一汽大众产品开发过程（PPT65页).ppt

一汽大众相关培训,一,PEP,二,QPN,三,EMPB,四,2TP,PEP培训,1、概念：PEP指“产品诞生过程”，对大众而言既是指从项目启动（PM）到市场投放（ME）的汽车形成的过程。2、目的：了解大众整车在批量生产前各阶段的意义，以便找准自己的工作方向。3、特点：过程是一个开发性的系统，是解决问题、学习、变化的进行阶段，它受时间约束，具有确定的目标和可测量的结果；过程具有滚动的计划和结构；过程是不间断的、相互作用的；在相关人员的积极参与下进行。,PEP培训,4、大众整车开发组织机构,PEP培训,4、大众整车开发组织机构,产品经理和产品小组,专业小组,同步工程小组,按目标值寻求解决方案,矛盾问题解决的状态报告,矛盾情况的状态报告,同步工程小组目标值,专业小组目标值,向K-/M-PSK汇报项目状态与目标值的偏差,反馈,目标,部门,科室,组,PEP培训,5、大众整车开发工作内容（7条分隔线代表大众的七个检测点）,3,0,-3,-6,-27,PM,PP,-48,SOP,DE,0S,PVS,ME,-45,项目战略启动,项目规划,试生产,零批量,投产,市场投放,交付代理商的市场投放总量,PEP-里程碑是集团产品战略委员会的决策点,PD,-42,产品定义,PF,-39,项目确认,KE,-33,方案确认,造型决定,-23,DF,造型冻结,-18,BF,采购B认可,-12,LF,批量认可,-9,VFF,先期批量,产品设想,造型+技术方案+制造方案,表面数据+结构设计,原型样车+试验,生产准备+预批量,新车投产,PEP培训,5、大众整车开发工作内容,3,0,-3,-6,-27,PM,PP,-48,SOP,DE,0S,PVS,ME,-45,PD,-42,PF,-39,KE,-33,-23,DF,-18,BF,-12,LF,-9,VFF,PEP培训,5、大众整车开发工作内容,3,0,-3,-6,SOP,0S,PVS,ME,-9,VFF,OTS在此阶段,OTS,大众复检,PVS,OS,SOP,自检,2TP,至少3分,分理论是批量工装样件,PEP培训,6、练习,我司的项目组织结构？项目组目标传递模式？项目组汇报方向？,PEP培训,个人看法,无此项在质量规划阶段，会认定为风险项,部长级-可同时兼顾多个项目，直接向副总及以上级别汇报,负责目标的传递，收集问题形成报告，向项目负责人汇报,负责沟通协调，保证项目顺利实施,可不列入项目小组，负责具体工作的实施，向上级负责人汇报,体系负责人负责监控各时间节点输出文件的审核,QPN培训,1、QPN-什么是QPN,QPN：QualifizierungsProgrammNeuteile新零件质量提高计划是一个大众集团确定的、在项目阶段由供应商和相关公司质保人员共同使用的，对外购件进行跟踪的系统。目的：早期识别目标偏差，如质量/时间进度/产能流程：被选定的供应商使用B2B软件，直接用于在CSC选厂的范围内的零件。对零件负责人和供应商的优势：CSC定厂后4周已经进行了第一次评价（早）集团内部标准流程、信息有效交换（标准化）“检查表”格式，前期识别目标偏差（简洁）理论上系统评价项目进程（系统）简单/快速QPN实施（快,QPN培训,2、QPN-源于TS16949和VDA2（供货质量保证）的要求,组织机构：必须是由对用户生产过程保证和产品认可的相关流程熟知的人员构成；相关流程也要同时在供应商处应用；对一个供应商的所有产品，如果是新产品或有改变的产品/过程，要进行预批量阶段的产品和过程的认可。,QPN培训,3、QPN-QPN在产品诞生过程中的时间区间,3,0,-3,-6,-27,SOP,DE,0S,PVS,ME,-23,DF,-18,BF,-12,LF,-9,VFF,质量规划,模/检具评价,材料试验,性能试验,尺寸检测,质保任务书,送样,售后问题改进,2TP,零件试装,QPN,材料试验,性能试验,尺寸检测,质保要求目标,可制造性分析,零件设计方案评审,完善质保任务书,多阶段2TP,零件设计方案评审,国产化零件,研发零件,QPN培训,4、QPN-外协件管理流程质保相关工作,DF(-24),BF(-18),LF(-12),VFF(-8),PVS(-6),0S(-3),外协件管理流程,QPNA阶段（时间和计划）,QPN过程,QPNB阶段（FMEA启动）,QPNC阶段（产品和过程规划),QPND阶段（实施阶段）,QPNE阶段（两日生产准备）,QPNF阶段（两日生产）,OTS认可,SOP(0),QPN培训,4、QPN-外协件管理流程质保相关工作,QPN培训,4、QPN-外协件管理流程质保相关工作,QPN培训,5、QPN-共同工作阶段-用户实施人员供应商,供应商其他人员,时间紧，任务重！