对口支援实施方案

1 / 10 对口支援实施方案 宜君县中医医院 对口支援工作实施方案 为了进一步深化我县卫生体制改革，为了加强乡镇医院人才培养和学科建设，增强乡镇医院医疗服务能力，不断完善服务功能，提高乡镇医院医务人员的医疗技术水平，保障农民身体健康，保证对口支援做工的顺利实施，铜川市卫生局关于印发 2016 年二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院实施方案的通知等相关文件规定，特制订我院对口支援乡镇卫生院工作的实施方案。 一、加强领导，组织健全： 根据上级文件精神，为了加 强管理，确保对口支援工作的顺利开展，成立对口支援工作领导小组，具体工作由医务科组织实施。领导小组人员名单如下： 组 长：沈福杰 副组长：马秀云 成 员：王晓峰 沈守卫 王生辉李雪映 刘秀玲 刘 巍 二、工作目标： 我院对口支援工作要以广大农民群众的医疗卫生服 务需求为导向，解决乡镇医疗服务中的实际问题为突破口，以改善乡镇医疗服务卫生环境与条件，缩小城乡医疗2 / 10 卫生服务差距，使广大基层群众享受到基本医疗卫生服务。 通过有效对接，实现对乡镇医院的人才培养和学科建设，提高服务能力和管理水平。加强对农村常见病、多发病、地方病以及疑难杂症的识别、转诊和处理的能力。帮助乡镇卫生院逐步实现农村居民一般常见病、多发病、地方病不出乡就能得到较高水平的基本医疗服务的目标。通过对接帮扶，促进乡镇医院持续、稳定、健康的发展。 三、工作任务 通过帮扶对接，指导农村常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务，提高乡镇医院的诊疗服务水平。通过组织查房、会诊、病历讨论、学术讲座、免费接收医务人员进修学习等形式培训乡镇医院的医务人 员，提高其业务素质。对乡镇医院的管理提出建议，并帮助他们建立科室，并健全各项规章制度及技术操作常规，规范工作流程。协助乡镇医院的发展建设，在人员、管理、技术、设备等方面给予相应的援助。 四、支援形式 按照市卫生局的部署，确保一个工作年度内一个卫生院培育成功 2 个或以上的技术项目。领导班子成员至少每1 月一次，去所在受援单位沟通，了解情况，帮助他们解决实际困难，并对医疗队工作存在的不足之处及时整改。科主任和所支援单位的科室随时联系，及时沟通，及时接受所受3 / 10 援单 位的会诊邀请，帮助他 们解决疑难病症的诊断和治疗。医院保证每个医疗队由三人组成，到所支援的各个乡镇医院实行帮扶支援，每期帮扶人员派驻乡镇卫生院时间不应少于 10 各月，采取技术指导、技术协作、建立实习进修基地等形式，在学术交流、双向转诊、业务骨干培养、帮助组建科室、建立规章制度、规范工作流程等方面广泛合作。 五、保障措施 1落实责任机制。签订支援医院和受援医院支援协议书，召开对口支援工作对接会。按照协议书签订内容建立对派出医务人员工作的考核目标，将其纳入科室或个人的年度综合考核目标内容。 2有计划的选派本年度拟晋中级、副高级、正高级职称的专业技术人员到帮扶医院进行技术服务，服务时间 10各月，建立按期轮换机制，保证受援医院长期有派驻人员帮助工作。 3下基层服务医务人员，要服从组织分配，服务时间不到 10 个月的，本年度不允许参加职称晋升。派驻人员要接受受援医院的管理，遵守受援医院的规章制度，受援单位要对派驻人员的工作情况如实反馈，配合支援医院的考核工作。 4从实际工作出发，注重实效，不搞形式主义，不4 / 10 以营利为目的，在对口支援期间，支援人员的各项工资福利待 遇 不变，受援卫生院不向支援人员发放任何补贴及奖金，不增加受援医院的经济负担，通过先锋行动，切实把促进城乡卫生事业的发展啊，提高基层医疗卫生技术水平工作落到实处。 宜君县中医医院 二 0 一二年一月十五日 盐山县人民医院 2016 年对口支援实施方案 为进一步推动、规范和落实我院对口支援基层医院工作，使各项帮扶工作落到实处并取得成效，根据卫生部关于“加强城乡医院对口支援”工作相关文件精神，结合本地区实际情况，为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 为了进一步规范我院对口支援管理工作，不断完善我院对口支援工作机制和制度，扎实开展对口支援，保证工作效果，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，满足群众医疗卫生服务需求。不断提高基层医院服务能力和水平。 二、工作目标 根据省市卫生行政部门下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况，通过 3 年阶段性对口支援，让受援医院5 / 10 的医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务能力显著提升，并持续改进和提高。使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。 不断完善医疗服务功能，协助进行重点专科建设，提高专科医疗服务能力，巩固等级医院的建设。 三、具体安排 分别对口支援常庄乡卫生院、庆云镇卫生院、望树镇卫生院、边务乡卫生院、韩集乡卫生院、圣佛镇卫生院。 四、对口支援主要工作内容和方式 人员派驻。医院选派业务能力强、素质高、品德好的高年 资医务人员，在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作。 