领导艺术与企业经营管理.ppt

毛泽东领导艺术与企业经营管理,江英教授/博士,我们要永远铭记，改革开放伟大事业，是在以毛泽东同志为核心的党的第一代领导集体创立毛泽东思想，带领全党全国各族人民建立新中国、取得社会主义革命和建设伟大成就以及艰辛探索社会主义建设规律取得宝贵经验的基础上进行的。新民主主义革命的胜利，社会主义基本制度的建立，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。胡锦涛在中共十七大上的报告,毛泽东领导艺术是在战火硝烟中形成的致胜之道,是经过九死一锤炼出来的理论体系,是高效率的工作方法和领导艺术。,毛泽东指出：领导者最重要的是出主意、用干部。出主意要出神入化用干部要炉火纯青,一、出主意制定战略决策二、用干部组织战略力量三、重修炼提升战略素质,一、出主意制定战略决策,领导的核心和关键是决策，一切有效的领导活动，都是正确决策的结果。,决策就是对若干个准备行动的方案进行选择，以期优化地实现目标。,（一）通观全局,掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声。,战略是指导战争全局的方略。战略是地图上的战争艺术。战术是地面上的战争艺术。战略失误不能用战术来弥补。整体筹划是进行谋略的前提，决定着全局和命运。,正确的决策来源于正确的判断；而正确的判断又来源于对实际情况全面切实的了解。,星星之火，可以燎原,用一个延安去换一个全中国。,企业经营需要战略上的整体谋划。纲举目张，无往不胜。要利用外部环境提供的机会和条件，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标进行综合性操作。在企业内部，要使各个部门，各个生产要素，协调运转，形成有机的整体，发挥综合效能。在企业外部，要充分考虑政治、经济、市场、科技、文教、地理、需求竞争等社会和自然的综合性影响，形成企业经营和发展战略。,（二）抓住枢纽,毛泽东认为，诸葛亮始误于隆中对，千里之遥而二分兵力；终误则三分兵力，安得不败！自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳。,一着不慎，满盘皆输。一着得手，满盘皆活。,四两拨千斤千斤拨四两,雷公打豆腐，专拣软的欺,百万军中取上将首级零敲牛皮糖,世界上最小的指挥所指挥世界上最大的战争,战略上瞄视敌人，战术上重视敌人胆大包天，心细如发,并敌一向，千里杀将。孙武凭你几路来，我只一路去。努尔哈赤攻坚瑕者坚，乘瑕坚者瑕管仲,要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。实行多角化经营，也要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势。运用差异化战略，发展核心竞争力，其要害也在于形成优势。军事活动和经济活动都是最务实的操盘术。,（三）别开蹊径,什么是政治？政治就是把拥护你的人搞得多多的。什么是军事？军事就是你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。,东方不亮西方亮黑了南方有北方,预见和预测，是领导者对客观事实和环境条件发展变化趋势作出的概观和前瞻。,没有预见就没有决策，没有决策就没有正确的领导。,毛泽东谋略举要,声东击西，避实就虚；诱敌深入，关门打狗。明修栈道，暗渡陈仓；围魏救赵，以逸待劳。,敲山震虎，釜底抽薪；欲擒故纵，蘑菇战术。势险节短，风卷残云；刚柔并济，软硬兼施。,法有定论，而兵无常形。何去非若环之无端，若水之无痕，若鬼之无迹。兵垒,做企业也建立自己的根据地。在市场调查与预测的基础上，形成自己的战略方向、战略范围和战略重心，有计划有步骤地开发产品，拓展市场，扩大生存空间。要建立灵活反应机制，打最好打的仗，赚最好赚的钱，实行不对称作战，高端突破，低端包围。不能固执己见，搞“死猪不怕开水烫”。所谓“蓝海战略”者，可以看作对毛泽东避实击虚战法的同类诠译。,世外人法无定法，然后知非法法也。天下事了犹未了，何不妨不了了之。