小米的规章制度

1 / 23 小米的规章制度 中南民族大学 毕业论文 学院：法学院 专业：法学 年级： 2016 级 题目 : 论小米公司的治理制度 学生姓名： 学号： 指导教师姓名： 职称 : 2016 年 5 月 26 日 中南民族大学本科毕业论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作 品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 日期： 目录 摘要 . 1 2 / 23 Abstract . 1 一、公司治理制度的概述 . 2 二 、 小 米 公 司 概况 . 2 小米公司的发展历程 . 2 小 米 公 司 的 梦 之队 . 3 三 、 小 米 公 司 治 理 制 度 的 现状 . 3 小米公司的治理制度概3 / 23 况 . 3 1 、 小 米 公 司 的 内 部 治 理 制度 . 3 2 、 小 米 公 司 的 外 部 治 理 制度 . 5 小 米 公 司 治 理 制 度 的 特 点 和 优势 . 6 1、小米公司股东人数少，股东信息获取及时 . 6 2 、 小 米 公 司 董 事 会 成 员 构 成 特殊 . 7 3 、 小 米 公 司 被 收 购 的 威 胁 相 对 较小 . 7 4 、 小 米 公 司 产 品 市 场 定 位 独特 .4 / 23 . 7 5 、 小 米 公 司 良 好 的 治 理 文化 . 7 小 米 公 司 治 理 制 度 现 存 问题 . 8 1、大股东与小股东之间缺乏有效的利益制衡 . 8 2、 股 东 会 与 董 事 会 之 间 无 法 形 成 有利制衡 . 8 3 、 小 米 公 司 的 股 权 激 励 机 制 形 式化 . 8 4 、 监 事 会 对 董 事 会 的 制 衡 机 制 难 以 发挥 . 9 5 、 产 品 市 场 潜 在 的 知 识 产 权 诉讼 . 9 5 / 23 6 、 产 品 市 场 销 售 渠 道 单一 . 9 四、小米公司治理制度的完善对策 . 9 维护中小股东的权益 . 9 1 、 合 理 利 用 诉 讼 制 度 维 护 权益 . 9 2 、 规 定 控 股 股 东 关 联 事 项 表 决 回 避 制度 . 10 3 、 依 法 赋 予 股 东 退 股权 . 10 完 善 股 东 会 、 董 事 会 之 间 的 制 衡 机制 . 10 1 、 通 过 上 市 调 整 公 司 内 部 治 理 结6 / 23 构 . 10 2 、 强 化 董 事 的 忠 实 义 务 和 注 意 义务 . 11 激励机制实质化 . 11 1 、 制 定 系 统 的 股 权 激 励 方案 . 11 2 、 方 案 的 具 体 实施 . 11 完 善 监 督 治 理 制度 . 11 攻克专利难关 . 12 建 立 多 元 化 的 销 售 模7 / 23 式 . 12 参考文献 . 13 致谢 . 14 论小米公司的治理制度 摘要：现在大多学者都着重研究公司的内部治理制度，对股东会、董事会、监事会之间的分权制衡都进行了大量的研究，但是治理制度中的产品市场、人才市场、资本 市场等外部治理制度在公司的治理中也起着重要的作用，它们为内部治理提供了一个良好、有序的外部环境，弥补内部治理的不足，是不能忽视的部分。所以文章将从公司内部治理和外部治理两方面来对小米公司的治理制度进行分析，文章共分为四个部分：首先从广义和狭义的角度阐述了公司治理的内涵；第二部分介绍了小米公司从成立至今发生的重大事件；第三部分从内部治理和外部治理的角度对小米公司进行探究，分析内外部治理对小米公司的发展有何作用，存在哪8 / 23 些弊端，当前治理制度的特点；第四部分针对小米公司治理制度的弊端提出完善对策。 关键 词：公司治理；内部治理；外部治理；完善对策 On the management system of millet company Abstract: Now most scholars focus on research company internal management system, to the shareholders meeting, board of directors, board of supervisors between separation of powers and checks and balances are a lot of research, but the governance system in the product market, the talent market, capital market and other external governance system in corporate governance also plays a important role for internal governance provides a good and orderly external environment, to make up for the