学习东芝公司发展战略PPT.ppt

2013年8月7日,东芝集团,中期发展战略：创造创新与未来发展（2013-2015年度）,总裁兼首席执行官田中久雄,领先创新,1,前瞻性说明,本报告包含如下前瞻性说明，主要涉及东芝集团未来发展规划、战略和业绩。这份前瞻性说明并非历史数据，而是根据现存有效的经济、财务和竞争性数据提出的假设和期望。在迥然不同的市场环境下，作为一个在多个国家和地区广泛开展各种业务的全球性实体，东芝愿在此告诫各位：由于存在风险和不确定性因素，实际结果可能与我们的期待大相径庭，这些因素包括但不限于经济形势、电子业务全球性的激烈竞争、客户需求、外汇利率变动、税收制度、规范调整等等。除非另有说明，东芝每一财年的计算是从每年的4月1日到次年的3月31日。,2,.新的经营愿景.创造发展和创新行动计划1.创造性寻求价值创造2.追求生产力改进3.开发和培养多样性和创新性人才4.推进CSR管理.2013年中期业务计划概要,3,东芝集团经营愿景,通过创造创新促进发展,企业谋求发展不能过度依赖市场增长，而是要靠东芝集团的创造力来推动。,价值创造,专注客户立场，价值与创造协同、扩展应用相结合,促进资源和资产的最有效利用,提升各业务质量、效率和速度,全球性开发、培养多样性和创造性人才,不断整合新观点、追求新创意,推进CSR管理,4,生产力改进,通过创造和创新培育增长,寻求新的价值创造无限制、创造性构想和思考未来新业务机遇,医疗能源、数据存储,新的创新理念有机增长，并购,追求生产力改进创造非凡的运行质量，形成关键优势,建立稳固的财务基础改进现金流管理,5,.新的经营愿景.创造发展和创新行动计划1.创造性寻求价值创造2.追求生产力改进3.开发和培养多样性和创新性人才4.推进CSR管理.2013年中期业务计划概要,6,未来趋势和需要实现的目标,人口持续增长，社会老龄化,社会信息日益增长,资源和能源短缺,全球环境问题,发展问题解决方案业务,稳定、高效的能源供应,更加舒适的生活方式,有限资源可持续性使用,城市安全，灾难预警和减缓,水、空气、和食物的安全供应,提供更广更先进的医疗服务,减少CO2的排放,为了人类和地球的明天,7,智能社区经营愿景,创造智能社区的三大支柱,交通,智能电网，能源管理,建筑,工厂,住宅,电力供应,可再生能源,ICT/云存储,材料与设施,医疗服务,保健服务,配货与零售,TV,PC,家电,8,能源,医疗,智能社区,数据存储,多功能打印机,数据中心服务器存储分类Hdd/ssd/nand,过去一年里取得的关键成果,能源,数据存储,医疗,获得新加坡MRT公司永磁同步电机（PMSM）订单；取得相关企业的需求反馈(ConsertinccybergridGmbH)向密西根卢敦顿抽水蓄能电站发送世界最大的水泵水轮机。扩展了太阳能发电业务获得意大利电网运营商Terna公司（线路管理量欧洲第一）高压直流传输系统的订单完成新型全封闭的永磁同步电机系统的论证，该电机将比传统电机降低了50%的电力消耗。开发出高容量小型的可充式电池SCIBTM,该电池应用于铃木公司新型的R型货车的改进制动系统中。成功开发出日本国内第一台相控阵气象雷达系统成功实现新型火力发电系统的联合，该系统能同步发电的同时，采集/分离CO和CO2,为缅甸证券交易中心提供模块数据中心；启动东芝总存储平台；启动闪存“小提琴6000系列”在四日市开始Fab5的二期建设，使用下一代处理技术扩展半导体制造设备业务启动新型NAND闪存业务，集成混合驱动HDD开始SSDs企业1.6TB存储容量的样品传输开始量产19nm二代NAND产品启动企业在线数据存储业务,获得土耳其卫生部80套CT系统订单在巴西设立的医疗设备企业开始运营满负荷运行云保健业务,提供医疗影像的外部存储服务在土耳其和韩国建立东芝集团医疗系统公司开发了为智能医疗服务智能耐用的生命感应模块签署MOU为在马来西亚开展碳离子放射疗法可行性研究报告。