滴滴打车产品分析-罗文峰.pdf_第1页
滴滴打车产品分析-罗文峰.pdf_第2页
滴滴打车产品分析-罗文峰.pdf_第3页
滴滴打车产品分析-罗文峰.pdf_第4页
滴滴打车产品分析-罗文峰.pdf_第5页
已阅读5页,还剩57页未读 继续免费阅读

滴滴打车产品分析-罗文峰.pdf.pdf 免费下载

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第 1 页 滴滴打车产品分析 作者:罗文峰 邮件:simon.wf.luo 第 2 页 目录页 第 2 页 1 概要 2功能对比 3交互分析 4改进建议 分析目的 产品概况 分析结论 第 3 页 1 概要-分析目的 目的 了解熟悉打车应用的市场状况 分析主流打车应用的核心功能 分析主流打车应用的交互流程 针对滴滴打车,提出改进建议 第 4 页 目录页 第 4 页 1 概要 2功能对比 3交互分析 4改进建议 分析目的 产品概况 分析结论 第 5 页 1 概要-产品概况 滴滴打车 终端:IPhone 5 系统:IOS 7.1 App版本:3.0 产品定位 快捷、方便的打车应用。 乘客可以轻松发单,随时随地打车; 司机可以降低空驶率,轻轻松松多赚钱。 目标人群 有打车需求的智能手机用户; 出租车司机。 用户痛点 乘客:打车难; 司机:空驶率高。 核心需求 乘客:快捷、方便地打到车; 司机:接到合适的订单,避免空驶。 运营策略 免费叫车,不收调度费; 只与正规出租车/商务用车中介合作,乘车 体验与日常打车一致; 加价叫车,用车高峰期提高接单概率; 移动支付,方便用户交付车费,避免找零; 红包补贴,培养用户使用习惯。 竞争对手 打车应用:快的打车等 商用叫车:Uber、易到用车、一号专车等 租车:神州租车等 拼车:AA拼车等 代驾:e代驾、第一代驾等 电召台:各种官方背景的电召台 第 6 页 目录页 第 6 页 1 概要 2功能对比 3交互分析 4改进建议 分析目的 产品概况 分析结论 第 7 页 1 概要-结论 功能 打车应用的功能基本一致,同质化程度比较高。 滴滴的差异化是可以预定商务车型,扩展了产品的应用场景。 交互 整体流程简洁,车型切换方便快捷,内容布局合理、信息强弱得当。 一键叫车使用成本高。 乘客上车后的支付流程不够清晰,分支流程过多,容易造成用户移动支付的比例下降。 微信支付时没有留出口,会让部分用户进入死胡同,成本过高。 确认订单时,改动起终点比较困难,特别是终点无法改动,操作成本过高。 改进 【文字叫车】在地图上显示终点和车费 【文字叫车】搜索页suggestion和一键叫车 【支付方式】信用卡支付车费 【订单管理】已支付订单无需再出现支付button 【支付方式】弱化现金支付、强化微信支付 【文字叫车】允许用户修改终点 【微信支付】留出口,避免死胡同 【交互规范】不填写表单时button不可点击、更大的日期选择控件 【积分商城】增加积分商城,提供更多激励机制 第 8 页 目录页 第 8 页 1 概要 2功能对比 3交互分析 4改进建议 竞品选择 功能对照 模块分析 第 9 页 2 功能对比-竞品选择 打车应用市场占有率-双寡头 根据市场占有率,选择产品定位相似的【快的打车】和【滴滴打车】为主要 竞品,分析两者的异同,为滴滴打车的差异化提供建议。 *数据来源:艾媒咨询2014年上半年中国打车应用市场研究报告 第 10 页 目录页 第 10 页 1 概要 2功能对比 3交互分析 4改进建议 竞品选择 功能对照 模块分析 第 11 页 2 功能对比-功能对照 功能模块功能点快的打车滴滴打车 叫车 实时语音叫车有有 实时文字叫车有有 预约叫车有,支持预约2天有,支持预约3天 可选调度费用有有 留言交流支持给司机发语音消息支持文字留言(捎话),默认提 供最常用的7句话 POI历史记录有有 一键打车有,支持3个地点有,支持2个地点 POI收藏有无 商务专车无有 功能对照表 对比乘客版的滴滴打车和快的打车,暂不考虑司机版。 