本管理依据成本管理依据.20 6.26.2 成本管理目标成本管理目标.20 6.36.3 成本管理内容成本管理内容.21 6.46.4 成本控制措施成本控制措施.21 7.7.安全、文明施工管理及措施安全、文明施工管理及措施.31 7.17.1 安全、文明施工管理的方针、目标安全、文明施工管理的方针、目标.31 7.27.2 安全生产管理网络安全生产管理网络.32 7.37.3 安全、文明施工管理具体措施安全、文明施工管理具体措施.32 8.8.施工技术管理施工技术管理.35 8.18.1 施工组织设计、专项方案编制和审批程序施工组织设计、专项方案编制和审批程序.35 8.28.2 主要施工工艺的技术措施主要施工工艺的技术措施.35 9.9.设备和材料管理设备和材料管理.38 9.19.1 本工程主要设备清单和数量本工程主要设备清单和数量.38 9.29.2 本工程主要材料清单和数量本工程主要材料清单和数量.39 9.39.3 现场设备的验收使用管理要求现场设备的验收使用管理要求.40 9.49.4 现场材料的采购、验收及储存管理要求现场材料的采购、验收及储存管理要求.40 10.10.工程风险管理工程风险管理.41 10.110.1 工程主要风险的识别工程主要风险的识别.42 10.210.2 工程风险的响应及风险控制工程风险的响应及风险控制.42 11.11.其它相关管理其它相关管理.45 11.111.1 合同管理合同管理.45 11.211.2 工程档案管理工程档案管理.45 11.311.3 工程信息管理工程信息管理( (含日、周、月报等管理规定、信息报告及流转制度含日、周、月报等管理规定、信息报告及流转制度) ).45 11.411.4 环境保护管理环境保护管理.46 11.511.5 试验（室、现场、样品保管）管理试验（室、现场、样品保管）管理.46 11.611.6 突发事件的响应机制突发事件的响应机制.46 11.711.7 工程收尾管理（含工程验收、移交及后期服务）工程收尾管理（含工程验收、移交及后期服务）.46 12.12.附件附件.47 12.112.1施工总平面图施工总平面图 .48 12.212.2工程总进度计划图工程总进度计划图 .49 12.312.3工程关键进度节点控制表工程关键进度节点控制表 .51 12.412.4项目管理组织机构图项目管理组织机构图 .51 12.512.5项目经理部主要岗位人员安排表项目经理部主要岗位人员安排表 .52 12.612.6质量管理网络图质量管理网络图 .53 12.712.7安全、文明施工管理网络图安全、文明施工管理网络图 .53 12.812.8工程重点、难点及针对性措施概要表工程重点、难点及针对性措施概要表 .54 12.912.9主要工作量及划分表主要工作量及划分表 .55 12.1012.10主要施工设备及工艺表主要施工设备及工艺表 .55 12.1112.11特殊工艺、工法的示意图。特殊工艺、工法的示意图。 .56 12.1212.12项目管理体系文件（表式）格式样张汇编项目管理体系文件（表式）格式样张汇编 .56 1.1. 概述概述 1.11.1 编制依据编制依据 昆明市南连接线高速公路工程 4 标段施工图设计； 昆明市南连接线高速公路工程 4 标招投标文件； 公路工程工程量清单计量规范； 公路工程施工技术规程等。 1.21.2 编制目的编制目的 为确保本工程实施过程中，达到安全环保、文明施工、质量优良、进度满足合同要求， 将成本控制在受控状态，最终实现本工程的经济效益和社会效益双丰收。 2.2. 项目概况项目概况 2.12.1 项目总体简介项目总体简介 昆明南连接线高速公路工程起于环湖路以东，最终接入昆明东连接线既有主线收费站， 设计范围内路线全长约 17.398KM。概算总投资逾 54 亿元。 2.22.2 工程概况工程概况 昆明南连接线高速公路工程 4 标起点桩号 K14+000，起于昆明市官渡区螺蛳堆村，终 点桩号 K20+000。主线长度为 6km。主要工程包括：标段内道路路基工程、广普沟桥、照 西村主线桥、杜家营主线桥、杜家营立交（主线桥、A、B、C、D、E、F、G 匝道） 、涵洞 35 座。 