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建设项目管理知识介绍,2019/11/29,2,第一部分房地产基本知识1.房地产特点2.房产类别3.基本概念第二部分相关法律第三部分房地产项目管理,课程内容,2019/11/29,3,第一部分房地产基本知识,2019/11/29,4,1.房地产特点,房地产投资有以下几个特点：（一）位置的固定性和不可移动性；（二）使用的长期性；（三）影响因素多样性；（四）价值大量性；（五）保值增值性；（六）行业相关性。,2019/11/29,5,由于房地产是由土地及地上的建筑物、构筑物构成。对于土地和房屋可以按以下方法分类：根据土地用途分类根据城市用地分类与规划建设用地标准的规定，城市用地可以分为九类：1、居住用地；2、公用设施用地（含商业用地等）；3、工业用地；4、仓储用地；5、对外交通用地；6、道路广场用地；7、市政公用设施用地；8、绿化用地；9、特殊用地；,2.房产类别,2019/11/29,6,B.根据房屋用途分类A.按照房屋的使用功能可以分成下列几类：1、居住用途的房屋。2、工业用途的房屋。3、商业用途的房屋。4、文体娱乐设施。5、政府和公用设施。6、多功能建筑（综合楼宇,又叫城市综合体）。,2019/11/29,7,1）.基本建设程序：基本建设项目从酝琅决策、设计、施工、到竣工投产等所经历的整个过程中的各项工作开展先后顺序的规定。它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。,3.基本概念,2019/11/29,8,一个基本建设项目依次包括：编制项目建议书。对建设项目的必要性和可行性进行初步研究，提出拟建项目的轮廓设想。开展可行性研究和编制设计任务书。具体论证和评价项目在技术和经济上是否可行，并对不同方案进行分析比较；可行性研究报告作为设计任务书（也称计划任务书）的附件。设计任务书对是否上这个项目，采取什么方案，选择什么建设地点，作出决策。进行设计。从技术和经济上对拟建工程作出详尽规划。大中型项目一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计。技术复杂的项目，可增加技术设计，按三个阶段进行。安排计划。可行性研究和初步设计,送请有条件的工程咨询机构评估,经认可，报计划部门，经过综合平衡，列入年度基本建设计划。,2019/11/29,9,环境,进行建设准备。包括征地拆迁，搞好“三通一平”（通水、通电、通道路、平整土地），落实施工力量，组织物资订货和供应，以及其他各项准备工作。组织施工。准备工作就绪后，提出开工报告，经过批准，即开工兴建;遵循施工程序,按照设计要求和施工技术验收规范，进行施工安装。生产准备。生产性建设项目开始施工后,及时组织专门力量,有计划有步骤地开展生产准备工作。验收投产。按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收（见基本建设工程竣工验收），编造竣工验收报告和竣工决算（见基本建设工程竣工决算），并办理固定资产交付生产使用的手续。小型建设项目，建设程序可以简化。项目后评价。项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。,2019/11/29,10,2）.可行性研究,工程项目的可行性研究，是指根据国民经济发展规划及批准的项目建议书，项目承办单位委托有资格的设计机构或工程咨询单位，在建设项目决策前，通过对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等各方面信息进行调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分析方法，由此考查项目投资建设的必要性，技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学的依据。,2019/11/29,11,其要点：项目概况市场分析和需求预测规划设计分析开发进度安排投资收益分析资金的筹集方案和筹资成本估算风险分析综合分析与建议。,2019/11/29,12,3）.项目评估,通常指在可行性研究报告的基础上，对项目建设的必要性、技术上的可行性，经济上的合理性进行定性定量的分析、评审，并对项目是否建设作出结论。是保证项目投资效果的一项重要工作，可以为投足、贷款、招标，承建提供决策的依据，是项目成败的关键。,2019/11/29,13,4）.投资回收期,是指投资项目收回原始总投资所需要的时间，即以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有包括建设期的投资回收期（PP）和不包括建设期的投资回收期（PP）两种形式。（1）投资回收期=项目投资总额/正常年度利润总额+年折旧额+流动资金利息（2）投资回收期=累计净现金流量开始出现正值的年份-1+上年累计净现金流量绝对值/当年净现金流量,2019/11/29,14,5）.静态分析,是投资效益分析的一种方法，与动态分析相对，即不考虑资金的时间价值和项目整个经济寿命期的经济效益的经济分析方法。