mba复试自我介绍模板.doc

mba复试自我介绍模板 自我介绍是MBA面试录用的主要环节因此自我介绍的好坏直接影响到面试的结果那么关于自我介绍的范文有些呢?下面百分网小编为大家整理了mba复试自我介绍模板希望大家喜欢 各位老师早上好很荣幸有机会参加此次面试我希望今天我能有好的表现我希望此次面试能够成功现在请允许我自我介绍一下我叫*今年26岁出生于*省毕业于*学院*专业我在*年毕业获得学士学位大学期间我努力学习掌握了基本的专业知识成为一名优秀的企业经理人是我长期渴望的梦想我渴望有机会施展我的才能 本科毕业后我在*实习从事*工作扎实的会计专业课基础使我在工作中如鱼得水实习期间我努力做好本职工作的同时注意发现大厅人员管理中的问题并带来了很多新颖的可操作的发展思路XX年我进入*公司从事*工作较强的逻辑思维能力和系统思维能力使我在工作中能够正确处理*工作方方面面的问题通过参加公司内部计划的制定我对管理知识有了更深入的理解和掌握因此我有信心进一步学习管理知识从事企业管理或相关研究工作 之所以报考mba主要有以下三点原因：一是我对管理学有强烈的兴趣希望能够深入系统的开展相关知识的学习;二是为了实现企业经理人的梦想需要更深层次的自我发展学习提高;三是为了指导实际工作经过mba的锻炼能够提升自已的管理能力提高所在企业的管理水平 最后我希望9月份能够以学生的身份出现在这里聆听各位老师的教诲我的介绍完了谢谢 各位老师,早上好首先我先自我介绍一下我叫XXX,今年XX岁,来自XXX地方,20XX年我本科毕业于XXX大学,主修XXX专业,毕业后我进入的第一家公司是XXXXXXX公司,我的岗位是XXXX,我负责XXXXX,在这个公司的几年内我获得了XXXX方面的提升,我进入的第二家公司是XXXXXXX公司,我的岗位是XXXX,我负责XXXXX,在这个公司的几年内我达成了XXXX项目,帮助企业获得了XXX万的利润或者对公司产生了XXX长远影响另外我在公司期间,每年都获得XXX奖章/奖励,我曾带领我的团队(几个人)完成了xxx项目,通过这个项目我的XXX能力获得了极大提升,同时获得了同事的大力支持和认可,为我以后的职业发展奠定了坚实的基础 我想考MBA的原因很简单,因为我的职位在公司近几年一直处于上升状态,我发现在大学当中学习的知识不足以支持我很好的胜任我现在的管理岗位,所以我非常希望通过咱们XXXX大学的深造,让我的职业生涯能够更顺利的提升;同时咱们XXX大学的专业是全国MBA商学院中排名都非常考前非常有特色,这点能够很好的帮助我完善我的管理经验;还有一点,咱们XXX大学的校友会在XXX行业的影响力非常强,我希望在XXX大学学习的同时,能够很好的拓展行业内的人脉圈 各位老师好我叫邓小群1998年毕业于哈尔滨工业大学微博同年分配到北京工作现在就职一家外企亿书堂公司市场部部门经理 下面我想从两个方面介绍一下我自己 工作业绩： 1：1998年7月分配到北京*公司重点实验室; 1999年4月作为首席代表组建并运作上海办事处一年就为公司实现了*万销售业绩 2：2000年5月加入*公司在市场部任商务经理带领sales人员推动中小企业的网站建设 3：XX年元月份加盟美资企业亿书堂科技发展有限公司任职市场部部门经理主要负责培养销售团队带领我的客户经理人及销售人员推广我们的软件系统 其中最大的成绩： 在亿书堂公司作为市场部部门经理带领客户经理面对包括北大方正等竞争对手最终将我们的软件系统与惠普、康柏、恒基伟业四大随身电脑硬件平台捆绑成功使我们的软件成为该行业的一种标准 (实例：去年华纳与联想FM365合并后由于我们的成功他们希望收购我们公司为此我们还专门给联想总裁柳传志做了一场融资报告其中的产品竞争对手分析以及未来市场预测两部分就是我负责的) 1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果我有一个苹果你和我交换以后每人只有1个苹果你有一个思想我有一个思想我们交换之后各自有两个思想”谈谈你对这句话的看法 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性思想的交换能产生乘数效应不同思想的交换更能激发创新新经济条件下应该鼓励但要具备鉴别好坏的能力 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法 利：消费者受益促使航空公司加强管理降低成本 弊：机票打折跟彩电降价类似价格的竞争是低层次的竞争价格大战必将使行业及国家利益损失不是提高企业竞争力的长久之计 此外机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折消费者利益可能受损 3.烟厂的职工偷烟办? 企业内部管理制度有问题 杀一儆百严惩同时制定以奖代罚措施奖励多以香烟形式 4、我是董事长我和我的下属坐船去郊游船上有总裁、销售部经理、财务主管那么落水之后首先救谁? 从成本效益角度考虑：先救总裁因为“千军易得一将难求”企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管此外总裁给企业的利益高于其他部门经理 从现实角度考虑：先救最容易救到的成功的把握更大另外救到的人可以帮助自己一起救更多的人 5、化工厂由于环保问题需要整改同时化工厂由于本身问题需要继续投资对于这种情况如何处理?企业在生产时必须考虑对社会影响不能为了自身利益损害社会利益 所以必须先解决整改再考虑继续投资 6、你所在的公司需要人的时候就招人不需要人的时候要裁人谈谈你对这种做法的看法 这种做法有利于企业降低成本但不是好办法人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感影响“军心”同时新进的员工由于看不到长久容易产生短期行为不利于员工与企业形成利益共同体 7、有些久而未解的问题经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决看待这个问题? 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下遮也遮不住了有关主管必然重视但媒体的力量毕竟有限而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题长久之计需要从管理制度的完善主管人员的责任心以及监督体系的完善来解决 8、你有一个财务主管事无巨细、事必躬亲你样去评价? 这是一个非常敬业的好员工但不是一个优秀的管理者财务主管很显然不是普通员工是中层管理者他没有认识到自己角色的职责一个人的精力有限他必然不能很好分内事情处理上另外这种管理者容易让下属