备用设备管理制度.doc

_ 备用设备管理制度一、目的 为加强厂备用设备管理，做好备用设备的防冻、保温、防腐、润滑、盘车、电气绝缘测试、清洁等保养工作，确保备用设备处于完好状态，保证随时能启动、切换、投入运行。二、适用范围 本制度适用于焦化一厂备用设备的维护、保养和保证运行管理。3、 职责。1.机动科负责全厂主要设备备用情况及不定期检查、考核。2.车间设备主任负责车间设备备用状况及不定期检查。3.各机修班负责备用设备检修和记录。四、备用设备管理措施1、备用设备要有可靠电源,应能随时接通,并要有相应的安全措施。2、各岗位操作工应将本岗位的备用设备的检查工作列入点巡检内容中，并做好点巡检记录。3、凡配有备用设备的设备要实行定期倒换制度，严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的操作方式。4、各车间应根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况制定合理的倒换周期。5、备用设备倒换投入运行，应达到工艺要求和规定的运行周期，确保生产正常运行；倒换后停用的设备物料要清理；对因故障倒换下的设备应及时检修，定期倒换的设备做好维护保养工作，确保备用设备随时能启动和倒换。6、因运行设备发生故障需提前启用备用设备时，可以从倒换日起计算周期，以避免频繁倒换。7、每次倒换设备后要认真记录倒换设备的名称、倒换启动时间、停用时间和操作人。8、制定设备定期盘车制度，凡备用设备一律按规定进行盘车，每次不得少于一圈半。9、在设备转动外漏部位（如轴头/联轴器等）应画出明显的盘车标记。10、每次盘车后要记录盘车设备名称、盘车标记、盘车时间、盘车人等。11、各级设备管理人员对本制度的执行情况，应进行定期抽查，每周至少一次，并作好记录。12、机动科将对盘车工作进行不定期抽查。五、备用设备日常管理的内容 1、备用设备使用单位要加强对设备的现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。 2、备用设备若存在缺陷，应立即组织检修，争取做到抢修不过夜，使备用设备尽快处于良好的备用状态。 3、备用设备的切换，根据焦化一厂实际设备使用情况而定，但必须设定切换周期和切换后设备的最低运行时间，并将切换情况记入设备台帐。 4、重要备机切换时车间主任、技术员、当班值班长和操作工必须同时参与进行，并将切换情况记录在案。 5、岗位操作工对本岗位范围的备用设备每班应检查润滑情况、油位、供电状况、有无泄漏、油循环系统是否正常；每班进行盘车一次；清扫设备；进行记录交接班。 6、各车间工段长每天应对所管范围的全部备用设备进行检查，确认是否处于良好的备用状态；对设备存在的问题应及时反馈并安排消除。 8、各车间主任每天对备用设备检查一次并和工段长联系，对出现问题的设备及时安排组织抢修，确保设备处于良好备用状态，并安排检修后试车和交接，主要生产设备检修完后向机动科汇报。 9、机动科要每周检查备用设备备用状态和备用设备检修情况，发现备用设备不备用，立即督促车间尽快整改。10、备用设备应处于良好的状态，停用闲置非在线备用设备各车间应有专人负责定期检查维护并记录。11、各车间的单台运转设备的整机备件如减速机、电机等也属于备用设备的管理范围，由于种类多不可能全部备齐。各车间要根据实际情况选择性的提出备用计划报机动科，并纳入备用设备的管理范围经设备厂长审核执行。六、考核 1.各车间岗位建立盘车记录及倒换记录，各项记录必须完整，发现记录不全或胡乱填写的，处罚相应责任人20元。 2.倒换后的物料清理后要及时安排检修，因检修不及时或检修质量不佳，导致备用设备起不到备用设备，按设备事故对待，并组织开分析会，落实责任人。 3.车间设备主任及时了