通常是将项目投产后预计的正常年份的净收入同总投资相比来评价项目效益的好坏，静态分析常采用的指标：单位产品投资投资偿还期单位投资收益。静态分析反映的因素不全面，反映投资效益功效较差，但与动态分析比、简单、直观资料易取，适宜于短期投资项目分析。,2019/11/29,15,分析方法有：简单收益率法和投资回收期法两种,简单收益率=正常年份的企业净利润+折旧/总投资100%；（若简单收益率企业可接受的最低收益率项目可行，反之则不可行）投资回收期=总投资/正常企业的企业净利润+折旧（若投资回收期企业可接受投资回收期项目可取，反之则不可取）,2019/11/29,16,术语,6）.动态分析是投资效益分析的一种方法，与动态分析相对，即考虑资金的时间价值和项目整个经济寿命期的经济效益的经济分析方法。根据资金的时间价值原则，由于物价的波动、存款利率的升降，以及投资风险因素的影响，同样数量的资金在不同时期内其价值并不相同。动态分析法的关键是运用不同时间上总量指标进行对比，将不同时点上的一笔资金按一定折算率换算成同一时点上的一笔价值计量后，再来分析项目的经济效益。其能全面的反映项目收益的高低主要有：净现值法、净现值率法、内部收益率法、等年值比较法。在评价中净现值愈大、投资收益率愈高，项目的投资效果也愈好。,2019/11/29,17,术语,反映项目建设期和经济寿命期内各年的现金收支运动的一种表格。其主要作用被用来计算各种静态和动态评价指标，如：内部收益率、净现值、简单收益率等，进行财务盈利分析。,7）.现金流量表,2019/11/29,18,2019/11/29,19,术语,8）.净现值,净现值是指投资方案所产生的现金净流量按照一定的折现系数折现之后与原始投资额现值的差额.NPV=（CI-CO）t(1+ic)-,2019/11/29,20,9）.内部收益率,投资项目各年现金流量的折现值之和为项目的净现值，净现值为零时的折现率就是项目的内部收益率。,2019/11/29,21,分析方法介绍：10）.不确定性分析不确定性分析（uncertaintyanalysis）是指对决策方案受到各种事前无法控制的外部.预期的利润和收益，以致使企业亏损。不确定性分析所作出的比较可靠、接近客观实际的.经营者具有十分重要的参考价值。,2019/11/29,22,11）.敏感性分析,敏感性分析是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。,可行性研究,2019/11/29,23,12）.盈亏平衡分析,盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。,可行性研究,2019/11/29,24,盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系，所以称量本利分析。盈亏平衡点的表达形式有多种。它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率(盈亏平衡点率)等相对量表示。其中产量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用较广的。根据生产成本、销售收入与产量(销售量)之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为：线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。,可行性研究,2019/11/29,25,投资利润率是指项目的年利润总额与总投资的比率，计算公式为投资利润率=年利润总额/总投资100%式中：年利润总额通常为项目达到正常生产能力。,13）投资利润率,2019/11/29,26,14）.投资利税率投资利税率是指项目的年利税总额与总投资的比率，计算公式为投资利税率=年利税总额/总投资100%。式中：年利税总额可以是正常生产年份的年利润总额与销售税金之和，也可以是生产期平均年利润总额与销售税金之和，年利税总额=年利润总额+年销售税金及附加=年产品销售收入年总成本费用；总投资包括固定资产投资、建设期利息及流动资金。,2019/11/29,27,15）.项目建议书,项目建议书(又称立项申请书)是项目单位就新建、扩建事项向发改委项目管理部门申报的书面申请文件。是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。,2019/11/29,28,16）.单项工程,单项工程(singleconstruction)是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。如工民建工程中，某工厂建设项目中的生产车间、办公楼、住宅等即可成为单项工程；某学校建设项目中中的教学楼、食堂、宿舍等也可称为单项工程；它是基建项目的组成部分。如公路工程中独立设计、独立施工、建成后可以独立交工通车的一个合同段，即可成为单项工程。,2019/11/29,29,17）.