



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
人民医院住院医师规范化培训医疗管理制度 (一)医疗质量管理制度 1、认真贯彻执行首诊负责制、三级医师查房制度、病历讨论制度、会诊制度,危重病人抢救制度、查对制度,严格规范病历等医疗文书书写。 2、住院医师查房:每日不少于2 次,每天上午普通查房一次,全面了解患者病情变化、思想及生活情况;每天下午、节假日、手术日应重点巡视。对危重病人应根据病情需要,随时巡视,仔细观察病情变化。对所管病人要逐个检查,重点巡视危重疑难病人及待诊断、新入院、手术后病人;根据病情变化更改医嘱,对诊断不明、疗效不佳病人要重点研究,提请上级医师诊查或会诊,对检验、X 线报告和其他检查结果、要仔细分析,提出进一步检查与治疗意见。检查当日医嘱执行情况,给予必要的临时医嘱,开具次日特殊检查医嘱,认真做好病程记录。 3、住院医师对危重病人不得以任何借口推迟抢救,必须全力以赴,争分夺秒,分秒必争,并做到严肃、认真、细致、准确,各种记录及时全面。涉及到法律纠纷的,要报告上级医生和有关部门。 4、开医嘱、处方或进行治疗时,必须查对病人姓名、性别、床号、住院号(门诊号)。 5、严格按照卫生部颁发的病历书写基本规范书写病历和下达医嘱。 (二)住院医师值班和交接班制度 1、参与值班的医师,必须由依法获得医师执业证书2 年以上,并经医院批准授予我院“处方权”的人员担任。 2、值班医师应提前半小时到岗,接受各级医师的医疗交接班工作。交班时,应巡视病房,做到对所有在科病人情况心中有数,对危重病人实行床前交班。 3、医师下班前,应将危重病人情况及处理事项记录于医师交班簿,值班医师应将值班期间病人的病情变化、处理情况记于病程记录,并同时重点扼要记入医师交班簿。 4、值班期间急诊入院病人,要及时完成病历书写。如遇急救或急诊手术时,应当及时书写首次病程记录,然后补写入院记录。5、医师值班期间,必须尽职尽责,负责各项临时性医疗工作和病人的临时处理,遇有困难时应及时请上级医师处理。 6、值班医师每晚21:30 与护士共同查房,包括对陪伴人员、病房卫生及安全全面检查一次。 7、认真完成交、接班记录,并在每日晨交班时将当班期间病人的病情及处理进行详细汇报。 (三)医患沟通制度 1、患者入院后,医护人员应及时向患者或家属介绍患者的疾病诊断情况、主要治疗措施、以及下一步治疗方案等,同时回答患者提出的有关问题。 2、患者病情变化,有创检查及有风险处臵前,变更治疗方案时,贵重药品使用前,发生欠费且影响患者治疗时,术前、术中改变术式,麻醉前,输血前,以及使用医保以外的诊疗项目或药品前,应及时与患者或家属沟通,并签订相关医疗文书。 3、患者出院时,向患者或家属说明患者在院时的诊疗情况,出院医嘱及出院后注意事项以及是否定期复查等内容。 4、与患者或家属沟通时应本着诚信的原则,尊重并耐心倾听对方的倾诉,耐心解答对方提出的问题。 5、患者如对医疗或服务质量提出意见,应耐心解释、疏导,不可随意解释医疗问题,造成医疗纠纷。 (四)医德医风要求 1、以救死扶伤、防病治病为己任,实行人文关怀,热爱本职,认真工作,认真执行各项规章制度,千方百计为病人解除病痛。 2、尊重病人的人格和权利,对待病人,不分民族、性别、职业、地位、财产状况等,都应一视同仁。 3、认真执行三级医师负责制,同级医师要相互尊重,互相学习相互支持;尊重上级医师,虚心学习,服从指导。 4、坚持医疗原则,自觉抵制和纠正不正之风,不开人情方,假诊断证明,不谎报数据,不剽窃他人的成果,不弄虚作假,出现差错事故及时向上级汇报,并积极采取补救措施。 5、对需手术病人,应严格把握手术指征,采取最佳术式,术前周密准备,术中精心施术,术后细心观察。 6、对妇产科病人的检查,应设臵与外界隔离的设施。男医生 做妇科检查,必须
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 湘教版五年级下册学生美术兴趣培养计划
- 印刷行业销售绩效考核方案范文
- 2025年市场营销经理中级专业技能测试题库
- 2025年农业环保与碳汇技术应用培训课程及考试题库组合
- 2025年高级项目经理竞聘模拟题及答案详解
- (2025年标准)古玩交易协议书
- 2025年寄宿制学校后勤管理计划
- 智能仓储管理优化策略
- 职业高中毕业生财经金融就业情况分析报告范文
- 2025年导游招聘面试模拟题及答案详解手册
- 地理探索之旅:初中研学旅行方案策划
- 妇联开展宣讲活动方案
- 母婴保健培训课件学习
- 2025年6月22日四川省市直事业单位遴选笔试真题及答案解析
- 公安涉密载体管理制度
- 2025年中国蛇养殖行业市场前景预测及投资价值评估分析报告
- JG/T 536-2017热固复合聚苯乙烯泡沫保温板
- T/CSIQ 8008-2018正装鞋
- 浙江易锋机械有限公司年产2000万只空调压缩机活塞项目环评报告
- 视唱练耳讲课课件
- 酒店管理安全总监岗位职责
评论
0/150
提交评论