华鑫肥业项目前期策划书.doc

山西华鑫肥业股份有限公司新建山西华鑫肥业股份有限公司新建 1818 万吨合成氨、万吨合成氨、 6060 万吨硝基复合肥万吨硝基复合肥建设项目建设项目 前前 期期 策策 划划 书书 山西省工业设备安装公司华鑫肥业项目部山西省工业设备安装公司华鑫肥业项目部 2013-4-52013-4-5 目目 录录 1 1 工程概述工程概述.8 2 2 项目组织机构及职责项目组织机构及职责 .9 2.12.1 组织机构图（附图组织机构图（附图 1 1）.9 2.22.2 岗位职责岗位职责.10 3 3 项目管理目标项目管理目标.12 3.13.1 质量目标质量目标.12 3.23.2 职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标.13 3.33.3 环境目标环境目标.13 3.43.4 工期目标工期目标.13 3.53.5 成本目标成本目标.13 4 4 文件的配置文件的配置.14 4.14.1 法律法规清单法律法规清单 .14 4.24.2 规程规范清单规程规范清单.14 4.34.3 受控文件清单受控文件清单.14 4.44.4 行政文件清单行政文件清单.14 4.54.5 图纸清单图纸清单.14 4.64.6 合同清单合同清单.14 4.74.7 施工记录及验收记录清单施工记录及验收记录清单.14 5 5 工程进度安排工程进度安排.15 里程碑计划里程碑计划.15 6 6 人力资源管理人力资源管理.15 培训计划培训计划.17 7 7 设施管理设施管理 .18 7.17.1 临时设施规划临时设施规划.18 7.27.2 临时临时设设施预算施预算.21 7.47.4 施工现场给排水设计布置施工现场给排水设计布置.23 8 8 物资需求计划物资需求计划.23 8.18.1 临时设施材料计划临时设施材料计划.23 8.28.2 临时用电材料计划临时用电材料计划.23 8.38.3 办公用品计划办公用品计划.23 8.48.4 消防设备用料计划消防设备用料计划.23 8.58.5 安全防护用品及劳动保护用品计划安全防护用品及劳动保护用品计划.23 8.68.6 文明施工用料计划文明施工用料计划.24 8.78.7 技术措施材料计划技术措施材料计划.24 8.88.8 监视测量装置使用计划监视测量装置使用计划.24 8.98.9 季节性施工用材料计划季节性施工用材料计划.24 8.108.10 防洪物资使用计划防洪物资使用计划.24 8.118.11 生活后勤用料计划生活后勤用料计划.24 8.128.12 委托检验试验计划委托检验试验计划.24 8.138.13 监视和测量装置使用计划监视和测量装置使用计划.24 9 9 费用计划（合同暂估价款费用计划（合同暂估价款 15001500 万元）万元） .25 10.1.110.1.1 质量管理体系图质量管理体系图.26 10.210.2 质量计划质量计划.28 10.310.3 特殊过程、关键过程控制特殊过程、关键过程控制.28 10.410.4 特种设备安装质量控制特种设备安装质量控制.28 10.510.5 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制.29 10.610.6 施工过程质量控制施工过程质量控制.29 10.710.7 工程的验收和质量评定工程的验收和质量评定.29 10.810.8 材料、设备质量控制材料、设备质量控制.30 10.910.9 检测计划检测计划.30 10.1010.10 质量通病控制质量通病控制.30 1111 施工技术资料施工技术资料 .39 11.1.11.1.专项施工方案专项施工方案.39 11.211.2 焊接工艺评定与规程焊接工艺评定与规程.39 1212 安全管理安全管理 .39 12.112.1 安全保证体系图（见附图安全保证体系图（见附图 9 9）.39 12.212.2 危险因素调查表（见附表危险因素调查表（见附表 3737）.39 12.312.3 重大危险因素及安全管理方案（见附表重大危险因素及安全管理方案（见附表 3838）.40 1313 环境管理环境管理 .40 13.113.1 环境因素识别评价表（见附表环境因素识别评价表（见附表 3939）.40 13.213.2 重要环境因素及管理方案（见附表重要环境因素及管理方案（见附表 4040）.40 1414 采购管理采购管理 .40 14.114.1 材料设备采购控制材料设备采购控制.40 14.214.2 人力资源采购控制人力资源采购控制.40 14.414.4 监视与测量装置的采购与检定监视与测量装置的采购与检定.41 1515 成本管理成本管理 .41 15.115.1 目标责任成本制定前的准备目标责任成本制定前的准备.41 15.215.2 制定目标责任成本制定目标责任成本.41 15.315.3 过程成本控制过程成本控制.42 15.415.4 成本核算与分析成本核算与分析.42 15.515.5 事后评价事后评价.43 1616 