单位工程,单位工程(unitconstruction)具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。,如：在工民建工程中，如生产车间这个单项工程是由一般土建工程、给排水水暖卫工程、通风空调工程、电器照明工程和机械设备及安装工程、电气设备及安装工程、热力设备及安装工程等单位工程组成。如：在公路工程中，如某第五标段这个单项工程是由路基工程（每10KM）、路面工程（每10KM）、桥梁工程（大中桥）、隧道工程等等单位工程组成。,2019/11/29,30,单位工程的划分应按下列原则确定：1具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。2建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。,基本建设项目：一个基本建设项目可以由一个单项工程或几个单项工程组成。单位工程它是单项工程的组成部分。,2019/11/29,31,18）分部分项工程分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、施工工艺、设备类别、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例如，钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程，可分为乎板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，可分为眠墙(实心墙)、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。,2019/11/29,32,分部工程是建筑工程和安装工程的各个组成部分，按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分。如土方工程、地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程，管道工程、通风工程，通用设备安装工程、容器工程、自动化仪表安装工程、工业炉砌筑工程等。,2019/11/29,33,20）建筑体积建筑体积指标是指建筑体积与建筑面积之比，是衡量层高的指标。建筑体积指标=建筑体积/建筑面积（m3/m2）,19）检验批按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。,2019/11/29,34,21）建筑密度建筑密度：指项目用地范围内建筑物的一层所占的面积与规划建设用地之比。如：建设用地1000平方米、地下室400平方米、地上一层300平方米，则：建筑密度为30。如此可以看出基底、地下室的面积与建筑密度没有直接的关系。(本答案强调“一层”的面积,22）户型户型-是在现代建筑业发展过程中出现的一种对房屋住宅类型的新的简称。在中国古代汉语词典里是没有的。户型又叫房型，就是指房屋的类型。常见的户型有平层户型、跃层户型、错层户型、复式户型。而按照面积又可分为小户型和大户型。,2019/11/29,35,户室比：户室比又叫户型比，它是指各种户型在总户数中所占的百分比，反映到住宅设计上，就是体现在一定数量住宅建筑中，各种不同套型住宅总套数的比重，如一栋住宅楼中，小套（或一室户）占25，中套（二室户）占47，大套（三室和四室户）占28。,23）户室比,2019/11/29,36,25）人口净密度人口净密度=规划总人口/住宅用地面积（其中住宅用地面积为建设项目住宅楼实际占地面积）,24）人口毛密度人口毛密度指单位居住用地上居住的人口数量。人口毛密度=规划总人口/居住用地面积（其中居住用地面积为建设项目的总占地面积）与人口净密度的区别在于用地面积的划分,2019/11/29,37,26）居住面积,住宅的居住面积是指住宅建筑各层平面中直接供住户生活使用的居室净面积之和。当分户门内的厅和过道的面积超过6平方米时，可按其面积的二分之一计算在居住面积内。所谓净面积就是要除去墙、柱等建筑构件所占有的水平面积（即结构面积）。一般作为衡量居住水平的面积指标。,2019/11/29,38,27）建筑面积,建筑面积亦称建筑展开面积，它是指住宅建筑外墙外围线测定的各层平面面积之和。它是表示一个建筑物建筑规模大小的经济指标。它包括三项，即使用面积、辅助面积和结构面积。建筑面积=有效面积+结构面积=使用面积+辅助面积+结构面积（1）建筑面积：指建筑物长度、宽度的外包尺寸的乘积再乘以层数。它由使用面积、辅助面积和结构面积组成。（2）使用面积：指建筑物各层平面中直接为生产或生活使用的净面积的总和。,2019/11/29,39,（3）辅助面积：指建筑物各层平面为辅助生产或生活活动所占的净面积的总和，例如居住建筑中的楼梯、走道、厕所、厨房等。（4）结构面积：指建筑物各层平面中的墙、柱等结构所占面积的总和。