三级安全目标控制措施

一亿和输送带公司控制事故目标实施细则安全是企业生产活动中的头等大事。加强安全生产管理，确保人身和设备的安全是企存和发展的基本要求。遵照“安全第一、预防为主”的方针，根据我公司实际情况，制订我公司安全管理目标：1、不发生因本厂职工责任造成的重伤及以上人身事故和一般及以上设备事故；2、不发生火灾和负主要责任的重大及以上交通事故；3、不发生人为责任的各类误操作事故；4、不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。5、机械设备大修后100天内不发生设备一类障碍及以上不安全事件。为了使安全管理目标落到实处，实现厂部控制事故的目标管理，特制订以下实施细则。一、强化以行政正职是安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制，公司各单位安全第一责任人真正到位，结合本部门安全生产实际，对厂安全管理目标逐级分解，层层把关，制订并落实以部、车间、公司控制障碍和轻伤，班组控制异常和未遂的分级控制事故的安全管理目标及实施细则。各级分管工作的负责人都是自己分管工作范围的安全责任人，按照“谁分管，谁负责”的原则，认真履行安全职责，以形成党、政、工、团齐抓共管的安全机制。二、不断提高对“安全第一、预防为主”方针的认识。突出抓好各级安全工作责任制的落实和班组的安全管理，经常深入生产现场，随时制止“三违”现象，消除危及安全生产的隐患，有效地控制安全局面，把事故消灭在萌芽状态。三、及时学习和传达上级有关安全生产文件和安全生产会议精神，及时组织职工对有关安全生产的规章制度和事故通报的学习，利用外单位和本单位的事故教训，联系工作实际进行安全教育和技术培训，提高全员的安全意识和自我防护能力。四、搞好安全大检查，搞好设备整改和“两措”计划的落实，不断提高设备健康水平；实现全过程，全方位的安全管理，特别加强对交通、消防、保卫工作的安全管理，杜绝这些部门的交通、火灾和人身伤亡事故的发生。五、坚持每月一次的安全分析例会制度。安全例会由第一责任人总经理主持，总经理因公外出可指定在厂的其他领导主持。安全例会的内容为听取公司各单位安全生产情况汇报，总结和分析上月安全生产工作，研究解决安全生产中存在的问题，布置对设备隐患的治理及整改工作。六、发生事故时立即进行调查分析，由厂安全第一责任人或厂其他安全负责人主持调查分析工作。分析事故时严肃认真，实事求是，做到“四不放过”，并按规定填报事故报表报送上级主管部门。七、支持安监科和各级安全员认真履行安全监察和监督职责，严格执行亿和输送带公司安全生产管理规定及亿和输送带公司安全生产奖惩实施细则，加大安全考核工作的力度，实行重奖重罚的激励机制。二、亿和输送带公司防止人身伤亡事故实施细则安全是电力生产的生命线，为切实增强职工自我保护意识和在生产过程中“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全意识，防止各类人身伤亡事故的发生，特制订本细则：一、 防机械伤害和物体打击、全公司所有的沟洞盖板、楼梯栏杆必须符合安规要求，在使用中发生损坏，必须与设备缺陷同等对待，及时修复。工作中需移开盖板，必须装设临时围栏；移开人行道的盖板，除设置围栏外，还必须装设灯光警示。工作结束后，必须及时盖好盖板，严防各类摔跌事故的发生。、机组大修，采用交叉作业的方式进行时，各工种要做到合理安排，互相配合，禁止上下层同时工作，大件设备的拆装，必须用葫芦吊住或采取其它的固定措施，严防各类砸、压伤事故的发生。二、防高空坠落高空设备的检修，应搭设临时检修平台或脚手架，并按规定系好安全带，戴好安全帽，严防发生高空坠落事故。三、防烧伤、烫伤配备清焦、排渣防护用品，严格遵守打焦、排渣的有关规定。检修高压阀门时，严格执行安规的有关规定，认真做好隔离、开疏水门排空等各项安全措施。四、防触电、严格执行电气倒闸操作的填票、监护、复诵等制度，加强电气防误闭锁装置的维护和管理，杜绝因带负荷拉合刀闸、带地线合刀闸而发生电弧灼伤事故。、电气设备的检修必须严格做好停电、验电、装设接地线等安全措施，将检修设备与带电设备可靠隔离，并挂好提示警告牌。、临时电源线、照明线必须采用橡皮线，严禁使用胶质软线在金属容器内工作，必须按规定使用安全电压等级的电动工具和灯具。以上各项措施，各有关部门和有关人员必须严格执行。执行情况和设备完善情况列入日常的安全检查和安全考核。三、PVC车间控制障碍和轻伤管理措施为了坚持贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，提高安全生产的法制观念，实现公司制定的管理目标，确保全公司零事故，无障碍、轻伤。