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文档简介

你若信它，便是良药芦台支行 李少龙尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好，很高兴能够在这里与大家分享我心中的三线一网格。“三线一网格”管理模式，是农行首创的，以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标的管理模式。“三线”是指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节。“一网格”是指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在有些人看来，这又是一场劳民伤财、不创造任何价值的运动式的活动，像一阵风，来时猛烈，走时无影无声。但在我看来，“三线一网格”确是践行农行“稳健行远”、保护关爱每名农行员工的一项重大举措和制度创新。你若信任它的意义与作用，它则是你合规操作、减少差错的戒尺，是你防范案件、脱离风险的保护伞。你若不信任它的意义和作用，认为它最终会流于形式成为日常的点点鼠标、勾勾画画。他只会成为你日常工作中的又一烦恼与累赘，倘若你身边员工发生案件，还会成为你承担责任、接受处罚后的后悔莫及。它的意义与作用，归根结底，还是你的相信与否，你是否能够理解透每一项规定、认认真真地填写每一项排查、恪尽职守地履行好每一项职责。诚然，“三线一网格”并不能杜绝违纪违法行为的发生，但它对加强基层党建、规范员工行为、防控案件发生必然会起到重要的推动作用。三线一网格还有一个重要的功能模块叫走“身边正能量”，该模块定期会向全体员工推送一级分行内先进人物的先进事迹，传播正能量，供大家学习借鉴。我个人感觉，现在的农行基层，充斥着太多的牢骚与抱怨，部分员工总是感觉自己工作在最累、最辛苦的岗位，总是感觉银行外面的世界很精彩，别人的人生很轻松。他们持着这样的工作态度，向周围的员工不断地表达着自己的抗议和不满。貌似指点江山，实则只是无能的表现。试问，那个企业在发展过程中没有一些问题，哪项制度从制定到成熟又是十全十美？你也许没有影响企业的能力、完善制度的本领，但你能不能给予这个企业或者制度不一些耐心？给予这个企业或制度一些善意的建议而不是抱怨？工作累不累，工地上走一走，任务重不重，小银行问一问。如果自己感觉没有可比性，
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