总的建筑面积=地上建筑面积+地下建筑面积成套房屋的建筑面积=套内建筑面积+分摊的共有公用建筑面积,2019/11/29,40,28）建设用地许可证建设用地规划许可证（landusepermit）是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城乡规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城乡规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。没有此证的用地单位属非法用地，房地产商的售房行为也属非法，不能领取房地产权属证件。,29）建筑工程规划许可证建设工程规划许可证（buildingpermit）是城市规划行政主管部门依法核发的，确认有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证。,2019/11/29,41,30）建设红线民用建筑设计通则GB5035220052术语中有明确定义：208用地红线各类建筑工程项目用地的使用权属范围的边界线。209建筑控制线有关法规或详细规划确定的建筑物、构筑物的基底位置不得超出的界线。,31）建设项目施工招投标建设项目施工招投标是通过招标投标选择确定施工单位的一种手段，以保证建设项目的施工质量优良、造价合理、工期短。分为公开招标和邀请招标,2019/11/29,42,工程建设项目施工招标投标办法第八条依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（一）招标人已经依法成立；（二）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（三）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；（四）有相应资金或资金来源已经落实；（五）有招标所需的设计图纸及技术资料。,2019/11/29,43,32）公开招标和邀请招标,国内招标分2种：公开招标和邀请招标。公开招标，也称无限竞争性招标，是一种由招标人按照法定程序，在公开出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位按照邀请招标流程选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。一般都选择3-10个之间参加者较为适宜，当然要视具体的招标项目的规模大小而定。,2019/11/29,44,33）招标投标一般程序,一般来说，招标投标需经过招标、投标、开标、评标与定标等程序。招标公开招标应当发布招标通告。招标公告应当通过报刊或者其他媒介发布。其中属于政府采购而采用公开招标或者邀请招标方式的，则还应当遵循政府采购信息发布管理规定，目前财政部指定的政府采购信息发布媒体有三家，即：中国政府采购网、中国财经报、中国政府采购杂志。招标通告应当载明下列事项：(1)招标人的名称和地址；(2)招标项目的性质、数量；(3)招标项目的地点和时间要求；(4)获取招标文件的办法、地点和时间；(5)对招标文件收取的费用；(6)需要公告的其他事项。,2019/11/29,45,投标投标人应当按照招标文件的规定编制投标文件。投标文件应当载明下列事项：（1）投标函；(2)投标人资格、资信证明文件；(3)投标项目方案及说明；(4)投标价格；（5)投标保证金或者其他形式的担保；(6)招标文件要求具备的其他内容。开标开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程序以公开方式进行。开标由招标人或者招标投标中介机构主持，邀请评标委员会成员、投标人代表和有关单位代表参加。评标与定标评标应当按照招标文件的规定进行。招标人或者招标投标中介机构应当将中标结果书面通知所有投标人。招标人与中标人应当按照招标文件的规定和中标结果签订书面合同,2019/11/29,46,第二部分相关法规,2019/11/29,47,1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国城市房地产管理法3、物业管理条例4、房屋登记办法5、商品房销售管理办法6、土地登记办法7、招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定(2007修订)8、国土资源部关于加大闲置土地处置力度的通知,9、最高人民法院印发关于当前形势下进一步做好房地产纠纷案件审判工作的指导意见的通知10、最高人民法院民二庭庭长宋晓明在“物权法担保物权国际研讨会”上的讲话物权法担保物权编实施中的几个重要问题11、国有土地上房屋征收与补偿条例12、城市房地产开发经营管理条例,2019/11/29,48,13、城市商品房预售管理办法14、城市房地产抵押管理办法15、商品房销售明码标价规定16、最高人民法院关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释17、最高人民法院关于商品房买卖合同司法解释18、最高人民法院关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件具体应用法律若干问题的解释19、最