天津市机电工业控股集团公司发展战略研究.pdf

地监掣 天津大謦 硕士学位论文 田嘲一啊嘲| 灌- 娜I I 蚰R 学科专业： 工商管理 作者姓名： 杨力恒 指导教师：7 f ：- - ；5 教授 天津大学研究生院 中央把加快推黼新区开发开放纳入国家总体发展战略，为天津发展提供了难得的 历史性机遇。党盼十六大键出要大力振兴装备制造业，天津市把机械装备列为六大支柱 产业之一。制造企业能否生存发展，关键在于是否拥有揍C 壤争力，能否形成持久的竞争 优势。因此，重视企业战略管理，培育与提升杨D 竞争力，已经成为当前企业的首要任务。 基于E 述背景，参照经典战略管理理论的研究方法，本文对天津市机电工业控股集团 公司( 以- 瀚镭般集田1 盼叶一丑发脑锄咯进行了比皎深入的剖析。按照经典战略管理 理论，本文首先针对控股集团制定实施战略的外部环境，从宏观环境和机械行业环境方面 对控股集团所处的外部环晓茁行了深刻分析。然后从控股集团的管理组织、财务能力和人 力资源管理方面对控股集团的内部蘩件进行了研究。并最终在此基础上，结# S W O T 分析 的理论与方法，制定了控股集团的发展战略及其实施措施。 关键词：战略：战略管理；核心竞争力；S W O T 分析 A b s t r a c t A st h eB i n h a in 嘲d e v e l o pz o n eh a sb e e na d o p t e di n t ot h eo v e r a l ld e v e l o p i n gs t r a t e g y o f t h en a t i o n ，T i a n j i ni sf a c i n ga nu n c o m m o nh i s t o r i c a lo p p o r t u n i t yf o ri t sd e v e l o p i n g T h ei m p r o v e m e n to fe q u i p m e n ti n d u s t r yw a sp r o p o s e di nt I l e 1 6 “c o n g r e s so ft h e p a r t ya n dt h em a c h i n e r ya n de q u i p m e mi n d u s t r yh a sb e e nd e e m e da so no ft h e 6 - m a i n i n d u s t r i e so f T i a n j i n G e n e r a l l ys p 屺a k i n 岛m a n u f a c t u r i n gc o m p a n i e s d e v e l o p m e n tm o s t l yd e p e n d so nw h e t h e rt h e yh a v ec o r ec o m p e t i t i v ec o m p e t e n c ea n d w h e t h e rt h ec o r ec o m p e t i t i v ec o m p e t e n c ec a nb e c o m el a s t i n gc o m p e t i t i v ea d v a n t a g e T h e r e f o r e ，i ti st h ef i r s tc o n s i d e r a t i o nt h a td o m e s t i cs t e e le n t e r p r i s e ss h o u l dp a yh i g h h e e dt os t r a t e g i cm a n a g e m e n ti no r d e rt oc u l t i v a t ea n da d v a n c eC O l ec o m p e t i t i v e c o m p e t e n c e R e f e r r i n gt ot h et h e o r yo f c l a s s i c a ls t r a t e g i cm a n a g e m e n t , t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f T i a n j i nM a c h i n e r y & E l e c t r i cI n d u s t r yH o l d i n gG r o u pC o m p a n yr T M E ) i sa n a l y z e d i nt h ep a p e rO i lt h eb a s i so fa b o v e - m e n t i o n e db a c k g r o u n d T h ee x t e r n a le n v i r o n m e n t o fT M E s d e v e l o p m e n ts t r a t e g y i s p r o f o u n d l y s t u d i e df r o mt h ea s p e c t so f m a c r o - e n v i r o n m e n ta n dm a c h i n e r yi n d u s t r ye n v i r o n m e n tf i