工程造价：8 亿元（根据新的工程量核算总价约为 9 个亿） 合同工期：15 个月（业主拟考虑竣工日期 2013 年 4 月 30 日，现开竣工日期未定） 建设单位：昆明园硕建设管理发展有限公司 设计单位：中铁二院工程集团有限责任公司 监理单位：云南省公路工程监理咨询公司 施工单位：上海市第一市政工程有限公司 2.32.3 主要工作量主要工作量 昆明市南连接线高速公路工程 4 标结构物实物工程量汇总表 序号序号 部位部位 桩号范围桩号范围 道路道路/桥梁桥梁 长（长（m） 具体部位具体部位 桩基桩基 承台承台 立柱立柱 盖梁盖梁 预制小预制小 箱梁箱梁 预应力预应力 砼连续砼连续 箱梁箱梁 钢箱梁钢箱梁 （跨）（跨） 普通砼普通砼 连续箱连续箱 梁梁 备注备注 1 K14+00K14+600 600 道路 2 K14+600K14+835 235 广谱沟桥 96 4 72 18 100 3 K14+835K17+127.5 2292.5 道路 4 K17+127.5K18+080 952.5 照西村主线桥 300 74 72 68 330 2 22#36#墩桩基已施工 完成 5 K18+080K18+900 820 杜家营 1#桥 352 86 85 64 400 桩基已施工完成 6 K18+900K19+453 553 杜家营 2#桥 156 38 38 34 160 2 7 主线 K19+453K20+000 547 道路 8 3582.8 匝道路基 9 匝道 473.7 杜家营立交 A 匝 道 110 27 26 7 28 5 2 10 231.4 杜家营立交 B 匝 道 36 9 8 3 11 1025.0 杜家营立交 C 匝 道 196 49 48 5 20 11 2 2 12 362.5 杜家营立交 D 匝 道 64 16 15 4 1 13 501.1 杜家营立交 E 匝 道 84 21 19 5 2 14 907.1 杜家营立交 G 匝 道 170 40 38 8 1 4 15 352.8 杜家营立交 H 匝 道 56 14 14 1 3 1616 主线桥梁主线桥梁 2560.52560.5 桩基已完成桩基已完成 472 根，根， 待检测待检测 1717 匝道桥梁匝道桥梁 3853.63853.6 6414.05 1818 合计合计 路基路基 7022.37022.3 16201620 378378 435435 196196 10381038 4141 7 7 1010 总填方量 46 万方，挖 方 1 万方 主要工程工程量汇总表 序号项目名称单位数量备注 1 土石方挖方m3 10000 2 土石方填方m3 460000 3 钢筋t 34000 4 钢绞线t 2300 5 桩基混凝土m3 70000 6 C30 混凝土m3 23000 7 C40 混凝土m3 50000 8 C50 混凝土m3 60000 9 波纹管m 302000 10 锚具套22808 11 橡胶支座个3760 12 盆式支座个358 2.42.4 施工关键点、难点及针对性措施概要、主要的施工划分流程（以图表形施工关键点、难点及针对性措施概要、主要的施工划分流程（以图表形 式）式） 序号关键点和难点针对性措施备注 1 跨彩云北路连续 箱梁施工 1、 根据土质情况，合理的选用施工工艺； 2、 根据现场用电量及施工流水节拍，合理的安排施 工顺序以及投入适当的机械设备； 3、 加强现场各种技术问题的解决的速度和有效性； 2 路基工程土石方 开挖量和填方量 1、 合理的安排施工节奏，做好土石方的平衡与调配， 避免不必要的二次返工、驳运； 序号关键点和难点针对性措施备注 巨大2、 控制好开挖断面，避免超工作量开挖； 3、 合理安排施工顺序，避免全面开花，机械、劳动 力投入的要合理、均衡； 4、 加强设备管理与维护，提高设备的利用率； 3 小箱梁的预制与 吊装 1、 在现场设置预制场地，由一家施工队伍完成箱梁 的预制与吊装； 2、 箱梁预制场地建设过程中即考虑今后架设的问题， 将预制、存梁与架设方案进行综合考虑，避免重 复施工； 3、 选用履带吊进行箱梁的架设，同时箱梁的架设与 箱梁预制和下部结构的施工进度相协调； 4、 箱梁的架设拟考虑从杜家营已完成桩基部分从昆 洛路西侧往小桩号架设完毕后从昆洛路东侧往大 桩号吊装； 4 杜家营立交现浇 箱梁 1、 设计经济、安全的支架方案，并经过专家评审后 实施； 2、 合理的安排现浇箱梁的流水方向，指导下部结构 的施工顺序； 3、 根据施工进度要求，投入与施工节奏相适应的支 架和模板，总体上按照尽可能延长箱梁的施工周 期以及提高模板和支架的周转利用率为原则； 5立柱的施工 1、 立柱施工采用定型钢模板、分节浇筑的方式进行 施工； 2、 支柱施工操作脚手架采取围绕立柱四周的扣件式 操作脚手架，对高立柱的操作脚手架采取拉揽风 绳的措施以增加脚手架的抗风稳定性。 