,9,东芝在医疗业务中的行业地位,计划2015财年销售6000亿日元,在日本医疗影像市场持续处于主导地位同时在国际市场处于领先地位,2012财年在日本的市场份额,第1名,第1名,第2名,第4名,在国外有10个子公司和78个代理机构,在135个国家进行医疗设备销售和服务覆盖全球,通过并购扩展销售渠道,2011年6月获得生命影像股份公司2013年3月在土耳其成立子公司2013年4月在韩国成立子公司,东芝欧洲医疗设备,东芝土耳其TIBBI医疗设备,东芝中国医疗设备有限责任公司,东芝医疗设备集团,东芝韩国医疗设备有限责任公司,东芝医疗设备亚洲私人有限公司,东芝控股（澳洲）有限责任公司,东芝医疗巴西有限责任公司,东芝美国医疗股份有限责任公司,生命影像股份有限责任公司,东芝加拿大有限责任公司,医疗,2012财年全球市场份额,第4名X射线诊断系统,第3名超声波诊断系统,第4名核磁共振系统,50%份额,第1名,第2名,第4名,第3名CT系统,医疗设备的扩展领域,通过超出传统影像的诊断和治疗新理念扩张新业务,技术革新,先进的治疗设备（除影像设备外）,发达经济体,碳离子理疗系统,中国印度,生物技术领域,新业务领域：疾病预防、优化治疗和诊断,医疗大数据发达经济体,不同的战略：通过预防和诊断实现生命全程照料,通过对病人实施预防+诊断+新治疗方法进行照料和管理实现扩张,市场扩张,医疗,医疗,目前业务为医院提供先进的医疗设备,低创/无创治疗*1,土耳其巴西,体外诊断,3D4D图像应用生命影像有限责任公司,为先进治疗设备业务增长提供支撑,在诊断影像领域应用先进的医疗技术,世界范围内的临床研究使用的最新CT(320排CT),冠状动脉影像,心肌断层显像,心肌断层CT显像,使用导管和放射设备,一台CT即可实现减少辐射减少造影剂缩短检查时间,医疗,传统方法,冠状动脉320排CT影像,320排CT心脏测试,欧洲洪堡大学莱顿大学医疗中心哥本哈根大学医院巴西圣保罗大学爱因斯坦医院,美国约翰霍普金斯大学哈佛大学附属医院贝斯以色列女执事医疗中心布莱根妇女医院国家卫生研究院加拿大多伦多大学多伦多综合医院主要研究者,日本岩手医科大学三重大学庆应大学圣路加国际医院新加坡伊丽莎白医院国家心脏中心,电子医疗未来发展方向,个人医疗电子记录方便进入将改进整体医疗,诊所和其他,医生指导虚拟朋友的鼓励生活方式指导可得到的治疗方法提提示个人疾病预防和治疗的适合方案支持,Silmee:智能诊断模式,医疗,日本东北大学,核查数据医疗费用及清单,东芝医疗保险社会,个人医疗云记录,数据使用,遥感数据收集,知识系统支持疾病研究和健康风险评估,分析引擎专有技术,Silmee,睡眠,血压,心率,行为评估,交感神经状况,终端信息,血浓度,饮食习惯,医疗,激素水平,东芝引领全球智能社区工程,利用能源和其他业务发展整体解决方案。,能源,建筑和基础设施解决方案,利用我们所掌握的技术和产品为能源节约、舒适、安全和服务提供整体解决方案,空调基本控制模式相对传统控制将节约能源7%图像传感器联网控制使用图像传感器实现11%的能源节约。,电梯继电器控制等待时间将缩减20%,应急电源能持续供应三天的电源,电梯电源中断电梯低速运行时间超过2小时,远程诊断服务节能诊断建筑物远程监控,建筑物能源管理系统整合,智慧城市中心,安全,电力,整个楼宇可节约32%电能,高效率的基础设施：21%；节能控制系统，BEMS:11%,能源,能源节约,舒适,安全/保险,云服务,照明,空调,电梯,安全,智能楼宇能源管理,公共基础设施建设解决方案,先进传感技术带来安全的生活环境,高精度GPS破坏程度预测交通控制与疏导通过地区合作提供医疗救助,自然灾害预警利用广播和信息网络进行疏散指令发布利用交通控制设备提供疏散指导营救行动：医疗中心与关键交通信息链接利用SNS进行损毁状态可视化。