lack of internal governance, can not be ignored. In this paper, the from the two aspects of the internal and external corporate governance to millet company governance system were analyzed. The article is divided into four parts: firstly from the angle of the broad sense and the narrow sense describes the connotation of corporate governance; the second part introduces the millet 9 / 23 company from inception hair major events; the third part from the perspective of internal and external corporate governance on the millet to explore and analysis of internal and external governance, development of millet company has any role, what are the drawbacks of, the characteristics of the current governance system; the fourth part aimed at the problems of the system of corporate governance in Millet proposed countermeasures. Key words: Internal governance; external governance; the status quo of the management of millet; and improve the met 一、公司治理制度的概述 公司治理制度，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着管理者如何带领、管理及控制公司。公司治理制度也包括公司内部治理中的相关利益者及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关者包括股东、经营者和董事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、 【 1】顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。 从公司治理制度的产生和发展来看，公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。狭义的公10 / 23 司治理制度，是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，来合理地界定和 配置所有者与经营者之间的权利与责任关系，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理制度是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策 【 2】的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。 随着公司法对设立公司的条件的简易化，公司治理这个问题也更加吸引大家的眼球。公司治理问题是目前国内外理论界和实务界共同关注的热点问题，是跨越法学、经济学、管 【 3】理学和 社会学的跨学科、多领域的共同课题。 二、小米公司概况 小米公司全称是小米科技有限责任公司，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司，以移动设备、电视及软件为主要经营范围。 小米当初设计 “ MI”形为公司 LOGO，“ MI”从中文来讲代表“米”，设计的初心是想小米公司能够像小米一样进入人们的生活，从英文来讲是 Mobile Internet 的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。 另外，把小米的 LOGO 倒11 / 23 过来看是一个心字少一个点，意味着小米想用户省一点心。 小米公 司的发展历程 2016 年 4 月 6 日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。同年 8 月 16 日， MIUI 首个内测版推出。 2016 年 8 月 16 日，正式发布小米 1，当年年底融资9000 万元。 2016 年 6 月融资亿美元，估值 40 亿美元。 