银行行长在老干部会议上讲话.doc

银行行长在老干部会议上讲话1、各项存款开创历史先河。至9月末，各项存款(全口径)余额xx万元，较年初净增xx万元，完成年度目标任务xx万元的xx%，全行个网点有个网点超额完成年度目标任务。支行营业部经过全体员工的共同努力，于8月20日各项存款净增xx万元，突破了1亿元大关，在全市农行系统也是屈指可数的存款高产网点，是全市农村行存款唯一过亿元网点，也是xx县金融系统唯一存款过亿元网点。在前个月各项存款净增200万元以上的单位有xx营业所、xx分理处。2、资产质量逐步得到提高。一是从严把握贷款增量，确保贷款安全营运。元至9月全行累放贷款万元(含贴现)，新增贷款本息到期收回率达，考察立项了一中、二中等五个扶贫项目，金额xx万元，其中：一中xx万元投放在即；二是清收盘活不良贷款取得了一定的成效。资产质量差已成为影响我行效益，制约我行发展的一大“心病”，为加大不良贷款清收管理力度，竭力消化历史包袱，改善资产质量。今年，我行将清收盘活工作确定为今年两大中心工作之一，并付诸行动抓紧抓好。根据上级行要求，组织了一支有人参加的风险资产清收队伍，由一名副行级干部专门负责清收工作，实行“四专”，并且对队员采取取销工资，按清收比例提成，与管理指标加减调整，上不封顶，下不保底的办法考核。通过采取依法清收、协商清收、责任清收等办法累计收回不良贷款本金xx万元，利息xx万元，销户xx户金额xx万元(含专项不良贷款利息)，恢复法律时效xx户金额xx万元，全行共收回两呆贷款本息xx万元，清收不良贷款是近几年力气下得最大的一年，也是收效最好的一年，这凝聚着清收队员的心血，也流淌着全行员工的汗水。不良资产比年初实际压缩了xx万元。请老干部放心，我们一定会严格按照上级行的规定，守好信贷闸门，防止增量贷款形成新的不良，形成新的风险。3、财务状况有一定的好转。至9月末，我行盈利xx万元，较去年同期多盈利xx万元，完成年度任务的xx%，全行员工是尽了最大的努力，付出了艰辛的劳动。在收息日趋艰难的情况下，通过努力抓存款，实现各项存款净增xx万元，旬平净增xx万元，月平上存资金达xx余万元，因而实现金融机构往来利息收差xx万元，较去同增加xx万元。同时从严控制各项支出，就公杂费、水电费、电话费、修理费、招待费的支出均较去同减少。4、加强教育，增强案防意识。根据农省行的统一部署，5-6月份在全行上下开展了一次道德教育活动。通过学习中央领导的讲话、农行干部廉洁自律若干规定、公民道德建设纲要、正反两面典型材料等，采取大家提，群众议，自己摆等方式，敢于暴露和剖析当前思想、组织和作风建设等方面的热点、焦点和难点问题和突出问题，并深挖根源，找出症结，竭力整改，通过此次教育活动，使每个员工有所清醒，有所认识，有所提高，全行员工全部向组织递交了整改措施和“六不”承诺书。为全面落实案防责任制，强化家庭监督，减少内部员工各类违纪违法犯罪案件的发生，今年，支行与员工家属签订了责任担保书，明确了亲属的相应责任，有效地遏制了各类事故的发生，确保了平安运行。5、内部改革进一步深化。一是撤并低效无效机构网点。1-9月份，我行撤销了xx营业所和xx储蓄所，在撤并的同时，加快对网点硬件设施逐步完善、提高，增设内部对外窗口来增强形象，提高效率；二是进一步完善劳动管理。对所有员工实行劳动合同制管理，以劳动合同形式明确甲乙双方的权力和义务，规范双方行为。但是，我行在工作上还存在许多困难和问题，主要表现为：1、信贷资产质量偏差，贷款利息收回难，今年还难以实现盈利目标。2、不良贷款压缩任务非常艰巨。3、员工素质偏差，基础管理工作还有待提高。4、外部经营环境还未有明显的改善等。从元至9月份的工作情况来看，有令人振奋的一面，也有使人感到担忧的一面，但我想，只要我们全行上下开动脑筋，调整思路，树立信心，鼓足勇气，保持旺盛的斗志，发扬吃苦的精神，下定决心克服不利因素，我行面临的一些难关是可以度过的，经营的困难是完全可以摆脱的。各位老干部对农行的发展投以极大关注的目光，我们表示衷心的感谢。但我们不能被当前的困难和暂时的问题所难倒，我们要看到业务发展的主流，要看到成绩，看到光明，看到希望，满