,利用街头监控器和影像程序对犯罪进行预测。,多参数气象雷达,交通控制,城市交通,泵站,废水处理站,泵站运行管理,泵站,监控室,能源,远程诊断服务节能诊断建筑物远程监控,灾难预警,犯罪预测,云服务,城市灾难预测管理大厅,SNS:社会网络服务,整合零售解决方案系统,依靠占全球第一的市场份额地位扩大业务,仓库,工厂,消费者,商店,智能社区环境,扩大解决方案业务,数据服务解决方案,IBM智能商务概念与东芝云技术协同,自动化免费自检完全自动扫描POS,环境用于商场的空调和电灯电力供应与存储能源存储系统,扩大设备零售业务,获得IBM零售解决方案在全球POS机市场处于第一位，全球有320万部POS机来自东芝,2015财年净销售额计划：3000亿日元,能源,应用扩大面向业务的应用和支持云计算多通道解决方案,零售解决方案需求预测分析订单和库存管理浪费损失预测分析,大数据分析消费者偏好和趋势分析物流、商流、公众管理、气候和其他因素的数据关联分析,移动平板POSO-2-O在线办公,火力发电业务,高效、低碳排放的火力机组保护自然环境,新业务领域完成世界首台超超临界CO2循环发电系统强化发电业务包括可再生能源利用经验和技术在三河国火力发电站进行验证,联合循环发电效率达到世界最高水平62%；同GE合作扩大全球业务,燃煤发电开发出高效率的A-USC发电系统扩大EPC业务从印度生产基地到新兴经济体，这些电力需求快速增长并且需要稳定的电力供应,超超临界CO2循环发电系统,先进的联合循环发电机组,东芝JSW涡轮发电机公司,能源,2015财年计划：净销售额3500亿日元,核电,进一步增强核电机组的安全性，使其成为低碳排放的基础能源,新技术扩大粒子加速器和超导技术的新应用（如重离子放射治疗）；支持国际第一台热核反应堆试验；研制微型反应堆获得DOE项目认证,国外中国和美国稳步推进核电建设中国三门和海岩，美国沃格特勒和V.C.Summer世界其他国家的核电建设计划欧洲（芬兰捷克、波兰等）亚洲，中东（越南、沙特阿拉伯等）美国等,日本在遵循核安全条例下正在提出和实施核电站建设计划；为福岛1号电站提供安全维护和解体技术支持,微型反应堆,中国建设中的三门1号机组,能源,2015财年计划：净销售额6300亿日元,开发新能源,加强多种清洁能源研究并进行稳定供应,地热能,市场份额世界第一,获得印度尼西亚和肯尼亚订单本土小型地热发电站,市场份额日本第一,水能,开发变速抽水蓄能机组促进电力系统稳定世界第一台变速机组东京电力公司八木泽电站世界最高水头变速机组东京电力公司葛野川电站,通过升级换代增加出口扩大产品线从大型机组向小型机组,风能开发风场和开展风电设备业务,光伏发电市场份额日本第一工业100万瓦级太阳能电站，在日本田源市开始建设2130MW太阳能电站住宅区：世界最高的光电转换效率：20.1%扩大光伏电站业务,家用燃料电池,市场份额日本第一,世界最高标准，总效率94%世界第一台具备独立发电功能的工业用燃料电池,能源,2015财年计划：净销售额2000亿日元,输配电和智能电网,用我们的全球业务网络满足广泛的市场需求,输电和配电,集中关注新兴经济体在全球扩大业务,分布式能源,光伏和风能,基础能源,火电、核电地热、水电抽水蓄能,存储,智能电池,智能电网,uEMS,需求回应,MDMS,世界市场份额第一位,电力电子,用于变电场的变压器,转换器,变压器,HVDC,FACTS,uEMS:微型能源管理系统,MDMS:电表管理系统,FACTS:柔性AC传输系统,UPS:不间断电源供应系