T6产品介绍-T6产品介绍.ppt

企业信息化应用成功之道,1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP,提纲,关于用友公司,1988年,1988年成立，22年发展历程,2005年2002年1991年,亚太最大ERP/管理软件公司中国最大ERP/管理软件公司中国最大财务软件公司,2010年,员工超过1万人，正在努力成为：世界级管理软件与电子商务服务提供商,今日用友：市场份额,数据来源：CCID2009-2010年度中国管理软件市场研究数据,中国最大CRM（客户关系管理软件）软件供应商,中国最大EAM（资产管理软件）软件供应商,中国最大HRM（人力资源管理软件）软件供应商,用友管理软件连续8年市场占有率第一超过第二、三名的总和,用友财务软件连续19年市场占有率第一,用友ERP软件连续8年市场占有率第一超过第二、三名的总和,中国管理软件市场占有率第一,09年用友管理软件市场分额达到22.2%，比去年扩大0.9%。KD市场分额仅为9.8%，KD与SAP的市场份额均在下降,2009年,2008年,UC协同通讯,移动商务,税务,在线服务UDP社区,在线银行,电子商务,集成应用,用友SAAS运营平台,T系列管理软件及开发平台,企业经营诊断,提升与成长,优化产品组合,随身支持服务,企业经过一定周期的运行，在管理水平、管理效率、经营效益方面有了明显改善，企业会获得成长并进入下一阶段,通过企业经营诊断工具，寻找企业需要改善的关健要素。区别于以销售产品为目的的咨询,完全解除中小企业后顾之忧的全面贴身服务，包括在线服务、远程服务、现场服务。并帮助企业评估应用效果,根据经营诊断及企业需求而进行了流程优化的产品组合，打通企业内部管理、客户关系、电子商务的管理链条,全,程,服,务,业务策略S+S,1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP,提纲,业务流程图,1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP,提纲,9%,9%,16%,66%,22%,交易业务处理,报表编制,管理控制,决策支持,18%,10%,50%,交易业务处理,管理控制,报表编制,决策支持,从记帐工作.到决策支持从低效率.到高效率,手工时代,信息化时代,信息技术的应用,财务数据自动化处理,强大的财务报告体系,方便的财务数据追溯查询,轻松掌握企业资金流向,精细化的内部费用管理,管理,核算,重在回顾过去，记录、总结企业经营状况,重在面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核职能,凭证账簿报表,预算管理监控管理成本管理财务分析经营决策,1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP,提纲,业务流程管控(销售),销售业务管控分析,销售拼命做单，款难以回收,财务不知销售部门有几本账.每年都有管理不善致内部投机，造成损失,企业的老板无法看到对于和定单及客户相关的全方位及全过程的销售综合统计信息。难于针对定单及客户状况做出相应的决策和行动.,应收帐款管控内部投机管控销售业务分析,企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出去了，钱却收不到?不应该订货发货的客户只能事后才能知道,业务流程管控（销售）,分析客户应收账款在设定时间段内的分布情况,账期管理,修练内功-业务流程管控（销售）,欠款追缴，往来对账,修练内功-业务流程管控（销售）,欠款追缴，往来对账,修练内功-业务流程管控（销售）,信用管理（额度+期限）,信用余额表：可查询订单、发货单、发票的信用额度及超出金额，明确客户的欠款风险;按客户、部门、业务员查询;,客户订单、发货单、发票信用控制,发货开票收款勾兑,订单执行统计,销售与库存关联,销售收入,销售成本,销售收入、成本、毛利统计,销售收入、成本、毛利比例分析,1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP,提纲,修练内功-业务流程管控（采购）,每次下订单不知下给哪家好，搞不清楚哪家供应商