r s t l y T h e nt h ei n t e r n a l e n v i r o n m e n ti s a n a l y z e df r o mt h ea s p e c t so fT M E sm a n a g e m e n to r g a n i z a t i o n ， f i n a n c ea b i l i t ya n dh u m a nr e S O U r e em a n a g e m e n t F i n a l l y ，t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y a n dt h em e t h o do f s t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o na l ee s t a b l i s h e db a s e do nt h e c o n c l u s i o no f e x t e r n a la n di n t e r n a la n a l y s i sa n dS W O T a n a l y s i s K e y w o r d s ：S t r a t e g y ；S t r a t e g yM a n a g e m e n t ；C o r eC o m p e t i t i v eC o m p e t e n c e ；S W O T 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成 果，除了文中特男0 加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究 成果，也不包含为获得盛盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我 一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 靴论姊撇露够力恤稗魄厶。c | 年7 月，乎同 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解鑫盗盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权 鑫盗盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交 论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 黝文作者签名：彳驾移I f = 色 黜锄彩 签字日期：抽F 年7 月，PE l 签字日期：年月同 第一章绪论 1 1 问题的提出 第一章绪论 天津市机电工业控股集团公司( 以下简称集团) 是具有法人资格的国有独资 性质的控股集团公司。集团涉足电工电器、机床工具、通用机械、环保机械、重 矿机械、机械基础件、电梯、工程机械、柴油机等9 个行业。装备制造业是天津 市大力发展的支柱产业之一。截至2 0 0 5 年底，集团拥有国有及国有控股企业1 6 5 家。资产总额1 8 5 8 4 亿元，负债总额1 2 7 8 8 亿元，资产负债率6 8 8 1 ，所有者 权益5 7 9 5 亿元，从业人员3 1 l 万人。拥有大型设备1 2 5 6 台、高精度设备3 0 4 台、重型稀有设备8 3 台、进口设备1 5 1 1 台。主要产品覆盖电力、石油化工、冶 金、建筑、轨道交通、环保、修造船、筑路工程、军工等诸多行业，先后为长江 三峡工程、神州号载人飞船、核电站等一系列国家重点工程提供产品和服务。 “十五”计划是集团成立以来执行的第一个五年计划。“十五”计划确定了到 2 0 0 5 年的主要目标：完成工业总产值1 2 3 亿元、销售收入1 0 3 亿元、利税总额 1 0 亿元、利润总额4 亿元等。集团围绕完成结构性调整、产业升级性调整和外 向型调整等三大任务，牢牢把握改革发展稳定的大局，总量指标( 工业总产值、 销售收入) 提前一年实现计划目标要求，经济效益指标( 利税总额、利润总额) 接近计划目标要求，并在经济运行、结构调整、技术创新和改善职工生活等方面 取得了积极的迸展， “十一五”期间是集团加快新一轮嫁接改造调整、培育有竞争力的主导产品、 构建新的整体优势和发展新型产业集群的重要时期：党的“十六大”提出要大力 振兴装备制造业，天津市把机械装备列为六大支柱产业之一，天津市工业经济 “十。五”发展规划纲要将装备制造业列为“十一五”期问工业经济发展的重 点之一。 因此，制定集团发展战略，尤其是“十一五”发展战略对于保持集团快速发展 的良好态势、提升产业的发展水平至关重要。 1 2 研究基础 在整个课题的研究过程中，一系列研究报告或规划的完成为集团“十一五”发 展战略的研究奠定了坚实的基础。天津巾I 装备制造业发展研究报告以发展壮 大天津市支柱产业、打造世界装备制造业基地为目标，把天津市装备制造业发展 第一章绪论 重点分成三类：优先发展以“六大成套设备、十类重点产品”为代表的装备制造 业加工母机及基础零部件；重点发展有比较好的基础、技术含量较高、附加值大、 带动作用明显和目前能形成比较优势的装备：鼓励发展有一定基础、可能形成优 势或国内制造能力尚较薄弱的成套装备。