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件的司法解释20、最高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释,2019/11/29,49,21、建设工程质量管理条例22、建设工程安全生产管理条例23、中华人民共和国招标投标法24、中华人民共和国合同法25、工程项目招标范围和规模标准规定26、工程建设项目施工招标投标办法,2019/11/29,50,第三部分房地产项目管理,思考,2019/11/29,51,1房地产项目管理的含义房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设项目管理(业主单位)、设计项目管理(设计单位)、工程咨询项目管理(咨询监理单位)、施工项目管理(施工单位)和后期物业管理(物业公司)。,2019/11/29,52,2项目管理单位及其任务在现代房地产项目中，由于项目本身的复杂性和庞大性，它往往涉及到许多专业部门，不仅仅是项目建设单位或项目投资单位。在项目的建设过程中，尽管不同的参与者所承担的工作任务不同，但是各参与者及其工作任务共同构成了房地产项目管理的完整体系。,(1)项目开发单位。项目开发单位是站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理。其管理是通过一定的组织形式，采用多种方法和措施，对整个项目所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总评价，以保证项目质量、工期、投资效益目的实现。如果除项目建设单位之外还包括项目的其他投资者，如项目融资单位、BOT项目的投资者等，他们必须参与项目全过程的管理，便于了解项目的投资收益情况，确定投资方案。,2019/11/29,53,(2)项目设计单位。在现代项目实施过程中，由于市场经济体制的影响，设计单位的工作任务在不断地延伸，已经打破了以往纯设计阶段的旧格局，在向两端逐渐拓展，渐渐深入到了项目目标设计、可行性研究、施工阶段和竣工验收阶段，甚至还渗透到了使用过程中的改造和维修过程。因此，在市场的作用下，项目设计单位的工作任务在不断拓展，已不完全是设计阶段的自我管理。其工作任务已延伸到项目施工阶段的施工监督、竣工阶段的质量验收，渗透到项目前期为项目建设单位提供可靠的技术服务，帮助建设单位进行产品定位和项目立项等。,2019/11/29,54,(3)施工单位(或项目承包商)。施工单位是项目产品的直接建造单位，一般是在项目施工图设计完成后，施工单位通过投标的形式取得项目的施工承包资格，按承包合同的规定完成项目的施工任务，并在规定的时间期限内，交付项目，同时还应按合同规定承担承包项目的保修责任。其工作范围、责任与权力持续时间应由合同进行清晰地规定。,2019/11/29,55,现代房地产项目的复杂性，使业主越来越趋向于将项目的全部任务交给一个承包商完成，即采用“设计施工供应”的总承包(EPC)方式。采用这种承包方式的项目，承包商往往在项目立项后，甚至在项目可行研究阶段或构思阶段就介入了项目的有关工作，为业主提供全过程、全方位的服务(包括项目的运行管理，参与项目的融资等)。这种总承包公司可能是一个纯粹的项目管理公司(没有施工单位和设计单位等)，对项目各阶段的任务可在他的统一调配下，采用分包的方式分包给设计单位、施工单位、监理单位等。此时的总承包方式已打破了过去以往承包单位仅仅承包项目施工任务的运行模式，可使总承包单位运用自己丰富的项目管理经验对具体项目实施管理，同时减轻了业主管理项目的压力，在一定程度上促进了项目的顺利实施和社会资源的合理利用。,2019/11/29,56,(4)咨询单位(监理公司)。咨询单位(或监理公司)是一种中介服务组织，一般是在接受业主或总承包商的委托之后，按咨询(监理)合同的规定，代表业主或承包商，对项目进行技术咨询(监理)，对相应阶段的相关任务进行咨询(监理)。其中咨询(监理)单位主要是对业主或承包商直接负责。当然，还包括对项目进行宏观调控的政府主管部门，他们主要调控项目对整个社会经济发展的影响，控制项目的质量关，促进项目与环境之间的协调等宏观性工作。,上述各项目参与单位的工作任务都符合“项目”的定义，因此在具体的实施过程，都可设立自己的相应的项目管理组织，以实施相应的项目管理任务或过程。,2019/11/29,57,3房地产项目管理的目标体系争取项目的成功实施是项目管理的总目标。要取得项目的成功，首先必须做好如下工作:(1)要对具体项目进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、可执行的项目目标计划。(2)要对项目技术方案进行科学、经济的设计。在设计的过程中，要坚持技术先进与经济合理相结合的原则，坚持资源可持续利用的原则，坚持经济发展与人类生存发展相结合的原则，加强人居环境的改善，保证项目实施的安全性和使用的高效性。,2019/11/29,58,(3)要建立一支有力的高素质的项目管理队伍。