物流成本管理与控制概述.ppt

物流成本管理与控制,第一章物流成本管理与控制概述,现代物流的基本涵义,物流成本的概念,根据2001年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T183542001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。,引导案例分析,现代物流服务是将运输、仓储、配送等物流功能以及相关信息有机结合，形成价值增殖链，为客户提供全方位一体化物流服务。,思考：物流管理或物流优化与物流成本之间的关系？,物流成本的含义,社会物流成本（宏观物流成本）计量问题？微观物流成本货主企业物流成本(制造企业和商品流通企业）物流企业物流成本,企业物流成本的相关活动,物流成本管理的意义,无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。,物流成本分析与管理的意义,1、从微观经济效益的角度观察物流企业的“第三利润源泉”提高产品的竞争力，扩大销售2、从微观经济效益的角度观察提高国际竞争力保持消费物价的稳定，相对提高国民购买力节省资源,物流成本管理的发展,日本著名物流研究专家菊池康也教授的五阶段观念：了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）。,物流成本冰山说,考虑：物流成本冰山说为什么成立？怎么解决？,交替损益观念(trade-off),物流功能之间的效益背反,物流各功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本的增加。物流基本功能：包装、装卸、保管、运输,物流成本管理与控制系统的组成,物流成本的管理与控制由两个部分组成:物流成本管理系统：在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流成本责任管理以及物流成本效益分析等。物流成本的日常控制系统：在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。,物流成本管理系统,物流成本核算层明确物流成本的构成内容。对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。明确物流成本核算的目的。物流成本管理层物流成本效益评估层,物流成本管理系统层次结构图,物流成本日常控制系统,物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。企业物流成本由物流成本的预测、决策、计划、控制、分析和考核等多个环节组成的有机整体。物流成本控制的对象形式：以物流成本的形成阶段作为控制对象以物流服务的不同功能来作为成本控制对象以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象,三种物流成本控制形式关系图,企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。,物流成本的综合管理与控制,物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。,物流成本管理和控制中注意问题,明确计算物流成本的目点企业往往简单认为物流成本下降就会带来效益应当从与物流服务的关系着眼考虑物流成本各类物流活动之