根据集团“六大成套设备、十类重点产 品”的主业定位，编制了重点产品发展规划，即：1 0 0 项重大产品开发、3 0 项关 键技术攻关和6 项共性技术研究的“1 3 6 ”科技创新工程。 集团与机械工业规划研究院联合制定的 2 0 0 6 - - 2 0 1 5 年十年发展战略，重点 解决了集团未来的战略定位和发展途径。 2 0 0 6 - - 2 0 1 5 年十年发展战略在深入 分析迅速变化的外部环境和集团长远生存和发展目标所面临的战略问题的基础 上，提出了“成为同行业第一集团和最具吸引力的合作者”的远景目标，制定了 “跨越1 2 3 4 5 ”的发展战略( 即：在一个中心目标两个功能平台的基础上，将五 大业务板块向三个方向扩张，并同时提升集团四个方面的运营能力) ，确定了成 为机电制造( 成套) 设备及服务供应商的战略定位，并就发展战略的执行，提出 了若干建议。 1 3 研究方法 笔者将采用理论和实践相结合，定性分析与定量分析相结合的方法来开展本次 研究。一方面，通过和集团各层次的人员进行交流，了解集团生产经营现状，为 研究工作提供现实资料，从而使将要制定的集团发展战略具有现实可操作性：另 一方面，通过查阅有关战略管理的理论专著、文献和大量有关机械工业的报刊杂 志，以及网上披露的信息，以保证所制定的集团发展战略具有科学性。 本文将在在对“十五”执行情况进行总结的基础上，结合 2 0 0 6 - - 2 0 1 5 年十年 发展战略的战略思想，重点对其中的阶段性目标、发展重点、实施措施等方面 进行了细化和延伸。通过阶段性口标的分解使集团“十一五”发展战略具有可量 化的评价指标；通过按板块建立的发展重点的确定，使集团“十一五”发展战略 具有产业整合和对集团产品发展的指导性；通过实施措施的分析和细化使集团 “十一五”发展战略更具有可操作性。 我们相信在( 2 0 0 6 - - 2 0 1 5 年十年发展战略指导下的集团“十一五”发展战略， 为将集团以科学发展观统领全局、求真务实、开拓创新和实现经济发展质的飞跃 提供了有力保证。 1 4 研究意义 第一在国内机电市场日益激烈的竞争环境下，本次研究有助于集团通过实施 第一章绪论 低成本战略和差异化战略，实现企业发展目标走跨越式发展之路。 第二本次研究跟踪了当代战略管理理论的发展过程，即从2 0 世纪6 0 年代的经 典战略管理理论N s o 年代的产业结构论，以及9 0 年代的资源论，指出了各自的核 心思想和对企业战略管理实践的指导意义，并以机电控股集团为研究对象，运用 该套理论对机电控股集团开展战略管理研究提出了总体框架，因此，本次研究从 理论和实践上为国内机械工业企业开展战略管理提供了可以借鉴的模式。 第二章战略管理理论 第二章战略管理理论 2 1 战略的内涵、特征及构成要素 2 1 1 战略的内涵 “战略”一词源于古希腊s t r a t a g i a ，是一个军事术语，意思为、“将军指 挥军队的艺术”，现已广泛用于社会、经济、管理等领域。从管理学角度，战略 是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排。 2 1 2 企业战略的特征 1 全局性 企业战略是以企业全局为研究对象，按照企业总体发展需要，规定企业的总 体目标，确定企业的总体行动，追求企业的总体效果。 2 长远性 企业战略既是企业谋求长远发展的反映，又是企业在未来较长时期( 3 年或者 5 年以上) 内如何生存和发展的统盘筹划。 3 抗争性 企业战略是关于企业在竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是企 业针对来自各方的冲击、压力、威胁和困难，如何迎接这些挑战的行动方案。 4 纲领性 企业战略是关于企业的总体长远目标、发展方向、前进道路、发展重点，以 及应采取的基本行动方案、重大措施和基本步骤，是原则性、概括性的行动纲领。 5 灵活性 当氽业内外环境条件发生重大变化时，企业战略应该及时得到必要调整或者 重新制定了。 企业发展战略是管企业命运的，战略正确，全盘皆赢；战略失误，全盘皆输。 企业发展战略是管定位的，决定企业的市场定位和经营领域定位。企业发展战略 是管方向的，决定企业的发展思路和奋斗目标。企业发展战略是管伞局的，决定 企业整体结构优化和产业创新。企业发展战略是管长远的，决定企业持续竞争优 势和发展后劲。现代企业竞争核心是企业发展战略的竞争。 2 1 3 企业战略的构成要素 第= 章战略管理理论 企业战略一般由产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用等四种要 素构成。产品与市场范围说明企业所属行业和领域，企业的产品与市场地位是否 具有优势。增长向量，又可称为成长方向，它说明企业从现有产品与市场的组合 向未来产品与市场的组合移动的方向，即企业经营运行的方向，不涉及企业目前 产品与市场的态势。竞争优势说明了企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组 合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。协同作用指明 了联合作用的效果。在管理文献中，协同作用常被描述为l + l 2 的效果，意味着 企业内部各经营单位联合起来所产生的效益大于各个经营单位单独努力所创造 的效益之和。 