工程部绩效考核管理办法及实施细则.pdf

工程部项目管理绩效考核实施细则工程部项目管理绩效考核实施细则 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 项目绩效考核的目项目绩效考核的目的的 为更好的发挥项目绩效考核的激励作用， 以项目综合管理指标为 依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资 待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理 的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况， 制定本管理办法。 第二条第二条 项目绩效考核的原则项目绩效考核的原则 (一) 绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单 位，实施考核。 (二) 绩效考核根据项目经理与公司签订的xx 项目项目管理目 标责任书 及各项考核指标完成情况， 采用评分的办法进行。 第三条第三条 试用范围试用范围 本办法适用于公司 EPC 类项目，EP、BOT 及 BOO 类项目根据项目 具体情况参照执行。 第二章第二章 组织机构组织机构及职责及职责 第四条第四条 组织机构组织机构 公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会” ） ，负责 对具体项目及实施的考核评价。组长由工程部经理担任，组员包括财 务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。 第五条第五条 职责职责 项目绩效考核工作由组长牵头， 各部门协作配合， 具体职责如下： 1. 由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。 2. 起草并签订xx 项目项目管理目标责任书 。 3. 审核并批复项目经理提出的项目组织计划 。 4. 组织项目现场考核，审核项目经理提出的项目总结报告 。 5. 根据xx 项目项目管理目标责任书及各项考核指标完成情 况完成评分。 6. 向公司管理层递交考核结果。 第三章第三章 考核内容考核内容 第六条第六条 定量考核内容定量考核内容 定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工 期控制及工程安全考核评价。 定量考核指标在xx 项目项目管理目标责任书中予以明确。 其中关于项目工期控制， 目标工期以经批准的 项目组织计划 为准， 项目组织计划 根据项目进展情况需调整时， 经委员会批准同意后， 可相应调整考核指标。定量考核指标及评分标准见项目绩效考核 -定量考核指标及评分标准 （附表一） 。 出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失 或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。 第七条第七条 定性考核内容定性考核内容 集及整理情况、 项目经理工作主动性及方法效果评价、 甲方评价。 定性考核指标在xx 项目项目管理目标责任书中予以明确。 定性考核指标及评分标准见 项目绩效考核-定性考核指标及评分 标准 （附表二） 。 第八条第八条 其他考核内容其他考核内容 其他考核内容主要包括项目经理在完成本项目的基础上， 为公司 做出了突出的贡献，具体考核内容详见项目绩效考核-其他考核 指标及评分标准 （附表三） 。 其他考核指标在xx 项目项目管理目标责任书中予以明确。 第四章第四章 考核实施考核实施流程流程 第九条第九条 项目考核前准备工作项目考核前准备工作 项目确定实施后， 由委员会组长根据项目情况制定项目奖金基数， 经公司财务总监批准后，制定xx 项目项目管理目标责任书 ，并完 成责任书的签订工作。 xx 项目项目管理目标责任书中应明确项目 经理的责任、项目奖金基数及发放形式、考核指标。 第十条第十条 项目考核实施阶段项目考核实施阶段 在项目完成 48h（或 72h）试运行之后 30 天内由委员会组长协调 成员开展项目绩效考核工作。考核结果主要依据项目经理自评、公司 现场检查及委员会成员对项目参与过程中的反馈。其中项目经理以 项目总结报告的形式向委员会提出自评结果。 项目绩效考核以评分的形式完成， 由委员会共同确定最终考核分 数并报公司管理层批准。 第五章第五章 考核结果及运用考核结果及运用 第十一条第十一条 考核结果考核结果 根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格 四个等级。具体为： 优秀：考核得分在 110 分及以上； 良好：考核得分在 95 分-110 分； 合格：考核得分在 80 分-95 分； 不合格：考核得分在 80 分以下。 