只有具备高素质的项目管理队伍，才能将上层系统的战略目标计划和复杂的工程技术方案同具体项目的实际情况结合起来，才能把所有的项目参与者调动起来，融为一个统一的整体，才能把项目所有的活动联系起来，形成一个有序的整体。因此，高素质队伍的建立是项目成功的关键和基础。,2019/11/29,59,上述三个方面的工作是项目取得成功的前提条件和基础。这里的项目成功是一个相对的概念，是相对于项目所处的具体环境而言，离开了这个具体环境，一个成功的项目也可能会转化为不完全成功的项目，相反，一个非成功项目也可能转化为一个基本成功的项目。因此，成功项目在不同时期、不同环境下的判断标准是有差别的。但这并不是说没有判断标准，一般情况下，作为一个成功的项目应满足下列条件：,2019/11/29,60,一个成功的项目应满足的条件:,(1)要在限定的费用条件下，尽可能地降低项目的费用消耗，减少资金的占用，达到项目预定的使用功能和使用效果，使项目在使用过程中能经济、安全、高效地运行。(2)要在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求。,2019/11/29,61,(3)要使项目能合理地有效地利用各种资源，使项目具有可持续发展的潜力。必须使项目能为使用者(顾客或用户)所接受、认可，同时要照顾到社会各方面及各参加者的利益，使各方面都感到满意(这可能是一个比较苛刻的条件)。(4)必须使项目与环境协调。这是“以人为本”思想在房地产项目的具体体现，包括与自然环境的协调，与人文环境的协调，与社会环境的协调。(5)必须使项目实施按计划、有秩序地进行，尽可能降低工程变更和事故发生，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，使项目的损失降低到最低限度。,2019/11/29,62,要使项目完全符合上述每一个条件，几乎是不可能的。因为在一个具体的项目中各个评价指标的重要地位不同，常常需要确定它们的优先级，如有的指标必须保证，有的指标尽可能照顾，有的指标是不可能完全得到保证，甚至有些指标之间是相互矛盾的等。因此，在具体项目中，我们应根据项目的具体特点，确定各个指标的优先等级，保证项目总体目标的实现，这一工作实质是属于项目目标优化的工作内容。,2019/11/29,63,当然，项目是否能够获得成功，不仅与项目管理的内容和方法手段有较强的相关性，而且与项目管理的目标设计是紧密相连的，在房地产项目管理的多目标体系中，其三大基本目标及其关系的确定是建立项目目标体系的主要内容。所以房地产项目管理的功能(质量)目标、进度(工期)目标和费用(成本)目标，共同构成了房地产项目管理的目标体系，,项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件(承包合同和咨询合同等)具体地定义。这三大基本目标在项目生命期中有如下特征：。,2019/11/29,64,(1)三大基本目标共同构成项目管理互相联系、相互影响的目标系统。某一方面的变化必然引起其余两个方面的变化。如果过于追求缩短工期，必然会损害项目的功能(质量)，引起成本增加。所以项目管理应追求它们三者之间的优化和平衡。,(2)这三个基本目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到个体，由概念到实施，由简单到详细的过程。项目管理的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元(子项目、项目活动)上，这样才能保证总目标的实现，形成一个完整的控制体系，所以项目管理实质是目标的管理。,2019/11/29,65,(3)三个基本目标结构关系的均衡性和合理性，构成项目管理目标的基本逻辑关系，任何只强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的。它们的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上。,2019/11/29,66,4房地产项目管理系统房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：,2019/11/29,67,(1)按系统工程理论,结合管理工作的一般流程可将项目管理系统地描述为：“预测决策计划控制反馈修正决策计划”等职能的结合体。这一系统结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修正，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。,(2)按项目实施过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段：1)项目的定义、目标设计和可行性研究。2)项目的系统分析，包括项目的外部系统(环境)调查分析和内部系统(项目结构)分析等。3)项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化。,2019/11/29,68,4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。