6钢箱梁的架设 1、 主要做好高速公路上架设的安全措施，避免出现 安全问题； 2、 采取安全高效的施工方案，尽可能减少与高速公 路的交叉作业。 3、 加强同高速公路主管交警、路政等部门协调； 2.52.5 其它因素对工程的影响及其相应措施其它因素对工程的影响及其相应措施 由于本工程结构工程施工期间有电负荷较大，而昆明地区又经常性的出现限电，为此 我方在结构施工期间，除备用小功率发电机确保混凝土浇筑外，其余情况一律通过合理的 施工组织安排，有效安排施工周期等措施控制施工成本。 3.3. 项目部管理模式项目部管理模式 3.13.1 组织形式组织形式 实行项目法施工，组建“上海市第一市政工程有限公司昆明市南连接线高速公路工程 4 合同段标项目经理部” ，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负 责，使业主满意。 建立健全各项规章管理制度，以项目的工期、质量、安全、文明施工等各项指标为导 向，以精干高效的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业 为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，保证工程优质、高效地完成。 本工程项目部管理组织网络如下： （暂定现正根据公司要求进行人员精简） 钢筋自动化施工班组 40、陆建林、41戴耀平、42俞巧生、43朱 正平-张拉工 预应力施工班组 37、陈阅-工区施工主管 38、张志俊-施工员 39、姚逸杰-施工员 34、窦翠国-工区施工主管 35、黄胜-施工员 36、高阳-施工员 32、钱峰-工区施工主管 33、刘金亭-施工员 30、薛慧-工区施工主管 31、张雷-施工员 四工区 三工区 二工区 一工区 26、张良文-技术 主管 27、曹静-行政主 管 28、郦玲娣-文明 施工员 29、？-后勤负 责人 23、洪海豹-测量 主管（2工区） 24、黄斌-3工区 25、凤金龙-1工 区 18、张立峰-质量 主管 19、蒋博-现场资 料员 20、朱永平-预制 场资料员 21、唐胜华-现场 取样员 22、戴淑芳-预制 场取样员 16、刘绥超-经营 主管 17、楼永刚-预算 员 12、王荣源-材料 主管 13、马晓强-材料 总账 14、郑海平-预 制场收料员 15、？-现场收 料员 10、梁根林-负责现 场 11、王月新-负责预 制场 6、？：安全主 管 7、张来发-负责现场 8、樊帅锋-负责预制 场及内业 9、栾兆发-电工 5、徐磊 4、袁璞3、樊明迅2、李浩泉 1、孙迎九 总工室办公室测量科工程科经营科材料科设备科安全科 项目副经理-经营项目书记项目总工项目副经理-生产 项目经理 公司直属项经部昆明南连接线高速公路工程4标项目组织结构图 3.23.2 管理模式管理模式 3.2.13.2.1 区域、专业划分区域、专业划分 本工程拟划分为四个工区。管辖的范见下表： 序号工区施工范围负责人 1一工区K14+000k17+127 广普沟桥及 2892 米路基薛慧 2二工区K17+127 18+900 照西村主线桥及杜家营 1#主线桥钱峰 3三工区K18+900K20+000 8 条匝道、2#主线桥及 547 米路基窦翠国 4四工区箱梁预制场 1038 片陈阅 本工程根据专业划分，主要分为桩基工程施工队，桥梁结构施工队和路基施工队。 3.2.23.2.2 分承包队伍选择分承包队伍选择 考虑到南连接线 4 标工程特殊性，根据现场实际情况和总体计划，现场总共分 4 个工区,对 于分包单位的选择，考虑如下： 1、考虑到桥梁桩基施工的特点以及桩基对整体工程进度、质量的影响。计划两家桩基 队伍进场施工，1 家在 K14+598.46-K14+836.52(广普沟桥） ，K17+127.5-K18+900（照西村 主线桥，杜家营 1 号桥） ，另外一家在 K18+931.5-K19+453.52(杜家营 2 号桥、杜家营立互 通立交） 。并使 2 家产生竞争意识，对保障质量、进度的施工队伍增加工作量，对不能保障 质量、进度的施工单位减少工作量。 2、考虑碎石桩及 CFG 桩施工的特点以桩基对整体工程进度、质量的影响。结合现场实 际施工环境，计划首先由 1 家施工单位进场施工，在 K15+905K17+130（照西村桥小桩号 桥头）设立现场搅拌站拌制 CFG 混合料，预备 1 家施工单位等有施工面的时候能进场施工， 并使 2 家单位产生竞争意识，对保障质量、进度的施工队伍增加工作量，对不能保障质量、 进度的施工单位减少工作量。 