前期主管离职报告

1 / 42 前期主管离职报告 辞 职 报 告 尊敬的 xxx、 xxx： 非常感谢领导再次给予我在 xx工作的机会以及我在工作期间对我的帮助和关怀！由于某 些原因，我带着复杂的心情写这封辞职信；当前公司正处于快速发展的阶段，公司的发展需 要大家竭尽全力，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人、家庭及其它原因 的影响，无法为公司分忧，为公司做出相应的贡献，不得已辞掉这份工作，实在是深感歉意， 希望领导能够批准我在 2016 年元月 10 日前后 离职！ 在 xx 工作期间，公司给予我大力支持和对我能力的信任，使我获益良多，不但获得了许 多的机遇和挑战，也使我在这个工作岗位上积累了一定的工作经验，同时也学到了许多工作 以外的处世为人等做人的道理。这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助。所有的这些我 很珍惜也很感谢公司，我一定会尽自己最大的力量把好自己最后一班岗！ 离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲， 舍不得同事之间的那片真诚和友善！最后，我也不2 / 42 知道可以说什么，只能衷心 对你们表示感谢的同时也说一声对不起，祝所 有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益！ 祝 xx 在建设和发展中步步为赢、 蒸蒸日上、开创出更加美好的未来 !再次感谢！ 此致 敬礼！ 辞职人： 时间： 2016 年 12 月 10 日 第 1 页 共 1 页篇二：公司人事部主管辞职报告范文 x 总， x 总： 我是 xx 年 11 月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力 的意愿，买了一张单程机票， 到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资 的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义 的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜 这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中 3 / 42 集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。 但是，在这几个月的工作中，您们 仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我， 让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢 !人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您 们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人 力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的 各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。 只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职 级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实 行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才 有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在 xx 年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行 实施。 2016 年要把职级推进到 burg， vanguard， 泰4 / 42 国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现 在开始意识到 ，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有 极大益处。 xx 年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员 工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能 力，预测能力，团队管理 /激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队， 才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力 提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每 一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团 管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左 右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到， 应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。5 / 42 今后应该启动“远航二”，“远航三”，等 等。 此外，中集的人力资 源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可 靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力 有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx 年 -2016 年，中集需要全力推广集团统 一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效 内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以 建 立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营 策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力， 上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更 平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后 2-3 年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职6 / 42 能部门面对 着要上陡坡的挑战。让这个职 能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没 有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最 重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人 员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。 