2 2 战略管理的理论演变 2 2 1 战略管理的定义 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业 外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并对战略付诸 实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 2 2 2 战略管理的理论演变 “二战”以后，随着世界经济的恢复和发展，全球市场逐步转化为买方市场， 企业间竞争加剧；科技发展日新月异，新产品大量涌现，企业面临的环境更加复 杂多变。正确把握、主动适应复杂多变的经营环境已成了关系企业生存发展的重 大问题。6 0 年代钱德勒的战略与结构一书的问世，揭开了企业战略管理研究 的序幕，截止目前企业战略管理理论大致经历了三个发展阶段。 1 经典战略管理理论阶段 这一阶段的战略管理理论与市场营销理论混杂在一起，主要研究企业如何寻 找有利的市场机会，如何占领、开拓市场等问题。 核心思想：企业战略的出发点是适应环境。环境是组织无法控制的，只有 适应环境变化，企业才能生存和发展：企业的战略目标是为了提高市场占有率。 企业战略耍适应环境变化，旨在满足市场需求，获得足够的市场占有率，这样才 有利于企业生存和发展；企业战略的实施要求组织结构变化与之相适应。 随着战略管理模式的规范化和系统化，经典理论形成了比较完整的理论体 系，S W O T 分析框架逐渐流行，为企业战略的制定提供了一套基本的思路和程序。 但是经典战略管珲理论仅仅提供了一套方法和程序，没有告诉我们如何在S W O T 分析的基础上确定战略目标和战略步骤。 第二章战略管理理论 2 产业分析法 8 0 年代初，随着产业组织理论的发展，越来越多的研究者将产业分析的范式 引入了战略理论，以迈克尔波特为代表的竞争战略理论取得战略管理理论的主 流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有 两个：一是企业所在产业的盈利能力，即产业的吸弓I 力；产业的吸引力取决于五种 竞争力量一潜在竞争对手的入侵、替代品的威胁、现有竞争对手之间的竞争以 及客户和供应商讨价还价的能力一所形成的竞争结构。这五种竞争力的综合作 用因产业不同而不同，并且随着产业的发展变化而变化，结果就使不同产业或同 一产业的不同发展时期，具有不同的盈利能力。二是企业在产业中的相对竞争地 位。因此，竞争战略的选择应该基于以下两点考虑：选择有吸引力的、高潜在 利润的产业。不同产业所具有的吸引力以及带来的持续盈利机会是不同的。企业 选择一个朝阳产业，要比选择夕阳产业更有利于提高自己的获利能力；在已选 择的产业中确定自己的优势竞争地位。在一个产业中，不管它的吸引力以及提供 的盈利机会如何，处于竞争优势地位的企业要比劣势企业具有较大的盈利可能J 性。产业分析法提供了制定战略的具体分析方法，指明了获得竞争优势的具体途 径，比经典战略管理理论前进了一大步。然而，产业分析法忽略了企业的内部差 异，诱导企业进入一些利润率很高但与自身竞争优势毫不相关的产业。 3 资源基础理论 1 9 5 9 年潘罗斯出版的企业成长论标志着资源基础理论的源头。在潘罗斯 看来，企业的成长就是逐渐积累知识以拓展其生产领域的过程。1 9 8 4 年，W e m t e f e t “企业资源基础论”的发表，标志着资源基础理论的正式诞生。1 9 9 0 年，普拉 哈拉德( P r a h a l a d ) 和哈墨( G a r yH a n e l ) 在哈佛商业评论上发表了“公司核心能 力”，将资源基础理论向工商实践方向推进了一大步，从而使得资源基础理论逐 渐走红。 资源基础理论认为，企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业 拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。概括 地讲，资源基础理论主要包括：第一，企业竞争优势源于特殊的异质资源。资源 的差异导致企业获利能力不同，企业独特的异质资源来自企业的知识和能力。第 二，持续的竞争优势来源于资源的不可模仿性。第三，企业可从组织学习、知识 普及和建立外部网络等方面培育、获取特殊资源。 “核心能力”理论认为，企业的竞争优势来源于企业内生的能力，是由企业 的优势资源在与市场的结合中形成的。“核心能力”理论强调企业内部条件对于 保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用，要求企业从自身资源和能力出 发，在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动，从而可以避免受产 第= 章战略管理理论 业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。 D a v i dJ C o l l i n s 和C y n t h i a A M o t g o m e r y 提出的企业资源观认为，价值的评估 不能局限于企业内部，而应将企业置身于其所在的产业环境中，通过与其竞争对 手的资源比较，从而发现企业拥有的、有价值的资源。企业只有拥有了与预期业 务相匹配的资源，该资源才有价值。企业的竞争优势取决于其所拥有的有价值的 资源。 9 0 年代后期，随着企业外部竞争环境日趋动荡复杂，战略联盟理论应势而生。 该理论强调竞争合作，认为企业的竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势相 结合的基础上。