3、考虑现场预制小箱梁工作量较大，总计 1038 片，计划自建预制场，将预制场划为 4 工区，预制箱梁采用务分包形式，选取 1 家单位进行施工，由 4 工区直接管理，保障施工 质量和进度。 4、路基部分的招标考虑到一工区（K14+000K17+130.58 ）自身特点，该段既有路基、 也有桥梁，且桥梁区存在路基单位需要施工的部分，计划由 1 家单位施工。匝道区路基 K18+900K20+000，计划由一家施工单位进行施工。 5、结构部分的招标考虑到大量的结构施工在二工区和三工区（杜家营 1#桥、杜家营 2# 桥、杜家营互通立交）且对整体的质量、进度影响较大，计划 2-3 家施工单位施工，并使 几家家单位产生竞争意识，对保障质量、进度的施工队伍增加工作量，对不能保障质量、 进度的施工单位减少工作量。 6、考虑到级配碎石、水稳施工特点，选取当地有实力的施工单位，保障每天出料，并 由该单位进行摊铺施工。 7、对于钢箱梁的加工与安装，原则上根据价格因素，选择有实力的钢结构施工单位予 以实施，优先考虑昆明当地大型央企的三产。 以上分包选择均采取公开招投标，根据投标单位的投标单价、技术措施综合考虑， 选取综合评分最高的几家单位进行施工。 3.33.3 项目管理各部门及岗位的主要职责项目管理各部门及岗位的主要职责 (一) 项目经理职责 1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。 2）主持编制项目工程的管理实施方案，制定项目管理的实施目标与方针。 3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责， 组织项目经理部开展工作。 4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决 策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 5）审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 6）加强与建设单位、监理和设计单位的配合，深入调查研究，解决随机出现的各种问 题。 (二) 项目总工程师职责 1）负责工程重大施工方案的审查和批准。审核施工组织与施工技术方案。 2）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配， 落实质量责任制。 3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻实 施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。 (三) 项目副经理职责 1）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经 理进行总进度计划及现场管理。 2）负责协调工地现场的生产安排，抓施工进度。 3）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管 理工程项目预决算的编制工作。 4）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 5）负责分包商的资格审查及分包合同的管理和工程款结算。 6）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 (四) 施工员（工区主任）职责 1）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制， 确保项目如期完工。 2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查计量、试验等工作。 3）负责解决施工现场出现的技术问题，与建设单位设计、监理协作解决有关技术问题。 4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工搭接，确 保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 5）负责处理和协调各施工队伍之间的关系，合理调配劳动力资源，有序地组织平面、 立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地进行。 