读《细化管理》有感范文.doc

读细化管理有感范文 “阿波罗登月计划”成功后总结出两条基本经验一是不与同行一起吃饭即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事要做得细而又细即细节是至关重要的第一条经验表明创新在工作中的重要性第二条经验则表明细节决定成败按照分公司党委的安排20xx年4季度学习细化管理一书感受如下： 细节是一种动力 作为部门负责人以为自己是考虑大事情的只要把决策确定了就行细节是部下的事情这种观点只对了一半负责人做好决策是对的也是根本性的但没有细节就无法落实特别是涉及多部门、多专业的决策推行举步维艰很多情况是：完成了决策从流程分析到环节剖析；从工作目标到问题提出；从措施到制度应有尽有然后是发展定位和目标分阶段主要指标甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案这方面思路都非常重要而且准确问题是缺乏操作方法最后大都不了了之束之高阁当重大决策做出以后必须将其落实在细节上包括对重大决策的指标细分即把细节分为操作与考评指标使之与平时的每项操作挂钩而尤其重要的是新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题最后会导致对新思路新体系的信心不足所以实施成功与否直接决定决策的成功与否一些看似决策问题实际上是由于实施不当所致 部门负责人要抓大事但抓大事并不意味着可以忽视细节最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节能在细节的较量中比他人更细致、周密你能细而不一定事事都做得如此细这就是一种威慑力使得部下不敢马马虎虎无法搪塞你于是所有人都很精细组织运行质量自然就高了由此可见细节并不是想做就能做得到细节是一种动力是聪慧、悟性和实战经验的高度结合是需要加以修炼的 细节是一种精神 在智力和实践经验相近的情况下细节就表现出专业精神来故而说细节是一种精神细节更多的是靠敬业精神和专业态度在许多情况下敬业精神能补救许多能力的不足正如李素丽讲的那样用心做事才能把事情做好随着技术共享和信息传播的加剧企业与企业之间差异性越来越小细节作为一种精神对企业来说决定成败对个人来说同样决定成败性格和习惯中的粗糙是人生的大忌更是妨害成功的重要因素所谓大智若愚是精细之极以后的宽容即聪明以后的糊涂是对细节的超越而不是对细节的漠视从精神层面来强调细节就要求企业所有员工都要从大处着眼小处着手兢兢业业地做好、做细一切工作使管理不存在死角一切管理和制度都存在不足一切合作与协调也都有缺点和空白只有大家都关注细节才能减少遗漏和空白只有大家都关注细节才能减少遗漏与失误大而化之可能也会成功但其失败的概率要高得多可能你一而再再而三地成功但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的失败 细节是一种创造 不要以为创造就得轰轰烈烈惊天地泣鬼神小改小革细节高速同样是一种创造一个善于细节管理的企业企业里崇尚细节政策已深入人心全体员工投入合理化建议运动在几乎不提高成本的情况下产品质量越来越高劳动生产率越来越高市场占有率也自然越来越高逐步由外延扩大再生产向内涵扩大再生产过渡企业只能向管理要效益降低管理成本减少管理浪费精细化管理时代已经到来注重细节就要保持认真的态度讲究科学的精神认真的态度就是把所有琐碎的事都考虑到、分析到；科学的精神就是注重实际用数据说话根据数据和实践经验制定规则“布置不等于完成”很多差错的造成是因为执行者不能准确理解管理者的意图为此管理者在布置任务和规定时不应简单说一个要求了事应该附上执行细则包括执行标准、时限、监督机制等一是承诺制即在新规定出台、新任务下达时从上到下各部门、各责任人应根据实际情况做出承诺层层落实二是表格化将任务和规定的内容、落实情况、最后时限等等内容制成表格一目了然便于管理也便于执行者掌握进度三是口头复述制即下属在