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文档简介

从企业发展角度培养员工职业化核心竞争力,主讲：王卫东,聚成华企在线商学院,一.个人因素对职业选择的影响,A.性格与职业B.自我风格了解C.他人对你的认识（游戏：看到自己）小测试,（1）个人因素,内在人格对人的影响巨大,（2）内在人格对人的影响巨大,（3）个人因素对职业选择的影响,了解你的思维局限A.舒适区慢火煮青蛙B.限制性思维跳蚤C.选择性知觉贵妇人与老妇人D.从众猩猩实验E.沟通局限巴士司机的故事F.情绪,（4）能力与职业,能力与职业：这里所说的能力，是指劳动者从事社会生产活动的能力，亦即职业工作能力。一般能力：顺利完成各项任务必须具备的一些基本能力，包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想像力等。特殊能力：从事各项专业活动的能力，也可称特长，如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空间判断能力等。,（5）能力差异与职业选择原则,A.能力类型与职业相吻合充分发挥优势能力B.一般能力与职业相吻合C.特殊能力与职业相吻合,（6）结合岗位特点与能力相匹配,A.职位越高，管理能力和领导魅力要求越高。通用能力更加需要。B.职业早期对特殊能力要求更多一些并与一般能力要求均衡,总结：随着工作岗位的不断提高，随着管理职位的不断提高，对人的专业能力会越来越低。通用能力要求越来越高。,（7）从工作类型与职位相配,A.一个人的成就高低是由其弱点决定案例：能源公司的项目经理为何被劝退？B.尽可能早地解决不足和缺点1.廉颇老矣，尚能改否？2.能早为什么不早？,二.如何适应企业及企业风格,（1）经典的企业管理风格命令式：更多的遵从与执行，但并不意味着不尊重民主式：更多的沟通与协调，但并不意味着一定有效率,（2）如何看待企业风格,A.不同行业的企业特点B.企业发展不同阶段特点C.不管何种风格，存在的就是合理的、能够使企业持续健康发展的就是适合的,（3）企业问题与个人问题的侧重,A.企业的问题需要企业解决B.个人首先要解决的是个人问题,（4）在职业化方面可以改进的领域,A.存在的改进现象1.这山望着那山高2.拿多少钱干多少活3.让我向东偏向西4.赶一赶动一动,三.个人核心竞争力的培养,A.与时俱进的行业知识与专业知识B.对本职工作的精研与探索C.对相关领域的持续关注与营养吸纳D.善于把握和领会企业发展动向E.站在高于目前岗位的层面思考问题与开展工作F.保持积极乐观的人生态度：人生没有过不去的坎G.知错就改就是好同志，死扛只有死路一条H.团结就是力量，一个人就能生存的时代已经一去不复返I.
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