物美价廉，交期又快，为了不出错，要查遍所有采购记录，再去对比分析，现在价格天天变，手工作业工作量太大了,现在的订单太多了，要想弄清每一个订单的订货、到货、入库、结算情况需要花相当大的精力，有时还会搞错,月底和财务对帐是非常头疼的一件事，采购员要花大半天时间整理，再和财务人员核对，有时反复要搞几次,供应商管理采购业务跟踪采购付款管控,修练内功-业务流程管控（采购）,供应商价格可随时分析对比，指导采购最佳供应商,供应商供货的及时性统计,修练内功-业务流程管控（采购）,采购历史数据参考,修练内功-业务流程管控（采购）,修练内功-业务流程管控（采购）,在途量、现存量、可用量可以在购销存各环节随时查询,修练内功-业务流程管控（采购）,按照采购计划对应关联到的采购入库单查询MRP采购计划的执行情况。,修练内功-业务流程管控（采购）,以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。,业务管控思路,修练内功-业务流程管控（采购）,以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。,业务管控思路,修练内功-业务流程管控（采购）,以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。,业务管控思路,修练内功-业务流程管控（采购）,以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。,业务管控思路,修练内功-业务流程管控（采购）,以多种结算方式理清业务与财务对应关系，形成结算列表通过暂估入库做价格调整，并转入结算，以方便核对。,业务管控思路,修练内功-业务流程管控（采购）,1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP,提纲,修练内功-业务流程管控（存货）,T6存货业务管控分析,财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，存货成本核算困难,仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈,仓库物品成千上万种，仓管员无法对每种物品的在库时间做到心中有数。对于物品的保质期、失效期不能做到一目了长然，常常会造成物品的人为积压,存货成本核算库存业务预警存货库龄管控,业务流程管控（存货）,业务流程管控（存货）,业务流程管控（存货）,业务流程管控（存货）,低于安全库存的存货预警通知,业务管控思路,超储短缺预警,业务流程管控（存货）,业务流程管控（存货）,业务管控思路,业务流程管控（存货）,业务流程管控（存货）,业务流程管控（存货）,1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP,提纲,修练内功-业务流程管控（生产）,生产线上经常出现停工待料的状况，而库存中又积压了很多用不上的材料，经常开生产协调会也解决不了问题,“我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”销售主管在经理会上抱怨。,车间多个统计员来统计生产的进度，各种表格做了无数个，却很难回答准确的生产进度情况；生产部长不知道哪些完工了、哪些没完工，也不知道在制品在各工序上的分布情况,生产计划管控销售订单跟踪生产进度管控,修练内功-业务流程管控（生产与库存）,修练内功-业务流程管控（生产与库存）,销售订单全程业务跟踪,修练内功-业务流程管控（生产与销售）,修练内功-业务流程管控（生产）,修练内功-业务流程管控（生产）,修练内功-业务流程管控（生产）,修练内功-业务流程管控（生产）,1.用友公司简介2.普及型ERP-T6系统整体方案3.分模块方案阐述3_1.财务管理3_2.销售管理3_3.采购管理3_4.库存管理3_5.生产管理3_6.人力资源4.如何保障企业成功运用ERP,提纲,MSDE/SQLSERVER2000/2005,政策法规,合同管理,人事管理,薪资管理,组织管理,经理自助/员工自助,报表管理,帐套管理,系统管理,招聘管理,培训管理,考勤管理,绩效管理,系统数据平台（T6中小企业管理软件）,系统框架,计件管理,丰富的系统功能,组织管理功能帮助企业随时随地掌握公司组织机构的情况，对企业人力资源战略规划提供数据来源。