开店项目策划书模板精选.doc

开店项目策划书模板精选 篇一：开店计划书模板 一、项目描述 1项目背景（为何想要开这个店说明你在什么状况或机会想要开店实现创业当老板的梦想起源）婴幼儿用品市场日益显现出巨大的市场需求空间尤其是婴幼儿的早期教育市场随着中国独生子女教育观念的改变和更新新一代父母将为孩子花费更多的金钱用于孩子的综合素质教育上婴幼儿用品市场服务机构少连锁式发展颇受市场关注随着国内零售市场的结构变化和中国老龄化社会的来临我国婴幼儿用品市场正进入重新洗牌和整合的“调整”阶段尤其是信息经济时代电子商务的兴起和人民消费观念不断变化以及我国加入WTO后国内商业进一步开放使婴幼儿用品市场面临更加激烈的市场竞争和盎然商机对婴幼儿用品市场来说网上营销和采购蔚为风行为企业和商家增辟了新的销售渠道目前我国婴幼儿用品市场进入高速发展期平均每年递增10%左右高于同期社会商品零售的增幅自xx年以来我国的新生儿出生涌现出了第三次婴儿潮前两次时间是20世纪50年代及80年代后我国每年出生人数将达到18002000万在我国GDP持续高增长带动消费升级、第四次人口出生高峰到来以及中国正从世界工厂向世界市场转型的背景下中国的“婴童经济”出现了良好的发展时机我国第一代独生子女目前已经到了婚育期这一代独生子女在相对优越的环境中长大他们的消费观念与父辈相比有很大差异尤其在教育下一代的成长方面最为重视这是婴幼儿用品走俏的一个很重要的原因按照目前新生儿的出生数量进行累积计算0至6岁的婴幼儿数量为1.08亿以平均每个孩子花销4000元进行概算0至6岁婴幼儿用品市场的远景容量为4000亿元这是一个巨大的消费市场我国婴幼儿用品市场进入高速发展期平均每年递增17%以上随着产品深度的逐步开发这个市场的规模将有望得到进一步的拓展婴儿用品市场特有的购买主体和消费主体分离的“代位消费”特点传统的家庭对婴幼的宠爱消费心理及80后年轻父母超前的理财消费观念仍将直接而深远地影响着孕婴幼零售市场乃至整个产业的格局并赋予该产业市场崭新的消费特征从而决定了孕婴幼用品消费的持续高增长性婴幼用品市场潜力巨大童装、玩具、奶嘴、奶瓶、奶粉、幼教用品、婴儿护肤用品?许多商家和个人都把目光瞄准这一市场婴儿产品也不断细化.新品层出不穷朝着人性化、系列化、模块化方向发展在婴儿用品愈来愈丰富愈来愈系列化的同时一些专卖店也逐渐改变策略变单品推出为套装促销在各个婴儿用品店里都可以看到一些套装商品在销售并且受到了年轻妈妈的喜欢孕婴童市场迎来的不仅仅是阶段性的机会而是跨越式大发展的时代 2项目介绍（描述符合你的优势和意愿的零售商店模式包括店铺的店名、店 铺业态、店内主要产品等它有什么独特之处你的商店将向消费者提供什么） 开婴儿用品店投资分析开婴儿用品店投资分析：市场前景：现在不少年轻父母是独生子女他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同在孩子的花费上尤其慷慨XX年和XX年是中国传统生肖的狗年和猪年一波结婚潮已在今年第一季度出现奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具?没错这些“东东” 都是婴儿用品别看东西小但林林总总的物什加起来花在婴儿身上的开销也要占据一个家庭消费支出的大头 3项目宗旨与理念 二、店铺选址（店铺的位置在里为何这样选址） 三、竞争分析（相关的竞争对手有些他们的经营状况如何他们有何优势劣） 四、目标市场分析（你的目标市场是些消费者他们有些需求特征和人口统计特征目标市场的规模有多大未来又会如何发展） 五、店铺运营与管理 1商品与服务策略 2商品采购 3价格制定与调整 4促销策略 5店铺设计 六、组织设计 1组织结构 2团队成员岗位描述和要求 七、经营目标（包括短期目标、中期目标和长期目标及达成的方式如：多久达到损益平衡多久要开始获利或是有无扩增的计划） 八、财务计划 1资金需求与使用计划（开业和维持第一年的运营需要多少资金它们分别用在里） 2融资计划（预计开店的资金来源是一个人独资还是和朋友合伙如果合伙每个合伙人的出资比例同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用这关系到未来开店后的利润分配） 3现金流预测与损益预估表（规划头两年的每月现金流量和损益表第一年应该达到多少销售额如果没有达到你将采取什么措施） 九、风险评估（经营的过程中会遇到些风险?该如何避免与应对） 篇二：创业项目计划书样本 一、项目企业摘要 创业计划书摘要是全部计划书的核心之所在*投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么 3、产品处于生命周期的一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况劳动力和雇员的情况生产资金的安排以及厂房、土地等 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等*目标市场应解决以下问题： 1、你的细分市场 2、你的目标顾客群 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少 4、你拥有多大的市场你的目标市场份额为多大 5、你的营销策略 *行业分析应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何 2、现在发展动态如何 3、该行业的总销售额有多少总收入是多少发展趋势怎样 4、经济发展对该行业的影响程度如何 5、政府是如何影响该行业的 6、因素决定它的发展 7、竞争的本质你采取什么样的战略 8、进入该行业的障碍你将如何克服 *竞争分析要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略 