6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计 划安排。 7）负责机械及运输设备的协调调度。 8）负责项目部施工日记的记录工作、收集合格的工序资料上报资料员收集。 (五) 材料设备员职责 1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，严格控制无质保单和不符合 技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现 场的工作环境不影响工程施工质量。 4）负责验收、收集、保优存各产品的质保书，产品合格证书及相关技术资料。负责外 包单位或甲供材料产品的质量延伸监控和管理。 5）对各分包商经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 (六) 质量员职责 1）按质量文件与合同要求，按 ISO9002 的质量保证体系，向业主全面负责实施全过 程的质量控制和检查、监督工作。 2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立 行使施工过程中的质量监督权力。对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查 验收。 (七) 测量员职责 负责各种测量记录资料的填制、收集、立卷工作。负责工地测量网络建立和轴线标高 的控制。负责工地现场坐标、高程放样及复核工作。 (八) 安全员职责 1）组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。 2）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理各 种台帐、强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 3）监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底，认真按安全、保 卫、消防法规、条例、标准和规定实施。 4）对现场重大危险源实行重点监控。 (九) 文明施工员职责 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队伍进行安全、文明施工的检查考核。 (十) 计划统计员职责 1）具体实施项目的合同管理，组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 2）做好成本分析计算，做好项目成本控制，合理组织资金周转和工程款的收取与支付， 随时为项目经理提供决策依据。 3）做好工程量复核与增减帐管理，负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对， 做好每阶段性的结算工作。 (十一)资料员职责 1）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。 2）做好文件资料的收发与整理工作。 3）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷归档和销毁工作。 4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关 部门。 5）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审 核、归档和保管。 (十二)办公室主任职责 1)负责本工程范围内办公用品的采购与管理； 2)配合项目经理，搞好职工的业余文化生活，增强项目管理团队的凝聚力； 3)负责本工程范围内的后勤管理工作，为职工创造一个良好的生活环境； 4)负责本工程范围内的职工的培训教育的联系工作； (十三)财务人员职责 1)根据公司的财务制度，做好本项目上的各种费用的归集与整理，做到账目与现场 实际相符； 2)协助项目经理做好工程款的回收与支付，并确保项目现金流的正常运行； 3)严格执行公司的报销程序，报销凭证真实有效。 