全球化条件下企业的发展道路.doc

1、 成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。2、 马振奎，创新是我国企业发展的内在驱动力，中国商贸2009年19卷3、 王学平，管理创新是企业发展的动力源泉，产经前沿2007年第12期4、 刘瑞霞，加入WTO与我国企业发展对策思考，技术经济与管理研究2002年第4期。5、 潘占杰，冯伟，中国企业发展八大战略，新经济导刊2006年第2卷6、 臧永革，网络经济与中国企业发展，冶金自动化2008年S1。7、 可卫，跨国企业发展的新格局与新趋势，中外企业家2004年12卷。第一、中国企业的管理离不开中国的国情，也离不开行业的特色，更离不开企业原有的文化和几个方面的基础。所以，照搬外国的东西是不大可能搞好中国的企业的，中国的企业需要认真的吸收和学习国外的经验，同时更应该很好的总结自己的实践经验，把实践经验上升成为理论，指导我们自己的管理实践。第二、把中国企业的实践经验认真的进行案例研究，把它上升到理论来指导我们的实践，这个工作有一些企业家做了，但是总体来说没有这样做。从国外来看，国外的一些新的企业管理理论，也都是从大量的实践里面提炼出来的，比如说公司再造，或者是业务流程再造，这些就是美国的教授调查了大量的企业，通过思考然后得出来的。第三、经济全球化在21世纪主要的特点有四个，第一个是以金融为核心，第二个是以知识为基础，第三个是以信息技术为先导，第四个是以跨国公司为载体。首先应该理解经济全球化的特点，制定我们企业发展的战略，就是说以金融为核心，以知识为基础，以信息技术为先导，以跨国公司为载体。经济全球化是一个大趋势，为了迎接这个大趋势我们去否定他、忽视他都是不对的，但是另一方面我们也要看到经济全球化是一把双刃剑，我们也要看到消极方面的影响，尽可能趋利避害，使我们企业更好的发展。 成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。在2006年初召开的全国科技大会上我国确立了要建设创新型国家的发展战略。现在世界各国都在搞创新，实施创新工程。现实社会中竞争如此激烈，市场经济条件下，优胜劣汰，不搞创新是没有出路的。尤其是在金融危机席卷全球的背景下，世界经济出现了前所未有的低迷。一个国家、一个民族、一个企业不搞创新就没有竞争优势，就会被不可阻挠的快速发展的社会所丢弃。很多大中型企业已经意识到了这个关键性问题。都在大量投入资金来搞研发，投入大量资金来挖掘各种科技人才。国家要发展离不开企业，企业要发展离不开创新。创新凸显在企业的面前，已成为企业生产发展的命运所在。面对迅猛发展与瞬息万变的国际和国内市场，企业只有通过创新，才能更好地维护企业的利益格局，才能巍然屹立在世界之林，民族之麟。企业创新的意义企业是社会经济生活中的一个重要成员，肩负着历史赋予的重要使命，对一个国家的经济发展承担者不可推卸的历史责任。完成这样一个光荣而艰巨的任务，靠的是创新。从现代科学的角度上看，创新实质上是一种创造性的生产要素集成系统，以谋求最佳的系统综合效应给企业经济带来最佳的利益。对于企业来说，要全方位地、系统地、持续不断地去进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是企业发展的内在驱动力1、不搞创新的企业是没有发展前景的。经济全球化背景下，企业不搞创新、产品陈旧，无法赢得消费者的认可，就意味着企业生产的产品面临淘汰，没有收益利润，企业的前景可想而知了。2、企业搞创新就可以给企业带来最佳的经济效益。随着我国经济时期的一去不再复返、市场经济的稳步落实，企业的创新意识也在逐步增强，从中获得的经济效益也初见端倪，企业的经济者也逐渐意识到了创新的重要。 马振奎，创新是我国企业发展的内在驱动力，中国商贸2009年19卷随着经济全球化、全球信息化和知识经济时代的迅速发展，特别是中国加入WTO以后，使得国际竞争国内化，国内竞争同质化，所有企业都无一例外地置身于一个复杂多变和充满风险、机遇、挑战的环境中，变化已经成为这个世界唯一不变的法则。企业要在这种环境中生存和发展，必须建立永恒的管理创新机制。实践证明，管理创新是企业发展的动力源泉，而实现管理创新的根本途径就是培育企业的核心竞争力。核心竞争力的内涵与构成要素1、含义：关于企业核心竞争力的概念，目前没有统一的定义。美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，“企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程”：“是组织中的积累些学士，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”同时他还指出，核心竞争力既是组织资本又是社会资本。组织资本指的是企业内部各种资源的整合（人力资源管理、业务管理、资金管理和物资管理），社会资本指的是企业内部资源与外部资源的整合，即企业的内部资源要与社会资源融合、市场需求向匹配。2、构成要素。核心竞争力的构成要素包括四个方面：（1）员工的整体知识水平和技术能力。（2）企业技术体系。包括硬件体系（机器设备）和软件体系（发挥和使用硬件体系的能力）。（3）管理体系。不仅包括企业的战略管理、技术管理、人力资源管理、业务管理、资金管理、物资管理和知识管理，还包括管理观念、管理方式、方法、工具盒收到以及其他职能的管理。