呼吸科总结.pptx

目录,1、科室数据,2、科室管理,3、市场分析,4、发展目标,1、战略指标,2、工作重点,总结部分,计划部分,目录,1、科室数据,2、科室管理,3、市场分析,4、发展目标,1、战略指标,2、工作重点,总结部分,计划部分,2015年呼吸科主要指标,危重病人195人,护理总数增长65%,收入增长38.8%，绝对值460万,每张床日产出,2015年1-12月指标达成及同期对比（万元）,累计住院日：12257,2015年三季度呼吸科主要指标同期对比,增长20%,平均住院天：15.65,增长1%,收入院人次：783,门诊总人数：5946,增长25%,增长25%,增长8%,平均每床每天产出：1186元,呼吸科护理工作量,目录,1、科室数据,2、科室管理,3、市场分析,4、发展目标,1、战略指标,2、工作重点,总结部分,计划部分,科室管理科室病人,科室管理科室业务,创新,效益,10,创新能力,有创、无创呼吸机应用纤维支气管镜肺血管CTA经皮肺穿刺活检术支气管肺动脉栓塞术胸腔积液置管引流术心包积液置管引流术支气管舒张试验肺通气和弥散功能测定,有创、无创呼吸机应用1000日次,纤维支气管镜18次解决疑难病例,肺血管CTA29次,呼吸科成功植入支气管支架治疗气道阻塞2例,呼吸道介入治疗,支气管肺动脉栓塞术12次治疗咳血,胸腔积液置管引流术18次,心包积液置管引流术3次,经皮肺穿刺活检10例,肺通气和弥散功能测定240次,科室管理科研,连花清瘟颗粒对上呼吸道感染的慢性阻塞性肺病患者急性发作影响的随机、对照、多中心临床研究,连花急支片治疗急性气管-支气管炎(痰热壅肺型)疗效探讨,目录,1、科室数据,2、科室管理,3、市场分析,4、发展目标,1、战略指标,2、工作重点,总结部分,计划部分,最有效的是口碑传播，完善会员体系迫在眉睫。优化网络宣传体系，使网络营销突破新高。,客群来源-媒介,60%口碑传递,5%其他,15%医院周边,15%职工传递,5%发展部,以市区为主，向周边县市区域扩大影响可起到较大作用。,客群来源-片区,60%桥西区,30%鹿泉市,3%其它地区,我们的市场？,四分之一内科”的说法；中国人口的老龄化严重污染的空气质量雾霾天气,25,?,我国COPD现状,12.77,4）呼吸系疾病,20.81,2）脑血管病,16.49,3）心脏病,6.69,5）损伤和中毒,3.37,6）消化系疾病,27.23,1）恶性肿瘤,构成比(%),死因,2000年中国主要死亡原因,11.77,4）损伤和中毒,20,2）恶性肿瘤,18.57,3）脑血管病,10.78,5）心脏病,4.20,6）消化系统病,21.46,1）呼吸系统病,构成比,死因,2000年中国农村主要死亡原因,公益讲座,春季呼吸道疾病预防,世界睡眠日,健康心理轻松睡眠,三伏贴活动,29,三伏贴活动,中药膏方,190千克呼吸膏方,质量管理,质量,安全,服务,效益,制度建设，流程再造，忧患意识,一切为了病人，细节决定成败,民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛,加强学习，强化队伍建设,抢救成功病例1,患者，女，49岁。主因:晕厥后胸闷、喘憋1小时于2015年3月9日由急诊以收入呼吸科。入院后心跳、呼吸停止3次转入ICU。,患者在ICU接受治疗,抢救成功病例1,恢复后的家中照片,重症哮喘抢救成功2,38,肺间质纤维化合并感染曹福贤3,睡眠呼吸暂停综合症魏棉4,难治性右心衰竭朱新平5,干燥综合症赵增群6,肝昏迷误诊李敏芳7,重症肺炎仇智雄,呼吸机支持主支气管梗阻何庆凯,吸入性肺炎宋晓伟,吸入性肺炎宋晓伟,张白货肺间质纤维化,目录,1、科室数据,2、科室管理,3、市场分析,4、发展目标,1、战略指标,2、工作重点,总结部分,计划部分,明确科室发展目标,建立优势学科群,建立优势学科群,学科群机制,慢阻肺,肺心病并发的难治性心力衰竭,支气管哮喘,重症肺炎,间质性肺疾病,52,专科发展目标,支气管哮喘与慢性阻塞性肺疾病治疗小组,呼吸危重症治疗小组,肺间质性疾病治疗小组,肺血管性疾病诊治小组,亚专业细化,目录,1、科室数据,2、科