认识成本.ppt

企业经营的目的,社会层社会人员投资层股东人员经营层经理人员管理层督导人员作业层（作业人员）,满足每一阶层人员的欲望,永续生存、成长、赚钱,用最少的资源投入获取最大的利益产出,可掌控的成本,人工成本：1、最少的直接作业人员2、最少的间接管理人员,管理成本投入资源的成本1、最少的设备投资2、最少的土地需求3、最少的厂房空间4、最少的库存金额5、最少的材料用量6、最少的资讯管理7、最少的不良产品,成本的结构,总成本,人工成本+管理成本,总成本,材料+人工+管理,亏损,利益小,利益大,销售(市场决定)价格,购入(市场决定)价格,利润主义,售价利润成本,需要:供给,双赢市场,成本意指,成本目标,售价主义,售价成本利润,需要供给,买方市场,未来的趋势趋势卖方市场买方市场,成本主义,成本+利润售价,需要供给,卖方市场,高科技产业人工成本不重要吧吗?,人工成本工数：生产一个产品，所耗用人工时数劳动生产力=,产出产品数量投入人工时数,1工数,提升劳动生产力的两个层面的意义：1）同样的产量，用更少的人员降价人工成本2）同样的人员，生产更多的产品提升销售量，占有市场市场有需求的量增加营运利润人力资源是愈来愈缺乏有限的资源有钱可以买得到设备，但不见得能雇用所需的人员以人为重人本主义,应如何保持成本意识？,现状成本,标准成本,目标成本,理想成本,由现状成本来思考标准成本,由理想成本来思考目标成本,Down,Down,Down,解除问题点排除浪费,对成本意识所保持的方法不同来决定标准成本和目标成本之间的差距,改善,控制成本与削减成本间的不同(一),现状成本,标准成本,材料是否浪费？人员是否浪费？设备是否浪费？能源是否浪费：,以标准成本计算得知,(花多少钱才能做),成本减少(统制),Down,排除浪费,控制成本的想法,是否有更好的方法？能否再减少零件？能否再研究改良生产工具？,控制成本与削减成本间的不同(二),现状成本,目标成本,实现成本,Down,Down,成本削减,将此差额降为0时即达成目标,削减成本的想法,(改善前),(改善后),改善,由认识成本的方法开始,成本控制,成本削减,开始,成本是一种投资,预防成本增加,填补花费的成本,目标值=标准成本,能以多少钱做的数值,成本的削减,以允许成本的范围来满足要求,目标值=标准成本,应达到值,终点,降低成本,利益是藉由降低成本而产生,提高营业额以增加生产量制造成本的降低成本削减进货价格.原料的降低成本削减经费各经费的降低成本不放走交易额机会机会成本的降低成本不花费过多时间时间成本的降低成本人、物、金钱、资讯的组合经营资源置换的降低成本(例)将人工的一部份改为机械,在繁忙时期花钱委托外制,利益,迫使成本上升的是人!,缺乏能力、花费过多时间的是,看不出与其他部门相关性的是,欠缺问题意识，没有察觉到问题的发生，或是发现太迟的是,让机会跑掉的是,不肯努力提升能力的是,工作效率低落的是,人,提高成本,降低成本由意识改革开始,由高层明示出目的目标,为达成目标的意识改革,所谓的降低成本,就是对未来每一天所发生的损失、浪费之挑战所谓的降低成本,是以所有的企业活动为对象,并由公司全体来推展的事务将现状下的人员、物品、金钱、资讯归为白纸来思考标准成本预算只不过是降低成本活动的出发点罢了,允许打破现状的架构有意义、工作价值的架构,成本的内容,销售票薪水津贴旅费交通费通信费运输费包装费广告宣传费交际接待费其他销售费,销售费管理费,董事薪水津贴事务员薪水津贴各种福利费支票利息贴现折算费租税公课在职训练费研究开发费其他的管理费,销售额,总成本,利益,销售费管理费,制造成本(成本),间接制造费,直接制造费,直接材料费买入零件费厂商加工费直接人工费其它的直接费用,间接材料费间接人工费制造费用,预提退休准备金健保费的事业主负担金额各种福利设施费、维持费员工育乐费,补助材料费消耗器具费消耗品费,各种福利费折算费租金支付保险金修缮费水电费重油等燃料费其他的制造费用,成本的进程,过去,必要成本,+利益=售价,ProductOut(生产者主体)高度成长期物资不足时代少品种多量生产,ProductMarketbalance(供需