（4）企业文化。企业文化是其他企业无法复制的，企业文化的加强是核心竞争力的重要组成部分。正确选择培养企业核心竞争力的途径 企业核心竞争力的培育有很多途径，但常见的途径有三种：第一是以设备/技术优势为基础，把企业的技术核心竞争力与管理核心竞争力进行有机结合。第二是以管理竞争优势为基础，突出管理核心竞争力，一定规模后，适时加强技术核心竞争力，实现技术与管理核心竞争力的协调发展。第三是企业的技术核心竞争力与管理核心竞争力的有机结合。培育核心竞争力要注意的几个问题培育核心竞争力是个长过程，一般需要10年到15年，因此特别要注意一下几个问题：1、企业核心竞争力的动态性告诉我们，企业的核心竞争力是有生命周期的。在核心竞争力生成的同时，也就开始衰变。因此，企业核心竞争力的培育过程就是不断管理创新的过程。2、领导人的个人魅力及领导力是企业核心竞争力的重要因素，但不能成为企业的核心竞争力。3、地位优势不是企业的核心竞争力。因为地位优势可能来自于企业的外部环境，特别是政府政策的支持，而核心竞争力是来自企业内部的。4、创新是培育企业核心竞争力永恒的话题。企业创新包括技术创新（研发创新）、管理创新、服务创新和营销创新等内容。5、加强企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要保障。 王学平，管理创新是企业发展的动力源泉，产经前沿2007年第12期一、根据新的经济形势进行新的发展定位。（1）要树立国际大市场概念，在全球范围内组织人力、物力、财力，实现生产要素的最佳配置；（2）要加大开放引进的力度，进一步扩大开放的力度，在注重引进吸收资金、技术、设备、以及先进的管理办法和经验的同时，还要积极推进与国外企业的合资、合作经营和跨国经营；（3）要转变经营观念和经营策略；二、进一步深化企业改革。（1）建立和完善与市场经济相适应的现代企业制度；（2）积极探索促进市场经济发展的新的公有制实现形式；（3）要积极推进企业的组织结构创新，重点是推进大型企业的集团化和中小企业的重组，以发挥综合优势，创造规模效应，增强与国外企业竞争的能力；三、大力推进企业的技术创新。 （1）建立完善的技术开发和技术创新体系，要建立技术创新的激励机制，主要是把科研人员在技术创新和研制新产品中所投入的复杂劳动与商品化后取得的经济效益挂钩，加快科研成果的商品化进程。 （2）要加大企业技术创新的资金投入，企业要开辟多种融资渠道，政府在加大投入的同时还要鼓励企业进行技术创新。 （3）鼓励企业进行绿色技术创新。企业应该树立绿色理念，并及早通过建立自己的绿色技术创新体系，开发绿色产品，绿色创新将是企业持续发展的动力。 （4）高度重视现代技术的发展。四、必须实行全新的竞争策略 （1）注重企业核心能力的培养 （2）要重视提高企业的整体形象，有利于获得消费者的信赖。 （3）重视抓好产品开发，在对企业资源的整合和对市场的科学分析的基础上，采取多元化的开发战略，实现企业的发展和扩张。五、重视知识创新和人才开发 （1）要树立知识就是财富的观念。 （2）重视“人力资源”的管理和开发，同时要搞好企业文化建设，以增强企业的向心力和凝聚力，发挥群体的智慧和优势。 （3）重视企业家人才作用的发挥和培养。六、建立适应现代经济社会的企业管理组织结构 （1）组织结构的扁平化。通过减少管理层次，适当下放权利，压扁过去那种多层次的管理体制，扩大管理幅度，加速上下级沟通，提高工作效率。 （2）组织结构的网络化。建立网络化的组织结构，既能满足企业对信息资源的需求，又有利于加强企业员工的联系和协作，也有利于提高管理效率。 （3）组织结构的分离化。在企业内部设立所谓“内部市场”，并通过模拟市场供求关系来协调各生产单位以锻炼和造就企业对环境变化的适应能力。七、重视信息管理的创新 （1）科学决策与管理仰赖于信息管理的创新。面对复杂多变、流速加快、覆盖宽泛的信息环境、决策经营者只有通过掌握运用现代手段和工具、群体分析综合立体时空中的大量信息、做出覆盖多个可能性的预选方案，才能做出正确的决策，并实施有效的管理。 （2）要切实抓好信息管理的创新。利用计算机网络容量大、速度快的特点，建立信息资源的数字化管理系统；要利用网络集成化、标准化的优势、加强生产流程的一体化管理；利用网络多通路无界限的特点，建立企业的电子商务和电子贸易系统，开展网上采购销售、招标竞标等交易服务活动，拓展生存空间。将大大提高企业的经济效益和竞争力。 刘瑞霞，加入WTO与我国企业发展对策思考，技术经济与管理研究2002年第4期。一、树立强烈的全球化意识。当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。与戴可、西门子、米其林、西班牙电信等国际知名公司，我国企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪一个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。二、加快国内产业升级。政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合与聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的趋势，结合“十一五”规划，研究制定国家竞争战略和产业竞争战略。