,（四）组织协同,做眼造势，犬牙交错，层层火阵烧野牛。,向北发展，向南防御。黄河为界，落子无悔。,世界上最小的指挥所指挥世界上最大的战争,二、用干部组织战略力量,能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。孙权,（一）使命是灯塔，目的是航标,明确目标，是科学决策的首要任务。,目标体系最高的目标使命。将大目标分解为具体的小目标。把小目标分解为各级组织和每个成员的具体职能。小目标又组合成大目标。,目标要准确科学、简明精练，具有感染力和号召力。,目标管理是直达效果的管理,一卒毕力，百人不当；万夫致死，可以横行。范晔,（二）团队组合要发挥各自长处,有多大度量,办多大事业没有废品,只有放错地方的物品。,毛泽东评三国志、西游记、登徒子好色赋。没有废品，只有放错地方的物品。保安人物一时新：聚合人气。八大司令员对调：消弥山头。启用新人：战国甘罗十二岁为相，不过是个“红领巾”：周瑜火烧赤壁，还是“青年团员”。长远考虑：张仪与苏秦。,（三）用体系的力量推动工作,队伍不是人数的简单相加，而是体系的组合。体系结构决定战斗力，即执行力。,高效的组织要有科学的体制编制，严密的规章制度。要处理好集权与分权、管理幅度、责权关系等问题。纪律是组织的命脉。,完成战略任务，必须组织战略力量，以组织体系推动事业。建制度，立规矩，形成自运行机制。要处理好集权分权、管理幅度、责权关系等问题，达到精干高效的目标，形成高效的组织力、执行力。领导者应该身先士卒，但不能只起一个普通士卒的作用。,外部灵活，内部集中。集中才能形成大力量，完成战略任务。,（四）以人为本，实行高感情管理,江州司马，青衫泪湿，同在天涯。作者与琵琶演奏者有平等心情。白诗高处在此，不在他处。,最佳管理是适度管理。制度是骨骼，情感是灵魂。打虎还须亲兄弟，上阵还须父子兵。,构成情感的基础，在于平等的感觉。,社会主义比起孔夫子的“经书”来不知要好上多少倍。有兴趣看孔庙孔林的人，不妨顺道去看看合作社。毛泽东,情感投入的收益远大于成本。为什么我的眼中充满泪水？因为我爱这个企业爱得这么深沉！,(五)对症下药，仁者无敌,能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审事，则宽严皆误，后人治蜀要深思。,要善于运用一切现成资源，与各种力量和谐相处，求同存异，达到既定目标。企业的发展重要的因素在培养人脉，聚合人气。在复杂的市场经济运行中，要树立双赢多赢理念，调动各种积极因素，整体推进，共同发展。,（六）加强文化建设，构造精神家园,企业文化是在一定历史条件下，企业成员在生产经营活动中形成共同的价值观念和行为准则。,文化领域有广阔的创意空间。,榜样的力量是无穷的，典范就在我们身边，人人都可以成为典范。“卑贱者最聪明，高贵者最愚蠢”，鸡毛一定能够飞上天。企业爱谁，谁就爱企业。企业爱员工，企业的员工的潜能就可能调动起来为我所用。,三、重修炼提升战略素质,（一）必须树立权威,党权军权发言权,不奉一将之令，兵多必败；能奉一人之令，兵少必强。胡林翼,决策者既要有入木三分的洞察力，还要有足够的勇气。千锤打鼓，一锤定音。任凭风浪起，稳坐钓鱼船。,多谋善断，有谋有断，先谋后断。当断不断，反受其乱。,（二）提高领导艺术,藏于九地之下，动于九天之上。,见微知著，未雨绸缪，没有预见就没有一切。解剖麻雀，胸中有数。多谋善断。见得透、拿得定、事无不成。备舟桥，弹钢琴，定时间表，绘路线图。允许纳谏，从善如流，“是人三分对”。,获若鹰击，战如河决。退如山动，进如风雨。便宜十六策,（三）培养人格魅力,帝王，一代帝王；圣贤，百代帝王。,（四）具有坚强的意志领率的气度,胜利者不受指责，失败者不可藐视。,四、从战争中学习战争，从游泳中学会游泳,年月遵义会议上，毛泽东坦言：我没有读过孙子兵法。他说，打起仗来，集中精力指挥、什么兵法、教程，统统忘了。孙子兵法是后来读的。读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。读无字之书，掌握三大法宝。走出小鲁艺，投身大鲁艺。,理论学习是重要的，它能使我们