3、可能出现什么样的新发展 4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础 5、你的策略 6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在 7、你能否承受、竞争所带来的压力 8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势 *市场营销你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透与开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 五、管理团队 *全面介绍公司管理团队情况主要包括： 1、公司的管理机构主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一 *企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位*管理团队优势与不足之处*人才战略与激励制度 *外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称 六、财务预测 *财务分析包括以下三方面的内容： 1、过去三年的历史数据今后三年的发展预测主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划： （1）预计的风险投资数额 （2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排 （3）获取风险投资的抵押、担保条件 （4）投资收益和再投资的安排 （5）风险投资者投资后双方股权的比例安排 （6）投资资金的收支安排及财务报告编制 （7）投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求 创业所需要的资金额团队出资情况资金需求计划为实现公司发展计划所需要的资金额资金需求的时间性资金用途（详细说明资金用途并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明资金其他来源如银行贷段等 *完成研发所需投入 *达到盈亏平衡所需投入 *达到盈亏平衡的时间 项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表 *投资与收益 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表 七、资本结构 *目前资本结构表 *本期资金到位后的资本结构表 *请说明你们希望寻求什么样的投资者（包括投资者对行业的了解资金上、管理上的支持程度等） 八、投资者退出方式 *股票上市：依照本创业计划的分析对公司上市的可能性做出分析对上市的前提条件做出说明 *股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 *股权回购：依照本创业计划的分析公司对实施股权回购计划应向投资者说明 *利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的按照本创业计划的分析公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 九、风险分析 *企业面临的风险及对策 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险提出有效的风险控制和防范手段包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险 十、其它说明 *您认为企业成功的关键因素 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业 *关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人 *媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料*创业计划书内容性承诺 篇三：创业项目计划书标准样本 一、项目简明摘要：项目名称行业范畴商业模式主营产品创始人团队成员所需资金资金用途联系邮箱 “创梦客”创业投资交流平台移动互联网 通过向创业者及投资人提供交流平台获得广告展现盈利移动端创业投资社交软件陈波 共4名：其中CTO1名、CAO1名、移动端总监1名1000万 产品开发团队建设办公设施推广宣传 二、项目概况描述： 帮助用户实现梦想！ 无论何时何地不论任何阶段公司必须牢记“帮助用户实现梦想”是我们的核心宗旨！以成就用户梦想为己任且通过不断的功能优化和生态圈完善满足用户实现梦想的需求；凡能促进用户实现梦想的战略、策略、项目皆须尽快实施；凡与该宗旨相违背的战略、策略、项目皆不得展开；3年内打造以用户需求为核心的圆梦生态圈； A、年龄在1838岁有梦想、有激情、有个性、爱时尚、敢想敢干的年轻群体；B、主要活跃在一线城市热衷手机上网酷爱影视、音乐、体育、动漫等活动；C、这种人经常被称为：创客、梦客、极客、码客、威客、IT客、投客； D、他们热衷讨论并实践关于创业项目、创意点子、科技发明、旅行计划、时尚设计、文艺影视、公益环保、投资赞助等话题；快捷精准地获取能帮助自己实现梦想的资源；包括但不限于资金、人才、经验（指导、交流、学习）； A、不断围绕用户需求打造圆梦生态圈包括资金链、人才链、经验链；B、必须有利于用户对“快捷精准”的要求详见平台开发纲要； C、必须增强用户粘度、热度让用户觉得有效、有趣且愿意主动传播；*请在这里描述您项目独特的核心竞争力 