,支持单组织单地点、单组织多地点等组织体系的建立支持建立企业职位体系，展现行政关系实现职位编制分析与控制提供人力规划、职位分析等统计报表,组织管理功能,机构设置,具有组织机构新增、合并、移动、撤消等功能,提供组织目录树,可分级管理企业的组织机构,支持自动生成组织机构图,岗位体系,支持对岗位进行分级管理,规范的职位体系是成熟的人力资源管理体系的重要标志,提供对岗位工资/岗点的管理,岗位编制,支持对部门所属岗位的编制数进行管理控制，同时提供各部门岗位的编制分析，能够及时了解各个岗位的超编和缺编人数,提供岗位任职资格管理，可对职责描述、工作环境等信息进行编辑,岗位分析,岗位编制分析及部门编制分析，展示各部门岗位的超缺编情况,人员管理功能帮助企业对内部员工信息档案进行管理、统计分析，为企业领导决策提供数据依据。,支持员工信息档案的管理二代身份证信息快速读取并检验真伪灵活的信息查询和统计分析,人员管理功能,灵活多样的统计分析功能，为用户提供数据决策依据,人事信息统计分析,薪资管理功能帮助企业提升员工薪资发放效率和准确性，为企业人事成本控制提供数据依据。,方便全面的薪资计算多样的薪资报表真正的财务人事一体化薪资发放形式多样化,薪资管理功能,薪资核算,薪资项目自由定义,薪资计算快速方便,薪资公式全面便捷,计件管理功能,薪资报表,多样的薪资报表，帮助企业控制人工成本,人事财务一体化,真正的财务人事一体化，打通人事财务数据通道,短信猫USB设备,短信息：李小明您好！您2009年7月工资已发，实发金额3200元。其中：基本工资1500.00、岗位工资1000,薪资发放多样化,丰富的邮件、短信薪资发放通知，提升企业员工满意度,考勤管理功能帮助企业减少统计员工考勤周期，提高计算准确性，规范员工考勤制度。,完整的考勤流程管理支持多种考勤规则支持特殊的倒班设置多样化的考勤统计报表,考勤管理功能,考勤机数据,考勤卡管理,考勤数据,数据采集,原始考勤记录,考勤汇总分析,日统计,考勤规则班次信息模式信息模式管理排班管理休假设置其他规则,缺勤数据加班数据调班信息,补卡操作,期统计,自统计,考勤数据查询/考勤数据管理,薪资计算,考勤管理业务流程,通过,通过,通过,招聘计划,审核,招聘面试,招聘甄选,人员录用,人事档案,人员进入,人才库,未通过,输入/导入,基本资料,招聘管理流程,培训计划,培训资料管理,培训员工,培训费用预算,制定培训计划r,培训绩效管理,培训考勤管理,培训商管理,培训讲师管理,培训课件管理,监督考核,通过培训可以加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩提升。培训管理功能可以针对不同岗位设置不同的培训课程和培训计划，加强培训的考勤管理和培训效果考核，使培训达到应用的效果.,培训管理流程,考核模板设计,人员考核管理,考核成绩,人员激励,考核评分项设置考核等级设置考核内容项目设置考核KPI项目及各KPI项评分标准设置,考核期间设置（年度考核、季度考核、月度考核和不定期考核）考核成绩录入(根据考核评分项进行)考核评估（考核成绩、面谈记录、评语和反馈记录）,选择考核周期查询成绩可以按照姓名、部门、岗位、模板、等级、成绩范围进行查询,激励项目设置激励项对应考核表及考核条件设置(考核内容及最低分和最高分设置)根据考核结果，进行激励查询,绩效考核模块提供考核指标管理、考核模板管理、考核任务管理、人员考核、统计分析等功能。企业可以根据自身的管理需要自由设定考核指标和考核任务，构造出个性化的考核机制。根据本单位的部门或岗位的实际情况设计关键指标（KPI）及评分标准，360度考评使考核更加公正合理。,绩效管理流程,员工合同全生命周期管理法律条款与软件的完美结合预置各地标准的劳动合同范本特殊的的合同签订提醒,功能特色：,劳动合同管理功能,政策法规收录了1949年至2009年有效的劳动法律、行政法规、规章、规范性文件，法规库的内容经劳动和社会保障部权威部门的审定。,政策咨询集中劳动政策专家的智慧，并经过劳动和社会保障部相关司局的审定，准确回答用人单位最常遇到的劳动合同管理中的政策问题。,包括劳动人事管理制度的模板和精选出的几十