,一汽大众,QPN培训,6、QPN-优先级,零件优先级的确定，是在QPN启动之前，完全由用户厂工程师依据评价标准来进行的。以下的表述仅供参考.优先级为1的零件:需特别关注的重点零件在所有QPN阶段,项目评价都需按与用户工厂质保部零件负责人的协商，在供应商生产地现场进行.优先级为2的零件:需一般关注的零件范围供应商最迟在由用户厂规定的期限之前，独自负责完成各QPN阶段的评价.根据约定期限，向用户工厂质保部零件负责人当面介绍评价文件.优先级为3的零件:仅需次要关注的零件范围供应商最迟在由用户厂规定的期限之前，独自负责完成各QPN阶段的评价.评价文件将寄至相关用户厂质保部零件负责人。,QPN培训,6、QPN-优先级,QPN培训,7、QPN-评分标准,评价流程和结果文件通过对各阶段所列举出来的问题的评定来评价每个QPN阶段。针对零件自身特点所提出的问题，必须进行评价。评价按照以下分数等级来进行:0分=符合程度不足,严重偏差.5分=部分符合要求,存在较大偏差.8分=部分符合要求,存在小的偏差.10分=完全符合要求.X=提问不涉及目前评价范围(提问暂时或者完全从评价中删除)如果从第1个提问开始就被评为0分,或者从第3个问题开始给评为5分,那么无论总分如何,对项目状态的定级至少是黄灯.对于那些符合率被评为0分或者5分的提问/要求,必须相应地说明问题/偏差，措施，实施进度以及负责人。为了使评价结果更加清楚,对于即使评了10分的提问,也要在其措施栏中填入简单理由（比如可以填入“已实施”，“已完成”）.,QPN培训,7、QPN-评分标准,QPN培训,8、QPN-提问表简介（A阶段：4个）,A1-项目信息：项目名称，零件，相关人员A2-时间进度：时间节点、模具时间，零件准备状态A3-规划的生产过程：工序、设备、过程参数、标识、检验A4-二级供应商：零件、供应商、能力说明,QPN培训,8、QPN-提问表简介（B阶段：7个）,B1-产品开发计划中哪些要点需要考虑；（开发过程的导入）B2-有哪些能力、人员配置来实现产品开发工作和规划；（开发过程的资源）B3-项目中物流如何规划，包括二级供应商；（物流）B4-为满足某一个状态，对哪个时间点要有哪些认可（内部和外部）；（认可）B5-对产品系统FMEA（设计FMEA的分段评价）是否有带实施效果的措施并得到确认；B6-产品开发中，二级供应商出如何实现计划？（二级供应商管理）B7-产品、过程中的特殊提问？,QPN培训,8、QPN-提问表简介（C阶段：4个）,C1-有哪些在产品和过程中与质量相关的用户要求，如何保证要求被遵守；C2-如何保证项目过程中FMEA中列出的措施得以实施；（FMEA）C3-在重要的二级供应商处哪些规划行动用于加工过程中，实现开发要求；（二级供应商）C4-产品、过程中的特殊提问？,QPN培训,8、QPN-提问表简介（D阶段：6个）,D1-产品开发计划中哪些观点得以实现；D2-有哪些能力、人员配置为实现产品开发工作和规划；D3-是否进行了产品系统FMEA，是否有带实施效果的措施并得到确认；D4-如何保证尺寸/材料认可工作；D5-哪些批量生产能力得到满足；D6-产品、过程中的特殊提问？,QPN培训,8、QPN-提问表简介（E阶段：18个）,E1-PMP（过程管理检验计划）中应用了哪些要素；E2-过程FMEA（实施了？措施？）E3-要求的能力满足实际产能曲线/批量生产要求吗；E4-二级供应商（样件检验？过程保证？）E5-能实现二级供应商质量一致性吗；E6-物流入口、仓库（先进先出、标识、废品）E7-模具、检具如何储存和保养；E8-人员能力（矩阵、替代）；E9-如何确保认可零件装车；E10-废品和返修如何进行，有流程吗；E11-工装、模具能满足质量要求吗；E12-量检具能否满足质量要求；E13-工作地点、检验点能否满足要求；E14-加工和检验的相关文件能否有效的实施；E15-加工过程认可有要求吗；E16-确认了质量和过程数据吗；E17-数据评价后有无改进计划；E18-过程和产品按要求进行审核吗；,QPN培训,9、QPN-升级流程,三级升级过程,QPN-问题升级和问题解决(升级流程),原则上每个升级阶段需进行以下工作:升级原因分析问题分析制订措施以实现项目目标结果评价-根据结果评价决定:进一步升级或终止,QPN培训,10、QPN-注意事项,1、B2.3/2.4：因为该阶段时间早，只要给出说明/证明/发现风险、有规划即可；2、关于“优先级”的确定必须由零件负责人自己去做，不是供应商做，作为供应商应与客户确认优先级，以便准备接下来的准备工作；3、Ppk：小范围内的、短时间的对人机料法环的评价，Cpk：大范围的、长时间的、多人、多料的评价；Cmk：只是机器的因素，短时间实现的。