他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨， 不会哭，不愿意叫，不等 于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。 沉默的人不一定不强。 今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且 不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企 业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很 多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那7 / 42 种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部 的支持。我希望今后二位能够更关 切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级 管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信 息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认 可。 非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持 !我也祝愿中集早日达 到一千亿的目标 !我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很 愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。 此致 敬礼 !篇三：离职分析报告 离职分析报告 尊敬的公司领导： 您好 ! 我是一个有着热忱与激情的热血青年，曾一度外地学习与就业，一晃近十年光阴，如今， 终于回到久别的故乡，以一腔热血奔赴而来；现在，对自己的工作经历做次全面说明和分析， 8 / 42 敬请诸位为我指点。 初试众为公司，面试老师的言语让我折服，也更加激起我奋斗的热情，十分感谢众为公 司这么人性化面试领导。 XX 年 7 月， 我从湖南机电职业技术学院模具设计与制造专业毕业，刚刚走出校门，以 满腔热血投身社会想有所作为，不怕苦不怕累，只要能让自己成长；但处处碰壁，找份生计 都非常难；开始，都说做销售发展的快，于是，我找了份二手房地产销售的工作，天天冒着 炎热顶着压力在外奔跑，见陌生人就要说话，自己不知怎么说，三言两语都不知道说什么了， 自己说话也有些障碍，所以，自己心里压力特别大，坚持了几个月，没挣什么钱，还给家里 要生活费，于是，没有在做下去。 刚走出校门，没有社会经 验，没有工作经历；虽然有着激情和不怕苦的精神，没有对自 己很好认识，本身做这样的工作自己就不合适，但初生牛犊不怕虎，只要自己拼搏努力就一 定有成绩，但事与愿违。 XX 年，过完年，怀着希望求着稳定发展的想法到广州找工作，终于， XX 年 3 月，我 找到工作了，广州骐达汽车零部件有限公司，过程检验员；这份工作我特别珍惜，工 作很努力，抓紧时间自己学习，很快这份工作就得9 / 42 心应手，干了不到半年，领导就把我调整 到 iqc 岗位，比之前的工作责任更大，事情更多，工作内容 ：公司所有原材料检验和不合格 品的处理以及对内对外的工作对接，本着对工作极其负责的态度，我尽可能做好每件事检好 每批料，处理好每件对接的事情，也成为质量部门的骨干人员。该岗位一直做到 2016 年 6 月，有 2 年多时间。 在质量部门工作时间里，除认真做好工作外，我还充分利用时间去学习；质量管理的各 方面知识也比较熟悉，质量检验：一般测量器具、检验标准、抽样方案、 检验方法、新旧 7 大手法等；质量控制：不合格品的处理流程、方式方法、测量器具的管理、 记录管理、统计方法、 5 大工具等；质量体系：ts16949、 iso 等国际标准。 做了 2 年多的质量工作，产品检验基本都是了然一胸，流程都是信手拈来，也曾经为公 司挽回了不少损失。质量检验比较基础，需细心认真完成，质量管理工作重要流程沟通，原 则性要强，也得适当注意弹性。在这段时间里，部门领导也一直很器重我，帮助我；另我对 工作孜孜不倦的努力，所以，这方面的工作做的还10 / 42 可以。质量管理有了一定基础，对机械加工和产品装配配合非常熟悉，然而， 2016 年 6 月，公 司领导把我从质量部门安排到生产部做工艺员，工作职责：现场工艺检查、指导，配合生 产主管处理生产问题，工艺改进等；由于自己孜孜不倦学习，在机械方面有一定基础， 做工作很认真、很勤奋，总想把工作做的最好，工作做得一直不错。工作成绩：组织生产所 有人员生产、管理培训，编写铆接设备作业指 导书及铆接设备打油工艺等文件，现场工艺文件整理定置，设备、工装建档、维护保养以及 设备异常处理，新产品定位工装设计与加工，旋铆设备定位工作，手工铆接铆钉扩铆工装， 等等。截止 2016 年 9 月，生产工艺员的工作结束。 在这 1 年多时间里，我工作认认真真，立足有创新；对自己也严格要求，不断学习，技 术与管理的工作也有长足进步。我是一个肯做事，有闯进的人， 生产基础这里也有了改变，岗位 职责：生产部门人、机、料、法、环全盘管理；生产计划的制定及执行，现场管理、效率提 升。工作业绩：根据销售订单依据生产因素制定生产计划并督导实施，保质保量跟进需求， 11 / 42 生产计划完成率较好；客户订单大幅增加，是平时工作量双倍以上，执行压力非常大， 我提 前制定生产计划及执行细则，并提前考虑生产环节各个因素，例如：人员严重不足、设备异 常配件备用、每天材料的跟进及质量异常处理等，真的是忙不知白天黑夜，有的时候都是通 宵达旦的去生产，满足销售计划，生产人员工资大幅提升，公司领导也奖励公司全部管理人 员；公司从广州搬迁至增城，制定搬迁计划，历时半个月搬迁与现场整理工作，全盘组织人 员进行搬运工作，到公司后，公司要求尽快投入生产，于是现场的整理整顿工作迫在眉睫， 构思后与领导基本商定后立 即实施，把生产这块的工作做好，现场整理，车间地板防尘漆、车间所有货架的重新补漆等工作，都需要做很多工作，制定绩效管理，编制生产所有人员绩效考核 标准及实施，优化车间计件、计时方案；其它部门及领导要求的工作，都需抓紧去做，自己 感觉就是救火队员。工作忙的不亦乐乎，公司生产各方面也都有所改变或提升：人员稳定、 设备故障率低、现场也有改善；及时跟进销售需求，抓紧落实生产计划；为公司创造了很大 12 / 42 效益；真是战战兢兢，情节就说这么多吧。在担任生产管理工作，各种计划都了然于 心，事情都是接踵而来，必需提前筹划，严格 要求，坚决执行。在时间方面，自己没有固定上下班时间，早晨起来必须早，提前到车间， 做当天的工作安排；对于车间的瓶颈或老大难问题，多时候自己能抽空去协助生产，都是抓 紧时间；尽肯能的协调计划，别人下班回去，然而自己却不行，晚上偶会有人员加班，常到 车间。另晚上要分析当天生产完成情况及处理白天的各方面问题以至不影响后续生产，白天 没有做的事情，只能放到晚上去做；创新来说，公司计件工资以前都是比较凌乱，自己整理 出一整套大家明了的计件方案；车间生产常遇工时问题，各种各样工时问题，标准也比较低， 书面书面问题，调整标准工时后，并把产生工时的各种情况书面告知领导；以前没有绩效考 核，在百忙之中，自己几晚加班加点去制定车间所有人员的绩效考核标准，并实施；人性化， 教育为主，处罚为辅的方法处理人事，人员劳作以人为本、效率化、从优改善的思维处理； 等等。、 在广州骐达汽车零部件有限公司，工作将13 / 42 近六年，质量、技术、管理均涉及工作，经历 的很多事情都有创意、 突破性；但是，我最终还是选择离开公司回到家乡。在这里上班，让 我成长很多，从一个一无所知到经历颇多。在外一直这么漂着，心里一直都没有归属感，家 陕西人在外，时隔太久，心太碎；时间一年一年的过去，年龄不断长大，奔三的人怕的就是 不稳定，又顾不上家，因为这对他的人生来说，就是爱的抛弃，事实本如此，何须想太多； 员 工们都知道我对他们不错，日久生情，关系不仅仅是同事关系，也是兄弟姐妹。