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文档简介

康复疼痛科发展规划朱媛媛,一：指导思想,以医院发展为中心，西医微创技术为核心技术，坚持中西医结合，中西医两步走的方针，适应市场需要，构建和谐科室、逐步将我科室建设成为攀西地区的重点疼痛专科。,二，目标任务：,1新技术新项目2设备购进3人员培养，适应科室发展需要，有计划培养专科人才4提升科室诊断水平5科研教学6严抓质量管理,1.新技术新项目,1.CT下射频热凝术2.CT下椎间盘旋切术3.红外热像诊断技术应用于四肢胸腹软组织疼痛的诊断，胸肿瘤的早期发现，乳腺炎，乳腺癌的诊断，并可应用于体检中心，进行健康体检4.银质针治疗软组织疼痛5.蜡疗仪治疗关节功能障碍及关节软组织挛缩6.偏瘫康复训练我们准备制定一套规范简便的一套康复训练方法7.水针刀开展起来8.另外中药熏蒸方面我们通过大样多组临床对比观察研制出一张疗效显著的中药熏蒸成方,2.设备购进,1.准备购进医用红外热像诊断仪2.银质针治疗仪3.蜡疗仪4.以及一些简单的康复PT,OT训练设备,3.人员培养,1.临床医生转科学习2.到全国知名疼痛专科医院参加培训学习3.另外我们还想到眉山中医医院去学习一下他们的科室经营管理方法4.华西医科大学学习先进的康复治疗技术5.成都军区医院学习解剖针刀,4.提升诊断水平,1.参加院内外组织的学术讲座2.定期进行疑难病案讨论，参加全院病例讨论3.聘请知名专家来我科室指导4.定期组织科室内学习，提高诊断水平及治疗技术,5.科研教学,1.今年准备发表国家级及省级文章各一篇市级科研论文三篇2.申报市级科研项目两项，申报科研成果三项3.请全国知名疼痛学专家来我院指导4.争取到县级卫生院讲课宣传。,6.严抓质量管理,全科人员要不断强化质量意识，使每个工作人员懂得其重要意义。不断对机器进行更新换代，及时开展新技术新业务培训，常年坚持三基训练与考核，质量安全管理小组严把质量关，发现问题及时处理，持续改善医疗质量。,7.经营管理,经营管理，我科室争取今年总收入达到160万，诊治病人500例。完成科研课题，规划科室管理，增加微创介入手术例
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