4、PEP中的PF(ProjektFeasibility项目确认)-LF(LaunchFreigabe)之间都可以开始QPN。5、E1.1中的PMP（过程管理检验计划）的名词解释：,Eingeschaeftkatalog教训目录,QM-Plan质量管理计划,Pruef-Plan检验计划,Pruefanweisungen检验说明,（如开关力、Fugen间隙等）,Pruefmass检验尺寸,PEP-Pruefmarkmal-Plan检验重要点-计划,QPN培训,11、QPN-QPN-FormelQ质量能力与QPNE阶段的关系,FormelQ-质量能力按产品组分类,对过程进行认可由集团统一协调评审员进行,QPNE阶段按零件分类,是2TP验收由零件负责人进行,内容类似,QPN培训,12、QPN-I,1、定义：以跨部门沟通的型式，在项目前期产品定义阶段开始介入，整合采购、产品、质保、物流对供应商的要求和评价，得出对外协件成熟度的整体评价,2、QPN和QPN-I的主要不同点,PEP培训,3,0,-3,-6,-27,PM,PP,-48,SOP,DE,0S,PVS,ME,-45,项目战略启动,项目规划,试生产,零批量,投产,市场投放,PEP-里程碑是集团产品战略委员会的决策点,PD,-42,产品定义,PF,-39,项目确认,KE,-33,方案确认,造型决定,-23,DF,造型冻结,-18,BF,采购B认可,-12,LF,批量认可,-9,VFF,先期批量,13、QPN-I2TP,多阶段2TP,2TP,2TP,6,因时间比较早，所以可以有些开放点，可以为规划,产能标准已从大众得到的最近的产量信息为准,产能标准为提名信中的最高产能,EMPB,1、什么是首批样品检验，包含的内容？,首批样品检验的过程，称为首批样件认可！,EMPB,2、为什么进行首批样品检验,越过跨栏,提供的合格的样件提供的完整的检验报告有能力成为批量供应商的“自我推荐”和“展示”的名片,EMPB,3、检验细节,检验零件数量：至少5件，第1件要全尺寸检验，也就是所有尺寸：包括功能尺寸、功能相关尺寸及其它尺寸要考虑；从第2件开始至少测功能尺寸及功能相关特征尺寸；从较大批次中n=25或n=50中抽样多腔零件：每腔提供5个样件检验结果完整的写入报告OTS样件同时给用户厂的质保部和产品部通知交样时间，用于用户厂复检编写计划提交给采购部和质保部、产品部，2个部门确认,EMPB,3、检验细节,3.1尺寸检验：以基准点系统（RPS）为基准，是标称尺寸（无公差）。这些标称尺寸是由该零件在整车中无公差的标准位置来确定的；尤其对外表面件和内饰及系统模块都应以基准点（RPS）系统为基准进行测量；*外表面零件（钣金件和外装配装饰零件）以及内饰零件、内饰模块都要在用户厂的Meisterbock和Cubing上检验匹配评价：外表面件用外Meisterbock、外Cubing；内饰件用内Meisterbock、内Cubing;简单内饰零件，例如地毯等，可以用一个测量结果合格的车身即可；匹配评价也包含：用眼睛：评价曲面、油漆、色差、缝纫、仪表等的柔和度用手：评价转向、换档、开关、杂物箱用脚：评价离合器、制动踏板、油门用耳朵：评价噪音、声音用鼻子：评价气味,EMPB,3、检验细节,3.2材料检验：,EMPB,4、何时需要进行EMPB,4.1、何时进行首批样品检验（首批样品提交的条件和原因）首次送样单项复检全部重新复检新的供应商新的零件新的二级供应商产品更改生产场地更改（包括二级供应商）生产过程更改（工艺变化）长期停产后恢复生产其它特殊样件,EMPB,4、何时需要进行EMPB,4.2、何时进行异地生产首批样品检验（异地生产零件首批样品提交的条件和原因）？