生产管理培训教程-产品开发与设计.ppt_第1页
生产管理培训教程-产品开发与设计.ppt_第2页
生产管理培训教程-产品开发与设计.ppt_第3页
生产管理培训教程-产品开发与设计.ppt_第4页
生产管理培训教程-产品开发与设计.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第三章产品开发与设计,产品战略是企业经营战略的核心，产品开发是产品战略的首要环节产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。目的：提供满足市场需要的产品和服务，保持竞争优势。,第一节产品战略决策,产品战略决策的含义新产品的选择新产品的评价方法产品战略的制定,一、产品战略决策的含义,产品战略决策决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。这是企业生产与运作管理中永远不会完结的一项经常性工作。,二、新产品选择,作为一个企业或经营组织，若忽视了对新产品及其服务的不断引进，那么它将会失去生存的活力而走向衰竭，乃至消亡。因此，一个企业要想继续生存和发展就不能没有新产品的引入。,新产品的概念,所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著的差异，具有一定的先进性和独创性。先进性：由新技术、新材料产生的先进性，或由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。独创性：由于采用新技术、新材料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品。,2.新产品的种类,全新产品改进产品换代产品,三、新产品的评价方法,多指标评分法盈亏平衡分析法参见p42例3-1和3-2,四、产品战略的制定,产品寿命周期阶段的预测及确定生产进出战略,1.产品寿命周期阶段的确定,方法：通过销售和利润增长幅度来判断销售额增长幅度大成长阶段销售额稳定且增长幅度疲软成熟阶段销售额连续下降时衰退阶段,2.生产进出战略,早进晚出早进早出晚进晚出|投入期|成长期|成熟期|饱和期|衰退期|早进晚出|早进早出|晚进晚出|,第二节产品的开发与设计,产品开发的动力模式新产品开发设计的过程现代设计技术在产品设计中的应用,一、产品开发的动力模式,市场导向型（MarketDriven)MarketRitallowssimilarproductstobegrouped.成组技术是利用零件的相似性（形状、尺寸、加工过程）来进行多品种小批量生产的科学方法。最初，它主要作为一种工艺组织方法，用来合理组织生产技术准备及生产过程管理。随着零件分类编码系统的不断完善以及成
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论