中国企业应通过合理有效的并购重组，加快制定和实施产业竞争和企业竞争战略。三、完善公司治理和组织结构。公司治理的研究和运作要从实际出发，因地制宜、因企制宜、“洋为中用”；公司治理的研究和运作要以发展为目标；公司治理的研究和运作要和组织管理结构相适应。四、强化企业研发和自主创新。加强企业研发，强调自主创新掌握核心技术。技术广泛渗透到产业的各个环节和整个价值链，核心技术成为企业核心竞争力的关键。一方面，要坚持自主创新，完善如用用市场换技术的现有产业技术政策；另一方面，要重视建立企业研发、成果转化和保护的有效机制。五、加强企业文化建设。（1）学会运用“精益”管理法，其关键就是分析企业全部流程，精简和去掉不创造价值的流程和环节。优秀的企业是使用一般的人管理着一个出色的流程，而差的企业却是用优秀的人管理着糟糕的流程，精益管理就是流程再造思路。（2）树立正确的品牌意识，制定和实施科学的品牌战略。（3）重视企业文化建设，企业文化是企业经营理念的外在表现，本质上是根植于公司全部经营活动并广泛渗透于各个环节的。（4）重视供应链管理，加快物流业的发展。六、协调好经济增长与保护环境、共同富裕之间的关系。十六届五中全会中央提出的科学发展观、发展节约型经济、建设和谐社会等具有重大意义。企业在解决能源与环保问题上应肩负其相应的社会责任；企业在解决城乡、区域协调发展上肩负起相应的社会责任。七、加强国际风险研究与防范。重视风险，加强对风险的监管和规范。经济全球化带来了经济交往规则的全球化和金融风险扩散的全球化。一方面，要关注规则变化带来的风险。另一方面，要关注和防范金融风险问题；八、加快培养国际化人才。加快培养应对全球化的复合型人才，特别是高素质的企业管理者，尤其要加大对企业一把手的培训力度。企业领导人的高素质和适应全球化的战略眼光与驾奴能力，是公司发展壮大和参与国际竞争与合作的关键，没有国际化的人才，就不可能有国家化的企业。 潘占杰，冯伟，中国企业发展八大战略，新经济导刊2006年第2卷网络经济对现代企业管理与发展的影响目前看来，网络经济对现代企业的影响至少可以简要地归纳为以下几个方面：（1）企业发展。网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现客户，并能最先满足客户的需求。谁最先顺利地位客户提供了其所需要的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成时工具、手段，满足客户的需求才是目的。（2）企业经营方式。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。（3）企业生产组织方式。在Internet的支持下，企业的生产组织方式以国际品牌为龙头，通过原厂委托制造（OEM）的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。（4）企业内部机制和管理。信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。（5）企业组织结构。在企业组织结构方面，运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。中国企业适应网络经济发展的对策21世纪经济全球化、知识经济和可持续发展的国际趋势和时代背景，已容不得我们队信息化和网络经济有模糊的认识和肤浅的理解。对中国企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。其次，中国企业应对网络经济，既要主动抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。一般说来，近期要以信息技术应用为重点，以电子商务为突破口，结合企业信息化战略对传统运作方式的改造，促进自身结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。 臧永革，网络经济与中国企业发展，冶金自动化2008年S1。经营战略的新趋势（一）经营业务的归核化。随着经济全球化，目前发达国家的跨国公司已从多元化经营战略向归核化战略转变，21世纪初归核化将成为各跨国公司的主导型战略。这一新战略的要旨是：把经营重点放在核心行业价值链上优势最大的环节上来；强调核心能力的培育、维护和发展。实施归核化战略的主要措施有：（1）将非核心业务出售或撤销相关部门和机构，将人员和资产重组。（2）为加强核心业务而收购相关企业，在收购企业中将与核心业务无关者剥离出来出售。（3）为强化经营力度，将一个公司分拆为两个或多个公司（4）战略性外包。（二）经营战略联盟纵深化。发达国家跨国公司联盟表现为如下几种趋向：（1）由产品联盟发展为知识联盟。（2）联盟主要集中于国际竞争极为激烈的电子信息、汽车、医药以及航运和银行等资本技术密集型产业。（3）既竞争又合作的“强-强”联盟逐渐增多。（4）联盟一般是多边的，网络化的，并从研究、开发到生产、销售、服务等全面合作。（5）“虚拟联盟”正在兴起。虚拟联盟是指不涉及所有权的、没有法律约束力的、彼此相互依存的联盟的关系。研究与开发国际化的新趋势1、研究与开发实习全球化。随着经济全球化的发展，跨国公司经营思想向“无国界经营转变”，促使跨国公司技术研究与开发更具有广泛性和世界性。几年来发达国家跨国公司技术研究与开发