第 12 页 2 功能对比-功能对照 功能模块功能点快的打车滴滴打车 评价分享 服务打分 有有 文字点评 无有 投诉 有有 分享 有,朋友圈和新浪微博有,微信好友和朋友圈 订单管理 查看订单 有有 删除订单 无有 支付 有有 评价 有,24小时内可追加,超过24 小时默认好评 有,24小时内可追加 打电话 有,24小时内有,24小时内 投诉 无有 第 13 页 2 功能对比-功能对照 功能模块功能点快的打车滴滴打车 支付 第三方支付 有,支付宝有,微信支付 红包/代金券 有有 账户余额支付 无有 地图 显示出租车 有有 查看司机信息 无有 地图选择起点 有无 定位 有有 地图拖拉 有有 第 14 页 2 功能对比-功能对照 功能模块功能点快的打车滴滴打车 积分管理 兑换优惠券 有无 浏览优惠券 有无 账户等级 有,等级高则积分多无 其他 注册登录 有有 开发票 无有 应用推荐 有无 绑定常用地址 有有 通知朋友 有有 第 15 页 目录页 第 15 页 1 概要 2功能对比 3交互分析 4改进建议 竞品选择 功能对照 模块分析 第 16 页 2 功能对比-模块分析 叫车模块 车型-滴滴支持更多车型 快的打车:支持出租车。 滴滴打车:支持出租车和商务 专车。 总结:在用户端,滴滴支持更 多的车型,既有便宜快捷的出 租车,也有高端商务的多种车 型供用户选择,满足不同层次/ 不同收入用户的打车需求,同 时解决了新APP获取用户的难 题。 滴滴车型快的车型 第 17 页 2 功能对比-模块分析 叫车模块 叫车方式-平分秋色 快的打车:支持实时语音/文字 叫车,支持预约文字叫车。 滴滴打车:支持实时语音/文字 叫车,支持预约文字叫车。 总结:叫车方式上,都支持实 时和预约两种方式;实时叫车 的输入方式上,支持语音和文 字叫车,方便用户选择。 滴滴叫车快的叫车 第 18 页 2 功能对比-模块分析 叫车模块 抢单逻辑-滴滴更加公平有效 快的打车:订单根据离用户的距离下发,距离近的司机先收到订单 ;根据司机抢单的先后顺序,决定最终的订单归属。 滴滴打车:订单根据离用户的距离下发,距离近的司机先收到订单 ;抢单算法更加公平,第一个司机抢单后的N秒内,其他司机也可 以抢单,根据所有抢单司机距离用户的距离等参数决定最终的订单 归属。 总结:抢单逻辑上,滴滴更加公平:1)对司机,不需要再拼手机 、拼网速、拼手速,降低了司机的使用成本,提高调度效率;2) 对乘客,虽然接单时间延长,但接单司机距离更近,能更快地上车 ,比之前,整体等待时间缩短。 第 19 页 2 功能对比-模块分析 叫车模块 搜索功能-快的更好用 快的打车:支持历史记录、搜 索建议,支持对历史终点的收 藏。 滴滴打车:支持历史记录、搜 索建议。 总结:搜索功能,滴滴和快的 都不够好用,都有改进空间。 滴滴搜索快的搜索 第 20 页 滴滴评价 快的评价 2 功能对比-模块分析 评价分享模块 评价-滴滴的评价更全面 快的打车:支持赞和踩,只能在【我 未上车】里投诉。 滴滴打车:支持5分制打分,支持文字 点评;既可以在【我的订单】里投诉 司机,也可以在【未上车】里投诉。 总结:滴滴的评价方式更加全面,既 有打分也有文字点评,能帮住用户更 好地辨别司机的服务。滴滴的投诉功 能有两个入口:【我的订单】和【未 上车】,投诉更加方便。 第 21 页 2 功能对比-模块分析 评价分享模块 分享-各有特点 快的打车:支持分享到微博和 朋友圈。 滴滴打车:支持分享到微信好 友和朋友圈。 总结:因为两家运营策略不同 ,所以分享功能的使用情况也 不同。快的的分享更多是晒单 ,用户频次少动力低;滴滴的 分享更多是发红包,用户分享 的频次多动力高。 滴滴分享 第 22 页 2 功能对比-模块分析 订单管理模块 查看和编辑-滴滴功能更全 快的打车:支持查看订单。 滴滴打车:支持查看和删除订 单,会自动对订单分类(已完 成和未完成)。 总结:嘀嘀打车的订单管理功 能更加全面,不仅仅可以查看 ,而且可以删除订单。 