5)项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。,6)项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。7)项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理(物业管理)，以及目标实现的程度、存在的问题分析等。,2019/11/29,69,(3)按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面：1)成本管理:包括工程估价(即工程的估算、概算、预算)、成本计划、支付计划、成本控制(包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。2)工期管理:这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，包括工期计划、资源供应计划和控制、进度控制。,2019/11/29,70,3)质量控制:包括工程质量和管理过程的质量等。4)现场管理:包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5)合同管理:包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审查和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。6)风险管理:包括风险识别、风险计划和控制。,2019/11/29,71,7)组织和信息管理:组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争执的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。,2019/11/29,72,5.房地产成本管理系统,房地产成本管理系统是以合同管理为中心，围绕工程项目运营的进度、资源、质量、成本等管理要素，对工程项目进行综合动态管理，全面实现项目进度-资源-成本的集成控制。同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决高层领导最关心的宏观总体问题。,2019/11/29,73,项目计划管理主要是对项目计划的制订和执行情况进行管理，其中包括对部门计划的执行情况进行管理。采购招投标用于管理采购招投标环节，合作伙伴信息、材料信息、招投标计划等业务流程,2019/11/29,74,工程材料管理可实时掌握材料在实际工程中的应用情况，并支持对材料实现计划管理；支持对材料计划、供货、领用的全程追踪，避免“超领”“超供”现象的发生；可直接查询供货单位与领用单位的材料供应与使用情况。工程进度管理以项目计划编制审核执行分析调整为核心流程，支持对时间进度和工程进度的精细化过程控制；支持以图片、视频的形式上传和展示形象进度。,2019/11/29,75,任务管理用于跟踪项目执行相关工作任务执行情况，支持任务的审核与查看，并可设置任务提醒。质量管理可制订相关质量控制制度及质量控制计划，质量管理人员根据质量计划来安排质量检查与评定工作。对设计工作各个环节及交付成果，制订质量检查制度及质量标准。并支持对质量检查过程中的评定结果与不合格项整改过程的记录功能。,2019/11/29,76,目标成本用于项目前期的成本测算工作，包括确定核算对象、设置成本科目、制订“新项目发展阶段”的“估算成本”、以及“规划设计/扩初设计/施工图设计阶段”的“目标成本”。支持对目标成本、估算成本之间的差异分析。合同订立用于对公司各项目所签订的合同、合作伙伴、材料及相关文档进行统一管理，支持相关文档的上传、下载、在线查询功能，并支持对合同的借阅情况进行管理。,2019/11/29,77,合同执行用于跟踪合同执行的全过程，包括合同的变更申请、正式变更、准结算、结算，以及付款计划的确定、应付款和实付款信息的查询。合同付款用于记录合同付款计划的确定、审核和款项支付。支持资金计划的制定和付款计划、应付款和实付款信息的查询；并可对发票进行管理及查询。,2019/11/29,78,成本的拆分与归集用于将每个合同发生的各种费用分摊到最末级成本科目的最明细核算对象中，获得已发生的合同性成本。系统支持自动拆分及自动应用拆分规则，用户可以进行快速拆分和批量拆分操作。现金流生成项目动态投资计划，并将待分配余额分配到每月具体的投资计划中，得到该项目周期的动态投资计划；根据公司设置现金流量模板，结合相应的成本核算对象生成现金流量。,2019/11/29,79,合同分析支持对合同执行、合同付款等情况进行统计分析，并以图表的形式显示。动态成本根据目标成本、成发生成本（合同性成本和非合同性成本）和调整成本，自动计算出各核算对象的最新动态成本和统计分析报告，对动态成本和目标成本之间差异进行比较，同时对动态成本数据进一步按产品（如商铺、住宅、车库）分摊，得到项目按产品分配的成本数据。