统,HVDC:高压直流输电系统,能源,2015财年计划：净销售额7000亿日元,发电,传输,配电,存储,智能电表,楼宇接收和变压设备,转换器、变压器,电力监测与控制系统,将应用扩大到燃气、热力和水,增强存储设备业务,建立稳定而强有力的盈利模式利用我们的技术优势调整产品线,HDD,大容量,数据激增,超过10倍,20122020,SSD,NAND闪存,提升盈利水平供给随环境变化而变化尽早上市并扩大尖端、高附加值产品（如UFS等）,提高成本竞争力维持行业最小的流程规则推进BICSNAND产品上市（第一代将在013年上市）,BICS：比特-成本-可缩减，未来闪存技术UFS:通用闪存储,数据存储,2015财年计划：净销售额1.4万亿日元,混合硬盘NAND+HDD,灵活投资,根据市场需求供应,全力促进尖端技术NAND向SSDs迈进扩大产品线增强业务为云数据中心解决方案奠定基础,高速、大容量、低能耗、小尺寸存储系统,更快,创造性的存储系统解决方案,利用我们半导体产业的专业优势推出独特的系统解决方案使存储系统具有高速、大容量、低能耗和小尺寸的特点,大容量,1.Coldstorage:设计的存储器用于频繁访问的数据2.MRAM:磁阻式随机存取记忆体3SATA:计算机与存储设备连接的总线接口规范4BICS：扩展内存,2014大容量Coldstorage系统,高速,大容量低能耗小尺寸,下一代内存计算器将成为一个分析平台,对每个设备进行更高的集成和分层实现超高速存储,更快更节能,数据存储,NAND,HDD,MRAM,SSD,分级和虚拟存储系统,eSSD/HDD,HDD存储池,HDD,SATASSD,加速器,CPU,DRAM,BICSHDD,加速器,CPU,DRAM,CPU,DRAM,2013,2016,2018,BICSHDD,创造性的云服务和解决方案,提供云服务和整合存储系统支持东芝智能社区业务,城市,能源管理,医疗,数据,附加值,东芝云平台,云服务,整合的存储系统,东芝业务领域和专有技术,声音和影像分析,高速处理,安全,通用框架,数据存储,2015财年计划：净销售额4000亿日元,智能社区,零售/商场,业务合作联盟,东芝产品与技术,智能社区,生活方式改变带来的相关业务,由日用消费品业务向B2B和智能社区业务转变,数字产品业务改革,2012-2014财年削减TV/PC业务的固定成本约2000万美元削减平台数量，将人员分配到增长性业务,增强B2B,共享TV,PC，家庭用品资源,强化安全机动的特征,增强云解决方案-TSCM/TSSM扩大教育和卫生领域,网络安全,HEMS,TV云服务，智能家庭设备共享资源：销售、市场营销、服务采用统一的设计理念实施本土化产品策略,高效能/环境友好型家庭解决方案,医疗服务,在多领域使用共性技术,医疗领域应用裸眼3D技术车载图像处理和识别技术高密度设计技术广泛应用在多个服务领域应用耐用数据传感器,TSSM:东芝智能客户端管理TSSM:东芝智能服务管理,2015财年计划：净销售额1.3万亿日元,改进业务架构,在经济增长地区扩大业务,机构重组以加速实现计划,重组业务集团以扩大东芝能力以最大化满足顾客价值,增强医疗和业务提升智能社区业务和设施业务为ICT/云服务业务构建全公司运营模式以支持该业务的发展,目前的组织结构,新架构（2013.10.1）,消费和生活数字产品家电产品,云服务和解决方案,家用产品东芝家电产品东芝照明技术东芝开利,电子设备半导体和存储产品公司,数字产品数字产品和服务公司东芝TEC,社会基础设施业务电力系统公司社会基础设施系统公司东芝解决方案东芝医疗业务,能源和基础设施电力系统和基础设施系统,社区解决方案社区解决方案电梯、照明、空调、零售、办公解决方案,医疗医疗系统医疗IT服务,电子