企业通过竞争，实现“双赢”而不是“零和”，竞争变“竞合”。 2 3 战略管理的原则、层次及过程模型 2 3 1 战略管理的原则 1 适应环境的原则 成功的企业战略管理重视企业与其所处的外部环境的互动关系，其目的是使 企业能够适应、利用甚至影响环境的变化。 2 整体最优原则 成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理，旨在提 高企业的整体优化程度。 3 全过程管理原则 成功的企业战略管理是把企业战略的制定、控制和评价看成一个完整的过程 来加以管理，以充分提高这一过程的有效性和效率。 4 全员参与原则 企业战略管理不仅企业高层管理者的决策，而且也需要中下层管理者和全体 员工的参与和支持 5 反馈修正原则 企业战略管理的时间跨度一般在3 年以上，5 一I O 年以内，因此战略的实施过 程不是一帆风顺的，只有不断地反馈才能确保企业战略的适应性。 2 3 2 战略管理的层次及过程模型 1 战略管理层次 企业战略包括公司级战略、事业部级战略和职能级战略，企业战略管理据此 分为公司级战略管理、事业部级战略管理和职能级战略管理三个层次。 公司级战略管理的内容为企业应该做什么业务和怎样发展这些业务；事业部 第二章战略管理理论 级战略管理的内容为各事业部应该怎样在特定产品、市场上实现可持续竞争优 势；职能级战略管理的内容为职能部门应该怎样具体操作实施上述两层战略以有 效实现战略意图。 2 战略管理过程 动态的战略管理过程可以分为战略规划、战略实施、战略控制和战略修正四 个阶段，每一个阶段又包含若干不同的步骤，详见图2 1 战略规划阶段任务： 企业内外部环境分析； 确定企业宗旨； 设置企业的战略目标； 制定企业战略； 制定企业政策： 战略实施阶段任务： 建立战略计划系统，制定中间计划； 编制战略预算； 确定工作程序和工作重点； 广一一一一一1 一一一一一一一 一一一一一一一一一一一一一厂一一一一 ：企业战略规划： 企业战略实施 ： 企业战略控制 ：企业战略修正： I III I IlIII 图2 】企业战略管理过程模犁 进行实施战略所需要的组织调整或创新。 组织实施战略： 第= 章战略管理理论 战略控制阶段任务： 确定评价标准； 掌握战略实施进程； 评价实施绩效； 战略修正阶段实质上是新一轮的战略规划阶段。企业战略修订通常采用滚动 修订，遵从近细远粗、以变应变、滚动前行的原则。通过滚动修订，提高企业战 略的连续性、主动性和适应性。 基于上述战略管理的理论和方法，笔者将在本文以下章节就机电控股集团发 展战略展开研究。 9 第三章控股集团战略环境分析 第三章控股集团战略环境分析 外部战略环境分析是指对制定和实施控股集团战略起影响作用的各种外在 环境因素的分析，包括宏观环境分析和机械行业环境分析。通过对这些环境因素 影响力的分析，发现在制定和实施控股集团战略时可能面临的机遇和威胁。 3 1 宏观环境分析 影响控股集团的宏观环境因素主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化 环境和技术环境等因素。 3 1 1 政治环境分析 企业的政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、法规等，这些 因素常常制约企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。 当前，尽管国际政治形势动荡不安，局部战争不断爆发，但国内政局稳定， 特别是党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，全国上下精神振奋，一 心一意奔小康。国内稳定的社会政治形势为控股集团的发展刨造了良好的社会环 境。 党的“十六大”提出：用高新技术和先进适用技术改造传统产业，大力振兴 装备制造业。中央经济工作会议提出：装备制造业基础性强，关联度高，决定着 一个国家整个制造业的水平，也在很大程度上决定着社会生产消耗水平和国民经 济整体利益。要把推进重大装备国产化作为提升制造业的战略重点，切实加强现 代装备制造业建设，发展新型产业群。 国务院原则通过了关于加快振兴装备制造业的若干意见，这是国家最高 政府机关为装备制造业的发展第一次制定专门的、系统性的、纲领性的指导文件。 意见指出：装备制造业是为国民经济发展提供技术装备的基础性产业。大力 振兴装备制造业，是贯彻落实科学发展观、走新型工业化道路、提高国际竞争力、 实现国民经济全面协调可持续发展的战略举措。 国家明确制定了振兴装备制造业发展的产业政策。国务院发布了新的一舨 产业结构调整指导目录，对2 0 多个行业1 0 0 0 多项具体产业进行分类，包括 鼓励类、限制类和淘汰类三类。同时出台促进产业结构调整暂行规定，提出 财税、信贷、土地、进出口等相关配套措施推动结构调整。对于机械行业，国家 第三章控股集团战略环境分析 将优先发展八大类领域、六大类装备，鼓励发展数控机床关键零部件及刀具制造 等5 2 类机械产品，限制和淘汰热处理铅浴炉等1 0 9 种产品。 3 1 2 经济环境分析 经济环境是指影响消费者购买力和购买结构的因素。影响控股集团发展的经 济因素主要包括国际、国内经济形势以及发展趋势，国家的宏观经济政策，国民 经济的发展速度，天津市的经济发展状况及规划等。 “十一五”是全面建设小康社会承前启后的关键时期。