新的二级供应商产品更改生产场地更改（包括二级供应商）：模具、生产线转移生产过程更改（工艺变化）长期停产后恢复生产其它特殊样件*检验工作与新项目认可工作的区别：1、增加了申请：需要申请并提供异地生产时产能保证的计划和应对措施；2、减少了材料复检：如果只是模具、生产线等的批量搬迁，确认无风险，可以不进行材料复检，由供应商自检；,EMPB,5、当不具备检测条件时，如何进行EMPB,可以几家共置一种设备；委托有资质的研究所检验特殊情况下委托用户厂检验可以委托自己的材料供应商检验,EMPB,6、首批样品检验的评分标准,EMPB,6、首批样品检验的评分标准,EMPB,7、对3分和6分零件的后续工作内容,EMPB,8、EMPB注意事项,1、需要有特定的检验设备台架的：如：操纵机构、拉索、线束、开关、前后桥、制动系统零件等功能检验时！2、无OTS认可时，首批样品检验不能给出结果；3、不仅要检验直接材料，也要检验辅助材料如一次性材料、胶等；因此，零合件状态表的填写很重要！4、金属金相检验、塑料、油漆、布料等高分析要求的材料，需有资质人员进行检验；,2TP,1、什么是两日生产,两日生产源于FormelQ和VDA6.3（过程审核）的要求两日生产是供货厂批量生产前的总演习。总演习意思是：在批量生产所要求的供货数量条件下，对其整个制造过程的可靠性和批量生产的适宜性的最后考核。目的是为下列内容提供证明：-批量条件下整个生产流程的过程和质量能力-通过现有人力和设备产能能够按时为顾客提供合格零件的能力-包装器材，仓库器材和运输器材/支架以及运输工具和路线合理并且数量满足要求两日生产的顺利结束意味着新零件的状态已经合格。,2TP,2、为什么进行两日生产,越过跨栏,提供批量合格的零件提供完整的验收报告有能力成为批量供应商，进入批量生产阶段,2TP,3、2TP在外购件批量认可流程中时间区间及前提,PSK,批量认可,2TP批量试装,送样,OTS认可,发包,EMP认可,2TP前提条件：1、产品的尺寸和材料通过首批样件检验2、B件通过BMG检验,得到OTS认可3、所有的生产技术设备已安装调试完毕4、所有的物流要求得到了满足5、质保检测手段可投入使用6、相关人员得到了培训和训练7、具备完整的检验及作业文件,验证的工作：过程质量产品质量供货数量目标：获得批量生产认可，提供批量产品。,2TP,4、两日生产的适用条件,两日生产适用于下列范围：（单件，组合零件，模块，总成件和整车）：新零件产能爬坡-复制模具-增加生产设备及人员生产、过程或设备出现重大更改-重要工艺调整设备转移二级供应商更改(可能在二级供应商处实施)异地生产,2TP,5、两日生产的零件数量,（1）两日生产的生产数量根据主机厂的当前产量确定,批量条件生产需持续最低6个小时，或者说至少完成当前两周需完成的调货数量；（2）计划用多长时间完成日产的指标？运用80-20规则，假设单班8小时工作，那么生产时间为8小时的80%，约为6.5小时。剩余的时间首先是生产加工时的准备时间，故障排除，设备保养所需备用的。（3）在使用多个相同模具或者多腔模具生产时，2TP需生产计划模具产量的至少50%，或者用多腔模具的一腔进行生产。（4）包含多个配置时，需按最高组合及最高质量标准进行验收。,2TP,6、两日生产的验收流程,6.1验收前提交-2TP状态反馈表，供应商负责人签字确认,2TP,6、两日生产的验收流程,6.2验收前首次会议,2TP,6、两日生产的验收流程,6.3首次会议,2TP,6、两日生产的验收流程,6.4验收考察项目,库房,外协件/原材料入厂控制,生产线,质保检验,物流包装及运输,1,2,3,4,5,2TP,6、两日生产的验收流程,6.4验收考察项目,外协件/原材料入厂控制,1,2TP,6、两日生产的验收流程,6.4验收考察项目,库房,2,注：此处会关注库房状况：零件的气候要求，如防雨，防潮；仓储的面积考虑以及库房平面布置图,2TP,6、两日生产的验收流程,6.4验收考察项目,注：主要关注点为设备能力指数，产能以及爬坡计划等,2TP,6、两日生产的验收流程,6.4验收考察项目,注：主要关注点为设备能力指数，产能以及爬坡计划等,2TP,6、两日生产的验收流程,6.4验收考察项目,注：主要关注点为设备能力指数，产能以及爬坡计划等,2TP,5、两日生产的验收流程,5.4验收考察项目,2TP,5、两日生产的验收流程,5.4验收考察项目,2TP,6、两日生产的验收流程,6.4验收考察项目,2TP,6、两日生产的验收流程,6.4验收考察项目,2TP,6、两日生产的验收流程,6.4验收考察项目,项目经理组织，质量生产技术物流负责人参加2TP验收公司级支持经理参加末次会议,参加人员：,2TP,7、两日生产的评分标准,1、有以下情况的2TP评价为6分，需要重复两日生产验收人