年终公司采购部供应商大会.ppt

共31页第1页,五周年庆典供应商大会,2012年1月6日,珠海市珈玛灯具制造有限公司,共31页第2页,2012年供应商会议目录,目录一、珈玛公司2011年度发展信息分享二、供应商交付及品质绩效表现三、供应商绩效表现案例分析四、2012年规范要求宣导五、物流及包装规范六、结束语,共31页第3页,一、2011年度发展信息分享,共31页第4页,2011年度珈玛发展信息共享,全面拓展内销市场，各分公司设立5月份引入欧博进行生产模式变革7月份由进行管理职能变革10月份开始导入精益生产,共31页第5页,二、供应商交付及品质绩效表现,共31页第6页,各供应商绩效数据通报考核标准,共31页第7页,各供应商绩效数据通报评分分析,共31页第8页,各供应商绩效数据通报评分分析,共31页第9页,各供应商绩效数据通报准交率,共31页第10页,各供应商绩效数据通报准交率,共31页第11页,各供应商绩效数据通报准交率,共31页第12页,三、供应商绩效表现案例分析,共31页第13页,供应商绩效表现案例分析优秀,供应商：兴特利订单号：361#30LED产品2000个内容：我司订30LED产品2000个，8月30日急件订购，9月5日要装框出货。9月1日正式下达订单给供应商，为了赶交货期，供应商应急处理，加班加班，9月5日专车清晨6点出发，8点左右就到达我司。最终达到交货需求。,共31页第14页,供应商绩效表现案例分析优秀,供应商：澳克士订单号：463#PLC光源内容：该订单到货后，经品检验测试，发现有色差及电源接点松动的问题。周六下午16：00发不良报告反馈单后，供应商紧急安排品质部主管、生产部主管、工程部主管周日上午8点到达到我司现场解决，并寻找解决方案和原因分析，如何去杜绝后续同样的问题发生（552#订单同样的产品并未发现质量问题），并按我司的要求时间返工送回我司。这里值得关注的是，质量问题，不管大规模还是小规模的企业都会发生的，出现并不可怕，能采取积极态度去解决，并分析如何去避免相同的问题发生。,共31页第15页,供应商绩效表现案例分析优秀,交付方面配合非常好的很多很多。希望得到大家一如既往的配合。,共31页第16页,供应商绩效表现案例分析落后,和天印刷：56月份交付表现2011年5月初到6月份，由于和天内部了出现了比较大的管理问题，导致我司彩盒交期严重推迟，例如：182#订单，176#订单，其中182#订单，采购于5-16下单给和天公司，总共订单为18项白盒，经与该公司多次电话沟通和现场跟催，和天公司于6月2日开始交首批于我司，6月8日交开始交第二批，6月16日交第三批，6月18日全部交齐，其中6月17日我司派采购员现场跟催，并通宵在其等候，才保证了6月18日交完，该单从下单到交货完成共历时33天，其远远超过我司之前所定的彩盒10-12天，白盒7-10天的交期，给我司生产和出货带来极大影响；176#订单采购于5月10日下单，共7款单色盒，经采购多次电话和现场跟催和天公司于5月23日交首批，6月8日交第二批，6月14日交第三批，6月18日交齐，从下单到全部交完包材，历时39天，已远远超过了我司的交期，给我司出货带来极大困难。,共31页第17页,供应商绩效表现案例分析落后,344#订单深圳昊杨供应商生产的场效应管TO-220F/FQPF8N80C，当贵司送货时，我司品管部检验发现，此产品为冒牌产品，贵司芯片与原厂芯片比较明显偏薄，最后与供应商确认并与第三方确认实为假货（市场上普通产品），对于此供应商我司决定终止合作关系,共31页第18页,供应商绩效表现案例分析落后,希望大家能够引以为戒，做好品质与交付工作，防患于未然。,共31页第19页,四、2012年规范要求宣导,共31页第20页,2012年供应商管理规范要求宣导交付,规范单据，回传，工艺，图纸，交期评审（细节决定成败！）交付承诺兑现，少讲理由重看结果！延期处理：基本合同书第四节第六条第3点：乙方延期责任:若因乙方的责任不能按预定交货期交货，在甲方仍可接受货物的前提下，甲方有权要求乙方赔偿损失及延长回款期。延期1天则此单金额推迟10天支付，延期2天则此单金额推迟20天支付，以此类推。,共31页第21页,2012年供应商管理规范要求宣导品质,每一份质量报告需到现场确认，与我司共同分析问题，提出改善方案，担当采购专员负责跟进并检查改善方案落实情况重复性发生批量质量问题的，我司处以2%质量扣款原则上不良品全部退回供应商处理。若急需使用，并可以挑选，甲方所需人工费用由乙方承担，按20元/小时*人计算。品质意识提升，重新交样的八种状态：该供应商首次交付；图纸尺寸或性能等设计参数更改；使用了新的模具、工装、夹具等；相对以前使用了不同加工工艺或方法；质量问题改善；移址或新增厂址生产；该物料已连续12个月未生产；珈玛公司要求（如重点订单及特别要求等）,共31页第22页,2012年供应商管理规范要求宣导合作,阳光协议执行，打造最为阳光最为简单的合作模式互利共赢，共同收益，共担风险，建立更为稳固的战略合作伙伴关系辅导培养长远合作前景的小供应商,共31页第23页,一、珈玛公司2011年度发展信息分享二、供应商交付及品质绩效表现三、供应商绩效表现案例分析四、2012年规范要求宣导五、物流及包装规范六、结束语,共31页第24页,物流及包装规范存在问题点,物流运输不规范，未送货至珠海工厂；单据不范规，漏单、漏项或不清晰；包装不规范，无小包装或无规则；少数或短溢装,共31页第25页,物流及包装规范案例,共31页第26页,物流及包装规范案例,共31页第27页,物流及包装规范,单据规范：未按规范要求填写将拒收货物流：所有供应商必须送货至珈玛公司数量短溢：现场抽查，清点少数，以少数的100倍补数或扣除货款标准包装规范：和各供应商讨论确定各类物料的规范包装，2012年3月31日前完成。,共31页第28页,物流及包装规范,共31页第29页,六、结束语,共31页第30页,时光飞逝，光阴荏苒，2011年悄然而去，充满挑战和希望的2012年已经到来。感谢各位在过去对于珈玛采购工作的支持，希望得到和位一如既往的支持和配合！辉煌五载