“十一五”的发展既要 体现承继前一阶段良好发展势头的要求，又要体现为后十年的发展打好基础的要 求；既要与全面建设小康社会的目标相衔接，又要体现这个五年时期的阶段性； 既要积极向上，给市场以良好的预期，又要实事求是，充分考虑发展阶段和各种 瓶颈约束的条件，充分估计各种不确定性因素。 “十一五”战略是在党中央提出科学发展观和构建社会主义和谐社会重大战 略思想后提出的战略规划。要以科学发展观统领全局，转变发展观念、创新发展 模式、提高发展质量。按照以人为本的要求，突出人文的目标；按照转变经济增 长方式的要求，突出结构和效益的目标；按照可持续发展的要求，突出提高资源 利用效率和保护环境的目标。 “十一五”规划是在经济全球化趋势增强、我国加入W T O 过渡期即将结束背 景下编制的规划。要用更广阔的全球视野来谋划未来的发展，增强在经济全球化 趋势深入发展和我国全面开放条件下谋划发展的能力，妥善应对扩大开放过程中 带来的各种挑战和风险，充分考虑世界政治经济的不确定性，考虑到可能遇到的 新挑战，考虑到利用两个市场、两种资源可能带来的风险。 “十一五”时期国内生产总值年均增长达到7 5 左右，实现人均国内生产总 值翻一番。到2 0 1 0 年，单位国内生产总值能源消耗要比2 0 0 5 年降低2 0 左右。 形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，把增强自 主创新能力作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节，使企业成为自主 创新主体。 中央把加快推进滨海新区开发开放纳入国家总体发展战略，为天津发展提供 了难得的历史性机遇。天津要全面实现“三步走”战略目标，建设成为现代化国际 港口大都市和我国北方重要的经济中心。地区生产总值年均增长1 2 ，人均生产 总值超过7 0 0 0 美元。体制改革取得重大突破，开放型经济达到新水平。 天津市工业经济“十一五”发展规划中，制定了建设面向世界的现代化制造 业基地的发展战略。提出继续推进工业战略东移，高水平实施新一轮嫁接改造调 整，形成行业集中布局、工艺装备先进、生产流程衔接、能源和服务设施统一配 第三章控股集团战略环境分析 套、体现聚集效益的现代制造业基地。大力实施标准、专利、品牌战略，推动制 造业由投资驱动为主向创新驱动为主转变。装备制造业要向成套、成线、系统化 发展。 3 1 3 技术环境分析 技术环境要素是指目前社会技术总水平及变化趋势、技术变迁、技术突破对 企业的影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用等。它具有变化快、 变化大、影响面大等特点。当前我机电工业所面I 临的技术环境呈以下特点： l 追求规模经营，增强竞争力。规模化生产使得垄断性跨国公司的技术创新 和市场主导作用日益增强，另一方面各大跨国公司在不断联合重组，扩张竞争实 力的同时，纷纷收缩战线，剥离非主营业务，精干主业，提高系统成套能力和个 性化、多样化市场适应能力，达到提高生产能力、扩大市场份额，获取规模效益 的目的。以高技术为内涵的行业的技术创新的威胁，使跨国公司走上了联合之路， 以形成强大的技术创新能力。机械制造业大企业闻的战略并购，导致了机械工业 资源的重新配置，使得世界机械工业的竞争格局出现了协作型的局面。 2 零部件生产通用化。为保证机械设备的高质量和高稳定性，设备的零部件 生产将向通用化、系列化、标准化和专业化方向发展。部分发达国家生产的机械 中，通用件、标准件占整机零部件的7 0 ，有的高达9 0 ，远远高于我国的水 平。机械零部件的生产专业化成为提高产品质量、降低成本的重要手段。很多零 部件将由通用的标准件厂和高度专业化的生产厂家生产。一些控制部件、结构部 件与通用设备相同，有利于生产设备的维护，缩短设备的更新周期，提高设备的 可靠性。 3 新的全球化方式。新的全球化模式打破了传统的全球化方式，这些变化发 生在跨国公司，并将成为新型全球化方式而发展下去。这种变化的主要特征是： 广泛利用别国的生产设施与技术力量，在自己可以不拥有生产设施与制造技术所 有权的情况下，制造出最终产品，并进行全球销售。机械制造业公司在全球范围 建立零部件的加工网络，自己负责产品的总装与营销。原材料调配、零部件采购 全球化已成为世界机械制造工业的发展趋势。 4 产品高技术化。围绕高效、节能、环保、安全和高可靠性等主题，国外已 相继研究开发了多种先进技术，高新技术的迅猛发展起到了推动、提升和改造的 作用。信息装备技术、工业自动化技术、数控加工技术、机器人技术、先进的发 电和输配电技术、电力电子技术、新材料技术和新型生物、环保装备技术等当代 高新技术成果开始广泛应用于机械工业，其高新技术含量已成为市场竞争取胜的 关键。 第三章控股集团战略环境分析 5 机械生产智能化。随着计算机和信息系统在机械工业中的大量应用，目前 机械工业生产中普遍采用电子设计自动化( E D A ) 、计算机辅助制造( C A M ) 、计算 机辅助测试( C A T ) 、数字信号处理( D s P ) 、专用集成电路( A S I C ) 及表面贴装技术等 技术。传感器被大量使用到器械设备中，计算机可根据各种传感器的检测信号， 结合专家知识库对设备的运行状态进行评估，预测可能出现的故障，在出现故障 时发出故障信息指导查找和排除故障。生产过程的智能化将成为机械工业发展的 趋势。 