快的订单管理滴滴订单管理 第 23 页 2 功能对比-模块分析 订单管理模块 订单内操作-平分秋色 快的打车:支持评价(24小时)、 分享、支付和打电话给司机( 24 小时);与打车流程中的支付页面 一致。 滴滴打车:支持评价、投诉、支付 和打电话给司机( 24小时)。 总结:在订单内的操作,快的和滴 滴并没有太大差别;滴滴订单管理 中的支付功能,即使已经成功用微 信支付过车费,仍会出现且可以支 付,不够合理。 快的订单管理滴滴订单管理 第 24 页 2 功能对比-模块分析 支付模块 支付方式-平分秋色 快的打车:支付宝和现金支付 。 滴滴打车:微信支付和现金支 付。 总结:在支付方式上,快的和 滴滴都是采用第三方支付和现 金支付结合的方式。不过,在 支付流程上,快的对第三方支 付更加强调,对现金支付更加 弱化。 快的支付滴滴支付 第 25 页 2 功能对比-模块分析 地图模块 地图功能-快的更实用 快的打车:除支持拖拉、定位、查看地 图上的出租车位置外,还支持在地图上 选择起点。 滴滴打车:除支持拖拉、定位、查看地 图上的出租车位置外,还支持在地图上 看司机信息和评价。 总结:滴滴的查看地图上的司机信息, 对用户意义不大,在用户和司机间建立 连接之前,用户没有查看其信息和评价 的需求。快的打车的地图选择出发点功 能比较实用。 快的地图选点滴滴查看司机 第 26 页 2 功能对比-模块分析 激励体系 激励方式-快的更全面 快的打车:有积分功能,积分可以兑换 多种代金券。 滴滴打车:打车赠红包。 总结:快的打车的激励方式更加全面, 有积分体系作为支撑,可以兑换多种代 金券,老用户的奖励更加丰厚,目的是 提高老用户活跃度,与O2O结合扩展 打车应用的使用场景。滴滴打车的激励 体系主要是靠分享红包,主要目的是拉 新用户。 快的地图选点滴滴查看司机 第 27 页 2 功能对比-模块分析 总结 整体:打车应用的叫车、订单管理、评价分享等功能基本一致,同质化程度比较高 ,同时两家都在努力做差异化。 快的打车:差异化:积分商城,可以通过积分兑换多种代金券,甚至可以订酒店、 换电影票,结合O2O领域,扩展打车应用的使用场景。进一步发展,可以根据收集 的用户目的地数据,为用户推荐附近的宾馆、饭店、电影院等,产生更大的想象空 间。 滴滴打车:差异化:商务车型,可以在滴滴打车里预定豪华专车(快的是将同类业 务单独做APP),既满足不同层次用户的打车需求,提高打车成功率,同时又解决 了新APP获取用户的难题。未来,可以进一步抢夺商务用车的市场。 第 28 页 目录页 第 28 页 1 概要 2功能对比 3交互分析 4改进建议 主导航 主流程 第 29 页 3 交互分析-主导航 滴滴打车 左侧抽屉式导航主页面底部滑动切换 快的打车 左侧抽屉式导航主页面 第 30 页 3 交互分析-主导航 导航方式-抽屉式(sidebar) 从主导航方式来看,滴滴打车和快的打车非常相似,均为抽屉式导航,左侧为主功能 列表,用户可以方便的切换。 抽屉式导航的优势 节省了下方标签导航栏的空间,有助于在一屏里显示更多的内容。 扩展性好,可以在抽屉里方便地添加新功能。 适用场景 以内容/信息流为核心的应用。 只有一个核心主流程的应用。 第 31 页 目录页 第 31 页 1 概要 2功能对比 3交互分析 4改进建议 主导航 主流程 第 32 页 3 交互分析-主流程 产品主流程 对于打车应用,最主要的功能是打车,主流程大致是:乘客叫车-确认订单-司机接 单-乘客上车-乘客支付路费-乘客评价分享,形成一个O2O的闭环。 分析内容 本部分主要从以下几点来进行分析: 内容布局 流程逻辑 操作效率 操作成本 第 33 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-乘客叫车-主页 内容布局 布局 中间是地图,定位用户的位置、显示 周围车辆、显示叫车的起点。 底部集中了全部操作,包括叫车终点 、语音/文字切换、预约叫车、车型选 择。 整体布局清晰明了,主要操作放在底 部,用户的操作效率更高,且能单手 操作。 强弱 强展现的有:语音叫车、文字叫车、 起点。 