2016 年 8 月 23 日，小米完成新一轮融资，估值达100 亿美元。 截止到 2016 年年底，小米手机出货量以迅猛增势超过七千万台，国内市场销售量赶超三星跃居第一。年底创始人雷军宣布，小米完成新一轮融资 11 亿美元， 【 4】估值超过了 450 亿美元。 2016 年，小米没有像往年一样公布上一年度的销售业绩，野村证券对小米的销售额预测就比较悲观，其预计小米今年的销售额只有亿美元，同比去年的亿美元下降 %。 2016 年 5 月 18，小米任命周光平担任首席科学家一职，负责手机前沿技术研究。 【 1】 【 2】公司治理： /content/11/1114/22/2471108_， 公司治理： /content/11/1114/22/2471108_， 【 3】张文闻：我国公司治理法律制度的构建与创新 D，华南师范大学硕士论文， 12 / 23 【 4】小米 5 周年，雷军的公开信 _中亿财经 -开财达人 :http:/s/blog_， 计划管理制度 第一章 总则 第一条 本制度明确了计划管理工作的基本任务，计划管理体制及网络，计划管理工作职责，各部门编制计划的内容，计划的编制依据及编制方法，计划的上报与下达及计划的调整，计划的检查与考核。 第二章 职责 第二条 根据公司有关管理制度规定 ,按照业务分工负责本部门所主管业务范围内的中长期发展规划 、计划、投资项目管理工作。 第三条 负责公司发展战略、投资规划的制订及管理，并组织实施。根据上级有关文件要求结合公司发展需要组织编制并上报公司中长期发展战略规划和发展计划。根据公司发展战略，制订公司品牌战略及实施计划及阶段性实施方案，并组织具体实施。 第四条 负责公司固定资产投资项目的立项、管理并组织实施。 第五条 根据公司总体的生产经营计划大纲和经营方针及经营目标，负责组织编 制、上报及下达各项专业计划和调整计划。 13 / 23 第六条 负责做好各项专业计划下达之 前的综合平衡工作。 第七条 负责本部门所编制下达计划的统计检查、考核及分析等工作。 第三章 工作程序 第六条 规划与计划管理工作的基本任务是：宣传贯彻国家和上级机关及公司制定的有关规划与计划管理工作的方针、政策、制度和规定等，组织编制上报及下达公司发展战略规划和发展计划，各项年度专业计划和调整计划，检查和考核公司各部门及分厂的计划执行情况，组织和指导各部门及基层单位开展与本部门业务相对应的计划管理工作；开展经济运行分析工作，为各级领导决策提供依据。 第 七条 公司发展战略规划及发展计划的编制内容 一 、发展计划部编制的内容 1、上期中长期计划的执行情况及现状分析； 2、公司的优势与劣势及发展环境分析； 3、中长期计划的指导思想和原则； 4、发展目标、发展重点及实施计划； 5、重点投资项目计划； 6、措施及建议。 二、财务部编制内容 1、财务指标计划； 14 / 23 2、财务资源计划。 三、人力资源编制内容 1、人力资源配置计划； 2、人才培养计划。 第八条 年度计划编制内容 一、发展计划部负责编制内容 1、编制公司年度生产经营计划大纲，组织编制年度、季度生产经营计划及调整计划，确定企业生产经营方针与经营目标； 2、根据合同及订货情况和市场需求情况，编制年度军、民品生产经营计划。 3、编制重大固定资产投资项目计划。 二、生产部编制内容 1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部工程液压年度、季度、月度的生产作业计划； 2、编制工 程液压新产品生产技术准备计划； 3、负责组织工程液压各生产单位的生产能力平衡工作； 4、负责工程液压外协件加工计划。 三、航品生产部编制内容 1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部军品年度、季度、月度的生产作业计划； 15 / 23 2、编制军品新产品生产技术准备计划； 3、负责组织航品事业部内各生产单位的生产能力平衡工作； 4、负责编制军品外协、外购件计划。 四、农机液压事业部编制内容 1、根据公司生产经营计划组织 编制企业内部农机液压年度、季度、月度的生产作业计划； 2、编制农机液压新产品生产技术准备计划； 3、编制农机液压年度分季销售计划； 4、负责组织农机液压事业部的生产能力平衡工作 ； 5、负责编制农机液压外协、外购件计划。 五、航品转包中心编制内容 1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部航品转包年度、季度、月度的生产作业计划； 2、编制航品转包年度分季销售计划； 3、负责组织航品转包现的生产能力平衡工作； 六、液压系统事业部编制内容 1、根据公司生产经营计划组织编制企业内部液压系统年度、季度、月度的生产作业计划； 2、编制液压系统年度分季销售计划； 3、负责组织液压系统事业部的生产能力平衡工作； 16 / 23 4、负责编制液压系统外协、外购件计划。 六、机动技安部负责提供的计划依据 1、机动设备大中修计划； 2、劳动保护、生产安全计划和环境保护计划； 3、能源消耗及节能计划； 4、非标制造计划和非标设备改造计 划。 