优秀企业家创业事绩材料摘选.doc

优秀企业家创业事绩材料摘选 吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司在总经理于畅的带领下企业像滚雪球一样不断发展壮大资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇从业人员达1000多人真正形成了“公司+农户”带领农民增收致富的龙头企业优秀企业家创业事绩材料公司从XX年到XX年连续四年被中共长春市委授予“先进私营企业”的称号 公司总经理于畅从XX年到XX年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号XX年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星xx年被评为长春市“十大进城务工青年”同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号 一、把握机遇勇做创新 每当提起创业时的艰辛作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭自幼心里就有一股不服输的劲无论干什么都想争第一 1994年刚刚从农安师范学校毕业的于畅在改革开放政策的鼓励下他积极响应党和政府的号召毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”主动下海经商开始了自主创业的生涯自主创业说起来容易可当真正开始做的时候就会发现那是一条崎岖坎坷的路创业之初首先摆在于畅面前的问题就是选择一个行业进行发展经过一系列的市场调查于畅在父亲的支持下选择了饲料行业发展的项目确定了但在一无资金、二无经验的前提下要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足谈何容易！然而于畅并没有被困难所吓倒无资金他拿出了家里仅有的积蓄又求亲告邻千方筹措；无场地他就租借了别人闲置的院落；无经验他虚心请教向市场学习向高手学习为做好营销工作他吃的苦、受的罪现在想起来都后怕事迹材料优秀企业家创业事绩材料就这样吉达牧业发展有限公司的前身吉达饲料厂建成并投产了 办厂初期由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡在市场竞争中如何生存并将企业做大做强成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前通过对一些成功企业的调查他认为诚信是一个企业成功的基础所以从建厂的第一天起他就将“诚实做人守信经商”作为办厂的宗旨正是凭借这样的人生信条和经营理念他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式从企业正式投产开始他主动联系养殖大户与养殖农户订立诚信合约把自己的产品先无偿的提供给养殖农户帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险在养殖农户有了自己的收入后再交付购买饲料的款项正是这种大胆的“诚信经营战略”使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利忠实可靠的合作关系既推动了农户养殖业的发展也使自己的企业不断地发展壮大现在“诚实做人守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化 吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚并在当地占有一定的市场份额企业的利润也逐年增加于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”但是于畅并没有满足他要的不仅仅是使自己身边的市场他要把吉达饲料推向全省乃至全国于是新的一场战役打响了在于畅的带领下经过吉达饲料厂全体员工的共同努力经过六年的拼搏吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额占据了一席之地 面对运行良好的企业和逐年增加的利润于畅并没有满足于已经取得成绩此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定大起大落已经不存在了只有微观的调整还在继续如何为企业发展选择新的突破口成为此时摆在于畅面前新的课题通过对市场的调查研究于畅发现现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式即厂家销售商农户对于厂家来说“厂家销售商农户”的销售模式可以使企业减少经营风险市场维护工作做得也比较容易而且可以降低销售成本对经销商来说“厂家销售商农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性保证自己所获得利润在调研中于畅感到“厂家销售商农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式在没有大的市场波动的情况下想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的 办于畅在思索、在探究在回顾吉达所走过的道路时于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒于畅想传统的销售模式中经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带也正是因为这种桥梁和纽带的作用经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患这也是经销商获得利润的基础如果抛开经销商由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润这样不是一个“双赢”的局面于畅为自己的想法感到振奋他认为自己终于找到企业发展的新突破口当于畅把自己的想法提出来的时候听到的却是一片反对的声音家人认为企业发展到现在已经可以了只要继续做下去总会有壮大的一天何必在另辟蹊径搞不好会将已经取得成绩都赔进去厂里的员工也劝于畅如果直接与农户打交道不仅会增加企业的经营风险和销售成本而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握