强弱对比,滴滴偏向引导用户使用语 音叫车功能。 第 34 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-乘客叫车-主页 操作效率 有两个功能可能会出现低效率: 1)(与快的对比)滴滴打车的视觉设计 ,区分度偏弱,部分button不易识别, 在户外的强光、拥挤人流等场景下可能 造成用户的操作效率降低。 2)语音叫车功能,在户外噪音较大的场 景下,录音效果很差,司机较难识别。 第 35 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-乘客叫车-录音页 内容布局 布局 顶部是提示文案(随时间变化,会有倒计时提醒);中间是操作,包 括取消录音、一键叫车button;底部是语音叫车的button。 录音放在中间位置,可以避免用户误操作将录音取消;一键叫车位置 靠下,路径更短,符合菲兹定律。 强弱 强展现的有:录音、语音叫车;提示用户关注核心流程。 操作成本 一键叫车的成本偏高。滴滴打车无法在文字叫车时一键叫车,需要用 户按住语音叫车的button进入语音模式,然后滑动到回家/公司 button。 涉及到两个高成本的场景: 1)用户进入了文字叫车模式,发现没法一键叫车,需要退回主页,切 换到语音叫车模式; 2)用户在语音叫车模式,主要场景是贴近手机开始说话,不容易发现 这两个button,且滑动的操作成本偏高。 第 36 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-乘客叫车-搜索页 内容布局 布局 图1:顶部是搜索栏;中间是历史终点,包括成功 和关闭订单的终点、搜索过的地点,默认将用户 设置的公司和家的地址排在最前,然后是是按照 时间由近到远排列的订单终点、搜索过的地点。 图2:顶部是搜索栏,用户每输入一个字就发起一 次搜索;中间是搜索结果,搜索结果以纯文字显 示,包括POI名和地址(著名POI无地址)。 强弱 页面整体没有明显的强弱对比,搜索button和搜 索栏稍强。 操作效率 用户有许多历史终点的场景,操作效率会降低。 对历史终点,用户无法做排序干预,且搜索结果 页中如果出现了历史终点,没有做排序提前处理 ,因此时间久的历史终点不容易曝光。 图1图2 第 37 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-乘客叫车-预约页 内容布局 布局 顶部是状态栏;中间由上到下是预约时间,预约城市、起点、终点,调度 费和捎话,最下是确认发送。 强弱 强展现的有:确认发送button、起点、终点、调度费、捎话。 整体上,调度费、捎话的视觉效果略强,建议弱化处理。 操作效率 两个场景下会出现低效率: 1)确认发送button视觉效果较强,吸引用户点击。button在不填写内容 时也可以点击,然后弹出alert提示用户,此场景下,操作效率会降低。 2)预约时间的界面太小,只能看到最多3个时间,不利于用户挑选,在用 户想预约距离较远的时间段时,操作效率会降低。 第 38 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-确认订单 内容布局 布局 图1:中间是地图,显示用户位置、订单的起点 和终点;底部是操作,包括车型切换、调度费 、捎话、确认发送。 图2:中间是地图,显示用户位置、语音;底部 是操作,包括车型切换、调度费、捎话、确认 发送。 操作成本 有两个高成本的地方: 1)文字叫车情况下,终点不可更改,点击订单 的起终点只能更改起点,如果想更改终点需要 退回到主页重新叫车。 2)用户在订单确认界面可以进行车型切换,语 音模式也能切换到【专车】,可是主页上选专 车时不提供语音叫车模式,需要确认语音订单 是否能识别。 图1图2 第 39 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-司机接单 内容布局 布局 顶部是取消叫车;中间是地图,显示用户位置 、通知车辆数、等待时间、周围出租车;底部 是操作,包括调度费、捎话。 