项目宗旨 项目战略 目标用户 用户需求怎样满足用户需求项目核心 三、产品进展与服务： 四、市场营销： *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等： 五、核心团队介绍： *目前资本结构表 *本期资金到位后的资本结构表 *请说明你们希望寻求什么样的投资者（包括投资者对行业的了解资金上、管理上的支持程度等） 八、投资者退出方式： *以下退出方式请根据您的实际情况选填： 1、股票上市：依照本创业计划的分析对公司上市的可能性做出分析对上市的前提条件做出说明2、股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 3、股权回购：依照本创业计划的分析公司对实施股权回购计划应向投资者说明 4、利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的按照本创业计划的分析公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 九、风险分析： *企业面临的风险及对策 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险提出有效的风险控制和防范手段包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险 十、其它说明： *您认为企业成功的关键因素 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业 *关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人 *媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料*创业计划书内容性承诺 篇四：创业项目计划书样本 一、项目企业摘要 创业计划书摘要是全部计划书的核心之所在 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 1、咖啡行业历史背景及现状分析 咖啡世界三大饮料之一一个西方的舶来品在中国确是家喻户晓有着极为深远的历时背景和现实意义咖啡、西餐的真正兴起应该是从世纪年代末开始的其发展速度之快在短短十来年时间内达到了前所未有的行业繁荣现在随着改革开放经济蓬勃的发展有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素造成了这个咖啡销量不断上升故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓xx年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡麦当劳、必胜客这些连锁店平均每月销量在21.18吨占30.18其次星级酒店每月平均销量在16.47吨占23.47西餐厅平均每月销量13.53吨占19.28随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变咖啡业也在以一种迅猛的速度发展 2、企业说明大学生群体分析 年龄：1825 特点：在中国大部分大学生经济来源主要来自于父母他们拥有较高的知识文化水平有区别于其他群体独有的价值观他们追奇求新尊重个性紧跟潮流渴望独立寻求刺激却又带有些许怀旧希望获得成就感、归属感和安全感 三、产品与服务 主要经营范围： 咖啡类：蓝山拿铁摩卡卡布其诺意大利哥伦比亚巴西等等(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡) 奶茶：各种口味奶茶如草莓青苹果,巧克力,芒果等下午茶：绿茶红花茶人参乌龙茶,几种花草茶等 甜点：各式精致甜点如慕斯,饼干蛋糕等还有多种口味的沙冰和冰激凌 价格定位： 在1825岁的消费者中有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在3150元之间是最适合的；认为每瓶咖啡价格定在51100元最适合的消费者比率为26.8%；认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少 不管是咖啡产品还是其它产品价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价比如每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每瓶咖啡最适合的价格再根据消费者对每瓶咖啡价格的接受程度来确定每瓶咖啡的容量；而不是根据每瓶咖啡产品的容量来决定产品的价格咖啡产品的价格定位既不是越高越好也不是越低越好价格定位只有符合消费者需求才是硬道理 四、市场营销 市场评估： 1、目标顾客描述:在校大学生及老师商务楼的商业人士 2、市场容量或本企业预计市场占有率:1% 3、竞争对手的主要优势：产品数量较多发展历史久资金充裕被众多客人认可 4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定不灵活 5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式选择最适合的 6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少不被客人认可 我们确定冒泡的下午茶咖啡屋主推产品为原味、咖啡冰、特浓并加大宣传力度同时目标消费群将集中在月消费水平超过500元的大学生 分析：首先根据我们的市场调查在咖啡屋里除了“提神”这一功