3.43.4 相互岗位之间的责任划分及链接相互岗位之间的责任划分及链接 序号职 务姓名分工 1项目经理孙迎九总体负责 2项目书记徐磊思想生活、党政工作、对外协调 2项目副经理李浩泉全面负责生产协调 3项目总工袁璞分管施工技术、宣传、内业、经营 4质量员张良文负责质量验收、工会 5测量员洪海豹负责测量、资料 6安全员樊帅峰负责安全、文明施工、卫生防疫、综合治理 7 施工员（工区长）薛慧、钱峰、窦翠国、 陈阅 负责施工现场进度、质量验收 8计划统计员刘绥超计划统计、合同管理、成本管理、分包管理 9材料设备员王荣源负责材料、设备 10资料员蒋博负责资料、测量 11试验员唐盛华负责材料取样、及工地现场试验 12办公室张立峰项目部日常工作、后勤、宣传 备注：目前项目部人员为 42 人（拟定现正在根据公司要求精简） 。 3.53.5 主要规章制度列表主要规章制度列表 本项目部的主要规章制度见下表： 序号规章制度名称备注 1材料节省奖励措施 2甲供材料供应管理制度 3自供材料管理制度 4质量控制管理制度 5进度控制制度 6成本管理制度 7计划统计管理制度 8安全、文明施工管理制度 9合同管理制度 10例会制度 其他参见公司相关制度。 4.4. 工程项目管理工程项目管理 5. 与建设各方及当地政府部门建立良好的工作关系，为后续工程的续接创造好的条件。 4.14.1 项目管理目标项目管理目标 1)安全、合同、信息管理满足合同及工程建设的要求； 2)质量、进度控制满足合同要求； 3)成本控制达到公司下达的项目成本控制目标； 4.24.2 分包管理制度分包管理制度 1)分包单位正式施工前，由项目部工程师向分包单位负责人及有关人员以书面形式， 进行施工交底，交内容以分包单位施工的范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有 关文件、安全生产规章制度和文明施工管理等要求。 2)分包单位施工前必须编制施工组织设计，施工组织设计由分包单位技术、质量、 安全管理部门审核，分包单位总工程师审批签字，分包单位盖章后，报项目部技术负责人 审核，项目经理审批，报公司有关部门（质安、技术）审核，最后由公司总工程师签字认 可盖总包单位章，并经监理单位审批。之后方可按施工组织设计施工。 3)由安全员对分包方施工全过程的安全、实施指导、监督检查和竣工后的业绩评价， 对发现的问题进行处理，并与分包方及时沟通信息。 4)签订分包合同前，必须先签订安全、消防治安、文明施工、廉政等协议； 5)分包商进场后必须确定其管理网络，相关管理人员名单，并交项经部备案； 6)项经部每日由相关管理人员到施工现场进行监督和检查，检查和确定其施工情况。 7)现经部及时将相关分包施工项目的文件和资料转发给分包商，作好记录。 8)要求分包商每天填写有关施工记录，及时向项经部汇报施工情况及其进展。 9)及时对分包商进场人员、设备、材料及相关资料等进行检查和抽查，并作好相关 记录。 4.34.3 进度安排及保证措施进度安排及保证措施 4.3.14.3.1 进度计划安排进度计划安排 昆明市南连接线高速公路工程 4 标段施工节点计划考虑现场合同及正式图纸未下发 等实际情况按原上报公司计划整体推延 3 个月编制，整体施工工期考虑为 15 个月。施工节 点计划分为两块：总体施工节点计划及各工区（4 个）施工节点计划。 1总体节点计划 总体节点分为 10 块，分别为碎石桩施工结束、CFG 桩施工结束、土路基填筑施工结 束、水稳摊铺施工结束、道路附属工程施工结束、小箱梁预制施工结束、桥梁桩基施工结 束、桥梁下部结构施工结束、桥梁上部结构施工结束、桥梁附属工程施工结束，计划节点 时间为： （1）碎石桩施工节点：2012 年 8 月 30 日； （2）CFG 桩施工节点：2012 年 8 月 30 日； （3）土路基填筑施工节点：2012 年 12 月 20 日； （4）水稳摊铺施工节点：2013 年 7 月 15 日； （5）道路附属工程节点：2013 年 7 月 30 日； （6）小箱梁预制施工节点：2013 年 3 月 10 日； （7）桥梁桩基施工节点：2012 年 10 月 20 日； （8）桥梁下部结构节点：2013 年 3 月 15 日； （9）桥梁上部结构节点：2013 年 6 月 10 日； （10）桥梁附属工程节点：2013 年 7 月 20 日； 2 各工区节点计划 昆明市南连接线高速公路工程 4 标段按现场实际情况项目部将工程划为 4 个工区， 其中一工区为 K14+000k17+127 包括广普沟桥及 2892 米路基 、二工区为 K17+127 18+900 工作内容照西村主线桥及杜家营 1#主线桥 、