3 1 4 社会文化环境分析 社会文化环境是指一定时期整个社会发展的一般状况，主要包括社会道德风 尚、文化传统、人口变动趋势、文化教育、价值观念等。影响控股集团发展的社 会文化环境因素主要包括我国当前及今后的社会道德观、价值观、生态观等。 随着我国市场经济体制的逐步完善以及消费者的日趋成熟，社会对企业的要 求越来越严格，企业不仅要向社会提供使用安全、性能可靠、质量合格的商品或 者服务，还要对其所在社区承担社会责任。伴随经济的发展，全球环境日益恶化， 因此保护生态、实现可持续发展成为全球共识，治理污染、节约资源己成为企业 义不容辞的社会责任。 3 2 机械行业环境分析 行业环境是企业必须面对的直接战略环境。 迈克尔波特提出，一个产业的激烈竞争不是事物的巧合，其根源在于内 在的经济结构。任何一个产业都存在五种基本竞争力量：潜在加入者、替代品的 威胁、购买者讨价还价能力、供应者讨价还价能力以及现有竞争者的抗衡，见图 3 1 。 这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着产业的竞争激烈程度和获 利能力。企业高层管理者如果不能识别产业中存在何种竞争力量，衡量彼此的相 对优势，并且对产业的整体竞争结构有深刻的理解，是不可能制定获胜的竞争战 略。 当| j 我控股集团所处的机械行业呈以r 特点： 1 “十一五”期间及2 0 2 0 年前，中国机械工业年均增速仍将达到1 2 1 5 。基本估计：行业有望继续保持较好发展势头，总量可以继续实现快速增长， 机械工业将会有更多的产品产量达到世界各国前列，机械产品进出口在我国对外 贸易总量和国际机械产品市场中的份额将显著上升。 第三章控股集团战略环境分析 图3 1 波特模型 2 。行业有望继续保持较好发展势头。一是我国正处于工业化中期，作为一 个大国，实现工业化对装备的需求量将是世界经济发展史中前所未有的。在这一 大规模需求的推动下，相关机械产品的生产规模也将不断创下新的世界纪录。旺 盛的需求有望维持较长时期，这种需求不但体现在总量上，而且也体现在装备需 求的多样化及不断提高的水平上。二是在经济和社会发展的客观规律作用下，我 国农村向城市化转化的进程正在明显加快，城市化与工业化互为促进，使机械产 品的潜在需求被激发，这对行业发展将产生深远的利好影响。三是机械工业是国 际比较优势显著的产业，跨国公司出于降低成本、提高竞争力、获取更多利润的 考虑，已越来越将中国作为其机械产品全球产业链中的加工基地，这在客观上将 有利于增加我国在国际机械产品市场中的份额。 3 行业的增长速度将【旦l 归正常水平。从近年经济走势看，预计国家将继续 执行中性取向的财政、货币双稳健政策，以使固定资产投资增速继续趋缓，在此 形势下，投资类产品的内需增长将向常态回归，机械工业的超高速增长阶段将不 会再现。预计“十一五”期间，机械工业的工业总产值、工_ k 增加值和产品销售 收入，将由前三年3 0 左右的超高速增长，向1 2 一1 5 左右的平稳增长回归。 4 效益增长的难度将远大于产量和产值。一是供过于求的态势使竞争加剧， 利润率将趋于下降。由于行业市场的高度开放性，不仅在国内市场上难以限制新 的企业进入，而且国外同行也将越来越多地参与国内市场竞争。供过于求所导致 的过度竞争，将是行业长期发展中的主要矛盾之一。二是能源、原材料价格以及 1 4 第三章控股集团战略环境分析 财务成本将呈上升趋势，行业的赢利空间将不断向上游行业转移。由于制造业是 我国的优势行业，今后将继续得到不断的发展和扩张。对石油、煤和矿石的需求 将不断上升，而资源及运力受自然条件所限，难以同步增长，所以供应将越来越 趋紧。从长远看，电力、原材料及运输价格将继续看涨，加上银行利率及汇率上 升的压力增加，都将增加机械行业效益增长的难度。三是汽车行业利润率下降将 对枫械行业利涡继续增长产生较大影响。随着市场环境的趋紧，机械工业的秘涓 率正在下降，尤其是汽车行业利润率更是快速大幅下降。由于汽车行业的利润总 额在机械行业中占很大比重，因此，汽车行业利润率的快速下降对机械行业效益 的增速下降影响很大。 3 3 机械工业主要行业发展预测 电力装备制造业。发电设备2 0 0 6 年产量仍将处于高峰，但预计到2 0 0 7 年， 将由高峰开始回落，2 0 0 8 年及以后的订单明显不足，2 0 0 5 年装机预计5 - 5 1 亿 千瓦，2 0 1 0 年预计6 9 亿千瓦，年均新增3 6 0 0 3 8 0 0 万千瓦。风电等新能源发电 设备将快速发展，全国预计“十一五”期间新增风电装机容量9 0 0 万千瓦，平均每 年新增1 8 0 万千瓦，2 0 1 0 年底累计装机约1 0 0 0 万千瓦。水电装祝容量今后十五 年平均年新增】0 0 0 万千瓦增长，到2 0 2 0 年达到2 5 亿千瓦，占全国总容量的2 5 。 核电装机2 0 2 0 年将由目前的8 7 0 万千瓦增加到3 2 0 0 4 0 0 0 万千瓦。 重型矿山行业。由于冶金、煤炭、矿山等主要用户行业的重点企业加大技术 改造力度，对先进技术装备的需求仍将保持较高水平，加上发电设备及石油化工 设备制造业对电站铸锻件和重型容器的需求也保持高位。重型矿山行业预计 2 0 0 6 年仍可实现2 0 左右的增长。预计“十一五”期间，需要高效综采装置2 0 0 套，大型隧道全断面掘进机1 0 0 台，年均需要2 0 台。2 0 2 0 年前国家要建设1 3 个亿吨级产能的超大型煤炭基地。 石油及石油化_ T O t 械。