强弱 强展现的有:调度费和捎话。 弱展现的有:取消叫车。 强弱对比,弱化取消订单功能,提高转化率。 本步的主要逻辑在司机端。 第 40 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-乘客上车 内容布局 布局 顶部是状态显示和未上车,然后显示司机信息、电话、状态;中间显示 车距离用户的位置、预计到达时间;底部是操作,包括支付和到达。 强弱 强展现的有:电话、支付、到达。 弱展现的有:未上车。 强弱对比,弱化分支流程,强化主流程。 操作效率 滴滴省略了乘客确认上车这个步骤,由司机端来确认,降低了乘客的使 用成本。 第 41 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-乘客支付路费 流程逻辑 前几步的主流程是:乘客叫车-确认订单-司机接单-乘客上车,在 这一步流程发生分支:微信支付车费,or现金支付然后下车。在用户 看来,这一步不够直观,【支付】【到达】两个button不能体现出背 后的逻辑,只会让用户困惑。 操作效率 在这里,支付和到达是两个地位等同的流程,没有恰当地引导时,用户 不知道该点哪个,强迫用户思考: 1)是先点支付再点到达? 2)是先点到达再点支付? 3)是二选一,只能点一个?该点哪个? 4)是先选哪个都可以,最后流程都会涉及到吗? 分支路径太多会出现操作效率降低的情况。 操作成本 【支付】:先微信支付后评价;【到达】:先评价,可选微信支付。 发生误操作后,用户的操作成本不高。 第 42 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-乘客支付路费 内容布局 布局 图1:顶部是状态显示和未上车,然后 显示司机信息、电话;中间显示微信支 付的金额;底部是关闭操作。 图2:顶部是状态显示,中间是车费输 入框和支付button。 强弱 强展现的有:电话、关闭、支付。 弱展现的有:未上车。 操作成本 图2微信支付时没有返回和现金支付的 出口,如果用户临时改变意图想用现金 支付,或者误操作进入这一步,想退回 上一步只能关掉APP重新打开,进入死 胡同,操作成本过高。 图1图2 第 43 页 3 交互分析-主流程 滴滴打车-乘客评价分享 内容布局 布局 图1:顶部是状态显示和投诉,然后显示司 机信息、电话;中间显示支付的金额,对 司机的评价;底部是发红包分享。 图2:顶部是状态显示,中间是评价星级和 点评内容,然后是提交评价button。 强弱 强展现的有:电话、分享、评价。 弱展现的有:投诉。 图1图2 第 44 页 3 交互分析-主流程 总结 优点 1)整体流程简洁,省去了用户确认上车的步骤,将用户的操作成本降低。 2)车型切换方便快捷,调度费、捎话功能简洁实用,没有加入不实用的司机乘客聊天功能。 3)内容布局合理、信息强弱得当。 改进点 1)一键叫车使用成本高。 2)支付流程不够清晰,分支流程过多,容易造成用户移动支付的比例下降。 3)微信支付时没有留出口,会让部分用户进入死胡同,成本过高。 4)确认订单时,改动起终点比较困难,特别是终点无法改动,操作成本过高。 5)整体视觉区分度偏弱,不利于室外移动场合的使用。 第 45 页 目录页 第 45 页 1 概要 2功能对比 3交互分析 4改进建议 功能 交互 第 46 页 4 改进建议 根据以上3个部分的分析,现在对滴滴打车提出一些改进建议,希望滴滴打车越办越好。 【因为我没法了解到滴滴打车的市场背景、运营数据、KPI、现在遭遇的问题、全部目标 用户的情况、产品规划、资源配置,所以我的判断很可能是错误的。所以,以下的建议, 多集中于界面交互和简单的功能,不会有运营策略、发展战略相关的建议。建议仅供参考 。】 第 47 页 4 改进建议-功能 【文字叫车】在地图上显示终点和车费 痛点 1)搜索结果时只给出POI名称和地址,用户无法完全确定终点是否正确,可能会选择错误的地点。 