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文档简介
企业管理专题交流,主讲人：海风,*公司管理及业务骨干,小游戏：太平洋中心的沉船事故一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板,目录,我们工作的目的,1,2,3,4,从个体到群体：企业的追求,企业目前发展的重心,赢在执行,1,3,2,组织经济效益活动,同事企业,个体群体分工协作,我们聚集在一起的目的,经营与管理的辨证统一,怎样管理,管理的对象：人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业形象管理的概念：通俗：管得合理概括：管理是通过管理者运用管理职能，协调各项资源，以结果为导向,对过程加以控制，谋求组织效益的动态过程。管理者的职责：掌握必要的管理理论及方法，明确目标，做出决策及计划，运用我们的职能，充分调动起我们的管理对象，抓好人和事二个方面，加强过程控制，实现最大效益。,-管理并不复杂（目标、规范、执行、改进）复杂的是思想的混乱和行为的错乱,我们的现状,没有执行力就没有竞争力,重在执行,赢在执行初识执行力,执行力的关键：改造思想、从我做起(选拔有执行力的人：态度、素质、能力)全员的、全部的、全过程的检查、兑现(赋予并检查，紧盯、及时如实回报)执行力的三个核心：人员流程(用正确人，有共识，能共识)战略流程(做正确事，战略与战术高到位)运营流程(正确做事，当面讨论-严格执行，基础工作加强力度),赢在执行检讨,国人在执行力上的态度：出现偏差没有感觉，也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题对“要求、标准”不能也不想坚持,猴子管理法：责任使人进步,执行力问题的几种表现及分析,明确猴子的来龙去脉，安置好它,明确猴子的来
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