信息时代的企业管理（PPT 33页）.ppt

,ERP系统整体规划方案,全面提高企业核心竞争力,信息时代的企业管理,副总裁、产品总设计师李力,顾客：顾客在交易关系中逐步占据决定性力量顾客需求的不确定性增强对交货期和价格的要求越来越高竞争：竞争范围空前扩大竞争手段越来越多竞争规则频频改写竞争结果空前残酷变化：变化内容越来越丰富变化速度越来越快变化结果出人意料变化对思想观念提出巨大挑战,低效率的手工,管理模式,企业,企业面临的是一个“动态竞争”的市场,动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对手都不断地寻求建立竞争优势和削弱对手的竞争优势竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的,企业,从五个不同的视角审视企业的管理现状，提出业务流程优化的创新方案。,管理创新是信息化的核心,从传统面向职能管理转变为面向流程管理，缩短信息沟通的渠道和时间，提高对顾客和市场的反应速度。建立“扁平化”的新型组织，降低管理费用和成本，提高组织的运转效率及对市场的反应速度。避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。建立科学的管理模式，以贯彻和落实企业高层领导的战略意图，充分吸收国外先进的管理理念、管理思想和管理成果。,管理创新的原则,企业信息化建设流程,信息资源规划和企业建模动态规划企业组织和业务模型，建立企业管理蓝图，数字化企业管理流程和制度。,管理咨询通过管理咨询，实现企业战略定位、组织规划以及新流程的设计、新制度建设，包括人力资源管理、计划管理、生产管理、质量管理、管理会计等。,ERP实施根据管理咨询和信息资源规划的内容设置业务流程、组织机构、管理权限、业务单据和应用功能。,和佳ERP整体解决方案技术构架,和佳ERP系统四个特点,管理模型“柔性化”管理内容“精细化”管理分析“智能化”管理运行“动态化”,管理分类,信息规划和管理建模结果,业务分类,业务流程,单据,管理部门,岗位,员工,组织机构建模结果,管理分类,条件分类,管理环节,信息规划和管理建模结果,岗位权限,部门岗位,业务权限,物流、资金流、信息流、工作流的集成,统一定义,管理分类,业务流程优化,管理分类,业务流程重组,审批流程重组,业务单据,业务单据,审批流程重组,和佳ERP系统四个特点,管理模型“柔性化”管理内容“精细化”管理分析“智能化”管理运行“动态化”,任务号和来源,任务来源,产品配置,设备承担的任务分布,任务统计图,生产细化到工序,业务单据,条件分类,审批流程,消耗资源,管理细化到环节,业务流程,时间对比,工作效率分析,工作质量分析,企业部门,个人工作质量,和佳ERP系统四个特点,管理模型“柔性化”管理内容“精细化”管理分析“智能化”管理运行“动态化”,材料消耗定额管理,调整原则,统计结果排序,图形显示,报批的调整方案,加工工时定额调整,调整原则,统计结果,图形显示,和佳ERP系统四个特点,管理模型“柔性化”管理内容“精细化”管理分析“智能化”管理运行“动态化”,动态资金预算及控制,预计企业使用后的效果,定单准时交货率将达到96%以上；库存资金占用降低30-50资金周转加快5-10%；采购成本降低3-7%；采购提前期缩短50生产成本降低12-18%等工待料减少60管理人员减少10提高生产能力10-15不合格品率降低2-3%管理成本降低3-7%；其他管理指标将有显著提高.,北京和佳软件技术有限公司地址：北京市朝阳区安定路39