2) 【出租车】没法看到预估车费,不能确认打车的预算。 3)以上2点,导致如果用户对地点不熟悉,就不敢打车。 现在是如何解决的 暂时是通过和第三方地图APP合作来满足的: 1)从打车APP发起叫车的用户往往熟悉终点的位置。 2)从地图APP发起叫车的用户往往不熟悉终点位置。 问题 这种方案受限于地图合作方的资源与产品设计: 1)可能无法与用户群最广泛的地图合作。 2)地图可能不会把打车放在有利位置,没有足够的流量导入。 第 48 页 4 改进建议-功能 【文字叫车】在地图上显示终点和车费 解决方案 【出租车】文字叫车模式中,用户在搜索结 果页点击POI后,跳转到地图显示相应POI 点的位置,同时给出预估车费,用户可以方 便地修改起终点位置。 点击原型图中的起点或者终点进入搜索页, 可以修改起终点位置。 需求 这种方案,可以部分满足类似地图APP中的 打车需求,切更多的用户。 收益 1)影响所有使用【出租车】文字叫车的用 户,更好的叫车体验。 2)为滴滴打车带来更多的应用场景(即使 地点不熟悉,也可以打车)。 优先级 中。 第 49 页 4 改进建议-功能 【文字叫车】搜索页suggestion和一键叫车 痛点 1)用户在文字叫车时,无法发起一键叫车。 2)搜索页显示的历史终点,用户无法对POI点进行顺序调整,历史终点特别多的用户无法很好地查 找。 3)搜索结果页对排序的优化不够好。 现在是如何解决的 文字叫车的用户比例较少,滴滴更倾向于让用户语音叫车,这一块暂时没有优化: 1)如果想一键叫车,去语音模式发起。 2)用户需要忍受文字叫车的低效率。 问题 文字叫车对司机更友好,叫车成功率更高,值得优化。 一键叫车只在语音模式下存在的设计不够合理,利用率较低。 第 50 页 4 改进建议-功能 【文字叫车】搜索页suggestion和一键叫车 解决方案 文字叫车模式中,搜索页显示3个一键打车 的button(增加常用)和历史终点,用户可 以收藏历史终点,收藏的点会被置顶。 搜索结果页,如果有历史终点被召回,历史 终点需要排在最前面,其他召回的POI往后 排。 需求 经常使用文字叫车的人、历史地点较多的人 ,对文字叫车的功能优化有需求。 收益 1)影响所有使用文字叫车的用户,更高的 效率。 2)提升一键打车的使用率。 优先级 高。 第 51 页 4 改进建议-功能 【支付方式】信用卡支付车费 痛点 打车的主流程是:乘客叫车-确认订单-司机接单-乘客上车-乘客支付路费-乘客评价分享, 仍旧太长,需要用户参与的地方太多。 支付环节是微信支付和现金,仍有优化的余地。 现在是如何解决的 乘客只能使用2种支付方式: 1)微信支付。 2)现金。 问题 现金携带不方便,且需要找零。 微信支付太麻烦,需要输入车费、输入密码,且需要保值微信的余额或银行卡里有足够的钱。 第 52 页 4 改进建议-功能 【支付方式】信用卡支付车费 解决方案 允许用户绑定信用卡,利用信用卡来支付车费。 乘客确认订单后,系统预估车费,然后扣除120%的信用额度。 车费由司机在司机端输入,用户只需要在用户端进行确认即可扣费,剩余部分退回给乘客。 需求 所有使用信用卡的用户都会有此类需求。 收益 缩短支付流程,提高效率。 优先级 低。 第 53 页 4 改进建议-功能 【积分商城】增加积分商城,提供更多激励机制 问题 快的打车的积分系统,能很好地激励老用户,滴滴暂时无此模块。 解决方案 增加积分商城,提供各种团购和优惠券的兑换。 收益 提高用户粘性。 优先级 中。 第 54 页 4 改进建议-功能 【订单管理】已支付订单无需再出现支付button 问题 已支付车费的订单,进入订单管理页面时, 微信支付仍然可以点击,仍可以支付车费, 不够合理。 解决方案 对于已经成功支付的用户,显示成功支付的 车费金额。 优先级 低。 第 55 页 4 改进建议-功

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论