信息沟通管理（见附表信息沟通管理（见附表 4141）.43 1717 应急预案应急预案 .43 17.117.1 应急救援领导组织机构应急救援领导组织机构.43 17.217.2 应急救援人员及通讯电话应急救援人员及通讯电话.44 17.317.3 外部报警电话外部报警电话.44 17.417.4 应急反应组织机构职责应急反应组织机构职责.44 17.617.6 事故报告程序及要求事故报告程序及要求.46 17.717.7 急救方法急救方法.47 17.817.8 事故善后处理事宜事故善后处理事宜.48 17.917.9 事故救援应采取的行动事故救援应采取的行动.48 1818 风险管理风险管理 .49 1919 项目收尾管理项目收尾管理 .49 19.119.1 竣工资料清单竣工资料清单( (见附表见附表 43)43).49 19.2.19.2. 项目结算决算项目结算决算.49 19.319.3 项目管理评价与考核项目管理评价与考核.50 2020 项目各项管理制度（见项目管理制度汇编）项目各项管理制度（见项目管理制度汇编） .51 20.120.1 项目部工程例会制度项目部工程例会制度.51 20.220.2 项目安全检查制度项目安全检查制度.51 20.320.3 办公用品管理办法办公用品管理办法.51 20.420.4 项目施工现场管理办法项目施工现场管理办法.51 20.520.5 项目部劳务管理办法项目部劳务管理办法.51 20.720.7 项目部工程质量管理措施项目部工程质量管理措施.51 20.820.8 项目材料管理制度项目材料管理制度.51 20.920.9 项目机械设备管理制度项目机械设备管理制度.51 20.1020.10 成本核算管理制度成本核算管理制度.51 20.1120.11 工程档案管理制度工程档案管理制度.51 20.1220.12 外协队伍管理办法外协队伍管理办法.51 20.1320.13 安全文明施工管理责任书安全文明施工管理责任书.51 2121 文明施工文明施工 .51 21.121.1 现场大门布置现场大门布置.51 21.221.2 现场标识牌现场标识牌.51 21.321.3 场容的规范场容的规范.52 1 1 工程概述工程概述 1.1 工程概况 山西华鑫肥业股份有限公司新建 18 万吨合成氨、60 万吨硝基复合肥项 目厂址位于山西交城经济开发区内，交城华鑫焦化厂东南侧 1.7km，西距宏 特煤化工有限公司 0.6km。项目总占地 496 亩，总投资 13 亿元。 本项目生产装置包括：合成氨装置、稀硝酸装置、液体硝铵装置、硝 基复合肥装置、液体二氧化碳装置、液氨罐区、稀硝酸罐区等；此外还有 变配电室、循环水装置、脱盐水站、空分、冷冻、空压站等公用工程。 项目利用焦炉煤气生产复合肥，符合相关国家产业政策，同时产品有 助于增加农作物产量，优化农作物品质，具有明显的经济效益、社会效益 和环境效益。 工程拟建一套中水回用系统，将以上清净废水进行处理，采用超滤+反 渗透处理技术，去除废水中的盐类，产出的淡水回用作为循环水补充水， 浓水直接外排，不计入总量。 1.2 生产工艺流程 本项目以山西华鑫煤焦化实业有限公司现有 176 万吨/年焦化厂焦炉煤 气为原料，经脱硫、富氧催化转化、中低温变换、新型热钾碱脱碳、甲烷 化等净化工艺后，进行氨合成，所产的液氨采用双加压工艺合成硝酸，硝 酸和液氨采用加压中和工艺生产硝铵，再配以磷酸一铵、硫酸钾，采用高 塔造粒生产硝基复肥。生产规模为 18 万吨/年合成氨、60 万吨/年硝基复肥， 副产 15 万吨/年液体 CO2。 2 2 项目组织机构及职责项目组织机构及职责 2.1 组织机构图（附图 1） 山西省工业设备安装有限公司华鑫肥业项目部组织机构图 2.2 岗位职责 2.2.1 项目经理岗位职责 项目副经理：张红卫 技术负责人：郝进 存 常务项目经理：张帅 安 全 员： 赵 玉 国 材 料 员： 李 先 成 施 工 员： 赵 伟 资 料 员： 赵 伟 项目经理：李文元 质 量 员： 张 帅 a) 贯彻执行公司质量、环境、方针，根据分公司目标、指标和顾客要 求制订项目质量、环境、安全目标、指标，并组织落实。 b) 贯彻实施公司管理体系文件，对本项目体系运行的有效性负责。 c) 根据公司体系文件的规定和顾客要求，对产品实现和服务进行策划， 形成施工组织设计、方案，并贯彻落实。 2.2.2 项目生产副经理 a) 依据项目管理实施规划的方针、目标和施工组织设计对生产进行规 范化组织；制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。 b) 在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）的现 场组织、协调、平衡。主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指 标的执行情况。 c) 组织编制四级网络计划及对计划进行检查、考核。 2.2.3 项目技术负责人 a) 组织编制并审核施工组织设计，积极推广“四新”的应用。 