临走的时候 他们都找我，不让走，时间蹉跎，不知不觉又过了这么久；其实， 也挺想你们的；工作上不 怕累，不怕难，只要尽全力去做，遇到自己不确定或者不太懂得问题，就会找身边的人或者 比较懂得来问，在做决定之前都会想办法增加几分成算。在外上学三年，工作六年，自己那颗心一直都感觉在飘一样，很早就有回家的念想，但 是还是在那里工作了六年，在此，也要感谢骐达公司对我一直的培养和起重，其实心里也挺 想念在公司那些团结奋斗的人，他们也真的不错。自己想法是有，也边干边学，也希望你有 14 / 42 很大标准化提升。 2016 年 8 月，已过 30 岁的我就做迫切回 家稳定发展的决心，依然辞去生 产主管职务，回到自己家乡陕西西安。当拎着行李，走出厂门的时候，心里有种莫名的情触， 宽阔的马路车水马龙，自己似乎又站在了另一个起点，踏上归家的路，一路向北始来。我思 绪了好久，默默无语。到西安，虽是家乡，但这里我依然陌生，以前基本来过这个陌生的城市，但这里离家近， 这是一个全新的环境；找工作也很茫然； 2016 年 11月，我找到一份非本专业的工作：西安 亨特建筑材料有限公司，工段长，公司是生产工程复合材料内装和外装，主要设 备折弯、高 温粘合、裁切、喷漆及一些简单冲压设备。前期三个月试用期，熟悉现场与现场人员不同步 操作生产，操作都比较简单，拼的是熟练程度，都是合成胶，对身体也有一定危害性，过三 个月熟悉现场人员及设备，现场运作，公司生产则是分包制。 2016 年，公司订单减少，总部决定把西安订单安排到福建生产，西安亨特公司人员要么 离职，要么去外地，于是，我选择了离开。在公司工作的时间里，其实现场操作的事情做了 不少，现场了解生产。现场生产基本属于流水线式，15 / 42 对人员操 作技术要求不高；基层管理以 工段为主，生产环节所有事情都由工段处理；业绩考核以当月业绩提成。 在新的环境里。首先服从公司工作安排，认真做好自己的事情；尊重各级领导，需要我 做什么我都义不容辞，时间匆匆，在这里工作近一年时间。一年又一年，时间匆匆，在这一 年多时间里，没有从事机械行业的事情，但是，一直抱着学习的心态，上进心不减，因为知 道自己年龄已不小，必须努力才行。岁月朝朝，已不同以往，只有比常人努力才能有更好胜 算。 经历以往，新的环境，如履薄冰 ，处理事情比较谨慎，有幸来到西安恒达微波技术开发 公司，产品齐套员；公司是生产微波天线和波导，公司总计有 1 万多种产品，公司有车、铣、 刨、磨、镗、线割、数控、电火花设备，另有产品钳工车间与喷漆车间，公司规模 300 人左 右；岗位职责：机加工完产品转到齐套库，齐套员依据产品图纸工序流程，依照黑红单把产 品分配到钳工车间班组或个人，建立系统账，并跟踪生产完成，督导车间生产；还有机加车 间的调度工作，依据图纸把待加工的零件分配到机加工序。该岗位是公司生产环 节新增加的 16 / 42 岗位，领导把我安排在这个岗位。 进入公司上班，面对这么多不同零件产品，开始就是熟悉产品，准确看懂图纸， 依据图 纸安排产品生产没啥问题，主要是对产品不熟悉，再者就是现场环境不熟悉，于是，开始就 多听多问，尽可能从别人那知道这里的情况。每天上班前，第一次件事情就是整理工作环境， 以前大家似乎还没有这样习惯，我就主动把他们去整理周围环境，新的环境新的岗位，之前 没有什么基础，现场的产品摆放都有调理，图纸放置也有章程，后来给公司建议产品转序 有 轻重缓急之分，按照系统产品生产要求，依照产品待加工或齐套情况，有序的把产品转入生 产。 每天赶早贪黑上班，一上班就进入工作状态，基本都是马不停蹄的作业，虽然做都是基 础的事情，但还是要自己把事情一定要做好，在我认真经营下。这里环境、生产比之前有改 善；公司生产这块，总的计划都是有，没有具体执行到，每天 8-10 小时班制，计划完成不到 位，一则加工周期长，拖延了产品发货时间，二则该完成的计划不能安排加班加点完成。 生产部门的领导突然说辞职，刚来不 久的我还是做自己的事情，车间与办公室17 / 42 人员都说 变天了，自领导走了后，生产由生产副总管控，首先，生产系统人员结构做了明显调整，也 把齐套岗位撤销，由生产调度来完成齐套员部分工作。人事找我谈话，说公司现在生产结构 调整，把齐套岗位撤销，这是公司高层的决定，都没办法；公司这次调整，无非是在裁撤人 员。在做这份工作的时间里，我也严格要求自己，时间抓的很紧，工作也力求做的要好；时 篇一：辞职报告申请书 辞职报告申请书 经理： 我于 年月来到天鹰公司，入职以来非常感谢公司全体同仁对我的关怀和帮助，感受到了公司浓郁的企业文化氛围，我一直都很享受这份工作。转眼快 过去了，来公司的这段日子里，让我学会了很多专业知识，积累了一定的工作经验。在此对于曾经帮助过我的领导和同事深怀感激！ 现在，由于原因，需要离开工作岗位。 对此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 最后，由衷祝愿天鹰公司兴旺发达，事业蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事，健康快乐，平安幸福！ 18 / 42 此致 敬礼 辞职人： 年 月 日 主管领导意见： 总经理意见：篇二：总经理辞职报告 总经理辞职报告 xx 公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在 *公司的近 2 个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 *公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在 *公司看到详细情况汇总如下。主要分 4 块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化 流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却19 / 42 分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们 *公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们 *公司发展的根基。现有的 *公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的 4 块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果 没有那 也是一句空话也就谈不上还有 2 块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题， *公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓库有 5 个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们 *公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在 我要说的是财务制度的改良问题，20 / 42 这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首 先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是 零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100 多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半21 / 42 成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人，而每天的铝壳生产量大约在 