特制定下列措施：一、部领导及各班长（安全员）应认真把安全工作放在首位，严格执行“二票三制”，对威胁人身、设备安全的隐患和设备缺陷要及时落实解决，提高设备健康水平，保障安全生产。二、安全生产必须实行行政管理，安全监察，群众监督。“安全生产，人人有责”，严格执行规章制度和安全岗位责任制，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象要及时制止和处罚。三、做好每年一次的安全规程考试、每天的事故预想和反事故演习，开展岗位练兵活动。提高处理事故的应变能力。四、按不同季节制定各种安全措施，做好春、秋季安全大检查，防寒、防冻、防火、防潮、防雷工作。对查出的问题应及时汇总处理并整改落实。五、现场阴井、孔盖板、过道栏杆应不定期进行检查，所需登高作业楼梯、安全带、起重工具等应符合安全工作规程，工作人员的服装必须符合要求。六、认真组织事故、障碍、轻伤的调查和分析，按照事故“四不放过”的原则，严肃对待安全生产中出现的各种不安全情况，及时分析原因和责任，应该实事求是，不得隐瞒真相，防范措施要具体，杜绝重复性发生。七、无论运行中或停止运行中，禁止在皮带上或其它设备上站立、越过、爬过及传递各种工具。禁止在铁设备下休息。八、对有可能烫伤等工作项目做好防护措施，对设备系统动火，必须办理动火工作票。九、定期检查各班安全活动情况及贯彻上级有关安全文件、事故通报等内容记录。部每月召开一次安全生产例会。班组级控制异常和未遂措施一、认真开好班前、班后会，做到班前三交（交任务、交安全、交措施）、班后三评（评任务完成情况、评工作中的安全情况、评措施的执行情况），并及时掌握前一班异常情况，本班的运行方式、设备健康状况、人员素质及精神状况、气候等因素，做好本班的事故预想和相应的防范措施。二、严格认真执行“两票三制”，认真执行运行管理制度、运行操作规程和安全工作规程。三、个人着装要规范，安全工器具要完好并符合安规要求。四、设备运行时应全神贯注，做到精心操作，精心调整，使设备安全经济运行。五、加强技术培训，做到每个人能熟练地、正确地口答本岗位的操作规程或默画系统图。六、按规程规定对设备定期巡回检查，要提高巡回检查质量，对发现异常运行中设备要加大检查力度。七、杜绝违章行为，班组成员之间要互相监督。要注意及时消除工作环境和工作过程中威胁人身及设备的各种不安全因素。八、上班必须提前分钟进入生产现场，全面了解设备运行方式，设备运行及备用情况，做到心中有数。九、值班时坚守岗位，不擅自离职。并做到勤检查、勤调整、勤联系。抄表要及时认真，对参数的异常变化要认真分析，找出原因，做好事故预想，并及时汇报。十、巡回检查不走马观花，要做到手摸、耳听、眼看、鼻嗅，全面详细掌握设备运行状况。十一、按规定搞好反事故演习，提高班组成员的实际操作能力和事故情况下的应变能力。十二、每项操作都要一丝苟，严禁违章操作。十三、各岗位如发现部件缺油时，及时通知加油工，加油时必须停止有关设备运行。加油时防止油孔外脏物进入油室，禁止把手伸进栅栏内对运行中的设备加油。十四、皮带运行中要做好“三块”的清理工作，及时调整皮带跑偏。皮带打滑时，严禁用手直接往皮带上撒松香。十五、无论皮带在运行中或是停止状态，禁止在皮带上站立、行走、跨越及传递各种工具设备，跨越皮带必须经过通行桥。十六、杜绝习惯性违章作业和各种事故异常发生。十七、认真组织每周安全学习活动和执行安全规程，不断提高和加强安全意识，认真总结经验教训，搞好安全生产。四、钢丝绳车间控制障碍和轻伤管理措施为了进一步搞好安全生产，彻底贯彻电力工业部“安全第一、预防为主”的方针，提高安全生产的法制观念，实现厂部的安全管理目标，确保全公司无事故，部、专业无障碍、轻伤，特制订以下责任制度：一、钢丝绳车间领导、各专业领导及各班组长应树立牢固的安全意识，认真把安全工作放在各项工作的首位，及时解决威胁人身、设备安全的隐患和设备缺陷，为运行值班人员创造好的劳动条件和工作环境。二、安全生产必须实行行政管理，安全监察。严格执行规章制度及运行规程，严明各运行人员的岗位职责。对违章指挥、违章作业及违反劳动纪律现象要及时制止和处理，实行奖惩政策。三、各专业要建立和完善控制障碍、轻伤责任制及分析处理制。各班组要建立和完善控制异常、差错和未遂事故及责任。四、凡在生产上发生任何责任和非责任问题，各专业、各班组者必须登记在登记本内，凡生产上发生的责任及非责任问题，都应在当天组织有关人员进行分析详尽经过，找出原因，落实性质，追究责任，吸取教训，采取预防措施及对策，按照“四不放过”的原则二天之内报钢丝绳车间。