b) 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配；落实质量 责任制；检查、监督质量程序文件的实施。 c) 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活 动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，对安全生产给予技术 指导。 d) 配合生产副经理组织试车、交工验收等工作。 2.2.4 办公室岗位职责 a) 负责上级单位部门行政及受控文件的接收、分类编号、登记、发放、 归档及上传下达等管理工作，并做好处理。 b) 负责项目部各项办公用品的登记、建帐、保管工作。 c) 负责法律、法规控制程序的归档管理，确保体系有效运行。 完成领导交办的各项工作任务。 2.2.5 材设科岗位职责 a) 按照国家标准要求抓好材料、设备的管理。编制材料、设备采购、 供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供 应商要认真考核。 b) 建立好材料、设备台帐，管理好项目部使用的机械设备，定期检查、 维修、保养、检测。 c) 严格按管理制度办好进、出库材料、设备手续。 2.2.6 施工工长岗位职责 a) 全面负责本专业施工生产的组织和指挥工作。 b) 参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定， 熟悉图纸和设计要求。 c) 会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划、图纸要求和设计 要求进行技术交底。 d) 组织指挥各班组按施工进度计划、图纸设计要求进行施工，对每一 分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对下道工序的施工必须经过验 收合格才能进行。 2.2.7 安全员岗位职责 a) 安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管 理者和责任人，在业务上向公司负责。 b) 制定并监督实施工程文明施工达标方案。 c) 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为， 组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 d) 承办工地文明施工相关事宜，向安全监督部门办理相关事宜。参加 事故调查、定期安全检查、例会并提出安全奖罚意见。 3 3 项目管理目标项目管理目标 3.1 质量目标 单位工程一次交验合格率 100% 工程优良率 85% 顾客满意度 80 分以上 3.2 职业健康安全管理目标 杜绝施工过程中的死亡与重伤事故； 有效预控高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生，控制轻伤 负伤频率 8以内； 预防职业病发生； 杜绝火灾事故发生； 杜绝食物中毒事故发生 争创“安全文明工地” 。 3.3 环境目标 施工污水按污水综合排放标准GB8978-96 要求达标排放； 固废物分类存放、处理； 有毒有害废弃物集中处理，杜绝随意隐埋； 节约能源，杜绝施工现场水、电、材料的浪费。 3.4 工期目标 合同开工日期：2013 年 5 月 1 日 合同竣工日期：2013 年 10 月 1 日 合同工期总日历天数 150 天。 （以实际开工日期为准） 3.5 成本目标 3.5.1 直接费 人工费降低 5%。 辅材降低 10%。 机械费降低 20%。 3.5.2 项目总成本控制在合同价款的 98%以内。 4 4 文件的配置文件的配置 依据公司 QB/JA 29.012003-2004文件控制程序要求 ，建立以下文 件清单： 4.1 法律法规清单 4.2 规程规范清单 4.3 受控文件清单 4.4 行政文件清单 4.5 图纸清单 4.6 合同清单 4.7 施工记录及验收记录清单 开工报告 竣工报告 图纸会审记录 单位工程质量综合评定表 分部工程质量验收评定表 分项工程质量检验评定表 工程报验单 技术安全交底记录 质量保证资料核查表 材料、设备验收清单 施工日志 现场签证单 工程进度款支付审批表 工程款支付申请 工程预算表 设计变更、洽商记录 工程材料报验单 4.8 甲方、监理方来文文件清单 5 5 工程进度安排工程进度安排 里程碑计划 综合修理车间土建工程2013 年 7 月 15 日完工 备品备件库土建工程2013 年 7 月 30 日完工 材料库房 2013 年 8 月 10 日完工 一次水、消防水泵房土建工 程 2013 年 9 月 15 日完工 新鲜水、消防水水池土建工 程 2013 年 8 月 20 日完工 脱盐水站土建工程2013 年 9 月 25 日完工 6 6 人力资源管理人力资源管理 1 1、项目班子配备及劳动力使用计划、项目班子配备及劳动力使用计划 （一）项目班子配备 项目管理班