5060 套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25 万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端 ，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及 led 的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的 led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约 35 万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用 和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的 2 块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司22 / 42 销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？ 各位董事以上是我进 2 个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的 *公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在 *公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 此致 祝各位商祺 落款 日期篇三：经理辞职报告 经理辞职报告 经理 辞职报告 尊敬的总经理： 我是重庆区域经理 *， 20*年进入公司，现在在公司工作已经 7 年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。很感谢 公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。 然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年23 / 42 在外对家庭对我始终不是一件好事，因此 我还是做了这个艰难的决定，辞职。 辞职申请人： * 经理辞职报告 尊敬的领导： 您好！我是生产部经理 xx，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。 自 2016 年 3 月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有 4 个年头了 。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。 以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。 在这 4 年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很24 / 42 失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧， 在合同期还有 4 个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。 经理辞职报告 xx 公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在 xx 公司的近 2 个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去 xx公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在 xx公司看到详细情况汇总如下。主要分 4 块问题：财务改良、 人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心 那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小25 / 42 企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理 好一个企业。企业还需要 企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们 xx 公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度 这是我们 xx公司发展的根基。现有的 xx 公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的 4 块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有 2 块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题， xx 公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里 面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任 连带仓库有 5 个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们 xx26 / 42 公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。 这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的 呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说 一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有 100 多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，27 / 42 使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维 林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人，而每天的铝壳生产量大约在 5060 套之间。 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25 万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及 led 的元器件的问题，这也可以解决。我要的 就是要我指定供应商的 led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约 35 万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有28 / 42 报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。 如果有了上面的 2 块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。 最 后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于 xx，怎么样来以 xx 为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了 xx这个基点那公司是不是要有问题了呢？ 