室管理,3、市场分析,4、发展目标,1、战略指标,2、工作重点,总结部分,计划部分,经营战略选择,5市场营销,3细分市场,1整体技术优势,4服务质量,2形成核心技术,呼吸科定位,Page55,呼吸重点病种及关键技术,56,慢阻肺的防治,间质性肺疾病,支气管肺泡灌洗术呼吸介入治疗,哮喘的防治,目录,1、科室数据,2、科室管理,3、市场分析,4、发展目标,1、战略指标,2、工作重点,总结部分,计划部分,工作重点,1,基础管理规范建设,2,人才队伍和梯队建设,3,发挥中西医结合特色,4,4解决中医难点及关键点的优势病种建设,5,三基理论与技能训练,6,医患沟通与患者安全,7,中医学术继承与创新,8,重点专科培育与建设,9,药学与临床研究GCP建设,社区公益活动,效益做好活动的评估，以低成本运作去得相对高效益,会员1.5万办好“自由呼吸俱乐部”,宣传临床工作中就注意健康宣传教育,公益采取多样化的更多的公益性的形式,健康家园,健康家园,采取多样化的更多的公益性的形式。就百姓关心的健康话题去办好“自由呼吸俱乐部”。临床工作中就注意健康宣传教育。作好活动的评估，以低成本运作去得相对高效益。,60,目标激励，塑造严明和谐的管理形象。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理,团结、奋进、诚信、奉献,全员价值观,价值观,制度文化,企业精神,咳嗽科室文化,博学求精，厚德至善,团队规范,以任务为核心,鼓励高效,有价值,遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观,制裁低效,有助于完成任务，任何行为都是有价值的,63,2016年呼吸内科工作规划,学科现状,病区设置：病区现有病床60张。人员组成：医护人员共20名，医生8名，护士12名,65,汇报主要内容,技术团队实力,诊治能力,专科发展目标,创新能力,目标,比较优势及不足,66,技术团队实力,床位60张。年救治病人数1000人平均住院日17天年危重病人数350人一级护理总日数6091天每张床每日产出1400。每年每床产出60万。,67,汇报主要内容,技术团队实力,诊治能力,专科发展目标,创新能力,项目设计,比较优势及不足,68,诊治能力,支气管哮喘、慢性阻塞性肺病,重症肺炎、ARDS、肺栓塞、大咯血,肺间质纤维化、结节病、肺隔离症,呼吸衰竭,好转率大于90%，,69,汇报主要内容,技术团队实力,诊治能力,专科发展目标,创新能力,项目设计,比较优势及不足,70,创新能力,支气管热成形术内科胸腔镜技术支气管镜支架释放硬镜支气管扩张技术肺减容术支气管镜微创技术睡眠监测睡眠无创通气干预睡眠中心建立,继续教育,科室注重理论学习和临床技能的培养，制定学习计划：,定期参加省内外学术会议，更新和充实理论知识，注重技术的革新！作为河北省中西医结合呼吸病专业委员会委员、石家庄市呼吸病专业委员会常委，多次担任评委和讲者去参加讲座，扩大了医院的知名度美誉度。,科研管理,莲花急支片的临床观察；间质性肺疾病治疗探索；无创机械通气对于慢阻肺二氧化碳分压下降的观察课题立项：连花急支片治疗急性气管-支气管炎(痰热壅肺型)疗效探讨上海闵行医院呼吸科莲花清瘟胶囊对于AECOPD疗效观察预实验研究。,72,73,汇报主要内容,技术团队实力,诊治能力,专科发展目标,创新能力,项目设计,比较优势及不足,2014,2015,2016,2017,发展模式,实用性技术人才、支气管镜设备、病区规模60张床位，拟定一个进一步的投资计划：60万元,75,专科队伍建设,人才培养培养优秀学科带头人1名，优秀青年骨干2名硕士2名科研创新国家核心期刊论文3-5篇临床技术引进推广慢性阻塞性肺疾病的预防与规范化诊治体系建设及适宜技术研究,76,汇报主要内容,技术团队实力,诊治能力,专科发展目标,创新能力,目标,比较优势及不足,77,项目辐射能力,78,借力朝阳加快发展,进修朝阳医院。加强会诊讲座学术交流希望医院对科室人力、物力、财力予以一定支持拟开展呼吸介入、胸腔镜、支气管热成形术、肺减容术。,79,汇报主要内容,技术团队实力,诊治能力,专科发