已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
从企业发展角度培养员工职业化核心竞争力,主讲：王卫东,聚成华企在线商学院,一.个人因素对职业选择的影响,A.性格与职业B.自我风格了解C.他人对你的认识（游戏：看到自己）小测试,（1）个人因素,内在人格对人的影响巨大,（2）内在人格对人的影响巨大,（3）个人因素对职业选择的影响,了解你的思维局限A.舒适区慢火煮青蛙B.限制性思维跳蚤C.选择性知觉贵妇人与老妇人D.从众猩猩实验E.沟通局限巴士司机的故事F.情绪,（4）能力与职业,能力与职业：这里所说的能力，是指劳动者从事社会生产活动的能力，亦即职业工作能力。一般能力：顺利完成各项任务必须具备的一些基本能力，包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想像力等。特殊能力：从事各项专业活动的能力，也可称特长，如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空间判断能力等。,（5）能力差异与职业选择原则,A.能力类型与职业相吻合充分发挥优势能力B.一般能力与职业相吻合C.特殊能力与职业相吻合,（6）结合岗位特点与能力相匹配,A.职位越高，管理能力和领导魅力要求越高。通用能力更加需要。B.职业早期对特殊能力要求更多一些并与一般能力要求均衡,总结：随着工作岗位的不断提高，随着管理职位的不断提高，对人的专业能力会越来越低。通用能力要求越来越高。,（7）从工作类型与职位相配,A.一个人的成就高低是由其弱点决定案例：能源公司的项目经理为何被劝退？B.尽可能早地解决不足和缺点1.廉颇老矣，尚能改否？2.能早为什么不早？,二.如何适应企业及企业风格,（1）经典的企业管理风格命令式：更多的遵从与执行，但并不意味着不尊重民主式：更多的沟通与协调，但并不意味着一定有效率,（2）如何看待企业风格,A.不同行业的企业特点B.企业发展不同阶段特点C.不管何种风格，存在的就是合理的、能够使企业持续健康发展的就是适合的,（3）企业问题与个人问题的侧重,A.企业的问题需要企业解决B.个人首先要解决的是个人问题,（4）在职业化方面可以改进的领域,A.存在的改进现象1.这山望着那山高2.拿多少钱干多少活3.让我向东偏向西4.赶一赶动一动,三.个人核心竞争力的培养,A.与时俱进的行业知识与专业知识B.对本职工作的精研与探索C.对相关领域的持续关注与营养吸纳D.善于把握和领会企业发展动向E.站在高于目前岗位的层面思考问题与开展工作F.保持积极乐观的人生态度：人生没有过不去的坎G.知错就改就是好同志，死扛只有死路一条H.团结就是力量，一个人就能生存的时代已经一去不复返I.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论