在石油及石化产品供不应求、油价不断上涨的背景下， 石油及石化行业的投资形势很好，从而带动了石油及石油化工机械制造业的发 展。该行业预计2 0 0 6 年可以实现3 0 左右的增长。今后十年，我目的炼油能力 还需要进一步提高，特别是装置的大型化以及千万吨级大型炼油厂的建设。2 0 2 0 年前将新建四、五十套6 0 万H 屯年以上的乙烯成套装置。 通用枣L 械制造业。以风机、压缩机、空分设备、水泵、阀门等为代表产品的 通用机械制造业，受电工、重型矿山机械、石化设备制造业配套需求的拉动，预 计2 0 0 6 年可以实现J 5 2 0 的增长。通用设备行业的产品多是量大面广的辅机 制造，尽管2 0 0 5 年以来生产增幅逐月回落，但与其它机械制造行业比仍是基本 适度的。由于电力、钢铁、石油化工、建筑材科等行业都有大量的工程要上马， 第三章控股集团战略环境分析 市场在未来的两三年内对通用机械还将保持着旺盛的需求。 机床工具行业。随着汽车、摩托车、重工等主要用户行业投资高峰的回落， 机床工具行业运行速度也将继续回落。该行业2 0 0 6 年预计增长1 5 一2 0 之间。 数控机床比重继续上升，数控机床中，中高档产品比重将上升。未来机床需求将 以大型、高速、精密、多轴高效数控机床以及高效、高可靠性、高自动化的数控 机床和成套柔性设备为主。国家对机床行业的支持将进一步加强，包括对进口的 机床零部件实行关税优惠对使用国产首台、首套技术装备的一些重点项目工程 予以支持。 汽车行业。预计2 0 0 6 年将呈平稳发展态势。“十一五”期间，国内汽车化水 平将不断提高，汽车需求量和保有量将持续增长。2 0 1 0 年预计汽车总需求约为 9 0 0 万辆。其中：商用车约4 0 0 万辆、乘用车约5 0 0 万辆、其中轿车约4 4 0 万辆。 汽车行业2 0 0 6 年预计增长1 0 左右。从行业关联性来看，由于汽车和航天产业 是与传统机械保持最为紧密的两大行业，这两大行业的高速发展必然直接带动传 统机械的大幅增长。 农机行业。2 0 0 6 年中央和地方财政补贴使农民购买农机的力度将继续加大， 同时继续采取措施使农民减负增收，因此农机产销形势有望继续向好，预计增长 速度在2 0 左右。农业机械的需求将呈现出动力大型化、品种多样化、需求个 性化的特点，水稻、玉米及棉花作业机械、节水灌溉机械、农副产品及食品加工 包装机械将加快发展。 环保行业。“十一五”期间，我国环保装备需求量为4 0 0 0 亿元，到2 0 1 0 年 环保装备需求量达到1 2 0 0 亿元。其中：水污染防治设备：3 7 5 亿元- - 4 5 5 亿元； 固体废物处理设备和资源综合利用设备：11 0 亿元一1 2 0 亿元。预计“十一五” 期间，我国环保装备制造业年均增长速度1 3 一1 7 。到2 0 1 0 年，我国环保装 备的总体技术水平达到2 1 世纪初国际水平；主要产品中具有当代国际先进水平 的同类产品占4 0 以上；环保装备产品质量、可靠性有大幅度提高。 1 6 第四章控股集团内部条件分析 第四章控股集团内部条件分析 我们将针对集团的管理组织、财务能力、人力资源管理3 个方面进行控股内 部条件分析。通过对内部条件的分析，识别控股集团在资源和能力方面的优势与 劣势，从而确保集团的发展战略不仅和外部环境相适应，还和集团的资源和能力 相匹配。 4 1 控股集团的基本情况 天津机电控股集团是天津机械装备制造业的主体，是天津经济发展的支柱产 业之一和全国机械装备制造业重要基地之一。截至2 0 0 4 年底，总资产1 9 5 6 亿元， 其中流动资产9 8 3 亿元。位居天津市企业1 0 0 强第5 位；中国机械企业5 0 0 大第2 3 位；中国企业5 0 0 强第1 3 3 位。 集团集设计、制造、销售为一体，产品覆盖电力行业、石油化工行业、冶金、 建筑、轨道交通、环保、修造船、筑路工程、军工等诸多行业。主要产品的产值 规模均达亿元以上，其中弧齿锥齿轮加工机床、液压机、农用液压件、平地机、 大桥牌电焊条、起重机和电动葫芦、电磁离合器、螺杆泵、阀门驱动装置、电梯、 行星摆线针轮减速机、罗茨风机等产品，市场占有率在全国排在前三位。 集团先后与世界1 0 多个国家的知名厂商组建了合资企业，如美国O T I S 、艾默 森、瓦特斯，英国珀金斯，德国西门子，意大利比瑞利、扎努西，法国耐克森、 阿尔斯通，日本本田、汤浅、神钢、三菱、昭和、岛津，韩国L G 等，现有中外合 资企业3 1 户。 集团秉承“中国装备，装备中国”的理念，先后承担了国家一系列重点工程 任务，为中国西部大开发、长江三峡工程、神州号载人宇宙飞船、核电站等一大 批蕈点工程和项目提供优质产品和服务。 集团在发展中，以增加固际竞争力为目标，重点发展发电设备、环保装备、 重型设备、输配电、工程机械、电梯等六大成套设备和压力机、数控机床、柴油 机、机械传动装置、液压件、起重设备、工业泵、风机、制冷压缩机、电气传动 产品等十类重点产品，实现国有资产总量增长、布局合理、结构优化、质量提高、 调控有力、监督有效、核心产业做强做大的目标，集团正在建设成为中国一流的 机械装备制造业大集团。 第四章控股集团内部条件分析 表4 12 0 0 4 年控股集团在国内市场占有率排位第一产品情况表 序号产品名称市场占有率国内排位 1 弧齿锥齿轮加工机床 7 0 l 2液压机2 6 1 3农用齿轮泵1 7 6 1 4 平地机5 1 7 l 5 电焊条2 0 1 6 A S 型电动葫芦 1 0 0 1 7 加气混凝土专用起重设备1 0