成本构成分析通过对核算对象的目标成本、动态成本、实际成本、实付成本进行统计分析，为用户提供最新的成本统计结果。,2019/11/29,80,可售单方成本分析根据已制定的目标成本、最新动态成本与对应核算对象的可售面积，计算各核算对象目标成本可售面积单方造价与动态成本可售面积单方造价。报表管理整个成本系统的内置统计报表，按业务分类组织。支持各类报表的自定义功能。短信平台利用手机短信服务的功能，支持用户通过短信订阅报表信息，接收反馈信息。支持多种接口，如网关、GPRSModem；并支持多种应用插件。财务接口支持与金蝶、用友、Oracle等财务软件的无缝链接。可实现与Project、Excel之间的数据交换。,2019/11/29,81,操作日志管理系统实时监控并记录所有进入系统的操作人员对每功能模块的操作情况。客户价值为企业的发展提供知识储备自动积累并优化目标成本参数，建立并完善成本管理知识体系，为企业再一次开发过程中的目标成本的制定提供数据依据。,2019/11/29,82,全生命周期的动态成本管理实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，为成本控制和经营决策提供科学依据。,2019/11/29,83,完备的事前评估及控制机制支持相关部门在审批待签合同时，试算评估该合同对整体成本及资金流的影响，也可在审批各项进度款时，试算评估该笔款的支付对现金流的影响，真正实现数字化事前控制。,2019/11/29,84,严谨的成本控制体系，权威、科学的决策依据基于合理的成本结构分类科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限；通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析；结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供科学依据。,2019/11/29,85,将被动工作演绎为主动统一管理合同的变更、签证，防止变更黑洞；科学的合同付款体系，彻底杜绝超付现像等多种预警机制，主动为您把握关键业务环节，将被动工作演绎为主动。灵活强大的自定义报表体系，支持层层钻取式查询系统具有强大而灵活的报表管理体系，客户可根扰自己工作需要自定义各类报表，方便快捷的统计数据，在一定程度上满足个性化应用需求。,2019/11/29,86,6房地产项目管理方法,(1)按管理目标划分：项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。(2)按管理方法的量化程度划分：项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。其中定性方法是经验方法，综合方法是定性方法和定量方法的结合。,2019/11/29,87,(3)按管理方法的专业性质分：项目管理方法有行政管理方法、经济管理办法、管理技术方法和法律管理方法等，这是最常用的分类方法。综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅由许多项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程(包括预测、决策、计划、控制、反馈等)，是项目全部管理任务(如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等)的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。,2019/11/29,88,7.房地产项目管理风险,在实际实施以及运作过程中，房地产项目具有投资额大，建设周期长和不可移动等显著特点，导致在项目立项、可行性研究、设计、施工，交付使用、物业管理等各个阶段都存在大量的不确定因素，使得原定的计划、方案可能受到干扰，原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，人们称之为房地产项目风险。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要有以下几个方面：,2019/11/29,89,1）房地产项目管理的定位风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，最大的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。,2019/11/29,90,2）房地产项目管理的投资支持能力风险。项目可行性研究报告出台前后，由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾；或者是没有真正做到“量体裁衣”、“量力而行”；或者是对企业资金筹措（自有资金）和融资能力过高地估计，或者项目成本分析存在着严重的失误；或者没有吃透国家和地方政府的行业政策，对大的经济环境把握的不准；或者是成本过程控制严重失控（突发性事件）、意外因素过多等等原因，导致的项目资金支付能力达不到计划要求，给