设备半导体和存储产品,创造价值,创新新概念,通过利用东芝在多个设备与技术领域的创造力获得创造性的增长,新兴领域与新工业的挑战,从不同角度发现市场需求,现存技术创造性应用,重新考虑如何有效利用技术资产（超过50000件专利）,从新角度考虑潜在的消费者重新考虑商业模式,建立交叉型业务组织以最大化利用东芝集团的资源,新业务发展（市场营销、产品设计和商业模式计划）,创新想法孵化支撑技术、销售、制造、管理战略、设计、金融、人力资源,创新新概念举例（1）,利用东芝在技术协同方面的优势创造新顾客价值,利用水处理技术开发小尺寸净化器满足发展中国家和抗灾需求,紫外线设备用于水净化,紫外线灭菌器过滤器SCIBTM可充式电池,空气,等离子空气净化器PM2.5过滤空调紫外线灭菌器,公共场所PM2.5空气过滤,公共场所空气净化器,小型净化器,食物,DNA链高精度GPS食品可追踪系统,配送,生产,DNA链螺旋检测,消费,食品追溯系统,水,使用医疗领域的技术确保食物安全,创新新概念举例（2）,采用先进的半导体技术加快健康诊断半导体技术示踪气体分析,利用TV业务领域的图像处理技术检测旧公共设施如隧道和桥梁,医疗-裸眼3D技术,零售具有新鲜产品识别能力的收银机,图像识别POS扫描器,计划2013年投放市场,呼吸系统测试设备,3D识别高精度GPS3D超声波探伤,公共设施状态监测,裸眼3DTVCT扫描器,计划2013年投放市场,高精度示踪气体检测,医疗,公共设施维修,东芝追求生产力改进,从零角度对我们目前运营的业务进行系统地审视，重新设置绩效目标和绩效指标,公司员工,技术和开发,生产采购,增加销售比例,附加值产品,削减成本,资金周转周期,提高资产周转率,减小总库存,降低采购成本,DFM:生产设计,DFP:采购设计,生产力,市场营销销售服务,追求生产力改进,优化业务结构,成本削减（10亿日元）,营业部数量,生产基地数量,改进裕量（10亿日元）,整合全球采购和物流,采购成本占销售额比例,物流成本占销售额比例,销售：通过营业部之间的功能整合和强化合作，整合各地区的营业部制造：对制造基地功能的重新分配转换制造基地的业务架构采购：实施多供应商模式和加强DFP,重构物流和优化仓库数量,生产力,200920122015,200920122015,提高各项流程的质量、效率和速度,加强公司的战略协同,目前,整合,战略集中,公司员工部和利润中心职位重叠,27个公司部门,共享服务,有限的共享服务,2013年10月简化组织架构将部分经营从营业侧转向业务侧工作细分,削减1/2的营业部,共享服务,会计,HR,IT,在全球5个基地开发共享服务中心,全球战略HQ,全球业务支持,共享服务公司,在新兴经济体国家建立新业务营业部积极利用低成本资源,企业员工专注于各自角色作为专业化经营战略之一,生产力,全球培养复合型、创新型人才,拥有东芝价值观的创新型人才的努力为发展的实现奠定基础,多样性人力资源,人力资源管理新途径,将积极促进人才多样性作为一项战略国外员工数量将超过本土员工数量国外主要子公司的本土高层管理人员超过50%在日本，女性在管理层的比例达到5%非日籍人员在日本公司工作的人员数量增长了一倍加快管理、市场营销、生产和个人发展的本土化培养具有国际视野、创新思维、思想开放、工作积极的优秀人才,建立评估和奖励机制，奖励对公司业绩提升有重大贡献的员工实施能匹配我们市场特征的HR管理措施，促进我们业务目标的实现。采用能准确评价积极迎接创新挑战的员工的HR管理机制具体措施：增强轮换机制以增加本土员工，促进本土员工在管理层的比例，输送更多的年轻员工到国外工作。,推进CSR管理,促进全球的可持续发展,CSR管理支持以创新为手段的公司发展,符合人类生活的优先级：安全和遵纪守法,通过我们