最新51公司的经营发展(改).ppt

第五课企业与劳动者,第一框题,企业的经营,公司的类型,请判断，以下哪些是企业？,A.南海区人民政府B.黄岐高级中学C.中国人民银行D.中国银行E.中国平安保险公司F.XX文学社G.佛山塑料集团股份有限公司H.苏宁电器,答案：DEGH,1、企业,以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织,（2）地位,市场经济活动的主要参加者，国民经济的细胞、微观基础。国有企业-主导作用,（1）含义,（3）企业分类(按所有制分有四类),所有制,国有企业集体企业私营企业混合所有制企业,组织形式,P36：公司制，是现代企业主要的、典型的组织形式,公司制的重要特点之一：有限责任制度，即股东以其投资额（认缴的出资额或认购的股份）为限，对公司债务承担有限责任。,（3）企业分类(按组织形式划分有三种)P39,（3）公司的形式分类,有限责任公司,股份有限公司,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。,性质,法人：,法人:具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织,是社会组织在法律上的人格化。（与自然人相对）,（2）公司的义务：必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益。,2.公司,设立特点,设立要求,（1）含义,广东移动通信（GMCC）于1998年1月正式注册成立，是中国移动（香港）公司在广东设立的全资子公司。广东移动拥有“全球通”“神州行”“动感地带”“神州大众卡”等四大著名品牌和全球通俱乐部、VPMN集群网等六大产品线，网号135、136、137、138、139家喻户晓。,有限责任公司,广东健力宝公司广东健力宝公司成立于1984年，公司总部设在广东省佛山市三水区，拥有现代化厂房26万多平方米，是国内最大的饮料生产基地之一。健力宝集团目前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、果碧、A8、阳光果葩、苹果西打、元动力等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。,有限责任公司,广东美的电器公司创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。,股份有限公司,广东东鹏陶瓷广东东鹏陶瓷有限公司位于全国著名陶瓷之乡佛山石湾，秉承“和衷共济，诚信立业”的核心理念，专业生产地砖、墙砖、工业用砖及卫浴产品，成为全国规模最大、品种规格最齐全、信誉最好的专业生产企业之一。东鹏陶瓷以品质铸就品牌，科技推动品牌，口碑传播品牌为宗旨，成为消费者和装饰行业人士推崇的品牌。,股份有限公司,相同点,不同点,股份有限公司,有限责任公司,公司的资本划分,发起人数量,股权股份的转让,股东表决权,公司财务,注册资本,50个人以下（1人？）,2人以上200人以下,资本转让比较困难,上市公司股票可以自由流通转让，依法转让,按出资比例行使表决权,一股一票原则,不必向社会公开,上市公司必须向社会公开,3万元以上,500万元以上,有限责任公司与股份有限公司的比较,1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任3、公司的组织机构相同,资本不必划分为等额股份,资本划分等额股份，以股票形式表现,注意：,公司股东应当遵守法律法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。,多项选择题：有限责任公司和股份有限公司的共同特征是,A.股东以其持有的股份对公司承担有限责任B.公司资本分为等额股份C.公司的股份以股票的形式上市交易D.公司由股东共同集资建立,股东会或股东大会,董事会,监事会,总经理,办公室,财务部,信息部,审计室,后勤部,其他部门,监督机构,（4）公司的组织机构,科学管理结构,你能归纳出公司制有哪些优点吗？,公司的定义,企业的形式及比较,公司的组织机构,2.公司制的优点,广东发布国企改革方案：2015年完成公司制改造。到2020年，竞争性国有企业基本成为混合所有制企业，基础设施项目实现混合持股。其中，到2015年，全面完成国有企业公司制改造。,思考：国企进行公司制改造有什么意义？,答案：（1）国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。（2）实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于所有权和经营权的分离，提高企业和资本的运作效率。（3）在公司制下，如果国家和集体控股，可以扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体地位。,（1）企业（2）公司：,公司的类型,含义,地位,分类,含义,有限责任公司,分类,股份有限公司,优点,有限责任制度,独立法人地位,科学组织结构,义务,小结,企业的经营与发展,成立公司的目的是什么？,赚钱获得地位兴趣。,利润,直接目的,利润=经营收入-经营成本,利润是公司经营的唯一目的？,公司经营要承担社会责任,情景引入大家来做老板.,如果有一天你接任了一个已经亏空147万元的国有企业小厂的厂长,你要如何做才能使这个企业扭亏为盈、甚至成为中国的第一品牌?,猜一猜,全球大型家电第一品牌,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首,援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片海尔兄弟,中国申请专利最多的家电企业,这个小厂就是29年前的海尔。1984年张瑞敏接手快要倒闭的海尔，经过二十多年的奋斗，发展到今天全球营业额1000多亿的大企业。,思考：海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌。可以归功于什么因素？,案例分析“砸冰箱”事件,1985年，冰箱供不应求。不少厂家只追求数量，而生产出了不少次品、缺陷品。而海尔公司却狠抓产业质量。张瑞敏就任海尔厂长后，发现共有76台冰箱存在各种各样的缺陷。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。他毅然宣布，这些冰箱要全部砸掉！张瑞敏告诉大家有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖，公司盈利节节上升。,1、海尔在1985年采取了怎样的经营战略？2、该战略正确吗？成果如何？,名牌战略阶段:80年代，不盲目追求数量,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创出中国冰箱名牌。,多元化发展战略阶段：90年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。,全球化品牌战略阶段：21世纪，在当地的国家形成自己的品牌。本土化创造自己的品牌。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。,国际化发展战略阶段：90年代末，海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌。,1、制定正确的经营战略。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。,企业经营成功的因素,海尔管理模式：日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。凭借着科学的管理，海尔公司的每个员工的能力都得到充足的发挥，为海尔公司的发展贡献了巨大的力量。,科学管理,海尔中央研究院,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。,技术进步,2、公司要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等，或是以上因素的综合。企业必须在这些方面有所作为。,企业经营成功的因素,结论：,由于海尔公司坚持保证产品质量，企业形象很好，有着良好的信誉，正如海尔著名的广告语所说“真诚到永远”。正是由于海尔公司的诚信经营，其他人想去买家电电器，往往会第一时间想起海尔公司的产品。,结论：,3、企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。企业是否诚信经营，关系到企业成败。,企业经营成功的取决因素：,1、制定正确的经营战略2、依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势3、诚信经营，树立良好的信誉和企业形象4、承担社会责任,1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼并与破产,企业兼并,是指由经营管理好、经济效益好的优势企业，吞并那些相对劣势的企业。（优兼并劣）,含义:,积极意义:,可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。,企业破产,指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象,含义:,积极意义:,1、有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2、及时淘汰落后的产业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,企业联合,含义:,企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。一些大企业之间的联合通常叫做“强强联合”,思考：企业联合与企业兼并的区别？,（1）直接目的：利润（2）经营成功的因素：（3）企业兼并与破产（含义及意义）（4）强强联合（含义及意义）,企业的经营与发展,正确的经营战略,竞争优势,信誉和企业形象,小结,1.(2010年江苏卷9)某人与几位朋友合作创办了一家有限公司。下列不符合这里有限责任公司规范分是A.公司按出资比例行使表决权B.公司资本划分为等额股份C.公司财务不必想社会公开D.股份转让须征得其他股东的同意,B,2.（09天津卷2）海尔集团在海外争创全球化品牌的同时，在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即需即供”的商业模式，建立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、