临床诊疗。派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作，承 担基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。 技术支援。与受援单位要确 定具体的技术协作项目，重点帮助受援单位开展新技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培养骨干人才和科室带头人。 进修培训。根据受援单位的实际需求和适宜技术推6 / 10 广情况，每年接收一定数量的受援单位人员到我院进修，时间不少于 6 个月。 管理输出。双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员能力，同时也加强双方沟通协调。核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。 实物捐赠。医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，帮助受援医院改善硬件设施、设备配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗能力，方便当地群众看病就医。 其他形式。除上述形式外，医院将根据自身优势对受援单位实行全方面的支援，不断积极探索对口支援的其他形式，不断创新， 推进工作。 五、工作管理 根据本院管理、医疗、护理等优势及对受援医院现状、发 2 展方向和当地群众的医疗需求，制定对口支援工作方案和工作计划，双方签订对口支援协议，并列入医院年度工作计划和目标考核。 依据对口支援协议，对全院职工特别是参加对口支援人员进行相关政策法规培训，宣传对口帮扶工作意义，明7 / 10 确医院对口支援工作形式、任务、目标和要求。 加强对口支援专家工作组和派驻人员的管理，定期对工作开展情况进行监督检查，及时解决工作中出现的新情况和新问题。 对口帮扶工作列入医院工作绩效考核系列，定期进行考核。 六、保障措施 医院成立对口支援工作领导小组，统一管理医院对口支援工作，定期研究指导对口支援工作，及时解决工作中出现的新情况和新问题，保障对口支援工作顺利有效开展。 对口支援人员根据受援医院的援助需求在协议中确定。 由驻点人员根据对口支援时间制定详细工作计划，适时开展工作，及时沟通，积极协调，确保年度工作目标完成。 制定培训和学术讲座、交流工作计划，做好通知、师资、会议接待等工作。接收进修 人员，安排好进修人员学习、食宿工作。 领导组制定考核目标和奖惩措施，明确专家工作组和派驻人员工作责任，落实工作任务，加强考核管理。支援工作结束时，受援单位对要专家工作组和派驻人员的工作情况进行全面考核，对支援工作做出客观评价。 8 / 10 要积极宣传和营造良好的舆论氛围，推动对口支援工作顺 3 利有效开展；对帮扶工作中的典型事例、好人好事及时总结推广。 严格执行工作纪律，专家工作团、派驻人员不得收取受援单位的奖金、补贴等任何费用。对口支援期间，医院承担派驻人员的工资、奖金等各 项福利待遇以及下乡补贴、交通费用等，不给受援单位增加经济负担。 盐山县人民医院 二一二年五月六日 4 城乡医院对口支援实施方案 为进一步加强城乡医院对口支援工作，统筹城乡医疗卫生事业发展，建立城乡医院对口支援工作长效机制，提高县级医院服务能力，确保河北省三级医院对口支援县级医院项目顺利实施，根据河北省卫生厅河北省三级医院对口支援县级医院项目实施方案等文件的要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，通过建立上 级医院对口帮扶和协作机制，进一步提高我院的医疗服务能力和水平，为人民群众提供优质高效、方便可及的医疗服务。 二、工作目标 以 XXX 院对口支援工作为依托，通过开展多种形式9 / 10 的帮扶，提高我院的医疗服务能力和水平。降低我院县外转诊率，实现大病不出县的目标。 三、工作要求 1、加强组织领导，落实工作责任。加强组织领导，实行一把手负责，分管领导具体抓，明确管理部门和各级人员工作责任，确保对口支援工作取得实效。 2、加强监管，健全对口支援工作机制。与市三院签订对 口支援协议，规范双方的权利和义务，明确帮扶目标、任务和支援方式。加强对派驻人员的管理，做好下派人员的全面管理和日常考核，如实反馈下派人员工作情况，并在其支援工作结束时出具书面考核意见。为下乡人员提供工作和生活等方面保障。每月按时上报城乡医院对口支援工作信息。 3、加强宣传，搞好反馈。认真搞好总结，并主动与新闻媒体沟通、联系，加强宣传报道，充分发挥舆论宣传作用，营造良好的舆论氛围，推动城乡医院对口支援工作扎实开展。 4、因地制宜帮扶，注重援助效果。与市三院充分沟通、认真研究，根据双方优 势和基层需要，找准切入点和重点领域，有针对性地开展帮扶工作并结合实际适时进行调整。为医院长远发展夯实基础，使帮扶工作能够真正解决基层人民群众的看病就医问题。 10 / 10 5、积极探索创新，提升内涵质量。认真总结帮扶经验，进一步分析新情况，研究新问题，创新支援模式，完善帮扶机制。在“派出去”、“接过来”的基础上，不 断拓展对口支援协作的形式，提升帮扶的内涵质量。并充分利用现代化信息手段，建立医院间的远程会诊关系，充分发挥优质医疗资源的辐射带动作用。 四、对口支援主要内容。 1、协助医院搞好管理，完善相关制度的建设，对受援医院的规划和发展提出建设性意