各位董事以上是我进 2 个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的 xx 公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在 xx 公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 申请人： xxx xx 年 xx 月 xx 日 篇一：生产部经理的辞职报告范文 生产部经理的辞职报告范文 尊敬的领导： 您好 !我是生产部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。自 xx 年 3 月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有 4 个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公29 / 42 司培养。以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任 ?这个岗位，是 否合适我 ?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。 在这 4 年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期 望，对此我自感惭愧， 在合同期还有 4 个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。 辞职申请人： xx 篇二： 2016 部门经理辞职报告范文 2016 部门经理辞职报告范文 部门经理的辞职报告如何写呢？本文是部门经理的30 / 42 辞职报告范文，仅供参考。 部门经理辞职报告范文一： 尊敬的领导： 您好 !我是生产部经理，我已向人力资源部 总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。 自 xx 年 3 月以来，我一直担任生产经理一职，转眼间，已经快有 4 个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。 以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任 ?这个岗位，是否合适我 ?我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上 多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。 在这 4 年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧， 31 / 42 在合同期还有 4 个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来 开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。 此致 敬礼 辞职人： xxx xx 年 x 月 x 日 部门经理辞职报告范文二： 麦总，吴总： 我是 xx 年 11 月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主 义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位32 / 42 和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢 ! 人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望 您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部 要在 xx 年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。 2016 年要把职级推进到 burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。 xx 年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理 /激励能力，业绩辅33 / 42 导能力。业绩管理体 系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。远航一应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协 调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该 根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动远航二，远航三，等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在 xx 年 -2016年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。 一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系， 有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，34 / 42 员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。 集团人力资源部在今后 2-3 年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门 自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。 在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默 的人不一定不强。 今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团35 / 42 人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员 的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。 非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持 !我也祝愿中集早日达到一千亿的目标 !我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。 此致 敬礼 辞职人： xxx xx 年 x 月 x 日 部门经理辞职报告范文三： 亲爱的 各位同仁、代理商朋友们 : 我很遗憾向公司提出离职申请，获得 x 总和集团的36 / 42 理解和批准，并于 12 月 9 日老 xx 先生莅临之高级经理全体会议中宣布。很荣幸再次获得老 xx 总裁对我过去近 7 年贡献的褒奖，感谢和祝福。 我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉。在此我想感谢各位这么多年一直忠诚地、同心地和非常勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持 ! 6 年多共同努力的结果，大家有目共睹， 更可贵的是，我们成为 一家 ! 我要感谢上帝的赐福有 6 年的平顺和今年的艰难，让我学习不骄傲、不气馁、不暴躁、不求 自己的私利和荣耀 ;体会更多何为真团队，何为公义正直与慈爱怜悯的平衡，为何信仰和榜样对每一个人的重要， 人和事何者更重要和优先等课题。在困难中也学习