七、航品采购部、采购部编制内容 军品、民品物资供应采购计划及采购资金需求计划。 八、财务部负责提供的计划依据 1、负责组织编制公司主要财务指标的中长期计划和年度、季度计划； 2、负责编制财务收支计划； 3、负责组织编制财务、成本、费用预算计划。 九、人力资源开发部负责提供的计划依据 1、引进人才计划及人才培养计划； 2、年度工资总额计划。 十、质量管理部负责提供的计划依据 公司主要质量指标计划。 十一、航品技术中心、技术中心负责提供的计划依据 1、军品、民品新产品研制计划； 2、军品、民品新产品技术质量攻关计划。 17 / 23 十二、计量检测中心提供的计划依据 1、年度计量检测指标计划。 2、年度仪器仪表技术组织措施计划和修理计划。 3、参与军、民品技术改造项目的立项编制。 十三、技术质量部提供的计划依据 1、编制民品技术组织措施计划。 2、编制民品重大技术质量攻关计划。 3、参与民品技术改造投资项目的立项编制。 十四、航品工艺所提供的计划依据 1、军品技术组织措施计划。 2、参与军品技术改造投资项目及研制保障条件建设项目的立项编制。 十五、航品质检部提供的计划依据 1、军品批长试计划； 2、军品重大技术质量攻关计划。 十七、航品营销部提供的计划依据 1、军品销售计划； 2、军品预投入计划。 十六、总务部提供的计划依据 1、厂房维修 计划。 2、厂区绿化维修计划。 十七、科技信息部提供的计划依据 18 / 23 1、技术创新计划 2、编制年度计算机技术组织措施计划和修理计划。 3、信息化推进计划。 十八、技术改造办公室提供的计划依据 1、技术改造项目、研制保障条件建设项目等实施计划； 2、参与技术改造项目。研制保障条件建设项目的立项编制。 第八条 计划的编制依据及编制方法 一、中长期计划的编制依据：主要是根据上级文件总体要求，依据配套 主机的发展状况，市场需求预测情况，结合企业的发展情况进行编制。 二、中长期计划的编制方法：按照各业务部门分工负责，统一归口的原则进行编制。由发展计划部负责组织编制，各有关业务部门负责对口编制各专业发展计划，按规定的时间节点完成。 三、对上级主管部门上报的年度计划建议书编制依据及编制方法：根据上级部门的有关文件要求和公司的中长期发展规划，根据企业的订货情况及市场需求情况进行编制，具体编制方法同第八条之二，主要包括： 1、主要经济指标计划； 2、产品产量计划； 19 / 23 3、新产品研制计划； 4、重点任务工作计划。 四、公司内部生产经营计划的编制依据及编制方法：根据上级下达的年度生产经营计划，结合本企业实际发展需要，企业的订货情况及市场需求情况进行编制。主要包括： 1、公司的经营方针、策略及经营目标； 2、主要经济技术指标计划； 3、产品生产计划； 4、产品销售计划； 5、新产品研制计划； 6、重大技术改造项目投资计划； 7、基本建设投资计划； 8、技术组织措施计划； 9、机动设备、仪器仪表设备、计算机修理计划； 公司必备的规章制度 一、综述类：人事管理制度、劳动合同 说明：涵盖聘用、入职、工伤、休假、请假直至离职的流程、各环节要点规定。 完善人事管理制度、签订劳动合同可以保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷；保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；20 / 23 制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感 的需要。 本类制度的完善对公司劳动管理起到了决定性作用。 二、工资绩效类：薪资制度、绩效考核管理制度、岗位工资制度 说明：薪资制度有助于帮助用人单位通过优化实际工资的结构，减少在调整员工工资、降低社保基数以及涉及用人单位赔偿等相关情况的法律风险和费用支出。 通过绩效考核管理制度也可以激励员工努力工作，处罚消极怠工的情况。而岗位工资制度则明确的指名工作岗位所能获得的报酬，不会因签定固定工资合同，出现一劳永逸，对工作不负责任的员工可以调换岗 位调整工资。 三、假期类：休假请假管理制度 说明：涵盖各种假期的休假、请假流程，假期待遇等 。 可以清淅明确的把休假、请假流程化，规定对应的假期工资待遇，缓和工作时间与员工私人时间冲突的矛盾。完善休假请假管理制度可以更好的调动员工工作的积极性，从而带动公司整体营业效率的提高。 四、行为规范类：劳动纪律制度、考勤管理制度、奖惩管理制度 说明：公司员工行为规范可分为劳动纪律制度和考21 / 23 勤管理制度两方面。 考勤制度对于敦促员工提高按时 上下班，提高工作效率具有积极意义。而劳动纪律制度对于营造良好的内部工作环境和员工人际关系具有重要作用。该两者结合，有利于营造良好的工作环境。一般考勤和劳动纪律也都会和奖惩管理制度结合起来，这对于规范员工行为，激发劳动积极性也具有重大作用。 五、财务类：财务管理制度 说明：公司财务流动的明细，记录，使用等相关规定。使财务工作规范化，保证企业正确核算经营成果，及时了解应收账款情况，合理分配利润，转变经营策略。 以上制度是公司必备的，也可以将其