五、部、专业各级领导要严肃对待安全生产中出现的各种不安全情况，及时提出分析报告、原因和责任，分析应该实事求是，防范措施应当具体，以杜绝重复发生。对隐瞒真相，弄虚作假、涂改原始记录者，凡发现后要严肃处理。六、凡违章指挥，违章作业而发生问题，钢丝绳车间及各专业按厂颁安全生产管理规定中习惯性违章作业，从严从重考核。七、凡发生障碍、轻伤、异常、差错、缺点等按劳动竞赛考核条例挂钩处理。八、凡发生障碍、轻伤、异常、差错各专业按月进行统计考核。钢丝绳车间及各专业将较为普遍的问题进行通报，月度及年终作为劳动竞赛考核一项内容，直接影响到班组及个人评先等工作。班组控制异常和未遂措施一、认真开好班前、班后会，做到班前三交（交任务、交安全、交措施）、班后三评（评任务完成情况、评工作中的安全情况、评措施的执行情况），并及时掌握前一班异常情况，本班的运行方式、设备健康状况、人员素质及精神状况、气候等因素，做好本班的事故预想和相应的防范措施。二、严格认真执行“两票三制”，认真执行运行管理制度、运行操作规程和安全工作规程。三、个人着装要规范，所带工具及安全工器具要完好并符合安规要求。四、值班时要全神贯注，做到精心操作，对表计变化及时分析，精心调整，使设备安全经济运行。五、加强技术培训，做到每个人能熟练地、正确地口答本岗位的操作规程或默画系统图，做不到的要考试。六、执行设备定期巡回检查制度，并认真填定，要提高巡回检查质量，对发现异常运行中设备要加大检查力度。七、杜绝违章行为，班组成员之间要互相监督。要注意及时消除工作环境和工作过程中威胁人身及设备的各种不安全因素。八、上班必须提前分钟进入生产现场，全面了解设备运行方式，设备运行及备用情况，做到心中有数。九、值班时坚守岗位，不擅离职守。做到勤检查、勤调整、勤联系。抄表要及时认真，对参数的异常变化要认真分析，找出原因，做好事故预想，并及时汇报。十、巡回检查不走马观花，要做到手摸、耳听、眼看、鼻嗅，全面详细掌握设备运行状况。十一、每项操作都要一丝不苟。重大操作监护人员要到位，操作前要核准设备位置及设备编号，操作时要唱票复诵操作后要复查。要按操作票要求操作，禁止漏项、跳项操作、严禁违章操作。十二、按规定搞好反事故演习，提高班组成员的实际操作能力和事故情况下的应变能力。十三、当班期间努力做到各参数压红线运行。八、压延车间控制障碍与轻伤管理制度一、压延车间组织所辖班学好安全规章、检修维护规程及热工专业管理规程，及时传达上级文件、会议精神和通报，做到举一反三，督促落实，同时开展技术培训工作。二、强化第一责任者为核心的各级安全生产责任制，工程技术员把好技术资料、材料环节关，现场与图纸符合，技术要求与安全生产相适应，生产班长执行生产任务与安全第一、预防为主相结合，做到月月有生产计划，大小修维护岗位责任明确。三、督促班组控制异常和未遂措施的落实，抓住事故的苗头，提高生产技能与安全确保性，做到“四不放过”。四、车间抓好大、小修后投运前三级验收（责任人班车间）配合好（车间钢丝绳车间生技科）的工作。五、做好规章规定的定期试验，如电动安全门，标准仪表仪器的定期送检，现场仪表的月抽检，自动定期扰动试验等。六、各种常用工具、安全带等配合有关部门做好预防性试验，督促班、个人对常用工具用具保管完好，穿戴符合要求的工作衣。七、消防器材落实到人，与班签定消防安全承包责任状。班组控制异常和未遂措施一、认真学习上级下达的安全通报文件，班组成员都要认真学习讨论，做到没有事故和没有人身伤亡。每个成员都清楚工作任务，安全措施和安全注意事项。二、到现场必须严格认真履行工作票制度，填写工作票态度认真，开始工作前工作负责人必须到现场检查情况，查看安全措施是否正确完善，然后向全体成员讲明工作中注意事项，检查成员的个人防护用品、所带工具、安全器具是否完好、符合安全规程的要求。三、工作过程中，必须严格执行操作规程、安全操作规程，负责人作到不离岗监督本组成员的作业有否违章行为，成员之间要互相监督，注意消除工作过程中威胁人身、设备的各种不安全因素。四、检修人员在进行高空作业时，必须系好安全带，做好防止高空坠落的措施。五、每天要对设备进行巡检，保证缺陷不过夜，基本上做到当时消除缺陷，因故不能消缺的应向运行人员及车间说明原因。六、加强对主变、设备检测、压力仪表的监督管理，发现问题及时分析处理，认真做好仪表的定期维护工作。七、工作结束后做到工完料尽场地清，因工作需要移开或搬动的设备工具要做好标记工作，工作结束要及时恢复原状。实验室控制异常和未遂措施一、认真开好班前班后会，做到班前三交，班后三评。每个成员必须清楚工作任务、安全措施和安全注意事项。二、工作过程中必须严格执行安全工作规各、试验规程，工作成员之间互相