第十二条第十二条 考核结果的运用考核结果的运用 (一) 绩效考核得分直接与实际取得项目奖金数关联，即项目奖 金数=项目奖金基数绩效考核得分100。 (二) 绩效考核等级评定结果作为月绩效工资主要评定依据，并 作为次年工资薪酬分配和评优提干的主要依据。 (三) 考核结果为优秀的，由工程部推荐评选公司“优秀员工” 。 (四) 考核结果累积两次“不合格” ，取消项目经理资格。 第六章第六章 附则附则 第十三条第十三条 本细则由工程部制定本细则由工程部制定、解释和修订解释和修订；未尽事宜按公司有关未尽事宜按公司有关 管理办法执行管理办法执行。 第十四条第十四条 本办法自本办法自颁布颁布 20182018 年年 5 5 月月 1 1 日起实施。日起实施。 附表一：附表一： 项目绩效考核项目绩效考核-定量考核指标及评分标准定量考核指标及评分标准 考核指标考核指标 考核考核依据依据 分数分数 评分标准评分标准 评分人员评分人员 工程质量 1. 施工图纸及相 关标准的执行 2. 施工前图纸错 误的反馈 3. 工艺图纸的合 理化建议 35 1. 全部按施工图纸及相关标准执行得基 础分 25 分 2. 若未经设计人员确认，实际与图纸不 符或未达到标准要求，每项扣 0.5 分 3. 施工前及时发现图纸错误，并经技术 人员确认后，凭更改单每项加 0.5 分 4. 对工艺施工图纸提出合理化建议，经 技术人员确认后，每项加 0.5 分 5. 注：累积扣分及加分均不超过 10 分 工程部、技 术部、运行 部 工期控制 根据签订的 xx 项 目项目管理目标 责任书及项目执 行过程中经批准 修订后的责任 书确定的项目机 械竣工时间 35 1. 在xx 项目项目管理目标责任书确 定项目机械竣工时间前完成，得基础 分 30 分 2. 每提前完成 1 天，加 1 分，总加分不 超过 5 分 3. 每延迟完成 1 天，扣 0.5 分，其他原 因酌情扣分 工程部、财 务部 工程辅材利 用率 根据项目实施过 程中安装材料利 用率及现场采购 安装辅材剩余率 确定 10 1. 基础分数为 8 分 2. 公司按设计提资批量采购类安装材 料，根据材料利用率及剩余率做加分 考虑，累积加分不超过 2 分 3. 现场采购及项目经理委托公司采增补 购类安装材料，根据材料利用率及剩 余率做减分考虑，每类材料扣 0.5 分 采购部 安全考核 根据签订的 xx 项 目项目管理目标 责任书确定 10 1. 出现任何一起安全事故扣 5 分 2. 因安全事故致使公司承受经济损失或 人身伤亡，得 0 分 工程部 附表附表二二： 项目绩效考核项目绩效考核-定定性性考核指标及评分标准考核指标及评分标准 考核指标考核指标 分数分数 评分标准评分标准 评分人员评分人员 企业流程及制度的 执行 4 按照公司现行管理制度及流程执行。 执行制度原则性错 误，每次扣 1 分；执行制度不利，每次扣 0.5 分 委员会 项目资料的整理 3 项目竣工资料 、 项目总结报告 、进出入库单据、 更改单、工作联系单、现场签证等资料齐全，缺 1 项 扣 0.5 分 工程部 工作态度 3 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，不主 动、不积极，每次扣 0.5 分； 责任心：是否用于承担责任，工作不推诿。没发现一 次推诿现象，扣 0.5 分 委员会 工作协调 4 积极主动自主协调公司及项目间的事物，确保项目顺 利进展。因协调不到位，不主动，每次扣 0.5 分 委员会 业务素养 2 思想觉悟、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责 言行，每次扣 1 分 委员会 工作配合 2 协调其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临 时任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 0.5 分 委员会 用户评价 2 因对外协调时采取的措施不得力，造成对项目负面影 响或用户反馈，每次扣 1 分 市场部 附表附表三三： 项目绩效考核项目绩效考核-其他其他考核指标及评分标准考核指标及评分标准（加分项）（加分项） 考核指标考核指标 分数分数 评分标准评分标准 评分人员评分人员 优化设计，降低成本 3 在保证质量和效果的前提下， 因项目经理提出优化的设 计方案，一经被采纳，经鉴定可有效降低成本，每提出 1 项加 1 分，原则上总分不超过 3 分 技术部 优化施工方案，缩短 工期 3 在施工过程中，因项目经理结合实际对施工方案作出 调整或优化，一经被采纳，经鉴定确实降低了施工工 期。没提出 1 项加 1 分，原则上总分不超过 3 分 工程部 积极向用户争取工 作签证 3 经项目经